管理学

21. “政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标

和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下

列哪一组织形式的描述（

）

A.直线职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.直线制

22. 关于零基预算以下说法错误的是（

）

A.零基预算不受前一年度预算水平的影响

B.它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍

C.由于每次预算均从零开始，所以零基预算实施起来费时又费力

D.传统的预算方法是增量法，而零基预算又称基线预算法

23. （答疑）（

）会忽视市场的竞争和技术的变化，导致组织反映能力的下降；（

）

会导致组织规章制度权威性的减弱，结构体系的紊乱，专业化程度的削弱。

A. 过度创新，过度创新

B. 过度维持，过度创新

C. 过度创新，过度维持

D. 过度维持，过度维持

24.在甲乙两个部门，甲部门的领导处在非常有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系

非常融治，下属工作任务的常规化.明确化程度很高，而且领导者的职位权力也很强，并赢

得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权

变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个部门宜采用的领导方式应是（

）

A.甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式

B.甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式

C.甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式

D.甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式

25.管理哲学属于组织文化结构中（

）

A.精神层

B.制度层

C.载体层

D.显现层

26. 六西格玛管理倡导打破一切认为的屏障，改进公司内部各部门之间，公司与供应商之间，

公司与顾客之间的合作关系是指（

）

A.追求完美但容忍失败

B.重视流程的改善

C.无边界合作

D.高度关注顾客需求

27. 在实践中，经常可以见到许多大公司将不同部门安排在一个没有分隔的大办公室里办公。

如果这种做法有利于组织发展，你认为以下哪一种解释最为合理

（

）

A. 增加人们相互沟通的机会，有利于造成一种团队氛围

B. 可以消除小办公室时各部门之间的相互背后议论，从而减少部门隔阂

C. 这样无档无栏，使得管理者可以非常方便地监控下属

D. 大办公室中员工相互之间在做什么都一清二楚，有助于增强自我约束力

28. 实施下列哪种控制方式最易于在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（

）

A. 预先控制

B. 直接控制

C. 现场控制

D. 事后控制

29. 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项

工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项

任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式

（

）

A. 高任务一高关系 B. 高任务一低关系

C. 低任务一高关系

D. 低任务一低关系

30. （

）是指组织内部所设计的一个诊断与监视错误并且矫正错误的机制

A.单循环学习

B.再学习

C.双循环学习

D.重复学习

31.（答疑）主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于

A.民主式领导者

B.集权式领导者

C.魅力型领导者

D.变革行领导者