官大一级压死人，没错的，林珍你还是得按上级主管的意思办事。
这个人青青不面试也是可以的，但她必须得这么做。一是刚回来，工作还是要尽量做到细致，尤其是用人方面做好筛选；二是要让下面的人都知道自己的定位，以前是以前，现在就得按现在的流程来办事。
公司送青青和梁工去日本，也是寄予深厚希望的，汲取的精华回来推广，所以她有责任也有义务去做业务流程进行规范。
最终林珍还是按青青的要求，约人复试，青青面完之后给钟总做了汇报及审批，再由林珍通知人选报到事宜。
从这件事情中，林珍也终于面对了现实，李青青回来了，她就不可能像以前一样自由。她也期待着看，究竟李青青的几斤几两。
合资公司已运行近一年的时间，市场逐渐铺开，岗位人员一一到位，也是时候该推出绩效管理了，新的公司激励和留人都非常重要。
李青青写了一份简要的方案，顺手放在自己的文件框里，打算合适的机会找钟总沟通此事。
每一项新政的推行，都不是一个人来决定的。总务科定了方案初稿，还要和各部门负责人先沟通一轮，方案可行才会走报批和会签的流程，而且要先试行再正式推广。
青青做的绩效方案还是以激励为主，所以在公司又接到新的项目时，她觉得时机到了，没有业绩哪来奖金，趁这时候，赶紧找领导沟通此事了。
在青青找到钟副总沟通此事的时候，又给了青青一个“惊喜”。原来林珍在前几天刚找过钟总，也是建议公司推行绩效考核，而且提议的方案居然和青青的神似。
怀疑是必然的，奈何没有证据，或许人家真的就有这样的能力，一时间，青青反而像那个抄袭者。
但她不急，如果手下真有这本事，那是公司的福气；但如果是她看到了自己的方案，那也得看她有没本事详细阐述出计划和细节。
青青不恼也不闹，看起来就和平常一样，她对着钟总笑笑，“看来总务科的人都想到一块去了，那我们赶紧做起来，找个时间，把林珍叫上一起讨论下，然后形成初步方案。”
钟总是青青的老上司了，自然信任她更多，不然也不会把她带过来，他也是非常干脆，“你安排时间，提前通知我。”
“OK。”
青青回到自己的工位，看着前阵子打印出来的绩效构思图，依然安静躺在文件框里，似乎从来没被人碰过。
所以说，知识最好的储存办法就是自己的大脑，只有自己脑海的东西不会被人抢走。
青青也该庆幸，自己只是做了简单的构思，本来自己也还在琢磨和测算阶段，并没形成详细的考核方案。
既然方案要推，就尽快落实，青青开始查阅资料，做测算，思考细节。
她依然没有把详细的计划写出来，而是通过PPT的方式搭个大框，其他的内容只等现场发挥，讨论一轮后再来拟写详细得计划。
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