在我尚未深入思考我与吴小飞之间微妙而紧张的矛盾时，公司突如其来的一个紧急任务打破了我的沉思。
林总在周会上宣布了这个任务--新客户审核。
业务部最近成功洽谈了一个新客户--K客户。
这个客户在行业内属一线品牌，知名度非常高。
他们对我们业务提供的样品展现出了浓厚的兴趣，同时对业务的报价表示满意。
接下来他们就会来我们工厂，进行实地考察。这样的考察，我们称之为“客户审核”或“客户验厂”。
K客户的订单量和单价在行业内口碑极佳，成为了无数供应商梦寐以求的合作伙伴。
我们业务能够接洽到这样的客户，无疑是对我们公司的莫大荣幸。
同时K客户对供应商的选择极为挑剔，对工厂的生产制程能力和质量控制体系要求极为严苛和专业。
他们认为，只有那些真正能够满足他们高标准和严标准的工厂，才配得上与他们合作。
业务部经过几次的沟通，终于与客户敲定了审核的具体时间。
老板对这个客户也非常重视，他向全厂发出指令，做好这次客户审核的准备工作，务必赢得这一宝贵的合作机会。
老板特别交待林总，要他亲自挂帅，全力以赴，主持这次客户审核准备工作。
在得知这一紧急任务后，林总立即召开会议，各部门经理参加。
会议上，周总详细阐述了客户来厂审核的具体时间及相关事项，强调了此次审核的重要性。他明确要求各部门经理要亲自挂帅，确保各项准备工作落到实处。
为了加强组织协调，林总当场宣布成立客户审核筹备工作小组，并亲自担任组长。
他点名我担任副组长，协助他全面组织和领导全厂的筹备工作。
当我听到自己被任命为周总的副手时，内心深感意外与荣幸。
这一消息不仅传达了周总对我个人能力的高度认可，更体现了他对我未来在公司中扮演重要角色的坚定信任。
作为他的副手，我第一次感受到如此深重的责任与期待。
这一任命让我首次从部门经理中脱颖而出，有机会进入公司核心决策圈，尝试承担重大任务，这对我来说是极好的锻炼机会。
这也是林总有意无意在培养我，让我深受感动。
我想应该是上任处理喷油变形一事，让林总看到了我对工艺的专业和清晰的思维，这次任务，他提拔我担任副组长，也是对我的认可。
我立即站起来，向林总表态道：”谢谢林总对我的信任，我将竭尽全力，不辜负林总对我的期望，做好这次客户审核的准备，争取客户满意。“
林总赞许的对我点了点头。
随后，我们迅速行动起来，各部门按照林总的指示，分别展开了紧张而有序的工作。
身为副组长，我立即规划了这次审核准备工作的具体实施方案。
新客户审核，一般会看工厂两个方面：一是文件，即ISO9000质量管理体系的文件和表单。 二是现场：现场执行情况及5S。
了解客户的审核任务后，我已有了明确的准备工作思路。
首先是要求各个部门迅速对ISO9001质量体系的一、二、三级文件进行全面的检查。
这不仅是对文件内容的审核，更是对我们实际工作流程与文件规定是否一致的验证。
我们必须确保文件内容准确无误，与我们的操作过程相吻合，避免任何可能的出入。
同时，还要检查文件的完整性，确保没有遗漏或缺失，每份文件都应带有受控章，以维护其正式性和权威性。
第二步，要检查生产现场的执行情况，
各部门现行的表单是否与文件规定相一致，填写是否规范，都是我们必须细致检查的内容。
这关系到信息的准确性和流程的高效性，不容有失。
第三步，对现场进行实地考察。
检查现场的“人、机、料、法、环”运行情况及5S情况，要让客户在生产一线看到井然有序的生产过程。
我将准备工作的“三步走”方案报到林总，林总对我的部署方案连连点头称赞。
“有思路，我果然没选错副手！，好好干！”林总笑着拍着我的肩膀说道。
“好的，林总，我马上去安排。” 我立即回到办公室，将我的部署通过电子邮件传达到公司各部门。
林总立即回邮件，要求各部门按照这一思路，迅速行动起来，确保在客户审核前，每一项工作都做到了位。
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