经过调查，我还得知，小林最初进工厂，开始不是在品质部的，在进入工厂后，通过他舅舅，也就是注塑主管林云峰的关系，先后在生产部文员、仓库文员等办公室职员岗位上
做过，但最终因个人能力无法胜任工作被这些部门劝退。
林云峰最后找到吴小飞，吴小飞知道这个人的能力，开始安排在品质其它班组，都被各班长拒绝，出于人情关系考虑，最终小林被安排在他老婆的班组。
对于吴小飞这样的安排，林云峰很满意。
喷油是注塑的后制程，之前注塑件的不良经常被在喷油前被喷油车间的IPQC拦截，现在IPQC换了小林，喷油前几乎再拦截，而一旦注塑件经过喷油，有什么问题，也都算喷油车间
的事了。另外，喷油车间的员工岗位补贴是全厂车间最高的，在喷油车间做检验员加上岗位补贴，能拿到其它车间班长的工资。
了解到这些令人震惊的情况后，我的内心久久无法平静。
“这简直是以权谋私、任人唯亲！” 我愤愤不平的感叹道。
我不能让我的部门乱成这样，我要站出来改变这一切。
坐在办公桌前面，我沉思了很久。
检验员，作为部门最为基础却是至关重要的岗位，他们是公司的眼睛和耳朵，担负发现异常、报告异常的功能，职责重大，绝不容许有丝毫的侵蚀。
若基石腐朽，品质部何谈把关和监督？
公司的品质部，不能沦为某些高管安插亲属，把检验员变成摆设、花瓶，让公司的眼睛、耳朵失明、失聪。
我不能容忍品质部变成这样，我要清除那些侵蚀基石的蠹虫，把有责任心、有才华的人放到关键的位置，对不能胜任的人，要坚决清除，刹住这股这股不正之风。
拿定主意后，我立即召开了部门管理会议。
在会上，我宣布了两件事：一是收回各班长、主管的检验员招聘、面试，录用决定权，所有部门的人员录用都要由我签字才能录用。 二是对现有的检验员安排专业技能考试。
没有商量、没有解释，没有提前和各班长甚至包括吴小飞这个主管碰头商量，我的决定宣布后，台下各班长窃窃私语，吴小飞的脸上露出一丝不悦。
然而，我顾不了那么多了。
“关系户！ 人情网、 裙带关系！”这些统统要打破！
这是我这个经理上任必面要改变的。
谁不配合，我就拿谁开刀！ 这也是我上任以来，第一次展现霸道的一面。
内部必须整顿，整顿就从检验员开始。
确定工作方向后，我就开始了行动。
对于部门人员的准入机制，我制定了详细的实施方案。
所有新招聘的检验员，按照新的流程，依次由班长、主管和经理三级进行面试。这不仅确保了我们对检验员个人能力和潜力的全面了解，也为我们部门注入了更多的新鲜血液和活
力。同时，经过三级把关，可以避免不合适担任检验员的人员进来，鱼目混杂。
对于面试，我建立了更为简洁的评估标准，包括专业技能、团队协作能力、工作态度等多个维度。在面试过程中，面试人员要严格按照这一标准进行评分，确保每一位新员工都能够
得到公平的评价。行有行的依据，不行有不行的依据，不再凭班长、主管的个人喜好来决定。
对于现有检验员的专业技能考试，我也做了充分的准备。
我根据部门的工作实际和检验员的工作职责，制定了一套全面而严谨的考试大纲。考试内容涵盖了检验员应知应会的专业知识、实际操作技能以及职业素养等多个方面。
为了让检验员们能够适应这次考试，我还安排了培训计划。由班长、主管先进行培训，培训后再考试，考试的目的是督促检验员提升专业技能，做好现场的品质管控工作，绝非针对
性清除“关系户”。
我不是一个愣头青，虽然对这些关系户非常痛恨，但是不能因为个人情绪乱了节奏，我要的是平稳、有序推进。
作为一个空降来的经理，绝不能一来就在部门内鲁莽变革，要沉住气。。。。
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