经营管理论文【实用15篇】
无论在学习或是工作中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编收集整理的经营管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
经营管理论文1
摘要
工程建设对城市的发展有着积极的促进作用。工程管理可以被看作是工程建设中的保障因素。目标管理机制在工程管理工作中的应用，可以让工程的管理水平得到有效的提升。
关键词
目标管理;建筑施工管理;应用
建筑工程项目管理工作是一项系统化的工程。随着市场经济的不断发展，工程管理工作的重要性得到了不断的提升。针对目前我国建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，对工程管理工作进行创新，成为了提升工程管理水平的一项重要措措施。目标管理机制的应用就是对工程管理机制进行创新的表现。它可以借助自身的预见性特征和计划性特征，对工程的管理水平进行有效提升。
一、目标管理的概述
（1）目标管理的概念。目标管理机制是现代企业中广泛应用的一种新型管理制度。在结合实际情况制定合理的目标计划以后，在计划的执行过程中对目标的完成情况进行定期评价，进而在结合实际情况的基础上，对目标计划进行调整，是这一机制的主要内容，计划性是这一机制的主要特征，在这一机制的应用过程中，只有各个环节的紧密配合，才能在规定的时间内完成目标计划。
（2）目标计划的编制。科学化、合理化的目标的制定，是目标管理机制中的基础要素。目标计划与工程实际情况之间的融合，是工程管理人员在目标制定过程中所要遵循的原则。在目标计划的编制过程中，管理人员在对人员、设备等因素进行充分考虑的同时，也需要对目标风险进行有效分析。
（3）目标计划的.实行。目标计划的执行程度对工程的施工进度有着至关重要的影响。对目标执行情况的管理力度进行强化，是目标管理工作中所不可缺少的措施。在对目标进行细化的基础上，将目标责任落实于个人，可以为目标的实现提供一定的保障。
（4）目标管理控制。目标管理的控制措施涉及到了目标完成情况的总结、评价工作。对前一阶段目标完成过程中的经验教训进行总结，可以为下一阶段目标的实现提供一定的帮助，在对目标完成情况进行评价的过程中，对目标的完成情况和工程对周围环境的影响度进行综合评价，是对工程施工目标进行控制的主要措施。
2目标管理在工程管理中应用的作用
（1）调动人员的工作热情。目标管理机制的应用，离不开各个部门与员工之间的合作。这一管理机制在工程管理工作中的应用，可以让工程管理的科学性和规范性得到强化。目标管理机制的应用，既是对工程项目管理工作的工作内容进行合理规划的措施，又是对工程的管理技术进行创新的表现。目标管理教育的落实，可以让建筑单位全体职工树立目标管理理念。对员工的工作热情进行充分调动，可以让员工以一种积极主动的态度参与到工程目标管理之中。
（2）对工程管理行业发展失衡的问题进行解决。发展资源的差异性，让工程行业在新时期表现出了发展失衡的问题。目标管理机制在工程管理工作中的应用，可以在促进资源配置优化的基础上，促进各个行业之间的公平竞争，这就可以让工程管理行业发展失衡的问题得到有效解决。随着工程管理系统的不断发展。目标管理机制的应用，也可以让工程施工企业的市场竞争力得到有效提升。
三、目标管理在工程管理中的应用措施
（1）成本目标管理。成本目标管理机制是建立与工程项目的成本计划之间存在着一定的联系。工程成本控制工作要求施工单位在工程施工阶段，将工程的实际支出控制在相对合理的范围内，以便对工程的施工进度进行保障。对工程成本的科学预测，也可以让施工单位有效避免工程项目超支的问题。在工程项目出现超支问题以后，施工单位需要对后续资金的资金来源进行保证。成本目标管理体系的构建主要与以下几方面因素有关，一是工程的材料费用控制;二是工程的成本控制;三是工程的项目的定额管理。工程项目的造价控制，是成本目标管理中的重要内容。在工程项目的投资阶段，相关单位需要从项目的投资成本入手，对可行的控制目标进行确定。在工程项目的施工前期，施工单位需要对采购成本的管理工作进行强化。在工程竣工以后，施工单位还要对竣工决算成本管理机制进行完善。
（2）进度目标管理。施工进度管理目标的确立，与工程的项目施工方案、施工预算、施工图纸、现场环境和气象条件等因素之间存在着密切的联系。施工进度目标管理机制主要涉及到了以下三方面的内容：一是工程施工进度说明的编制工作;二是工程项目施工进度计划图的编制工作;三是工程资源需求量的确定工作;四是工程风险分析和风险防控措施的制定。进度计划说明的编制，可以被看作是进度目标管理机制中的核心要素。它与工程项目的分项工程、工程量、单位和工作日等因素之间存在着一定的关系。客观性原则是工程进度计划制定过程中所要遵循的重要原则。
（3）质量目标管理。质量目标管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理队伍的组件，是质量目标管理模式的保障因素。在施工队伍的组建过程中，施工单位需要对一些专业知识过硬、实践经验相对丰富的管理人员进行关注。从工程的质量目标管理要求入手，对各项质量措施的责任进行编制和规划，也是工程施工管理队伍的重要责任。为了对工程管理队伍的管理水平进行提升，施工单位需要对基于每个成员的质量管理责任制进行明确。质量管理目标的细化，是促进工程项目的施工质量提升的有效措施。在工程质量管理工作中，质量管理目标需要与工程的实际情况相吻合。在对人力资源和工程的施工条件等多种因素进行充分考虑的基础上，施工单位还需要对以下因素进行了解：一是新时期我国建筑市场的质量竞争的基本形式;二是国家在新时期所提出的新的建筑质量标准和法律法规。第三是业主所提出的质量要求。在对质量管理目标进行细化的过程中，施工人员和管理人员的岗位职责的细化，可以让他们在质量目标管理体系中所承担的责任进行明确，进而在对他们的质量控制意识进行率提升的基础上，让他们的施工技术和管理水平得到提升。施工现场的机构设置也是质量管理目标分解细化过程中不可忽视的因素。机构设置问题可以被看作是对工程管理目标进行分解细化的主要依据，环环相扣的质量管理体系的构建，可以让工程项目的施工质量得到有效的提升。因而，目标体系与经济指标之间的有效结合，可以为目标的可持续发展提供一定的帮助。在将质量管理目标进行细化以后，质量管理目标的落实就成为了让建筑施工井质量管理达到管理效果的主要因素。
在对具体化的质量管理目标进行落实的过程中，施工单位需要对管理措施、管理范围、质量标准等因素进行明确，进而通过经济责任与质量目标责任相结合的方式促进管理目标的实现。为了对工程质量目标的完成情况进行保障，施工单位可以对逐级签订目标责任的管理方式进行应用。为了对工程项目的施工质量进行提升，在对目标管理机制进行应用以后，企业也需要构建一个专门从事质量监管的部门，以便对施工质量目标的完成情况进行检查。在工程的实际施工效果与质量目标之间存在一定差异的情况下，施工单位需要对产生这一问题的原因进行分析，进而借助有效的补偿措施对这一问题进行解决。奖惩机制的构建，也是对施工人员的工作积极性进行发挥的有效方式。
四、结论
科学性、预见性和计划性是目标管理机制的主要特征。这一机制在工程管理工作中的应用，可以在对这一领域存在的问题进行有效解决的基础上，对工程管理水平进行提升。根据工程施工项目的实际情况，编制合理的目标计划，可以让工程施工工作的科学性得到提升。在对工程管理机制进行创新的基础上，而对目标管理技术进行改进，可以让目标管理的应用价值得到有效的提升。
参考文献
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〔2〕季中文．刍议目标管理在工程管理中的应用〔J〕．科技展望，20xx(02):166.
经营管理论文2
摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济体系有了一定完善，对企业经营管理提出了更高的要求。本文主要论述了市场经济条件下创新企业经营管理模式的重要性，对企业经营管理模式中存在的问题展开了分析，并且提出了相应的解决措施，以此提升企业经营管理水平，保证企业稳定发展。
关键词：市场经济体制；企业经营管理模式；存在的问题；解决措施
自实行改革开放以来，我国经济体制由计划经济转换为了市场经济，并且呈现快速增长趋势，取得的效果显著。在逐渐完善的市场经济发展背景下，国有企业必须完善经济管理体系，紧抓市场机遇，合理调整经济，在满足新时期需求的基础上，探索出一条新型、科学合理的企业经营管理模式，为企业稳定发展奠定有利基础。
一、市场经济条件下创新企业经营管理模式
1.企业经营管理模式论述
在市场经济运行条件下，一般采取企业经营管理模式，这一方式是在满足企业实际需求的基础上开展的，具备计划性、目的性特点。同时，这是企业提升经济效益，增加成本的有效途径。在计划经济过程中，政府负责监督企业经营管理，在里面起到了辅助作用，企业依靠政府帮助而运营。市场经济环节中，市场指导企业经营方向，市场决定了其发展趋势。在市场经济发展的背景下，企业应当根据自身特征，结合优势，遵循市场经济发展规律，构建完善的管理体系，合理配置企业内部资产体系，确保企业在满足市场需求的基础上稳定经营和发展。
2.我国企业经营管理模式发展历程
企业经营管理模式，一般是通过筹划、控制企业各项经济活动的开展情况，实现资源的合理配置和优化，目的在于提升企业经济效益，保证企业稳定经营和开展。总体而言，企业根据自身经营现状和运营理念，科学的选择与之相符的经营管理模式。完善、标准的经营管理模式，能够保证企业资源的合理性，以此减少企业成本输出费用，这对企业未来可持续发展有着重要的促进意义。从我国企业经营管理模式可以看出，可以将发展历程分为两个环节。第一，在建国初期，计划经济体系下的企业经营管理模式。这一管理模式是在国家政策支撑的基础上出现的，由国家提供相应资金，并且负责企业运营情况。第二，是实行改革开放以后，形成的企业经济管理模式。其是根据企业经营目标，以市场为指导，将内外部环境结合在一起，从而建设出经济管理模式。
3.创新企业经营管理模式的重要性
（1）创新企业经营管理模式可以有效整合企业资源企业经营过程中，需要合理利用资源，将企业资源扩散到最大化。目前，随着信息技术和互联网技术的出现和不断进步，它为企业运营提供了良好的`发展机遇，因此，必须对企业管理模式加大创新力度，合理配置企业资源，有效节省成本输出，从而提升企业经济效益，保证质量。（2）创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的必然选择目前，我国经济体制有了一定程度的完善和改进，市场经济体制得到了改革，以往传统的经营管理模式无法顺应市场需求和市场发展脚步。在市场经济体系日益完善的现状下，企业内部经营管理模式有所改变，使得企业必须创新经营管理模式，引起新的管理理念。通过创新这一模式，可以为企业发展提供新的机遇和活力，从而确保企业在市场竞争中占据主导地位。
二、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题
1.企业经营管理组织结构不具备完善性
企业在经营管理过程中，组织结构不具备合理性，限制了企业稳定发展。产生这一现象的主要原因体现在以下几点：第一，企业经营管理期间，组织结构不完善，很多人员只是一昧的提升经济效益，同时，组织结构灵活性不好，没有受到合理的规划，因此，没有办法跟随市场进行改变。再者，企业管理人员对经营管理结构重视程度不足，由于受某种因素的干扰，严重限制了企业发展。第二，企业经营管理组织结构不完整，没有办法随着市场经济环境变化而变化，在建立企业管理经营组织过程中，因受传统管理模式的影响，使得结构混乱，无法满足市场需求。
2.企业经营管理模式不完善
在企业经营管理制度建设环节中，经常出现制度建设不健全情况，引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：①企业过于重视生产，对经营管理积极性不高，无法满足市场需求。②企业经营管理层思想理念保守，在经营管理制度建设过程中，对市场认识力度不够，最终导致企业经营管理制度存在很多问题。
3.企业人力资源管理不能有效激发员工积极性
在企业人力资源管理过程中，经常出现各种各样的不足，其中，主要体现在：第一，企业激励制度不完善，没有办法全面提升员工工作兴致，再加上企业内部人员流动性高，所有人员自身素质低下，从而影响了工作的稳定进行。第二，企业员工上升空间不大，全能型人才较少，导致企业人力资源配置具备不合理性。第三，企业员工整体经营管理水平和自身技能低下，没有展开相应的培训工作，限制了经营管理活动正常开展。
三、完善企业经营管理模式对策
1.优化企业人力资源
对企业人力资源展开合理配置和优化，能够提升企业整体水平，推动企业全面进步。在当前企业管理过程中，要根据实际现状，合理配置资源。因此，可以从做好以下几个环节的工作：第一，引进专业性强、素质高的创新型人才，加强人才储备，制定完善的发展策略。另外，要建设人才激励机制，全面调动员工工作兴致，不断创新，从而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。第二，企业需要根据自身经营情况，对企业员工开展有效的培训工作，以此提升业务水平。
2.引进新型经营管理理念，创新管理模式
一般在企业管理资源中，就需要引进新型的资源管理理念，来完善对我国经营的制度。这样就要结合自身的实际情况，在自身国家尤其是在合适的法律基础上，完善对企业的制度。并且随时关注对我国市场经济体制的变化，以此调整对我国企业发展的变化，制定出合适的市场发展体制，如果一旦发现问题，就要及时进行解决，同时，要加强企业员工的交流和沟通，整合企业各项的资源。
3.完善经济管理体制
为使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，企业应当从管理体制开始，对其加大重视，建立完善的体系，使企业内部呈现规范化管理，确定各个部门之间的职责，定期参与考核，将各个部门之间的职能发挥到最大。另外，还要完善企业组织结构，构建科学、合理、灵活的组织机构，保证企业各项经营管理活动顺利开展。
四、结语
我国市场经济还处于不断完善的状态，为良好应对激烈的市场竞争，企业也应掌握市场经济发展规律，找出现有经济管理模式的不足之处，建立完善的管理制度，构建高效组织部门，并实现对人力资源的人本化管理。引进新型经济管理理念和方法，在此基础上，不断优化现有的经济管理模式，以实现企业在现有市场经济条件下的健康、稳定发展。
参考文献：
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[2]弓慧玲.论当前民营企业经营管理模式的优化[J].企业导报,20xx,01.
[3]马炎,王素娟.电子商务环境下的中小茶叶企业经营管理模式分析[J].福建茶叶,20xx,03.
经营管理论文3
摘要：本文阐述了我国高速公路经营管理单位在财务管理上的特点，分析了当前经营管理单位在财务管理中出现的主要问题，并在此基础上就如何完善其财务管理工作提出了建议。
关键词：高速公路；经营管理单位；财务管理
随着社会主义经济建设的稳步推进和人民生活水平日益提高，高速公路的重要性日益凸显。我国目前已拥有3万多公里的高速公路里程，并且一些新的高速公路正在规划和建设之中，高速公路的建设改善了人们的出行环境，进一步带动了沿线地区区域经济的发展。与高速公路飞速发展相伴的是高速公路经营管理单位的财务管理工作，它不仅关系着经营管理单位的经济效益，也关系着高速公路建设能否顺利完成并实现其社会效益。
一、当前我国高速公路经营管理单位财务管理的特点
(一)固定资产管理难度大
高速公路经营管理单位的固定资产除高速公路外，还包括公路附属设施，其突出特点为回收期长、价值大，且固定资产在资产中占有较大的比例。不同于其他类型的固定资产，高速公路固定资产具有分布广、路线长的特点，且由于高速公路彻底暴露于自然界，容易遭到人为的破坏或自然的侵蚀，因而不仅不易保管而且保管任务重，由此可见，对高速公路固定资产的管理难度是非常大的。
(二)筹资任务重和偿债压力大
高速公路涉及到国民经济发展的质量和速度，一般来说建设规模较大，且建设周期长，建设的完成需要大量的资金支撑，这是高速公路建设的.先决条件。然而，为保证建设质量，一条高速公路的造价一般会在20亿至50亿元人民币，可见筹资任务是比较重的，单一的资金筹集方式很难达到目标，因而这对高速公路经营管理单位提出了较高要求，经营管理单位应积极拓宽方式，使融资渠道多样化，以有效途径获得资金。除国家财政直接投入，银行贷款筹集高速公路建设所需资金的主要途径，对于那些投资规模较大的高速公路，如何偿还贷款是其需要着重解决的问题，通行费的收取是应对这一问题的必要途径。然而，高速公路的发展前景和效益虽然比较乐观，但通行费收入不够集中，具有零散化的特点，这导致了高速公路有着漫长的成本回收期,通常需要十几年的时间，因而高速公路经营管理单位的偿债压力较大。
二、高速公路经营管理单位财务管理中存在的问题
(一)融资结构缺乏合理性
高速公路建设需要大量资金支持，投资规模比较大,因此需要综合采用多种融资方式以保证建设的顺利完成。在建设初期，所需资金多来自政府的财政支持，然而经济发展对高速公路的需求越来越大，全国范围内的高速公路建设日趋红火，建设的资金需要很难完全由政府的财政来承担，高速公路经营管理单位的融资结构因而发生了变化，银行贷款变得越来越重要，往往会占到总融资的60%甚至更高,与之伴随的是偿还任务的加剧以及财务风险增大。因此，高速公路经营管理单位的融资结构缺乏合理性，银行信贷占比过高，对财务控制与管理造成不利影响。
(二)高速公路建设与管理中所存在的资金风险
政府的财政与银行贷款是高速公路建设的主要资金来源，除了偿还本金外，高速公路经营管理单位还需偿还利息，对于以收取通行费为主要创收途径的高速公路，经济效益的获取不可能是一帆风顺的，运营管理和道路养护的任务虽然琐碎但很繁重，而且需要相当数量的费用，日积月累之下，这部分费用会积少成多、越来越大，这加大了高速公路经营管理单位陷入恶性循环财务状况的风险，既定财政目标难以实现。
(三)缺乏健全的财务管理监督制度
高速公路建设的如火如荼使公路网络日趋扩大，经营单位也随之增多，对高速公路经营管理单位来说，财务工作的意义和价值会越来越大，与之对应的是政府监督力度的增大。高速公路经营管理单位在行业中具有特殊性，尤其是财务管理工作涉及的方面较多，包括公路专项资金管理、公路管理费用以及单位规划管理等多项内容。因此，高速公路经营管理单位财务管理所承担的任务较多，综合性较高，运行复杂，这时建立健全的财务管理监督制度不仅有必要性，而且有迫切性，但现实中这一制度在许多单位并未建立完善或落实，在财务管理中许多工作没有规章制度可循。
(四)财务管理人员的素质偏低
财务管理人员素质直接关系着财务管理工作的质量。近年来，财务人员的专业素质有所提高，会计专业基础知识不扎实的状况略有改观，但长期存在的一些其他问题还未能得到有效改善。一方面，财务管理意识比较淡薄，无法从思想上提高对财务管理的重视程度；另一方面，在工作中，财务人员往往重核算而轻管理，对自身没有严格的要求，这不利于其工作质量的提高，也不利于高速公路经营管理单位的整体运行。
三、完善高速公路经营管理单位财务管理的策略
(一)推行集团资金集中管理模式，合理调剂和调配资金
设立专门的资金管理中心，形成大的资金池，总体把握高速公路集团各成员单位的融资需求，盘活存量资金，加速资金周转，最大程度降低融资成本。一是做好财务管理制度建设,规范财务管理人员的行为，杜绝违规操作。二是统一管理各项资金，包括贷款资金、经营权转让所得以及通行费收入，统一融资，统一还贷，实行良性的资金循环制度。三是统一组织经济核算，节约建设成本，保证建设资金使用的质量，使建设支出少于概算。
(二)加强财务管理工作，综合控制运营成本
在高速公路建设中，要提高财务管理力度，建立有效约束机制，避免资金的粗放型利用。在财务管理中，要注重考虑单位自身的经营状况及特点，实现资本结构的最终优化。要对运营成本进行综合控制管理，努力实现成本和利润的指标化，实现财务工作在管理方面的作用。通过综合控制，资金流动能够得到合理协调，对资金进行动态性调整有利于合理配置不同类型的银行贷款。在利润管理的问题上，应做到收费的规范化，以降低财务风险。
(三)完善企业监督制度，加强内部控制审计
完善而有效的监督制度是财务管理顺利进行的保证，应建立合理的监督制度，并在实践中逐步完善。首先，检查和监督建设资金的使用情况，核算和控制资金在各个阶段的运行情况。其次，与工程、合同等部门展开充分合作，协调各项财务监督工作。第三，对支付的工程计量款和工程预付款要严格监督，避免挤占、截留、滞留、挪用等违规状况的发生。第四，要加强内部控制审计，定期对工程运行情况进行跟踪审计，及时发现并解决工程建设中出现的风险，确保各项支出合理合规。
(四)提高财务人员的专业技能和综合能力
在高速公路经营管理单位，财务人员是财务工作的实际执行者和操作者，是财政管理的终端，决定着财政管理的最终实现。为提高高速公路经营管理单位财务管理的水平，一方面，应继续提高财务人员的专业技能，夯实专业知识，在实践中提高业务能力；另一方面，要注重综合能力的提高，加强职业道德的培养，提高财务管理意识，实现单纯会计核算向全面财务管理的转变。
四、结束语
在新形势下，高速公路经营管理单位财务管理工作存在着较多困难和问题，而这些问题主要是由其财务管理上固定资产管理难度大、筹资任务重和偿债压力大等特点决定的。高速公路经营管理单位要努力提高自身财务管理工作的质量，积极推行集团资金集中的财务管理模式，对运营成本实行综合控制，完善对财务管理的监督制度，加强内部控制，并提高财务人员的能力和素质。
参考文献：
[1]郭少玲.刍议新时期高速公路单位财务管理中的问题及对策[J].财经界(学术版),20xx,04:133+135.
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[3]黄泽标.浅议我国高速公路财务管理中存在的问题及完善措施[J].中国总会计师,20xx,05:120-121.
[4]李琼.高速公路财务管理存在的问题及对策[J].山西财经大学学报,20xx,S1:181.
经营管理论文4
摘要：总之，目前我国连锁经营管理人才培养还存在着很多不足、缺陷且不符合企业及市场需求的现状，面对这些现状及现实情况，就需要采取一些先进、科学、新颖的方式方法对连锁经营管理的人才培养进行研究，并结合市场发展的实际情况及企业专业布局的特点进行分析与探索，才能有效的、科学的进行人才培养，才能为连锁经营管理人才培养开辟一条充满前景的道路。
关键词：连锁经营;管理;人才培养
一、连锁经营管理人才培养在市场发展中的重要性
目前，随着全球经济的发展及市场的需求，对不同形式培养的不同人才需求越来越大，伴随着这样的需求，如今社会上新兴的人才培养模式也逐渐浮出水面，并备受大家的关注与使用，例如：连锁经营管理人才培养模式。首先，连锁经营管理是以一种多种形式相结合的人才培养模式，这种模式包括很多方面的管理内容，这些内容也都是按照市场的需求来制定与计划。所以，采取这种人才培养模式即符合社会的发展潮流及市场的发展需求，也有助于培养人才及缓解人才就业压力，由此可见连锁经营管理人才培养的重要性。其次，现今的市场也是一个缺乏专业人才、素质人才及全面发展的人才市场，然而，连锁经营管理正具有这样特点与特质，其的人才培养正能满足市场的需求及社会发展的需求，所以，连锁经营管理的人才培养成为市场发展中必不可少及尤为重要的举措之一。最后，随着社会的快速发展，各地的高校、高职、专科等高校越来越多，面对这样的发展形势，就会呈现出学校学生就业难等问题。于是，其学校要想解决这些问题就需要借鉴这种连锁经营人才培养的模式，也可以运用“校企合作”等方式方法培养人才并解决学生就业压力大的问题。所以，根据以上这些实际情况，连锁经营管理人才培养就在市场的发展中占据着尤为重要的位置。
二、分析现今连锁经营管理人才培养的现状
鉴于新时代的发展，市场对人才的要求越来越高，在这种背景下，了解到我国连锁经营管理人才培养的现状与市场经济发展的需求存在着比较大的差距与差别，连锁经营管理的人才培养质量与素质也远远差于市场的需求，人才培养的数量也达不到市场的要求。其主要现状表现为以下几个方面：
1。连锁经营管理人才培养形式欠缺。目前，对于连锁经营管理人才培养的方式相对来说是比较单一的，例如：有大家都常见的校企合作培养模式，不同培训公司、培训企业、企业连锁及企业机构合作等培养模式。从各方面来看，这还是呈现着方式单一且连锁机构较少的现状，单从这几个方面讲不仅满足不了市场的.需求，还带动不了人才培养的发展。同时，在另一方面，这种连锁经营管理的人才培养模式大多都只局限于专科及职业高校等院校，这些院校的专业也有局限，明显就呈现着分配不均的现状。然而，这些现状对于不断发展且逐渐增长的连锁经营管理人才培养来讲，是远远满足不了其的需求及也不能使人才培养的发展达到一定的高度与深度。
2。人才培养的专业计划与企业的需求不一致。不管是在学习方面还是工作方面，一个对准目标的计划与方案往往是成功的基石与重要保障，只有坚持这种有计划的人才培养，才能满足企业与市场的需求。就连锁经营企业人才需求的形势来看，其是多样的、丰富的、全面发展的，具体也包括计划管理、设计管理、经营管理、财务管理、技能管理及运输管理等等。但是，在连锁经营管理人才培养方面，还存在着知识技术不过硬、培养方向不明确、技术培养不成熟及专业素质不高等现状。当把这些专业人才推向市场中进行实践时，就会导致人才专业技术不过硬及半生不熟的状况，将这样的人才运用到企业中就会表现出一种凡事都不会做，或是只会做一半的情况。同时连锁经营管理人才培养还呈现着另一种趋势，就是培养人才的方式太过于急，或是学习的范围太广泛等，这样的培养形式毫无疑问就导致人才培养满足不了企业的实际需求。
三、结语
总之，目前我国连锁经营管理人才培养还存在着很多不足、缺陷且不符合企业及市场需求的现状，面对这些现状及现实情况，就需要采取一些先进、科学、新颖的方式方法对连锁经营管理的人才培养进行研究，并结合市场发展的实际情况及企业专业布局的特点进行分析与探索，才能有效的、科学的进行人才培养，才能为连锁经营管理人才培养开辟一条充满前景的道路。
参考文献
1、连锁经营管理专业人才培养模式研究雷祺;何庆江;山东纺织经济20xx—11—20
2、连锁经营管理专业“2+1订单式”教学模式探索陆春华;职业教育研究20xx—01—08
经营管理论文5
一、顶岗实习的意义
(一)体现了工与学的结合
顶岗实习充分利用学院与企业两种紧密联系的教育环境和教育资源，培养适应生产、服务一线需要的技能型人才。它体现了高职教育“工学结合”的特点，即“工”与“学”同时成为教学计划的组成内容；体现了学生与员工身份合一；体现了岗位、课堂合将工与学真正融为一体，使学生学习于职业岗位，工作于学习环境，真正体现学习因实习而实际。
(二)体现了专职教师与企业兼职教师相结合
校内专职教师的理论基础扎实，实习基地兼职教师的实际操作能力强。通过顶岗实习，两方面优势互补，使连锁经营管理专业的师资结构更加合理，有效地解决了学院教学中缺少实际运用的环节，使学生对专业知识、技能的掌握与对连锁企业工作方式的认识，对设施设备的认识及使用有全面的感知，并且通过顶岗实习也增加了校内专职教师的实践经验，丰富了课堂教学内容。
(三)体现了学习意识与职业意识的结合
在实习过程中，学生认识到专业知识的重要性，理论知识与实际操作结合的必要性以及两者之间的距离，主动学习的意识增强，学生树立起多问、多做的自觉学习的意识，锻炼了同学们的分析问题与解决问题的能力，同时在实习中企业通过给学生讲授企业文化、上早课等形式，无形中也加强了学生的职业意识，提高了学生的专业素质和综合素质。
(四)体现了学院人才培养和企业人力资源配备的结合
高职院校以培养技能型人才为宗旨，顶岗实习为培养技能型人才创造了最佳的平台，学生在顶岗实习中将学院知识转化为生产力。企业在学生顶岗实习期间对学生的实习工作进行考核，在实习结束时，会给实习的学生相应的实习评语和成绩，其中优秀的实习学生会成为企业的人力资源储备。顶岗实习真正实现了学院人才培养和企业人力资源配备的“零距离”真正形成了“密耦合”人才培养链。
二、顶岗实习中存在的问题
(一)实习企业的“合作”问题
实习企业作为商业实体，维护正常的经营状态与追求利润的最大化是经营的首要任务，没有相应的法律法规要求商业企业必需承担提供学生实习场所的社会责任，这就使得顶岗实习目前处于没有政策指导的、仅是靠学院与企业之间沟通“合作”的阶段。原则上合作应以双方互利互惠为前提，但目前的顶岗实习在短期内不仅不会给企业带来更多的利润，反而是需要企业付出更多管理成本的不平等合作，所以企业在接收顶岗实习的学生的同时往往顾虑重重，最后多以不合作告终。企业接受学生顶岗实习时主要考虑三个方面的问题：一是学生以顶岗实习的形式开展实习活动会影响到企业正常的经营工作。比如，学生收银的速度慢，导致结账队伍长时间等待，引起顾客不满等，直接影响到企业的正常经营秩序和声誉，增加管理难度。二是学生顶岗实习的培训工作由谁开展的问题。如果由企业对学生进行培训，企业的人工成本的支出就凸显出来，企业不可能主动为社会培养技能性人才，所以企业由于顶岗实习培训所产生的各项费用如何补偿的问题就显现出来。如果由学院对学生进行培训，又受到场地、设备的限制，存在培训不到位的问题。三是学生顶岗实习时的安全问题。学生实习不等同于就业，没有相应的劳动保障，且学生在实习时劳动保护意识淡薄旦出现问题，企业很被动。所有这些都增加了企业管理的风险和难度，成为企业接收学生顶岗实习的障碍。
(二)学生实习态度的问题
“态度决定一切”。学生的实习态度决定了学生的实习效果。学生的实习态度在顶岗实习的不同阶段会有所变化，在顶岗实习的初期，学生的实习态度端正，能够遵守企业的各项规章制度，保质保量地完成每曰的工作内容。到了实习的中期和后期，各种不良的工作态度逐渐露出苗头。一是思想上出现懈怠，认为自己只是实习生，实习结束就会离开，千好千坏一个样，企业也没有严格的针对实习生的考勤制度，迟到早退甚至旷工的情况就出现了。二是学生对每天反复工作的内容已经厌倦，出现了消极怠工的情况。三是没有形成从学生到职员的思想转变，认为企业的制度太多、管理者太严、工作量太大，学生特别是在实习的后期会出现“疲倦”等生理问题，表现出消极的工作态度。这在很大程度上会影响企业对学生的认可度，进而影响企业与学院长期的顶岗实习的合作。
(三)学院的教学制度问题
顶岗实习作为教学的一部分，在教学计划中，要明确顶岗实习的时间、人数、顶岗实习的岗位、顶岗实习的指导教师及职责、顶岗实习的章程、学生顶岗实习成绩的考核办法和等级。学院在制定这部分教学计划时，多从自身教学的需要出发，加之经验不足、与企业信息沟通不畅等各种原因，制定的顶岗实习的工作安排往往不适应企业的需要。比如：顶岗实习的'时间过短或过长；实习的人数超出企业的容纳程度等。即使企业勉强同意学生开展顶岗实习，效果也往往不理想，经常会出现一些突发情况。
三、完善顶岗实习的措施
(一)深化校企合作，建立互惠双赢的顶岗实习模式
顶岗实习不应是企业单方面的付出，而应发展成为校企合作、互惠双赢的模式。学院与企业规范合理的权利与义务是顶岗实习活动得以长期进行的基础。常用的有效方法是企业与学院签订顶岗实习合同，通过“挂牌”形式建立校外实习基地，建立校内培训基地。具体做法是企业通过“挂牌”的形式成为学院的定点实习基地，提供实习场所，配备业务熟练、责任感强的一线工作人员担任兼职教师，负责学生专业技能训练方面的日常指导与管理，对实习过程进行全面监控与督导，与学校的指导教师沟通学生的实习情况，及时排除影响实习的各种不利和安全隐患因素，确保实习内容、形式和管理方式按计划进行，实习结束后优秀实习生进入企业的人力资源储备库。学院也通过“挂牌”的形式成为企业的职业培训基地，长期给企业员工进行职业理论知识的培训，同时可以帮助企业进行市场调查，整体营销策划等活动，必要时还可以聘请企业的专业人才作为学院的客座教授。在深化校企合作的同时，建立起互惠双赢的顶岗实习模式。
(二)加强过程监控，实行人本管理
进入企业顶岗实习后，学生多被安排在一线操作岗位，现实工作与心理预期的差距、复杂的人际关系形成的心理变化贯穿于实习的整个过程，由此形成了不同时期的工作态度。作为学校的一方，要在顶岗实习前召开顶岗实习动员大会，缩短学生理想与现实的差距；在实习期间，安排指导教师定期到实习企业进行巡回检查，与企业的兼职教师沟通，了解学生的工作态度、工作表现，分析学生的心理状态，采用个案追踪、同伴友谊、心理辅导、集体关怀等方法，及时调整学生的心理活动。作为企业的一方，也要充分考虑学生的实际情况分配工作任务，让学生感到这份工作能够胜任，有成就感，增强工作的积极性。比如在后仓实习的学生，可以考虑安排男生，在客服实习的学生，可以考虑女生。当然，这不是绝对。同时企业还可以通过开晨会、适当地提供一些福利等形式，增加学生的企业归属感。实习结束时，由实习企业对学生的专业技能进行全面测试和考核，对学生工作做出综合评价与鉴定，记入学生档案。全程进行过程监控，将以学生为本落实到实处。
(三)转变思想，制定符合专业特点的教学制度
学校要改变闭门造车的教学制度的制定方式，就要转变思想，建立专业建设指导委员会，邀请企业专家与校内教师共同参与顶岗实习工作的设计与制定。一是切实加强与大中型企业、知名企业的合作，经常性地邀请企业的专家共同研究高职连锁经营管理专业学生的就业方向、就业岗位，以此作为制定高职连锁经营管理专业顶岗实习的总体培养方案、确定培养规格、确定培养方向的依据。使顶岗实习的方案既符合教育规律，又兼顾企业的运作规律。二是从职业岗位群的角度出发，根据企业员工手册及职业资格标准，制定学生顶岗实习的岗位、内容、顶岗实习效果的评价标准。将顶岗实习的培养目标与生产实际牢牢地结合起来，如此一来，顶岗实习结束以后，学生基本能熟练掌握职业技能，有效地达到了顶岗实习的目的。
经营管理论文6
一、企业文化在高新企业经营管理中的作用
高新企业不同于一般生产经营性企业，它在发展方向、发展侧重、管理模式及经营理念等各个方面都有很强的自身特点，因此更应该重视企业文化在期间所发挥的重要作用。
（一）让制度融入习俗
制度是企业生存发展之道，但拥有科学合理的制度并不代表这项制度就能够发挥出自己应有的作用，因为不论是在制度的管理方面还是执行方面，最终都要落实在具体的企业员工身上。对于高新企业来说，起员工特点具有价值观多样性、个人意识较强、不喜欢受到过多机械化约束等特点，在此种情况下，如果仍然坚持简单粗暴的管理模式，不进行更为有效的沟通，必然会在职工群体当中产生消极影响，甚至让企业管理举步维艰。如果我们能够通过企业文化建设，将各种管理制度融入其中，让企业员工能够在潜移默化中了解制度、领会制度精神、认识到制度执行与自身发展之间的密切关系，那么制度就会逐渐变成大家所公认的习俗，这样不论是制度执行还是制度管理，都将取得事半功倍的效果。
（二）加强人员意识融合
高新企业工作人员，往往都是活跃于各行各业的顶尖技术人才，且具有较强的独立性与自我意识。当前我国高新企业数量逐渐增多，但企业内部工作氛围不够和谐、人员工作压力大、精神状态差等问题也屡见不鲜，这不仅是因为企业承受的竞争压力所致，人与人之间缺乏充分的`了解、融合与沟通也是主要原因。企业文化是一种相对轻松的意识形态，文化的内涵就是求同存异，人们可以在总体大环境中各抒起见、充分交流，能够在相对平等的状态下取长补短、教学相长，从而让更多员工了解到大家具有共同的努力方向及目标，从而有效增强企业内部的凝聚力及员工与员工之间的意识融合。
（三）提升职工对企业的认同感
不仅是高新企业，对于所有生产经营性企业来说，职工对企业是否认同，是否愿意主动付出劳动和努力，对于企业的发展来说都至关重要。而对于高新企业来说，企业职工对企业的认同感、责任感与归属感就显得更为重要，因为高新企业职工往往都具备相当的研究实力与实践能力，她们是推动企业健康发展的最重要主力军，如果无法获得职工的认同，那么随之而来的必然是频率过快的人员流动，这样企业不仅将不断付出更多成本用在人员外部引进方面，在项目研发、技术研究等方面的工作也无法顺畅的开展。企业文化能够让员工从意识上将工作与事业进行融合，能够让员工更加重视自己在公司的作用及地位，能够通过文化学习及领会对公司产生更为浓厚的感情，从而稳定她们的工作情绪、帮助她们树立企业主人翁意识，从而让企业的内部凝聚力及人员群体稳定性得到巩固。
（四）帮助企业更好的调整方向与目标
企业文化不仅仅是帮助企业更好的融合各项管理，帮助企业更好的进行人员管理的重要手段，同时企业文化也能够从自身的存在及发展过程中有效评测企业的发展方向、发展目标是否具有科学性、规范性与合理性，因此企业文化不仅仅是企业经营管理的助手，更是企业经营管理的舵手。
二、加强高新企业文化建设的措施
前文提到了对于我国高新企业来说，企业文化在其经营管理工作中所具有的重要作用，那么想要发挥这种作用就必须从现在开始积极有效的打造属于我们自己的企业文化。
（一）加强意识树立
高新企业虽然从事的是科技研发、技术创新及手段革命，但还是有许多企业管理者长期受到传统管理意识影响，不够重视自身的内部管理，不甚关心、甚至不以为然。所以作为企业管理层、决策者以及经营者，必须加强企业文化建设方面的系统知识学习，必须树立企业文化建设重要性意识，并根据自身情况将文化建设理论与实际需要进行有机结合，这样才能够运筹帷幄，真正让企业文化建设融入日常管理及各项工作当中，为建设企业文化营造良好氛围。
（二）加强组织型企业文化打造
高新企业虽然是高素质技术型人才的聚集地，但是现代企业对于人才使用的意识不应该还是停留在使用及管理层面，我们应该为人才的后续学习及个人素质再提升提供更为有效的平台与机会，这样才能够一方面不断提升企业人才队伍总体素质，另一方面降低人才流动频率，加强企业职工对企业的依赖感与归属感。学习型企业文化建设应该与相关制度进行有机结合，应包括技能学习、职业道德学习、法律法规学习等方面，学习组织形式应该包括授课、交流、网络信息传播以及渗透于文体娱乐活动等，从而不仅让员工学习了新知识，也掌握了学习新知识的方法及手段。
（三）创新绩效考核模式
绩效考核是评估管理工作具体质量的重要手段，要提升企业文化建设工作质量，绩效考评也必不可少，但是传统的绩效考核往往重视年终考核及具体工作成绩考核，对于文化建设及文化贯彻这种软性内容还无法准确判断，所以为了加强这方面的考评科学性与有效性，应该加重意见反馈及与被考核人员沟通交流的力度，同时也要将考核从一年一次侧重年尾向不定期跟踪记录侧重日常的方向转变，进而发挥出绩效考核的真正作用。
经营管理论文7
摘要:通过对我国大型体育场馆经营管理情况的研究，发现制约我国大型体育场馆有很多因素，而大型体育赛后以后体育场馆的利用出现了很多问题:投资结构单一，场馆利用率不高，经营人才匮乏，管理手段和方法缺乏创新，缺少对公众的优惠政策，考虑选择对外开放的人群太过单一等，针对找出的这些问题，提出相应有效的策略:理顺管理体制，完善管理制度，创新管理模式，改革人事制度，树立创新的营销理念和手段。
关键词:体育公共场馆;利用率;经营管理;营销手段
1．国际大型赛事后体育场馆的状况————以奥运会为例
1．1我国大型体育赛后场馆的状况
从历届奥运举办城市体育场馆的利用情况中总结经验，提高北京奥运会后体育场馆及设施的利用率。避免体育场馆闲置，摆脱以往奥运会主办城市“高投入、低回报、高浪费”的窘境，避免2008年后北京经济出现大起大落，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理，将是政府、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临和解决的重大问题［5］。
1．2国外奥运会后体育场馆的利用情况
1976年蒙特利尔奥运会，15天的奥运会使蒙特利尔负债长达30年。虽然悉尼的奥林匹克公园只有北京的1/4大，但2000年奥运会后仍然一直亏损，照目前势头看，它要到2015年才能实现盈亏平衡。而2004年雅典奥运会刚过去不久，希腊人就开始担心:这些受到运动员高度评价的场馆，会因为长期废弃不用导致管理混乱而最终成为一片废墟。而雅典奥运会后体育场馆的利用情况。目前，绝大部分场馆还没有开始进入正常的运营轨道。主要是由于赛前政府都将精力放在防范场馆工程的工期延误上，未能顾及赛后场馆详细利用计划的制定。赛后有关当局又在场馆及设施的所有权的问题上一直争执不休，所以赛后场馆利用不理想。悉尼奥运场馆赛后短期内经营状况不佳的主要原因是奥运后可供承接的各类活动和赛事的数量有限。从根本上说还是悉尼的人口较少，国内人口对场馆设施的需求不足，加上悉尼承办国际赛事的数量有限，所以很难把场馆充分地利用起来。另外，个别场馆也存在重复建设的问题，如主体育场和篮球比赛场地的附近都有类似功能的设施，这也加大了赛后经营的难度。而通过转变经营思路，将场馆的'利用形式多元化，结合国际和国内的经济发展需求，将场馆聚集区的功能合理定位，大大提高了赛后体育及相关配套设施的利用［7］。
2．我国大型体育场馆赛后利用存在的主要问题
2．1管理水平问题
据调查显示，由于管理不够系统和完善的原因造成场馆使用率低下的占72%。我国的场馆管理受传统事业管理体制影响较深，经营管理过程中不能自觉适应市场经济调节，“等、靠、要”思想严重［1］。对如何利用有限的场馆资源及政策，解决竞技体育与社会体育协调发展问题，即保证训练，竞赛需求，又积极面向群众，提高场馆的社会与经济效益，是大型体育场馆管理面临的一大难题。
2．2大众体育消费意识问题
研究表明，大型体育赛事结束后，大型体育场馆的利用问题就会向社会化趋势发展。所以，赛后体育场馆的效益如何，是看体育场馆能不能满足人民大众进行体育锻炼、健身的需求;二是要提高我国人民体育消费和健康的意识。据有关调查显示，我国人民体育消费意识和国外比还有很大的差距。
3．我国大型体育场馆赛后利用的状况
3．1面向大众开展体育训练及健身休闲运动
人们对健康的认识及需求都在不断地提高，体育运动和健康已经被划上了“等号”，大型体育场馆就是人们心中专业体育运动的代名词，当然也是得到健康的地方。一些有能力的体育场馆已经开始开展各种体育运动培训、训练，包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、舞蹈、体操等多项群众受欢迎的体育活动。
3．2安排体育比赛活动和发展竞技表演业
大型体育场馆是为大型体育活动而开展体育竞赛活动所必需的全套设备。当大型比赛结束后，留下了入以及现代科技水平的提高，场馆的建筑设计为其后期开展体育运动提供了得天独厚的优势，如上海体育馆在设计中考虑设置了篮球、排球等液压升降架设备，为拓展场地使用看台和座椅自动缩进装置，这使得上海体育馆年平均安排体育竞赛100余场，包括大型国际国内乒乓球、体操、男女篮、排球、举重等多种比赛［2］。
3．3组织文艺演出及会展活动
演唱会、音乐会、居民文化活动等组成的文化产业和事业对场馆设施的需求。大多数体育场馆赛后仍然以体育休闲功能为主，但其承担文化娱乐活动的功能也不容忽视。北京作为国家的文化中心，一方面有着优秀的文化资源和文艺团体，另一方面有着庞大的文化需求群体，发展文化产业具有得天独厚的优势。文化产业中与场馆利用最为相关的是演出市场，包括各种音乐会、演唱会、联欢会、歌舞剧演出等，体育场馆是这些活动重要的载体之一。
3．4开展餐饮及休闲娱乐服务
在体育场馆周围预留空地，管理者利用可利用的一切资源和场地大力开展人们感兴趣的体育娱乐项目、休闲购物及餐饮服务，主要是利用广场建设娱乐性活动场地、招商引资建设商场、娱乐中心、餐厅、酒店等。
4．赛后体育场馆的可持续利用策略
4．1向社区居民开放
4．1．1创办体育俱乐部、学习班、体育爱好者协会等
我国东、中、西三大地区的不同人口需要指导分别占48．58%、50．79%和44．80%，这些数据都反映了人们对于体育运动的渴求，表明我国居民体育健身消费的巨大潜力［4］。基于此，赛后体育场馆管理者应该充分利用赛后场馆的体育设施设备，可以通过学习班或各种体育协会的形式将社区居民组织起来，一方面满足社区居民的体育消费需求、丰富其业余体育活动;另一方面又可以通过向居民征收会费、培训费、场地费获得相应收入。
4．1．2举办大型庆典、节事
随着我国居民娱乐休闲意识的增强，体育经营者可以通过向市民出租场地办大型的集会，可以利用节假日举办大型节日庆典晚会等社会文化活动来获得门票收入并提高场馆的利用率．
4．2向高校开放
我国的赛后体育场馆通过相应的途径向高校开放，在为高校体育教育质量提升做出贡献同时，也解决了场馆的利用率低下问题。对一些没有专业游泳馆、羽毛球馆、乒乓球馆等场馆的院系，经营者可以通过租赁、出售或者合作经营等途径使这些高校获得指定时段内的使用权，把赛后场馆作为培养高水平竞技人才、提升高校运动员的竞技体育水平的训练基地［4］。
4．3充分考虑场馆的改造利用，实现多功能化
4．3．1商业功能
会展、体育房地产业。在体育场馆商业功能开发方面，有两个途径:一是可以针对我国大型会展场馆短缺的现状，将一些经贸发达城市的体育馆用于本区域内大型会展活动;二是可以借用体馆提供的良好的硬件环境，以体育文化传播为主题来发展体育主题房地产，以体育为龙头带动周围相关地产或者物业、商业的增值。
4．3．2娱乐功能
承办大型演唱会、音乐会等文艺活动。在开发体育场馆的娱乐功能上，香港的红磡体育馆为我们做出了示范。香港红磡体育馆在启用后前两年，使用率分别只有55．7%和46．3%，而经过多年的功能转化和市场推广，2004年的使用率高达96．7%。在其举办和承办的187项，有147项(78．6%)属娱乐性节目，专业体育性质的活动则只有5项(2．7%)［3］。
4．3．3旅游功能
赛后展览馆。大型赛事的举行使得举办城市的名声远播，从而带来旅游活动。因此，可以把赛后体育场馆建设成为具有赛后展览馆，一方面向游客展示举办城市辉煌;另一方面又可以通过获得游人门票以及旅游活动带来的餐饮、交通、购物等其他收入。因此，我国各大型赛事举办城市应借举办赛事的大好时机，努力提高自身的知名度，激活和促进本地区产业化，并进一步开发本地区的体育旅游业发展，以保证本地区赛后经济可持续发展、赛后场馆可持续利用。
5．结语
赛后场馆利用是任何一个举办国或举办城市关注的热点，赛后的场馆可能在促进当地体育产业发展的同时给举办城市带来声誉和收入，也可能使举办城市和国家带来债务和累赘，赛后场馆实现赛后可持续利用对举办国和举办城市的经济发展起着至关重要的作用。我国各级政府和体育、旅游、文化等相关部门还应该结合国际和国内的经济发展需求居民的精神文化发展需求，刺激、引导民众通过赛后的场馆的利用来尽量满足其各种需求，从而进一步提高赛后场馆的利用率。
参考文献:
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［4］霍炎．高校体育赛事的市场开发研究［J］．体育科技文献通报，2006，14(10):12－14．
［5］黄伟:2008年后北京奥运遗产研究_提升奥运场馆设施利用效率的策略［J］．东方企业文化，2007，11:66～67．
经营管理论文8
摘要：商业保险是现代施工企业经营管理中应对各种经营风险的有力保障。本文对商业保险的概念做了简要的阐述，对商业保险体系的构成做了相应的表述，基于工程一切险、第三者的责任险，保证施工企业经营的稳定性、加强施工企业的凝聚力和向心力、防患施工工程风险等几个方面对商业保险在施工企业经营管理中的重要作用做了详细的论述，提出了企业经营中所发挥商业保险的作用的具体实施措施，为今后施工企业在经营管理中运用好商业保险提供借鉴。
关键词：商业保险；施工企业；经营管理；工程一切险；第三者责任险
随着市场经济的发展，我国的商业保险行业得到了快速的发展。但是，与西方国家保险行业格局相比，我国的保险事业依然存在着诸多不足。近年来，虽然保险行业的总量在不断增长，但是产业效率低下、结构不平衡等问题依然有待改善，其对我国经济发展所发挥的作用还是不可忽视的。需要培育建设以商业保险为补充，进一步促进和谐社会的可持续发展。随着国民经济总量的日益扩大，建筑市场日趋规范，保险工作在工程招投标、工程建设管理中已成为不可缺少的组成部分。在施工建设合同履行过程中，由于施工周期长，所遇到各种情况复杂，为了保障施工建设商的利益不受到意外损失，工程承包合同都要求承包商投保各种保险，其中，最主要的是投保工程一切险及第三者责任险，可以将部分风险损失转移给保险公司承担，尽量减少建设单位及施工承包商的损失。充分发挥商业保险自身的功能，为促进经济发展与社会和谐提供最大保障，具体体现在商业保险在施工企业经营管理中所发挥的重要作用上。
一、商业保险概述
商业保险是保险机构以盈利为目的与投保人订立保险合同而产生的保险形式，囊括了财产保险、人寿保险和健康保险。商业保险的经营目的是为了将投保人风险分散、提供风险管理服务，为施工企业利润与投资者的收益最大化提供保障。现代企业建筑施工企业的经营方式随着经济的快速发展也发生了一定的变化，所面临的经济风险也具有更大的不确定性，主要有：交易的安全性、法律责任的风险以及财产损失等，在这样的风险环境下产生了与之对应的商业保险，分别为：工程一切险、第三者责任险信用保险、责任保险以及财产损失保险。
二、商业保险在施工企业经营管理中的重要作用
1、保证施工企业经营的稳定性
商业保险主要在应对风险的能力和风险管理成本两个方面为企业的稳定运营提供保障。第一，让企业抗御经营风险的能力得到提高。商业保险的经济补偿功能是企业获得内部环境稳定的保障。对于建筑施工企业来说，意外情况和自然因素所导致的经济损失对于企业的经营冲击是巨大的，不仅中断财务计划，更可能会造成运营困局。因此，对于施工企业，商业保险的经济补偿作用可以快速让企业内部获得稳定，按原定计划恢复生产经营活动；第二，降低企业风险管理的成本。由于风险存在的客观性，采取相应的风险管理措施是必要的，因此必定涉及到风险投资。企业目前通常使用转移风险以及自留风险两种管理手段，都需要投入相当的资金，通过引入商业保险，企业就可将可能发生的风险转移出去，是施工企业生产经营活动最合适的选择。
2、加强施工企业的凝聚力和向心力
对于施工企业来说，人力资源和资金资源同样重要。虽然现行的保险制度体系可以为员工面临年老、残疾、生育、工伤、失业时提供一定的经济帮助，但是所能提供的保障较低。在社会保障制度的基础上，商业保险弥补其不足，解除员工生活的后顾之忧，全身心地投入工作，让员工的生活更有保障，因而让施工企业的凝聚力和向心力得到加强。
3、可以防患施工工程风险
商业保险可以降低灾害所造成的经济损失。因此，施工企业购买商业保险是一种防患于未然的经济投资行为。国外的大型企业集团均会购买商业保险，就是充分运用了商业保险提供的防灾防损服务。而我国的保险企业存在着严重的重赔偿轻防范情况，在事故的预防控制方面缺乏相应的有效措施，导致我国保险业的防灾防损功能淡化。对此，施工企业与保险公司都必须提高对商业保险的全面认识，通过购买商业保险防范施工工程风险。
三、施工企业经营管理中实施商业保险的举措
1、选择保险公司并论证合同条款
施工工程初期，项目合同人员邀请相关保险行业的资深人员和专家开展咨询论证保险合同事项，针对如何选择保险公司、对合同条款谈判进行解读判断，为签订工程保险合同的签订积累丰富的`经验。对保险公司的资信等级和风险承担能力、后期理赔速度等方面进行论证，选择信誉高的保险公司是工程保险的重要保证之一，将直接影响出现风险事故后保险公司是否受理索赔和索赔额度，签订保险合同时必须明确保险范围。
2、签订保险合同的准备工作
保险合同条款逻辑严密，对于非专业人士存在理解困难的问题，为了真正降低项目的风险，施工企业需要事先向有经验的保险人咨询，明确不可抗力的自然灾害的赔偿范围，对材料和设备不予赔偿在谈判中增加相关的扩展条款，尽可能避免损失的进一步增加等方面协商达成一致，最终签订保险合同。
3、重视理赔工作
（1）出险报警。一旦出现风险事故后，要严格按保险理赔程序进行合同规定的理赔，并执行相关理赔条款。项目在出现保险事故后应立启动保险理赔程序，并在规定时间内以书面形式报案。在报案的同时，应准备相关保险理赔资料，如保险合同、事故经过、损失费用估算等。保险公司在正式理赔前会提供具体所需资料的清单，施工企业在保险公司派员现场查勘之前做好相关准备有利于快速处理。此外，施工方不能忽视在合同规定的期限内向业主提供各种保险已生效的证明，并向业主提供所签订的保险单与发出中标通知书前达成的合同总条款一致的保险合同副本。（2）人员组织。事故发生后，施工项目部应立即组织相关人员赶到事故现场，了解事故发生原因，勘查事故现场，同时组织人力物力对事故现场采取一切必要措施，防止损失的进一步扩大，将损失减少到最低限度。因灾害损失还有后续的费用发生，费用只能估算，在正式理赔报告中务必附齐全和有说服力证明资料。（3）工程施救抢险。在事故发生后，项目部应及时组织人员对工程进行抢险，并且经过专家的多次论证最终确定为恢复功能产生的费用，根据合同条款理赔。（4）理赔谈判。在保险公司进行现场查勘时应注意表达事实的清晰和处理事故的态度与诚意，保持良好的沟通与交流，才能起到事半功倍的效果。正式理赔报告要有全面、准确反映受灾损失情况的证明资料，这些资料包括详细描述事故发生过程、原因及时间、里程桩号和损失金额；绘制的事故现场平、断面图，标明里程桩号，事故发生后的相关监测和监测资料证据，大概的地形地貌变化等内容，以便于对比分析事故发生的范围，并计算受灾损失工程量；依据所绘制图纸计算直接受灾损失的工作量，列出事故间接损失。（5）结案赔付。施工项目既有永久性工程损失，也有材料和设备的损失，项目在后期的理赔中根据条款，把重点放在永久性工程的损失、为恢复工程的设计使用功能的相关措施费和抢险费用上。在理赔报告整理过程中邀请专家指导，并用影音设备记录咨询和指导过程，通过反复斟酌，最终形成正式的理赔报告。
四、结束语
在市场经济环境下，面临经营风险，我国施工企业的经营管理方式也发生了相应的变化。各种外界因素的冲击涉及到企业的生存与发展，提高企业对外界风险的抵御能力以及最大限度地减少经营风险所造成的损失已经是每个施工企业都需要慎重对待的问题。工程保险是建筑工程项目经营中不可缺少的一部分，熟悉和运用保险合同条款、风险索赔的程序，可以减轻建筑施工承包商的风险压力，降低风险事故发生后所带来的损失，因此，应注意识别各种潜在的风险征兆，采取各种有力措施，积极进行风险响应、评价和控制，出现风险事故，严格遵照理赔条款和合同进行索赔，将损失降至最低。商业保险中的工程一切险及第三者责任险为企业提供全面的保障服务，为保证施工企业经营的稳定性、加强施工企业的凝聚力和向心力、防患工程施工风险发挥作用，为施工企业的可持续发展提供抗御风险能力的保障。
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经营管理论文9
包装在商品经营各个环节中发挥着不可或缺作用，包装企业经营管理是一个同各个产业都有着密切关系的行业。中国包装行业在近年来发展迅速，是中国经济增长不可忽视的贡献者，预计20xx年，中国包装工业总产值可望突破1.5万亿。据统计，目前中国规模以上的包装企业仅占总数的20%，中小包装企业占据了市场的绝大部分。如何运营和发展中小包装企业成为包装行业普遍关注的问题，而人力资源管理又是中小包装企业发展的关键。绩效管理作为人力资源管理的核心内容，在人力资源管理系统中发挥着举足轻重的作用。通过实施有效的绩效管理，有助于中小包装企业整体绩效水平的提高，增强其核心竞争力，获取竞争优势，促进中小包装企业可持续发展。本文基于人力资源管理的视角，论述了中小包装企业绩效管理的作用和存在的问题，分析了中小包装企业绩效管理存在问题的产生原因，并提出了解决中小包装企业绩效管理问题的对策。
1中小包装企业绩效管理的作用
绩效管理是中小包装企业人力资源管理中比较重要的一环，对保障中小包装企业有效运转，实现中小包装企业内部管理机制，实现中小包装企业的经营管理目标有着重要的作用。
1.1绩效管理是中小包装企业优化人力资源规划的前提
中小包装企业有效实施完善的绩效管理，可以得到企业员工的工作绩效结果，根据这些绩效结果就能够比较容易判断员工的工作胜任程度。同时这些员工的绩效结果也是中小包装企业优化人力资源规划的前提。从这些绩效结果中可以发现中小包装企业在人力资源管理中存在的问题，根据这些发现的问题，中小包装企业可以进一步完善人力资源管理系统，制定出科学合理的人力资源规划。
1.2绩效管理是中小包装企业制订合理的员工薪酬的基础
中小包装企业有效实施绩效管理可以为中小包装企业的员工薪酬制度制订提供依据。效率兼顾公平是现代管理要求薪酬分配遵守的原则，这些原则就要求中小包装企业对员工确定的劳动报酬要公平合理。而中小包装企业有效实施绩效管理可以客观地评价员工的绩效表现，进而通过绩效表现来确定薪酬。通过绩效管理确定的员工薪酬具有科学性，认可中小包装企业员工的劳动成果，激发企业员工工作的积极性，这样在中小包装企业内部容易形成比较高效的工作氛围。
1.3绩效管理是中小包装企业进行员工开发培训的依据
中小包装企业的员工开发培训是中小包装企业进行人力资源投资的重要方式，也是中小包装企业发展的重要任务。中小包装企业有效实施绩效管理能够发现员工在思想、知识、技能以及心理品质等方面的优缺点，能够比较客观、全面、公正地评价企业员工的素质，从而根据员工自身的特点进行合理的开发培训。同时，有效的绩效管理能够增进中小包装企业员工之间的了解和沟通，增强中小包装企业的凝聚力。
2中小包装企业绩效管理存在的问题
2.1对绩效管理认识上的偏差
对于绩效管理的实施，许多中小包装企业的领导只是给予一般的支持，剩下的工作全部交给人力资源部，仅仅将它视为人力资源管理方法，而人力资源管理部门则将员工绩效管理局限于人力资源管理的日常工作来进行开发和实施，而且人力资源管理专业人员缺乏相关技能和应有的培训，过分关注文档的管理等基础性工作。许多中小包装企业的管理理念还比较落后，他们甚至只知道有绩效考核而不知道有绩效管理，往往用简单的绩效考核来代替绩效管理。
2.2绩效指标缺乏有效性
很多中小包装企业没有从战略的角度去理解，设计考核指标体系。对于目前许多中小包装企业制定的绩效考核指标，在实施过程中发现有些指标测算很难，随意性很大。比如完成生产任务情况的指标是用效率来测算的，也就是说实际工作效率和目标工作效率的比较，但是实际工作效率的测算是很难的；计划达成率，即及时交货情况，考核到一线作业员也是很难达成的；对于手工作业员来说，设备故障这个指标就是一个虚的指标。
2.3绩效管理流于形式
从考核管理流程上来说，许多中小包装企业的人力资源部要求每月都将每位员工签名认可的'考核表交到人力资源部备案，希望迫使车间管理人员和员工保持沟通，员工也可以对公司的工作要求非常了解，从而主动改善工作绩效。但是实际上，从员工的反馈中发现对员工实际完成工作的统计工作根本没有做，由于数据统计工作繁杂，且对统计缺乏监督，加上生产部疲于应付不能交付的定单问题，人员缺少的问题等等，从而忽略了员工劳动定额完成统计、生产效率的统计、员工报废率的统计和质量投诉的跟踪统计等重要数据的管理，最后交给人力资源部的是主管主观认定的一个结果，可以说绩效考核只是形式上的考核。
2.4绩效管理的应用狭窄
目前大多中小包装企业实行的绩效管理，考核结果也仅仅是与员工的收入挂钩，特别是员工奖金挂钩，应用太窄。对于员工招聘与选拔、职务轮换与升迁、员工培训与开发、管理改善与提升等管理方面并没有把考核结果作为基础依据，当然，也是由于考核结果不太真实，所以大家都不愿意去参照它。所以，整个绩效管理系统并没有有效建立起来。绩效考核作为绩效管理推进的第一步没有做好。
2.5绩效反馈沟通缺乏落实
对绩效考核结果的沟通，许多中小包装企业只是告知员工结果。员工对自己的考核结果怎么来的都不清楚。这样，员工对绩效管理往往处于被动接受的地位。对于下级员工完成一项工作任务是否进行事前与事中指导，事后的沟通落实，完全与管理者的个人风格有关。同时，许多中小包装企业认为绩效管理是人力资源部门的工作，没有动员企业其他部门积极参与到其中，导致绩效管理缺乏其他各个部门的有效协作，绩效管理作用没有得到充分有效发挥。
3中小包装企业绩效管理存在问题的产生原因
3.1从企业规模的角度
中小包装企业的特点之一是规模小、产权结构独特和实力弱。这些导致企业在推行绩效管理时，不可能有充足的经费请专业的管理咨询公司设计方案，也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小包装企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为企业带来有效价值的东西，往往模仿大企业的做法，经常把一些比较先进的考评手段运用到企业中，但却不考虑考评手段的针对性。中小包装企业的特点之二是人员数量较少，组织结构简单，人力资源组织机构设置不完善，分工不明确，只能让少量管理人员去执行绩效管理，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。
3.2从运行环境的角度
中小包装企业的绩效管理系统作为一个系统，它是一个动态的系统，开放的系统，有着自己特定运行环境，这些环境因素包括企业文化、企业全面预算以及完善的人力资源管理等。绩效管理只有与中小包装企业特定的环境相融合时才能得以产生它的优势。中小包装企业在实施绩效管理的过程中，缺乏对运行环境的培植，也不能根据环境的变化，对绩效管理系统进行调整，使绩效管理脱离中小包装企业的实际情况。
3.3从系统性的角度
从微观层面来看，中小包装企业关键绩效考评指标体系设计不合理，要么指标不合理，面面俱到，不能根据企业自身特点，确定适当数量的、可执行的考评指标；要么指标权重和标准设计不合理，不能体现企业的意图；要么考评周期不合理；绩效管理系统内部各环节之间存在相互脱节现象。从宏观层面来看，中小包装企业不重视企业战略，使绩效考核失去最根本的基础。绩效评价的重要目的在于引导员工尤其是管理层的行动方向，这就需要企业发展战略的指导。因此，中小包装企业缺乏系统性也是绩效管理难以执行的重要原因。
4解决中小包装企业绩效管理问题的对策
4.1纠正对绩效管理认识上的偏差
中小包装企业要想有效地实施绩效管理，首先得转变观念，重新认识绩效管理。绩效管理是为达成企业的目标，通过持续不断有效的沟通过程，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。而绩效考核是对员工在一定时期内的工作行为与工作结果进行评估的过程，是考评员工对企业的贡献或对员工价值进行评价，绩效考核只是绩效管理的关键环节，而绩效管理是人力资源管理体系的核心。要深刻理解绩效管理的目的是不断提高员工能力以及持续不断地改进企业绩效，实现企业和员工的共同发展，而不仅仅是确定员工薪酬、奖惩、晋升或降职的依据。
4.2做好绩效管理的基础性工作
首先，要做好职位分析。要对各职位的工作职责和任务、工作内容和性质、工作对象和关系，以及胜任职位所需要的知识、技能和经验，进行深入、系统的调查和研究，并编纂规范、具体的职位说明书和任职资格要求，作为基础性文件。其次，要明确绩效管理中的角色分工。由总经理负责领导并保证企业提供各种资源支持，推动绩效管理的深入开展；由人力资源部门负责制定绩效管理方案，提供绩效管理技术、工具和方法，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施、评估和改进进行组织和协调；由直线经理承担绩效管理的直接责任，帮助下属制定绩效计划、提升工作技能、改进工作方法，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。
4.3设置科学规范绩效指标
根据中小包装企业的实际情况设计科学的绩效考核指标体系，有助于引导员工行为的方向。中小包装企业大多规模较小，所以不宜把绩效指标设计得很复杂。首先，根据企业的战略目标确定关键绩效领域，在此基础上，将企业的绩效指标分解到各部门，并结合部门职责，形成部门绩效指标；在确定部门绩效指标后，将之分解到个人，并结合各职位说明书，形成个人绩效指标。其次，定量指标与定性指标相结合。在数据收集成本允许的情况下尽量量化指标，同时定性指标也要有明确的评价标准和客观尺度，以提高评价结果的客观准确性。第三，绩效指标要具有可操作性。绩效指标的可操作性是指绩效指标的选择，在保证其效用的前提下，要力求简洁，防止面面俱到，要便于操作和管理，容易被管理者所接受。
4.4重视并加强绩效反馈
绩效反馈是绩效管理的关键环节，只有通过绩效反馈，才能形成一个绩效管理的封闭回路。首先，上级领导需要告诉员工，他们是否达成了所有的工作目标，他们的工作表现是否达到了要求，上级领导要同员工对绩效结果进行分析评判并达成一致，并使员工认识到自己的成就和优点。其次，上级领导要同员工一起分析和探讨员工在工作知识、技能、经验、技术和方法等方面存在哪些不足，如何进行改进和提升，并一同制定改进的计划。第三，上级领导要参照上一个绩效周期中的绩效结果和有待改进的问题，和员工共同设定下一个工作周期的工作目标。
结语
中小包装企业在实施绩效管理时，会出现不同问题，只有清楚地分析问题的根源，并根据企业的实际情况及时采用适当的解决措施，才能充分发挥绩效管理在提升企业核心竞争力中的作用，促进中小包装企业不断发展。
经营管理论文10
1引言
随着社会经济的发展和信息技术的提高，人们的生活需求也随之增加，快节奏的生活对物流也有了更高的要求，传统的物流企业运行方式已经不能适应时代发展的脚步。因此，传统物流企业要想在快节奏的现代社会立足，就必须了解其管理上存在的问题，改变其传统的企业经营管理方式，向现代物流企业转型升级。
2传统物流企业和现代物流企业概述
2.1传统物流企业概述
在我国，传统物流企业是在计划经济体制时代的基础上建立的，是按照行政区划分的。传统物流企业的特点为：物流品种单一、批量大、批次少、周期长等。传统物流企业具有土地储藏空间大的优势，但是在商品管理、分类和商品运输速度上有一定的缺陷，运输方式比较单一。因此，在很多方面传统物流企业不符合现代社会发展的特点。
2.2现代物流企业概述
现代物流企业集信息、库存、加工、包装、运输、配送等活动于一体，在一定程度上降低了物流成本，满足客户对物流的多样化要求，给顾客带来了更多便利的服务。现代物流管理结合现代信息技术，具有“合同物流招投标”式营销方式，集合了线下线上等多种运行方式。
3传统物流企业经营管理存在的问题
3.1物流运营能力较弱
大部分的传统物流企业都是从大型企业的储运部门和传统仓储运输企业发展而来，因此传统物流企业对市场经济发展的感知能力不足，不能及时发现市场需求，企业运营能力较弱。传统物流企业长期的客户主体商品是大宗的、单一的，加上企业较弱的运营能力，很容易误导企业只接“商品单一、大宗”的订单。长此以往，当市场出现商品种类多，且订单批次大的物流快递时，传统物流企业没有与这一业务相匹配的订单处理能力，企业就不能接到此类业务，其利益就会大打折扣，如近年来网购物流快递商品的种类非常多，几万到几十万甚至几百万不等，且日运输批次也越来越多，传统物流企业没有相应的流程设计实施能力，管理水平也不够严谨，加之又没有先进的一体化信息技术做辅助，因此传统物流企业就会逐渐被现代物流企业取而代之。
3.2缺乏企业营销手段
传统物流企业没有市场竞争紧迫感，不能针对市场物流需求做出正确的营销方式和策略，还有很大一部分缺乏主动的推销意识和服务观念，仍然采用守株待兔的被动营销方式，或者采用拉回头客的方式来维持企业的日常运转，企业自主宣传促销意识薄弱，竞争观念、服务观念不能到位。且传统物流企业没有完善的营销体系，营销管理方面不够严谨，企业营销力量相对分散，没有真正以市场为导向，市场观念落后于市场的变化，对市场需求研究分析不够，了解不够，开拓不力，使企业整体营销效果大打折扣。同时，传统物流企业在营销过程中新知识、新技术运用不足，不能很好地利用电子信息技术进行营销推广，喜欢固守在传统的营销方式上，缺乏现代的营销理念和专业的营销人才。
3.3企业没有树立正确的市场品牌形象
企业的市场品牌形象是一个企业的“面子”，能让顾客对企业首先有个直观、客观的印象，是顾客进行商品首次选购时的参考和一种“安全感”，是一种信誉的标志。传统大型物流企业固步自封，忽视品牌影响力的塑造和客户满意度，其运营缺乏详尽可行的规章制度，经营不规范，没有将品牌塑造纳入企业长远战略发展规划，只是一味的注重自身内部业务处理能力，而忽视了树立良好的企业口碑，或者在尽力打造好企业口碑时没有很好地进行企业品牌形象推广宣传。同时，传统物流企业缺少利用公关系统、环境系统以及网络传媒推广企业形象的经验，虽然自己的物流性价比较高，但是外界市场并不知情，同等条件下客户会选择企业品牌形象较好的现代物流企业。
3.4信息化程度不高
传统的物流企业大多还没有建立全面而先进的信息系统，其配送、运输及管理等仍采用人工管理与记账的方式，不仅增加工作量，而且造成管理困难，更容易出现差错。而且很多传统物流企业无法与供应商或客户进行数据交换，实现信息共享，无法制定准确的库存计划，难以形成应对市场需求变化的快速反应能力，不仅影响单一企业的市场竞争力，而且整个供应链的`竞争能力均会受到影响。
4传统物流企业向现代物流企业转型的途径
4.1改变传统物流企业的体制，整合内部资源，实现业务流程重组
由传统物流转型为现代物流是根本性的转变，这样大的“改革”，传统物流企业通常无法适应，实施起来难度会增加。因此，传统物流向现代物流转型需要分步进行。首先，要制定物流企业现代化管理制度。传统物流企业的管理制度中比如商品管理、职工管理、客户管理等都无法适用现代物流企业的管理要求，需要针对现代物流的特点制定物流管理制度。此外，应增加企业职工的现代物流意识。传统物流企业对职工的要求并不高，其工作分配也只需承担简单的仓储、装卸、运输等工作。但是现代物流涉及许多方面的信息技术，职工需要掌握相关技术操作，并形成一种特定的潜意识。因此，转型初期需要对企业职工进行相关技能培训，或者招聘一批新的有设备工作经验的职工。传统物流企业要实现转型升级，除了改变企业经营体制，还要在企业战略目标的指导下，从客户需求出发，重新考虑企业原有的业务流程，打破企业按部门的管理方式，实现以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，整合内部资源，实现业务流程重组，使传统物流企业转型升级成为服务标准流程统一、体系运作规范的现代物流企业。其业务流程再造的步骤为：（1）按照企业物流服务战略制定流程再造的目标；（2）制定流程重组的标准，并确定细化的度量体系；（3）以市场和客户需求为基础，设计业务流程再造的具体方案；（4）实施业务流程再造方案；（5）评价实施效果。
4.2引进现代物流技术，改造升级物流设施设备
现代物流企业是建立在信息技术基础之上的，因此它必须具备先进的物流设备和技术，包括初始订单处理、仓库货物管理、商品物流信息更改等都需要有相关的技术支持。传统物流企业要实现转型升级，要引进先进物流技术，如计算机总控制系统、自动化分拣系统等，引进WMS、TMS等物流业务管理技术，有效的对企业仓储运输物流业务全过程进行控制与管理；采用RFID、条形码等技术，加快信息化进程，实现商品的自动拣选。传统物流企业的仓储设施与设备、加工设备、包装设备以及运输设备等均比较陈旧，功能单一，无法实现机械化、自动化，要实现传统物流企业向现代第三方物流企业的转型，就要增加物流设施设备的投资，更新已有设备。运输方面，大力推行托盘，扩大集装单元化运输；仓储方面，加强仓储设施设备的改造，大力推行自动化立体仓库、巷道堆垛机、叉车等的使用，实现商品出入库和储存的机械化和自动化；包装方面，采用自动包装机、计量仪等，实现包装标准化；装卸搬运方面，使用各种机械化设备，如叉车、起重机、堆垛机等。
4.3提高物流服务水平，完善物流企业服务网络
物流服务是物流行业为客户的物流需求提供的一切物流活动，其初衷是满足客户的需要，但传统物流企业忽视了在物流服务方面的投入。而要占据物流企业的市场竞争力，就要完善物流企业服务，熟知客户的物流需求，然后满足客户要求。在现有的客户资源条件下，实施客户资源管理，对客户进行细分，引进先进的管理技术，为客户提供更加满意的服务。同时重视客户关系管理，记录客户信息，将新老客户、潜在客户进行分类，挖掘出客户的潜力，增加客户联系渠道，开拓更多的客户资源，并对客户资源进行整合、细分，为客户提供个性化的物流服务。传统物流企业向第三方物流企业转变的重要标志，是企业能否为客户提供一体化的物流服务，是否拥有结成合作伙伴关系的核心客户。从目前情况看，我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，要改变这种状况，就要在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。认清一体化物流与功能性物流在服务性质、服务目标和客户关系上的本质区别，树立全新的服务理念；在运输、仓储、配送等功能性服务基础上不断创新服务内容，实现由基本服务向增值服务延伸，由物流功能服务向管理服务延伸，由实物流服务向信息流、资金流服务延伸，为客户提供差异化、个性化物流服务；同时，要根据客户需求，结合物流企业自身发展战略，与客户共同寻求最佳服务方式，实现从短期交易服务到长期合同服务，从完成客户指令到实行协同运作，从提供物流服务到进行物流合作。
4.4引进、培养专业的物流管理人才
培育物流专业人才是传统物流企业向现代物流成功转型的关键，物流管理人才应具备对物流各作业环节进行协调和管理的能力，还必须熟知国际贸易、金融、财务、报关报检业务等业务知识。物流专业人才的培养和引进分为两方面：（1）对企业现有员工进行现代物流理论的培训，依据岗位要求制定培训计划和内容，提高他们的业务水平，培养一批既懂物流专业知识又熟练掌握计算机和信息技术的、创新能力强的管理人才；制定物流从业人员持证上岗制度，鼓励员工积极考取助理物流师、中级物流师和高级物流师等。（2）引进具有高学历、专业知识强的复合型物流人才或与各高等教育机构合作，开展校企合作，积极迎接物流专业的学生进入企业实习。
5结束语
传统物流企业要想在快节奏的现代社会立足，就必须明确其在管理上存在的问题，改变其传统的企业经营管理方式，通过改变传统物流企业的体制，整合内部资源，实现业务流程重组，引进现代物流技术，改造升级物流设施设备，提高物流服务水平，完善物流企业服务网络，引进、培养专业的物流管理人才等途径实现向现代物流企业的转型升级。
经营管理论文11
一、现阶段火力发电企业经营面临的主要问题
1.管理模式旧，经营管理组织执行差。发电企业的建立时间较长，其管理模式从计划经济到市场经济被沿用和传承，其经营管理的理念和方法改变较少，造成发电企业的管理模式不能满市场经济对于现代企业的管理要求，严重阻碍企业的长远健康发展。此外，受到发电企业的自身特点的影响，发电企业具有规模大，投入高，技术要求高，布局分散等特点，本身对于管理的水平和能力就有较高的要求，原有管理模式在组织和执行上，能力较弱，集团公司与基层之间的联系不紧密，企业的凝聚力和向心力较差，企业文化还未能形成，员工的满意度和忠诚度略显不足。
2.燃料成本高，抵御市场风险能力弱。火力发电企业属于高耗能企业，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司总成本的70%左右，而从20xx年以来，电煤市场逐渐放开，电煤的价格在市场大环境下，有了大幅度的上涨，这对于发电企业来说是巨大的挑战，如何在经营管理过程中有效控制成本，降低煤耗水平，增强企业的竞争能力就显得尤为重要。而现阶段大部分的企业往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理过程中充分重视其他成本控制，比如，认为技改投资成本的增加是发电行业的共性，不能用创造性思维去解释其项目实施在技术进步与巨大的技改投资项目成本的经济性评价，在共性问题面前，如何才能更好的形成竞争优势，那靠的就是：节流，严把相关成本控制，从而减低生产成本，增加企业竞争能力。发电企业在面临市场风险上，未能建立完善的市场风险评估和应对机制，市场风险的抵御能力较弱。
3.资源整合乱，各类资源利用率较低。企业经营管理过程中，管理的对象就是各类资源，所以对企业经营管理进行现代化改革，就需要追根溯源从源头抓起。从发电企业的现状看，企业的资源整合能力明显不足，各部门、各环节的相对封闭，造成企业的资源浪费严重。其中，人力资源的结构性短缺，发电企业的技术要求高，随着新技术的推广和使用，必然需要大量的技术人才、管理人才夯实企业人才队伍，而发电企业相对封闭，未能形成良好的人才引进机制；煤炭能源控制成本控制不足，作为以煤炭为主要原料生产电能的能源转换企业，煤炭资源消耗大，在生产经营过程中实际资源利用率和发达国家相比还太低。
二、利用创造性思维推进火力发电企业经营管理的措施
1.从企业整体——完善管理制度，增强监督执行力。创造性思维要求经营管理的整体性，全面性。完善发电企业管理制度，增强监督和执行能力，首先，增强管理意识，建立健全各项制度。管理层要增强管理意识，提高对现代管理模式的理解和创新，建立健全各项管理制度，例如，成本控制制度，风险控制制度等等，保证制度的全面性和有效性，为高效管理打基础。其次，保证制度落地，加强监督和执行能力。企业各项制度要落到实处，不能走过场，更不能有制度不执行。
2.从市场环境——增强学习能力，提高市场判断力。创造性思维要求不仅看到内部更要联系外部。在发电企业经营管理过程中，要建立开放的管理制度，增强相互学习能力，提高对市场的判断。首先，向对手学习先进的管理方式，对手也是老师，需要看到他的'优点，并学习借鉴对手的优点，不能固步自封，夜郎自大。其次，提高对市场的判断能力，能源市场政策环境，市场环境变化大，所以发电企业在制定决策时，必须提高对政策对市场的准确判断，充分利用好，发挥好政策优势，提高企业的经营管理效果，也增强了自身抵御市场风险的能力和水平。
3.从管理本质——强化资源整合，提高资源利用率。创造性思维要求我们看到事物的本质，从管理的本质来看，管理的本质是资源的管理，充分调动各种资源，强化资源的整合，提高资源的利用率，才能实现更加高效的经营管理。首先，调整人力资源结构，引进高端技术管理人才，建立人才的培养机制，提高员工的技术水平，夯实发电企业的人才队伍。其次，加强内部各生产经营部门间的协调，提高资源的使用效率。部门与部门之间要加强信息的交流与合作，及时分享有用信息，提高资源的使用效率。最后，建立企业文化，营造良好氛围。企业文化是凝聚剂也是推动剂，能够凝聚人心，增强企业发展动力，从而实现资源的优化整合。
经营管理论文12
油田企业属大型国有企业，油田矿区大都是独立矿区，社区服务仍然是油田企业的一项重要职能，已成为中国石化集团油田企业的三大板块之一。降低社区服务成本，提升市场化运营能力，是油田社区服务单位面临的一大课题。江汉油田是典型的独立矿区，三大社区管理服务中心（以下简称“中心”）是油田社区管理服务的主体。笔者站在江汉油田层面，以五七社区管理服务中心为基点，就油田社区服务经营管理过程节点控制作一探讨。
１推进市场扩张，拓宽经营渠道
市场化动作，是中石化集团对油田社区服务改革发展的总体要求之一。推进市场扩张，拓宽经营渠道，是提升中心市场化运作能力的重要一环，关键是强化外部市场项目管理提高经济效益，促进市场扩张。
１）严控外部项目用工总量。物业服务工作大都机械化程度不高，主要靠员工进行现场服务，人工成本占比较大，而在远离江汉的武汉、荆州开发的项目，还需增加住宿、生活、沟通等补贴，人工成本更高。降低人工成本的首要任务是严控用工总量。应本着精干高效的原则，最大限度地压缩管理人员定员，岗位作业人员也按满负荷要求进行配备。
２）优化外部项目人员配置。在外部项目人员配置上，综合考虑经济效益、质量效益、社会效益，以质量保证为前提，经济效益为目标，社会效益为支撑，采取就地招聘与油田派遣相结合的劳动力组织管理机制，在保证关键岗位员工队伍稳定的同时，着力降低一般性岗位用工成本，除炊事员等骨干队伍由江汉派遣外，其他用工大多就地招聘，并优先录用主业单位在当地的家属，有效减少异地就业人数，降低住宿费、住勤费及交通费开支，缓解异地就业成本高的问题，也解决部分主业单位员工家属的实际困难，实现了一举多得。
３）优选外派人员住宿方案。从油田派遣到武汉、荆州等城市的外部项目工作人员，住宿成本较高，在减少派遣人员数量的`同时，还必须注重优选住宿方案，综合考虑住房费、交通费、水电费等相关费用，力求成本最小化。一般来说租房比宾馆住宿低，派遣人员由宾馆住宿改为租房住宿，是降低住宿费用的有效途径。选择租赁房时，须综合考虑区域租金价格差异，交通费用差异等相关成本差异，选取最佳方案，在保障服务工作顺利进行的前提下，做到住宿相关费用最小化。
２简化经营流程，降低管理成本
优化机构、班组、岗位、活动设置，推行职能、会议、资料“三合并”，简化经营管理过程，消除无效环节，改进低效环节，实现人力、物力、财力的节约，从而提高管理活动效率。
１）合并管理职能。一是内部车辆集中管理。改变生产指挥车、生产运输车、环卫专用车分散管理的格局，将中心所有车辆集中到运输队进行统一管理，提高运输队管理的幅度，充实管理人员的工作量，强化生产指挥车和环卫专用车的专业化管理，有效降低油料消耗和修理费用。二是现场服务规模化管理。对规模过小的班组进行合并，提高场所、设备、器材的综合利用率，提高了班组活动效率。在进行机构合并的同时，还对部分岗位进行了合并，如将中心办公楼安保值班岗与生产调度岗进行合并，消除重复值班，降低人工成本。
２）合并大型会议。大型会议涉及面广，会议成本高。中心本着少而精的原则，注重会议的策划，力求将多个会议合并召开，减少开会次数。如社区中心半年检查讲评会、经营纯净考评分析会、ＩＳＯ９０００质量体系管理体系评审会，可合并召开。要注重策划，讲求实效，防止会议走形式，既节省会议费用，也提高会议效率。
３）合并基础资料。中心１０个职能部门，各路都对基础资料有自身的要求，存在交叉、重复设置基础资料的现象；质量体系，经营管理，和谐创建等，对基础资料的要求也不尽相同。要将基础资料归口到中心经营管理科，统筹考虑集团公司“三基”工作、ＩＳＯ９０００质量体系、中心内控管理、文明和谐小区创建等要求，协调各职能部门意见，对基层单位资料进行整合、精简。按照这一思路，中心形成了４部手册统领１６类、４８项规范记录本组成的资料体系，消除了重复资料，实现了管理与服务过程的可追溯。
３细化预控管理，严把费用出口
中心作为油田经费单位，收入来源渠道较为单一，管理局对经费指标压得很紧，从客观上要求中心细化预控管理，严把费用出口。应以目标管理为依托，精细预算为核心，严格考核为动力，量入为出，挖潜增效。
１）优化降本目标管理。中心下达基层单位的费用指标时，强化“四分开”、“四严控”。做到固定费用与变动费用分开，生产性变动费用与非生产性变动费用分开，锅炉供暖费用与常规服务费用分开，经常性费用与临时性费用分开，给每个基层单位明确下达单项费用指标３０余项，同时还下达节约非生产性费用和节水，节油，节电、节煤等节本降耗目标，要求基层单位及班组严控水、电、油及零星材料费用支出，规范班组效益指标考核办法，统一班组主要效益指标分解考核台账，促进微观指标分解落实到人头，促进目标管理的深化。
２）推行精细预算管理。内控管理已推行多年，多层次、全方位的预算管理体系已趋于完善。应注重强化预算的科学性，要求各基层单位、各职能部门，根据中心核定的年度单项费用指标，深入调查分析，结合生产进度与季节性差异，在适当留有余地的情况下，准确制定月度预算，每月２０日前上报下月费用预算，并附详细的预算说明。需发生现金支出的，必须提前两天上报资金计划，否则不予付款。中心财务资产科要加大预算审核力度，发现某单位、部门预算与实际不符的，一律要求说明原因，提高有关人员的精细预算意识，降低基层预算的随意性，提高预算的合理性。
３）强化成本费用考核。一是严格费用确认。要求物料消耗年有预算，月有计划，购有审批，报有依据，领有程序，耗有记录，不符合内控制度要求的费用支出不予认可。二是严格成本核算。严格水电计量跟踪监控，保持中心、基层、班组能源计量数据三对口，提高了现场计量数据与财务结算数据的一致性。三是严格成本考核。既考核总成本，还考核单项成本，特别是严格考核常规能源消耗成本，对费用节约率排名靠前的单位，月度挂红旗，作为年度评先选模的重要依据；对月度费用超支的单位，月度挂黄旗，并责成单位领导限期查明原因，拿出改进措施。四是实行效益挂钩。如无领导认可的特殊理由，月度累计常规变动费用超支的单位，暂停发放单位员工的月度效益工资。年终考核常规变动费用节约的单位，按节约额的５０％提奖，超支的单位，等额扣减单位年终兑现奖。
４抓住关键环节，推进挖潜增效
社区服务是劳动力密集型产业，锅炉供暖等服务项目又是高耗能项目，人工与能源成本，占总成本的８０％以上。降低人工成本与能源消耗，是挖潜增效的两大关键点。
１）全员动手创效。中心员工能干的活，一律不外包，也不外顾临时劳务人员，环卫保洁、绿化养护、主排水沟清淤和小型维修工程，靠员工自己动手来完成。引领社区居民、社区党员、青年志愿者，参与“共创和谐社区、共建美好家园”、“清淤保畅通，为小区添光彩”等活动，营造社区共建、共融、共享的良好氛围，缓解了经费紧张的压力。结合油田矿区绿化调整，将规划淘汰的一些有价值的树种，自己动手移栽到特定区域，形成新的园林景观，如中心各小区物业站员工自己动手，从局水杉公园移栽拟淘汰的棕榈达１３００棵，仅此一项就节约开支１０万余元。
２）管理创新创效。以精细管理为出发点，大力推进管理创新，采用新手段、新机制，强化节水、节电管理。运输小区牧业服务站通过ＱＣ小组活动，解决了自动冲洗水冲式公厕冲洗频率自动调节系统，能够通过定时调节器，对不同时段的冲洗频率进行自动调节，中心对该成果进行了全面推广应用，并推广到了全油田，在保证冲洗质量的前提下，大大降低了水耗。优化用电精细管理机制，在门卫等倒班作业岗位，完善电表电字交接机制，将电耗考核到各时段，各小班，落实到人头，促进员工节电积极性的提高。
３）技术革新创效。锅炉供暖是中心技术含量高的一项服务工作，流化床锅炉是近几年供暖改造增加的新设备，技术创新创效的潜力较大。应高度重视锅炉的高效运行，注重技术创新，中心综合调度科应大力抓好技术攻关的组织领导，各相关基层单位应广泛发动群众，开展以ＱＣ小组活动为代表的小改小革活动。中心各锅炉房先后解决了引风机运行不正常，流分床锅炉输煤系统故障，锅炉燃烧不正常，排污泵耗电超标等突出问题，降低了能源消耗和设备故障处理费用。
经营管理论文13
摘要:企业经营管理中金融管理是一项重要内容，企业要想实现可持续发展，提高自身的市场价值，必须要先做好金融管理。本文基于上述背景，对金融管理在企业经营管理中的具体应用进行了研究，希望能为企业经营者提供借鉴。
关键词:金融管理;企业经营管理;应用
企业的各种资金活动（融资、投资）均属于企业金融管理的范畴，其主要目的是为了提高企业资金运用的合理性，使其能发挥最大经济效益。在我国目前经济转型期，金融市场变得愈发复杂，大部分企业在经营管理过程中缺乏良好的金融基础，若企业想提高自身实力，进入国际市场，就必须要对金融管理模式进行改革，让金融管理在企业经营管理中发挥更大的作用。
一、目前企业金融管理现状和问题
(一)金融风险的不良影响金融风险对世界经济产生了深远影响，最为直接的就是进出口业，从我国科学院金融研究所最新发布的数据来看，金融风险导致的损失相当于全球每年GDP的7倍，对我国实体经济的影响尤为严重，金融风险的发生对企业经营的影响不尽相同，但毋庸置疑的是，金融风险会导致企业经营的安全感越来越低，且风险具有随机性，容易导致企业经营管理失策。
(二)企业资金结构不合理企业日常资金来源主要以自有资金、直接和间接融资为主，在不同经营阶段，企业对三种不同来源的资金需求份额各有高低，因此要对资金结构进行合理设置，否则在瞬息万变的市场环境下，一旦遇到风险就会缺乏足够的应急资金周转，轻则导致企业蒙受损失，重则导致企业直接破产倒闭。目前很多企业在经营过程中积极新增了各项贷款，但由于经济体量小，大部分贷款都以非正常途径逐渐消耗，导致企业资产蒸发和坏账现象，而贷款逾期不还则会影响到企业的信用记录。
(三)金融管理手段落后目前大部分企业在金融管理过程中缺乏先进的管理理念和手段，甚至有些企业没有设置正规的金融管理人员，在设置了金融管理人员的企业中，某些管理人员缺乏金融意识和管理素质，未形成正确认识，无法对财务数据和金融大环境进行有效分析，从而导致企业经营管理存在风险。
二、金融管理在企业经营管理中的具体应用
(一)完善金融监督管理机构
在企业长期发展过程中受传统经营管理影响很深，因此导致很多企业经营管理者对金融管理工作缺乏重视，认为金融管理是财务管理内容的附属，没有将其当作单独的内容和部门进行对待。因此，在经济新常态环境下，要提高金融管理的实际应用价值，首先要改革传统管理理念，完善金融监督管理机构智能，完善管理人员配置，加大企业金融监督管理力度，提高应对金融风险的.能力。例如某互联网企业在经营管理过程中设立专门的金融监管部门，委派专门的金融工作人员对企业日常资金流动向进行管理，并负责对各个投资企业进行谨慎考察分析，深入市场了解最新的资金动向和金融风向，为应对风险和坏账准备足够的余额，在企业经营决策时，金融监管人员还可提出对应的政策，帮助企业规避金融风险，保证企业正常运营。
(二)加强企业融资和投资管理
1、融资管理在企业经营管理过程中要获得更为雄厚的资金力量必须要通过内部或外部融资来达到这一目的。企业在融资过程中为了提高融资成功率，需拓展融资渠道，让企业能在经营过程中累积更多的有效资金，并促进企业发展和创新。在融资和投资管理过程中，企业可借助产品、项目优势获取更多投资，并通过项目竞争获得更多的银行贷款。此外，企业可通过社会渠道进行融资，吸纳更多的社会资金，例如目前很多投资公司会寻求与公司发展理念相符的项目进行投资，企业可与其开展合作，通过对具体项目进行规划设计获取相应的融资。
2、投资管理在企业投资管理过程中，应先对市场环境有充分了解，此时企业金融管理人员需提供市场投资环境分析报告，让企业在选择项目时有更多的投资依据和案例可供参考，从而选择正确合法的项目，避免引发投资风险。此外，无论是融资还是投资，企业金融管理部门均需要不断完善和加强管理制度，实现融资、投资的规范化管理。企业在进行融资和投资后，管理格局有可能发生变化，因此需明确企业责任主体，让管理格局更加清晰，从而提高企业发展过程中各项问题的解决效率。以某大型出口企业为例，该企业属半导体制造科技型企业，拟向银行申请个人投资经营贷款用于购买原材料发展海外业务，该企业应收账款占企业流动资产比率较高（63.7%），借款人以自由资金投入企业经营，截止20xx年该企业实际负债率为35%。该企业金融管理人员通过分析统计，得出该企业月均净利约3800万元，可供支配的额度约2170万元，且企业借款人信用记录良好，还款能力有保障，且对进出口市场进行分析后得出，该企业经营过程中产品附加值较低，需要扩大生产和销售规模，维持相当的盈利和可持续发展能力，这种增长也恰恰受到国际贸易政策的影响。对企业自身经营分析后得知，企业以稳健性经营理念为主，在该行业口碑良好，上下游行业均能与该企业保持良好关系，且抵押物和各种原始资料真实完善，还款能力有保证，贷款可行。通过向银行贷款的融资渠道，该企业申请8000万元的投资经营贷款后当年盈利率同比增长5.5%，并在国际市场中逐渐赢得了一定份额。
(三)做好企业预算编制工作
充足的资金和周转速度较快的现金流可有效降低企业经营风险，因此在金融管理过程中，需针对企业财务预算进行科学规范的管理。一是加强事前调查取证，对宏观环境进行市场调查，掌握金融新政策，根据调查结果进行分析和预算编制，对企业资金的流进流出均要有充分掌握。二是在预算编制过程中严禁随意更改调整预算，从而增强财务预算的约束力，针对虚假上报财务数据的行为，金融管理部门需进行严格查处，保证企业预算的规范性。
三、结束语
企业金融管理是企业经营过程中的核心内容，有利于提高企业资金活动的规范性，促进效益最大化，目前企业金融管理方面还存在一些问题，对此需采取积极措施，提高金融管理在企业经营管理中的应用价值，具体可从完善金融监管机构，做好投融资管理、预算编制等方面做起，从而帮助企业规避各种金融风险，提高核心竞争力。
参考文献:
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[2]陈雅.浅谈金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].经营管理者,20xx(5).189-190
经营管理论文14
【摘要】农村商业银行是由原来的农村信用合作社经改编组建成为自主经营、自担风险、自我发展的适应农村经济发展需要的金融组织。本文通过对农村商业银行现状进行分析，发现农商行规模和增速逐年放缓、盈利能力落后于其他类型商业银行、经营管理模式存在利弊等一系列问题，提出农村商业银行需要继续深化经营管理改革的建议。
【关键词】农村商业银行;深化改革;经营管理
一、农村商业银行现状
我国的农村商业银行，是在原农村信用社的基础上，由民营企业、股份公司、有限责任公司、自然人出资组成的地方股份制银行，是地方性一级法人商业银行，为地方经济服务的。20xx年8月成立的张家港农村商业银行，是全国第一家农村商业银行，自此以后我国农村商业银行正式踏上中国金融舞台，开始了艰苦的历程。我国农村商业银行作为国内农村金融机构的代表，自创立以来，经历了体制、机制的改革，凭借灵活的机制和服务庞大群体优势获得了自己的生存发展空间，同时也极大地促进了新农村建设和地方中小企业的发展，但是，伴随着我国经济进入新常态，已实现改制的农村商业银行普遍存在规模和增速逐年放缓、盈利能力落后于其他类型商业银行、内部经营管理亟待加强等问题，这说明在新常态经济形势下，农商行要深化改革，在公司管理、风险防控、业务拓展、市场定位、扶贫支持等方面进行改进。
二、农村商业银行新形势下面临问题
自改制以来，我国农村商业银行的发展突飞猛进，无论是机构数量还是资产规模、税后利润都得到迅速攀升，在农村金融体系中占有的越来越重要的地位。但是由于农村商业银行面向群体的特殊性，导致其分布位置、资产规模不均衡，主要集中在农村乡镇或中小城市，仅在全国少数的繁华城市，设有为数不多的农村商业银行，而且多数城市的商业银行资产规模较小，资产不超过300亿元，少数几家商业银行资产规模在1500亿元以上，例如上海农村商业银行、北京农村商业银行以及重庆农村商业银行，这三家银行是在全国资产总额占据前茅位置的三家农村商业银行，而北京农村商业银行资产位居全国商业银行首位，占农村商业银行总资产的百分之六十以上。但是在国内经济增速放缓的新常态下，农商行面临的风险管理仍不容忽视，再加上存在的“影子银行”、“民营银行”、以及快速发展的农村市场，农商行所面对的竞争只会日益激烈，与其他商业银行间存在的差距也日趋拉大。主要存在问题有以下几方面。
1．规模和增速逐年放缓
农村商业银行前身是农村信用社，将农村信用社改制为农村商业银行，是一次重大的制度变迁，适应了农村经济、金融环境的变化和农村信用社内在发展的要求。在改制初期，农村商业银行发展势头迅猛，总资产规模也在不断攀升，在短短五年时间，增长了二十几倍。但是最近几年，农商行规模增长正呈逐年放缓趋势，原因既有外在的更是内在的。外在原因，国家经济新常态下各行业大环境不景气，加之我国放松了民营银行的政策限制，各个“民营银行”、“影子银行”纷纷出现，网上P2P理财公司也如雨后春笋般冒出来，而且比农商行政策更加优惠，因此抢去了农商行很大一部分业务。内在原因在于，要转变经营管理方式，农村商业银行作为服务农村经济的金融组织，要想在竞争激烈的金融行业生存，要及时转变经营方式，必须深化改革经营管理模式来适应当今的经济环境，旧的经营方式已经不适应当今的经济发展。
2．经营业务模式单一
农村商业银行是由传统的农村信用社改制过来的，从合作制转向股份制。改制后，农商行继续坚持服务“三农”的宗旨不改变，并且更要扩大服务范围、增强支持力度，为“三农”、为中小企业、广大乡镇居民等提供金融服务。农村商业银行的初始阶段是接替农村信用社的职能，主要是以农村信贷为主，这是由于农村地区偏远，居民整体文化水平层次不高，并且思想传统保守，认为“存银行”是“最安全”的。农村商业银行的网点直接沿用农村信合的，主要分布于农村地区，这是其天然的优势，但是随着农村的城镇化发展，也成为劣势。农村居民收入随着经济的快速发展越来越高，农村居民的需求层次会越来越多样化，农村金融需求也日益丰富起来，农村商业银行现有的金融服务已无法满足居民需求，只有经营管理模式做出适当调整，丰富产品品种，提供多样化的金融服务，实现多层次产品的混合经营。这样既扩大了农商行服务群体，又增加了资产规模。
3．不良资产恶化严重
资产质量恶化几乎存在于所有商业银行，只是严重程度的差别。农村商业银行和其他银行一样，也面临着资产质量恶化的`问题，而且恶化程度更严重。20xx年以来，宏观经济下行压力加大，步入新常态，中小企业经营困难加剧，原先被业务快速扩张暂时掩盖的资产质量以及风险控制领域的潜在问题开始逐步显现，相比于大型商业银行和股份制商业银行，农商行经营区域经济状况和客户资质都不占优势，同时农商行的定位往往是服务三农和服务中小企业，而中小企业经营困难加剧是宏观经济下行压力下最突出的问题之一，也是不良贷款的重灾区，因此在宏观经济下行的过程中，农商行面临的形势更为严峻。20xx年以来，除了20xx年四季度有所下降以外，农村商业银行不良贷款余额不断增长，到20xx年三季度已经达到3238亿元。这与农商行经营管理模式有关，农商行针对客户高区域集中度，主要服务于三农及中小企业，分散和化解风险的难度会明显加大。
三、农村商业银行经营管理深化改革
农村商业银行是由农村信用合作社改制的，虽然具有商业银行的性质，但是它继续坚持服务“三农”的宗旨不改变、方向不动摇、力度不减弱，经营管理模式还未完全转变为商业银行的模式，要加强经营管理改革，转变管理方式，这样才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
1．积极推进资本化运作
由于农村商业银行起步较晚，基础薄弱，其资本实力还相对较弱小，单靠农村居民结余存款和补充资本来发展，其发展速度必然受到很大限制。因此积极进行资本化运作是加快农村商业银行发展、扩大资产规模的一种有效途径。挂牌新三板进行融资是有效办法之一，20xx年12月8日重庆农村商业银行在香港成功上市，给其他农村商业银行提供了借鉴，目前多家农村商业银行都在积极谋求上市，部分农商银行IPO也取得了实质性的进展，农商银行IPO上市在即。从长期看来，农村商业银行在我国农村金融体系改革中占据重要的地位，随着改革的深入，农村商业银行不断从制度上改革，更要从经营管理上改革，顺应发展的需要，才能迎来新的发展机遇，迅速做大做强，成为我国金融体系中的一支重要力量。
2．挖掘创新型业务，实现业务多元化
农村商业银行改制后，坚持服务“三农”的宗旨不改变，但是还可以拓展其他业务保持资产增长，以外延式增长来实现资产扩张的模式，从长远发展角度考虑，是无法保证农村商业银行的持续盈利能力和资本金补充能力，因此需大力发展资本消耗比较少或不占用资本的业务，如中间业务等，注重提升非信贷资产占总资产的比重。把信贷业务控制在一定比例的同时，拓展和延伸银行创新性业务，提高综合服务能力，如拓展、延伸融资顾问服务、私人银行业务、财富管理业务，农村居民以前喜欢把钱定期存在银行，但是现在银行利息比较低，可以引导他们购买利息相对高的理财产品，还可以代理保险等传统中间业务，多举措来实现规模效益的跨越与提升。仅仅依赖于服务农村居民群体是无法满足银行做大做强的，综合化经营也是加快提升竞争力的重要渠道，农村商业银行虽有局限性但也有自身优势，应扬长避短，积极、稳妥推进创新性业务资格申请的步伐，争取更多创新性的中间业务资格，实现创新型中间业务的突破。
3．加强资产管理
农商行主要集中在广大农村，监管层在政策上对农商行的支持都是有针对性的，主要以服务“三农”为目的，但是当前的农村金融机构支持三农的贷款力度不大。从全国数据看，20xx年、20xx年、20xx年全国金融机构涉农贷款分别占涉农信贷总额的33．34%、31．51%和30．11%，呈逐年下降趋势。农商行对三农的信贷支持，显然是有瑕疵的。这些信贷资源流向了产能过剩的领域(包括房地产)。这是因为有些农商行起步较晚，经营管理经验相对于落后股份行，风险控制机制欠缺。所以一些通不过股份行的项目专找农商行出资，项目发起行或融资方会给农商行的相关负责人‘返点’，而项目实际风险却由农商行自己承担。所以必须加强资产经营管理，监管层对申报的项目认真审核，在进行资金支持的时候，监督好资金真实用途，对于那些故意违规操作的管理人员，要追究法律责任，而对于经营合规，成绩优异的管理者要有一定的奖励。
【参考文献】
［1］关鹏飞．银行与企业债务危机问题［J］．金融研究，20xx(05)
［2］江丽雯．对我国商业银行的发展研究［J］．企业金融，20xx(04)
经营管理论文15
一、医院税收筹划思路
1.充分计列扣除项目建设税基
在我国无论哪个税种其纳税额度都应该和收入额度保持正相关关系。医院为了降低纳税开支，可以结合本院实际情况减少确定的收入额，它是医院税收筹划的常用方法也是相对比较重要的方法。但是，这种方法在筹划过程中并不通过做假的账、乱列成本、费用等，那样便不是筹划而是偷税。医院税收筹划从大的角度来说是充分列计扣除项目以减少税基。因此，医院在购进药物、仪器、设备时应该慎重考虑是否能够取得增值税专用发票或抵扣的凭证。
2.适用低税率的筹划
医院在运行过程中和应纳税额直接相关的还有税率。税率的基本形式类型比较多，常见的有：比例税、定额税、超额税等。而适用低税率则是筹划的又一个基本的技术。目前，我国适用低税率主要有以下两种情况，具体如下：(1)享受优惠政策。(2)和收入额关系密切。如：职工在工作过程中个人所得税的工资薪金收入采用超额累进税率，职工收入越高，适用的税率也就越高。
3.延期筹划
对于医院而言，如果不能少纳税，晚纳税也是好的。这种做法从大的角度来说好比医院无偿占用一笔税款，或者说医院取得无息贷款。但是，延期筹划也应该建立在符合我国税收政策基础上呢，对于不具备条件而延期申报纳税，将会加收滞纳金，必要时给予罚款等处罚。医院应该根据本院情况评定本院是否符合延期筹划要求，且最长期限为3个月。
二、如何运用会计政策筹划医院税收
1.选择存货计价方式
对于医院来说，存货计价可供选择的方案相对比较多，在实行比率税制的情况下，对存货计税方式进行选择时必须充分考虑市场物价因素对价格可能产生的影响。对于一些药品和卫生器材而言在药品的原材料等进价出现上涨时，可以选择后进先出法计价，使得期末存货成本得到下降而本期存货卖出成本得到提高，这样能够保证医院缴纳额相对比较低，既能够保证医院的顺利运行，同时还能够减轻医院的'税负担，增加医院利润。
2.合理选择费用列支方式
对于一个医院而言，其运行中要使损耗的费用得到补偿，医院应该将国家允许列支的费用足额列支，包括按照相关规定提足折旧费、福利费等。同时，医院在预计可能发生的损失和费用，对于一些预计的损失和费用等应该提前计入，如：医院设备的维修费用等。对于医院固定资产它的折旧额时产品成本的组成部分，而每年折旧额的大小和企业采取的折旧方法有关。目前，医院使用的固定资产折旧的方法主要有：直线法、工作量法以及加速折旧法等。不同的折旧方法表现为固定资产的使用期限内，总的折旧额是相等的，但是计入纳税期的折旧额却存在差异。因此，医院应该根据设备使用年限等选择合适的折旧方式，降低交税金额，达到医院税收筹划的目的。
三、规定的优惠政策
1.优惠政策的时效性
医院是我国一项公共服务企业，医院享受着国家多种优惠政策。但是，许多税收优惠政策都规定了政策的执行时间。医院在税收筹划时如果未注意到文件规定的时间，盲目的进行筹划，其筹划风险也是可想而知的。
2.税收优惠政策的方向性
随着我国医疗技术的飞速发展，各行业、各地区以及不同的医院之间也有了很大的差别，国家对一些城镇医院给予了较大的税收优惠政策。医院可以利用这些机会来选择医院的新投资方向，及时抓住机遇，及时、充分的利用这些优惠政策，给医院带来较大的税收收益，从而达到税收筹划的目的。
四、医院税收筹划
1.组织形式的选择
医院在运行过程中在设立时都会涉及组织形式的选择问题等，在日趋激烈的市场经济条件下，供医院选择的组织形式也越来越多，不同的组织形式税收负担不尽相同。医院应该本院实际情况、规模等尽可能选择税收负担比较轻的组织形式。
2.筹资过程中的税收筹划
近年来，筹资也成为了医院经济活动的前提和基础。在市场经济条件下，医院可以通过多种渠道、多种方式进行筹资，如：医院内部积累、医院职工投资入股、向银行贷款等，不同筹资方法的税收负担也是不尽相同的。因此，医院在筹资决策时，应该根据不同的筹资组合进行科学的比较和分析，在高经济效益的前提下尽可能选择一个税收少的筹资方式，从而提高医院利润最大化。
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