经营管理论文
在日常学习和工作生活中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编收集整理的经营管理论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营管理论文1
摘要：交通运输行业是我国经济发展的重要组成部分之一，是推动我国经济发展的重要行业。随着信息技术的快速发展，现代化信息技术的运用领域越来越广泛，对人们的生活和工作产生了很大的影响，为了促使交通运输行业在人们的生活中起到更大的服务作用，需要对运输企业实施信息化管理。交通运输业实施信息化经营将改变传统的经营模式，促使运输业整体向现代化管理方向发展。就信息化带动交通运输企业经营管理现代化的重要意义和具体实施措施进行深入分析研究，为我国交通运输业的全面发展提供有价值的参考。
关键词：信息化；交通运输业；经营管理；现代化
在社会发展速度不断加快的情况下，我国市场经济的竞争越来越激烈，尤其在信息技术快速发展运用的情况下，企业的管理也需要做到与时俱进，实施可持续发展。随着信息技术的更新发展，人们的生活进入了信息化时代，同时也对信息技术的依赖程度越来越大，企业运营管理运用信息化技术有利于提升交通运输管理的效率，同时也能实现交通运输企业管理向现代化方向发展。
1、信息化在经营管理中运用的必要性
在社会经济快速发展的推动下，信息技术的发展运用越来越广，在人们的生活中起到非常重要的促进作用，也改变了人们的生活方式，交通运输业是推动社会经济快速发展的主要组成部分之一，近年来，交通运输业的发展速度不断加快，但由于交通运输企业涉及的范围比较广泛，人员数量也比较大，交通运输在管理方面依然存在许多的不足，各个职能部门之间的信息交流沟通效率比较低，对交通运输业的发展产生非常大的负面影响。但随着信息技术在交通运输业中的发展运用，使得交通运输管理向现代化方向发展，避免了交通运输管理信息不对称的问题，提高了交通运输管理的质量［1］。从整体而言，信息技术的运用在很大程度上提高了交通运输业的发展速度，也让我国的经济发展有了更大的发展空间，因此要在交通运输管理中运用信息技术，让信息化技术能够广泛运用于我国各个领域。
2、加快交通运输企业经营管理现代化的重要意义分析
2.1、加快信息化发展有利于促进交通运输业经营管理的现代化发展
目前，我国交通建设速度越来越快，许多地区之间的交通越来越方便，促进了两地之间的经济发展，随着高速公路建设速度不断加快，如果没有与之相配套的交通运输管理措施，将对我国交通运输业的发展产生不利影响。为此，在信息化技术不断发展的过程中，将其引入交通运输管理中，信息化的管理能够提高交通运输业的管理质量，同时还能促进两地之间的交通运输发展，让其向现代化方向快速发展，并且也能实现交通运输业的可持续发展［2］。
2．2、加快信息化管理能够改变交通运输业的发展方式
近年来，交通建设工程项目的数量越来越多，交通畅通是一个地区经济发展的基础，但如果在交通建设中没有实施合理的交通管理，将会导致地区之间的交通运输出现严重混乱，并出现信息的对接失误，进而造成交通运输企业环境的恶化［3］。再加上交通运输企业的竞争越来越大，而有些交通运输企业依然采用传统的'交通管理措施，严重制约了交通运输企业的发展速度。为此，我国交通运输管理中运用信息化技术，首先确保交通运输信息对接的准确性，提供交通运输的服务质量和服务效率，此外，在交通运输管理中实施信息化管理，即交通运输形成网络化管理，在互联网的帮助下实现信息交互处理和交换，降低交通运输管理层次，合理优化管理人员数量，从整体降低交通运输企业的成本，最终实现交通运输企业发展的集约化、高效性、低能耗的交通运输业经营模式。
2.3、运用信息化技术能够提高交通运输业管理的效率和手段
从我国目前交通运输管理现象来看，我国交通运输业的管理形势日益复杂，随着我国交通运输业的建设发展，我国各地区之间的交通运输越来越方便，目前正在向乡村道路建设方向发展，因而越来越多的交通建设项目使交通运输企业在交通运输管理方面的矛盾和问题越来越多，对交通运输企业的发展造成严重的影响，交通运输企业也面临许多亟待解决的问题。而信息化技术的运用，能够提高交通运输企业消息发布和数据分析等方面的准确性，还能对交通运输企业的统计数据进行监测，并对出现的情况实施预测预警，通过信息化管理，能够从整体上提高交通运输企业的交通管理效率。
3、交通运输企业信息化管理的具体措施
3.1、加强交通运输企业的信息化人才培养
在当今社会经济快速发展的过程中，信息技术也有了很大的发展变化，更新速度也不断加快，信息技术已经进入到人们的生活中，为人们的生活提供了非常大的方便，为了促使信息技术可持续发展，还要加大信息化人才的培养力度，让信息化技术与信息化人才相结合。在交通运输企业发展中，信息技术为交通运输企业的管理起到了很大的促进作用，但同时还要交通运输企业加强信息化人才的培养，首先，交通运输企业要为交通运输管理员工提供良好的学习平台，选择优秀的员工，让他们进入专业的人才培养基地去进修，提升相关工作人员的综合素质［4］。其次，交通运输企业还要提高全体员工的信息化技术能力，交通运输企业要定期聘请相关专家或学者开讲座，为员工讲解计算机信息技术的运用能力，提高员工对计算机信息技术的认识。此外，交通运输企业还要吸收年轻的员工，聘用具有专业技术的信息化专业人才，坚持“走出去，引进来”的人才培养模式，培养一批具有较强专业素质的信息化人才队伍。
3.2、交通运输企业要加强管理制度建设
由于交通运输的运营范围比较广，不稳定因素比较多，因而在交通运输管理中需要有系统的管理制度来严格实施管理，让交通运输业务在信息化技术的作用下能够系统的工作。由于交通运输业的信息化管理系统建设需要较长的时间，因而在信息化管理系统建设完成后，各个领域的工作需要责任到人，并由信息化管理工作的领导小组来全面负责。同时，为了让交通运输企业信息化管理能够有效的实施，需要制定相关的网络安全管理制度，或者在消息发布方面也制定相当严格的要求，让工作人员能够按照相关的要求严格实施。当然，除了全面严格的管理制度之外，还要有信息化建设相关的硬件设备，主要包括扫描仪、打印机、计算机、传真机、录音机、灭火器和温度计等，为交通运输企业的信息化管理建设提供充分的准备。
3.3、实施信息化管理要合理控制经营成本
首先，要确保交通运输企业信息化技术成本计算的准确性。在交通运输企业实施信息化管理期间要对企业的运营成本进行合理的计算，同时还要对运营成本进行合理的控制，如果交通运输企业的信息化技术运用的成本比较高，一方面不利于交通运输企业的可持续发展，另一方面也不利于交通运输企业发展中全面实施信息化建设，对我国交通运输管理现代化建设具有一定的阻碍作用，因此要对交通运输企业的运营成本进行合理计算。其次，还要对交通运输企业的存货成本实施节约管理。企业物资采购主要是为了保证企业的经营能够有一定的保障，而储备物资的质量与采购员的工作态度具有非常紧密的联系，因此交通运输企业在运营期间要对物资采购的储备方面进行严格管理，确保采购的储备物资在价格、数量、质量、维护保管等方面有一定的保障。在当今社会经济快速发展的过程中，企业经营的环境变化比较快，对企业的经营也会造成非常大的影响。交通运输企业的发展也随着社会经济的发展而不断变化，在企业运输管理中实施信息化技术，促使交通运输企业管理的现代化。需要交通运输企业加强信息化人才的培养，制定相对应的交通运输管理制度，降低运输企业的经营成本，进而从整体上推动交通运输企业实现现代化管理。
参考文献：
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［4］庄天宝．分析交通运输企业财务风险形成原因及防范策略［J］．财经界（学术版），20xx（24）：159+173．852
经营管理论文2
经营管理工作的质量和效率直接关系和影响到施工企业的生存和发展，是企业的生命力之所在。但是由于受传统思想观念和经营管理理念的影响，当前我国施工企业的经营管理工作中依然存在不少的问题，已经无法适应时代和社会发展的要求，成为影响和制约施工企业未来健康发展的重要因素之一。为此，在新的时代和社会背景下，我国施工企业必
须要紧跟时代和社会潮流，在经营管理工作中不断引入新技术和新观念，并积极借鉴国外先进的经营管理模式，从根本上实现企业经营管理工作的突破和创新。
一、当前施工企业经营管理中存在的主要问题
1、缺乏有效的企业发展战略目标
在市场经济环境下，发展战略目标是引导企业朝着正确方向前进的基础和前提，对于企业的经营管理工作具有非常重要的意义。但是，我国的不少施工企业没有根据市场发展动态和自身的特点来制定科学的经营管理战略，致使企业缺乏有效的发展战略目标，在激烈的市场竞争中处于不利地位。
2、经营管理决策具有盲目性
企业在经营管理工作中，决策的科学性和正确性直接关系到企业的生存和发展，是企业有效进行各项经营管理活动的根本保障。但是，我国的一些施工企业在经营管理决策中没有坚持科学论证与民主参与的原则，很多情况下是按照领导的个人意志来进行决策，导致经营管理决策具有盲目性，在很大程度上限制了企业的发展。
3、经营管理工作基础薄弱
在一些施工企业中，虽然制定了安全管理、质量管理、成本管理、以及项目管理等一些制度，但是在具体的工作中却没有很好地落实，再加上缺乏科学有效的监督机制，导致企业经营管理工作基础薄弱，企业发展呈现出较为混乱的局面，在市场竞争中处于较为混乱的局面，不利于企业经济效益和社会效益的提高。
二、施工企业经营管理创新措施
如上图所示，我们可以看出企业的竞争力直接取决于企业管理的质量和效率，因此为了提高在市场中的竞争力，施工企业必须要加强对经营管理重要性的认识，创新经营管理措施。主要可以从以下几个方面来进行：
1、强化市场竞争意识，创新经营管理理念
社会主义市场经济体制的确立使我国建筑市场竞争越来越激烈，施工企业面临更大的生存和发展压力，为此必须要强化市场竞争意识，创新经营管理理念。首先，要实施战略管理，根据市场动态发展变化过程，不断调整企业战略方向以及经营方针和策略，以适应时代和社会发展的需要，增强自身的竞争力。其次，要以新的经营管理机制与运作体制为基础，建立健全适合市场经济发展的竞争市场、人才流动市场、设备租赁市场、以及劳务调配市场等，并通过有效的市场调节建立市场竞争激励机制。最后，要充分利用计算机信息机技术的优势，实现企业的信息化建设，这就需要加大对计算机设备和网络建设工作的投入，并积极引进高素质的信息管理和技术人才，确保企业经营管理信息化建设的水平和质量。
2、充分发挥集团优势，实现企业经营管理模式的创新
随着经济全球化趋势的不断深化，特别是加入世界贸易组织之后，我国施工企业在国际市场竞争中面临更大的压力和更多的挑战，因此为了在激烈的国际国内市场竞争中占据一席之地，获得长远的发展，施工企业必须要充分发挥集团优势，实行企业经营管理模式的创新。可以着重从以下几个方面来进行：
1）强化企业经营管理，积极承揽工程任务。首先，要建立一支高水平、专业化的经营管理队伍，充分调动企业经营管理工作中的各项积极因素，并全方位多层次地搜集有效信息，需求更大的市场；其次，要建立稳定持久的信息网络系统，并完善操作决策机制，实现信息沟通互动渠道的畅通；此外，要强化业务培训工作，提高标书编制的质量以及经营管理决策的水平；同时，还要建立健全经营管理责任制度，将具体责任落实到个人，提高相关人员工作的积极性和主动性。
2）培育企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中，施工企业要想掌握一定的主动权，就必须要培育和提高自身的核心竞争力，具体来说就是要突出企业发展特色，培植和创建优质优势工程，并且着力打造高、精、尖工程项目，提高自身的核心竞争力。
3）做好联合经营，创造更大的经营空间。这就需要坚持横向延伸和纵向拓展的经营方式，结合市场实际状况，实现设计勘察单位、金融融资部门、中介机构、以及大型企业等之间的联合，创造更大的市场经营空间，提高市场份额。
3、改革经营管理体制，实现资源的优化配置首先，要对企业组织结构进行调整，实现管理体制的优化。在新的时代和社会背景下，要努力建立以法人治理为标志、资产经营管理为手段的现代化企业集团，并且产业化集团内部要实行适度集权与放权有机结合的管理模式，使母公司和子公司成为利益共同体和战略共同体。其次，要对机构编制进行调整，实现人员管理的优化。具体来说就是要按照
现代化企业制度要求，严格遵循立足市场、精干高效、突出重点的原则，对各级组织机构进行优化配置；并且人员管理要实现竞聘上岗、按需设岗、以及按岗聘用等，建设成为适合市场经济发展要求、并且有利于企业经营管理的高效业务部门。此外，还要对劳动力结构进行调整，实现施工队伍的优化。一般，劳动力结构调整要从两方面来进行，一方面是要根据市场需求与工程项目管理特点对当前的项目部进行改造和重组，建立一批技术密集型的工程队伍；另一方面是要建立健全劳动力市场和劳务基地。
4、强化对项目管理过程的控制，实现管理创新
1）要建立健全动态管理体制，对工程项目实施动态管理。所有的工程项目都要按照内部招标的方式来进行，并通过招标选聘的方法成立项目经理部，对工程施工的'全过程实施动态管理。具体来说项目经理部要实行全员管理、风险抵押、以及集体承包等体制，兑现各项工程合同指标，并合理控制工程的质量、安全、工期、以及成本等。
2）要保证工程质量，创建优质工程。首先要增强法治观念，树立创优意识，将创建优质工程看做是企业的重要发展战略目标；其次要建立健全质量责任制度，使全体工程参与人员强化责任意识；同时还要明确创优标准，加强过程控制。
3）强化财务管理，制定严格的财经制度。一般，要将资金管理作为财务管理的中心工作，对工程项目各个环节的资金使用进行预算编制，并且全面了解和掌握资金的运行与执行状况，确保工程项目能够取得一定的经济效益和社会效益。
5、加强教育培训工作，实现技术创新
首先，当前我们正处于知识经济时代，知识更新的速度越来越快，因此施工企业需要加强对管理人员、施工人员、以及技术人员等的教育培训，实现知识结构与技能结构的优化。其次，要建立健全科技创新体系。这就需要将科技创新与重难点工程项目建设作为中心，并实现科技成果的有效转化，突出企业的技术优势，从而提高建筑工程项目的施工质量和企业的经济效益与社会效益，促进企业的健康长远发展。此外，还要积极应用新技术和新工艺。科学技术是第一生产力，在建筑工程项目中也不例外，因此在施工企业的经营管理工作中，要增加科技投入，积极研发和利用新技术和新工艺，挖掘新的经济增长点。
总结：当前我们已经进入了知识经济和信息时代，人们的生产和生活方式发生了深刻的变化，对于施工企业来说也必须要创新经营管理方式，以适应新的时代和社会发展的要求。当前我国施工企业经营管理中存在的一些问题，已经在很大程度上制约了企业的生存和发展，因此必须要求相关部门和人员加强认识，结合建筑市场行业未来发展要求，实现经营管理模式的创新，提高企业经济效益和社会效益。
参考文献:
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[2] 罗志礼. 浅论市政施工企业的经营管理[J]. 城市道桥与防洪. 20xx(08)
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[4] 蔡亚军. 国有建筑施工企业的经营管理创新[J]. 产业与科技论坛. 20xx(09)
经营管理论文3
[论文关键词]中小旅行社 旅游网络销售 管理元素
[论文摘要]中小旅行社在经营管理过程中有其优势也有其严重的不足，本文就中小旅行社在经营管理过程中所存在的问题及解决问题的方案提出了几点建议。
一、中小旅行社在经营过程中所存在的问题
从绝对数量上来看中国是拥有旅行社数量最多的国家，但同时中国也是旅行社行业竞争最为激烈的国家。旅行社数量多不代表没有生存发展空间，业界专家学者一致评论中国旅行社存在“小、散、弱、差”四大不足。实际上任何一家企业都是从小做大、做强的，没有一家企业一进入市场就是行业的“帝国”。因此，中小旅行社要做大做强首先应发现自己的问题；旅行社所面临的市场环境有点乱，这不是某一家旅行社能改变的。旅游者在逐渐地“摆脱”旅行社，据不完全统计，我国每年出游总人次中只有约百分之五的游客会参加旅行社的观摩团观光，这个比例还在不断减小，为什么？旅行社的数量在增加，这就造成了旅行社行业竞争越来越激烈，造成这个结果的原因是什么？是我们这些大大小小的旅行社既不注重产品开发又不重视产品质量所造成的，每一个参加过旅行社组织的观摩团的游客都有或多或少的不满，即使是一些VIP观摩团也是如此。
旅行社不是不可以提供低价游产品，但是旅行社在向游客提供产品时应明确告知旅游者他们所购买的旅游产品的'实际情况。在部分省市甚至存在零负团费操作，这更加造就了旅游者的不理解。今年“十一”黄金周旅游人次达到了创历史的1.78亿，但很多旅游者却把国庆节形容成“国庆劫”，可见旅游者对旅行社提供的旅游产品有多么的不满。
综上所述，中小旅行社目前存在的问题有：
（一）对旅游者的旅游感受不够重视也就是旅游产品质价不相符
（二）旅行社在经营过程中产品过于单一
（三）旅行社没有真正认清当前行业形式
（四）旅行社在经营过程中忽略了诚信
（五）旅行社在经营过程中仅仅围绕价格做文章。
二、中小旅行社在管理方面存在的问题
首先，在很多旅行社内部业务规范方面没有严格界线，有些票务部人员也可以操作地接团和组团，同样组团人员也可以做地接，地接部计调也可以做组团，甚至导游部人员也可以操作地接团和组团，表面上看是各显其能为公司拉来业务，实际上易造成旅行社内部的不良竞争甚至形成员工间关系紧张；其次，旅行社对一线导游服务人员管理缺乏明确制度，对导游员的工作不够重视。只是在导游“砸团”后才会对导游有所惩罚，而对导游工作表现好时没有奖赏。带一些经济型旅游团，导游员大多要交“人头费”，对导游的生存状况采取漠视的态度。导游被称之为三无人员“无底薪、无社保、无安全保障”，在业内导游状况有曰“领导贵族化、游客祖宗化、上班日夜化、加班无偿化，想改变简直是神话”，虽然有点夸张，但也不实为很多导游的真实感受；再次，中国旅行社业最大的弊病在于以OP(即Operator，也称计调)为核心，OP集诸多功能于一身。西方一些成熟的大型旅行社是严格按照流程分工，每个环节都有不同的人员负责。德国凯撒集团旗下的北京凯撒国际旅行社各个流程之间有严格的限定，例如计调不允许直接面对客户，即使接到客户的电话也必须转给负责销售的人员，目前我国旅行社业与国外大型旅行社的制度化、流水线做法相比，作坊式的经营方式对个人的依赖性很强。一方面，个人资源的积累在旅行社经营中占据了很重的成分，几个人甚至一个人就可以负责旅行社从外联、组织到计调甚至接待的所有业务环节；另一方面，也使得企业资源在某种程度上很容易地转化为个人资源，也就是业内常说的所谓“富了和尚穷了庙”。这种高度依赖于个人资源而不是完善的业务分工和流程的做法，导致旅行社被“架空”、“挖空”。
三、中小旅行社如何运用网络来丰富经营渠道
目前，我国还有相当一部分旅游企业是运用传统的商业模式，旅游电子商务系统方面基本上还处于初级阶段或呈空白状况。一般的旅行社电脑主要用途，只不过是进行内部的旅游行程编排、财务核算、单机一般数据处理等，信息服务能力非常差，电子商务没有发展起来，完全不能满足旅游者的需求。即使使用网络来操作旅游业务也仅局限于B2B式的团队业务操作，而不是B2C式的散客报名交易。现在绝大多数旅行社仅仅把自己的网站当成一种简单的宣传自我的手段。目前，旅游电子商务的发展速度非常惊人。以美国为例，20xx年全美在线旅游代理市场增长19％，达到291亿美元。在线旅游销售收入占20xx年旅游市场收入的30%，而20xx年这个比例是25％，20xx年为21％。直接提供在线服务的旅游供应商收入增长27%，达到325亿美元。二是销售规模和收入所占比例大，美国的在线旅行市场在20xx年有620亿美元的规模，而到了20xx年，在线旅行市场规模将达到910亿美元，占旅行总体市场的50%，即美国旅游服务约1/2都将在网络上进行。所以作为中小旅行社首先要重视利用网络，那么作为实力较弱、人力资源较匮乏的中小旅行社该如何抓住网络平台来开发旅游产品的交易呢？随着旅游者对旅游产品的不断深入理解，“全包价”的旅游产品在不断地被“半包价”“小包价”旅游产品所取代。首先，中小旅行社可以和一些旅游网站联合，做他们的旅游产品代理商，通过这旅游网站来销售自己的旅游产品，以此同时，旅行社还必须和旅游单项产品提供商形成一个网络系统，由这些旅游单项产品提供商提供相应产品供应情况；其次，对于一些经济实力较强的中型旅行社，可以建立自己的旅游公司网站，加大对网站的宣传力度，比如可以将自己的网站和一些站链接起来，建立自己的呼叫中心，逐渐完善旅游产品在线销售。
四、中小旅行社的经营管理中应加入一些新的元素
在经营管理过程中，要真正做到“以人为本”，再也不能仅仅是旅行社管理的口号。“照顾好你的员工，照顾好你的顾客，就会得到市场对你加倍的照顾”-----这是适用于所有企业的一条经营管理的“黄金法则”，可见我们的员工和我们的顾客一样重要。“没有富于人情味的管理，就不可能有富于人情味的服务”---旅行社尤其要对一线导游人员重视，现在很多旅行社的导游员都是在一家公司干了两年就转到其他旅行社干或转做兼职导游，这其中有很大一部分原因是没有得到旅行社应有的重视。一个优秀的导游员比一个优秀的外联人员更可贵，而在很多中小旅行社老总看来外联人员可以直接拉来客户为公司创造价值却忽视了一个好的导游为公司树立的良好口碑。
在管理方法上，首先中小旅行社应建立明确的奖惩制度，绝不能只有惩罚的没有奖励；其次对导游员应加大综合素养的培训力度，在工作技能上和职业道德方面帮助其提高；再次帮助导游员建立职业规划使其对职业角色的认识更加深入。
在经营方面上，中小旅行社在模式上有待改变。在我国很多中小旅行社的主要客源都是通过发布广告招揽或由外联人员通过其关系拉靠过来的，而这些外联人员拉靠过来的客源只能说是外联人员个人的客户，客户关系的维护也都是靠这些外联人员来做。这就使得旅行社对这些外联人员的依赖性很强，一旦公司失去了几个主要外联人员就意味着没有什么客户了。所以，对一些中小旅行社而言，可以借鉴一些国际连锁酒店的做法建立自己的客户管理系统，与其每年花费十多万元打广告还不如把这笔钱用在客服方面来的实惠。
参考文献
[1]吴正平，旅游心理学[M]，北京：旅游教育出版社，20xx
经营管理论文4
摘要：财务管理是每个企业管理工作中的核心，只有做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。因此，企业必须意识到财务管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性，在此基础上，对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了加强企业财务管理的措施。
关键字：财务管理；经营管理；预算
引言
财务管理是企业生产经营活动中的重要部分，随着我国市场经济的进一步发展，我国企业的经营不断变得更加社会化和现代化。这种情况下，企业才财务活动越来越多，财务工作也变得越来越复杂，财务管理在企业管理中起着越来越大的作用。因此，企业必须注重企业的财务管理，确保资金的合理科学运作，保证账目的透明，从而确保企业的长期稳定发展。
一、财务管理在企业经营管理中的重要性
根据管理的内容和对象，企业的管理可以分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中，财务管理是一个相当重要的方面，企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用，同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中，由于企业需要进行不断地改革和创新，财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否，此外，企业的财务管理还直接关系到企业的利益，优质的财务管理会提高企业的利润。
二、企业财务管理存的问题
１．财务管理制度不够完善
由于受传统计划经济的影响，我国的财政体制存在许多的缺陷。在这种体制下，企业对财政管理不够重视，财政管理水平低，这种情况下，财务管理人员由于业务不够多，对财务工作不够熟练，财务工作人员业务水平不够高，同时，企业对财务会计队伍的建设也不够重视，导致财务会计部门人员变动大，队伍不够稳定。因此，由于财务会计人员的素质不够高，当受到利益的引诱时，在利益的驱使下，就会作为一些违反法律的事情。此外，由于缺乏完善的监督和考核制度，无法对财务人员进行监控和管制，导致财务人员经常做出一些违反法律的事情。
２．财务管理制度的执行力不强
在实际的经营管理中，企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新，使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度能够不断地改进，最终形成一个比较完善的财务管理制度，但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。但是，当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象。财务管理人员的素质不够高，虽然有制度的知道，但是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情况。
３．没有有效的发挥财务管理的职能
财务管理部门是企业的重要部门，在企业的管理中，能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。但是很多企业的会计由于工作繁忙，导致他们主要的工作都是管理和报账，没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。
三、加强企业财务管理的具体措施
１．采用合适的财务管理方式
在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，而在一场竞争激烈的角逐中，企业的市场占有率直接影响企业的'竞争力，是关系到企业能否可持续发展的重要因素。因此，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须拼尽全力提高企业的市场占有率。为了提高企业的市场占有率，在提高企业技术生产力的同时，也要做好企业的管理工作。只有将企业管理得井井有条，才能够使企业集中精力抓生产，提高企业的生产率。提高企业的管理水平可以通过引进国外先进企业的管理方法，与自身企业相结合的方式，摸索出适合自身企业发展的财务管理模式，从而提高企业的生产率，进而提高企业的市场占有率。
２．对企业的财务管理进行严格而有效的考核
在企业的管理中，必须对企业的财务管理情况进行分析和考评，也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核，不仅能够帮助企业了解企业的财务状况，还能帮助企业预测之后的财务情况，从而进行准确的资金预算，还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题，更好地对企业的财务事项进行管理。
３．实行全面预算
在企业实际操作中，通常会在每年年底分析当年企业的财务状况，并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标，做出财务预算的初稿，初稿经过企业管理人员的审核后，便可以投入到实施当中。
４．提高财务人员的专业素质
在选拔会计人员的时候，一方面要对应聘人员的专业知识加强重视，另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力，这样不但具有一定的专业水平，还可以对企业的各种财务关系进行妥善处理。另外企业也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训，优化会计人员的知识结构，提高会计人员专业知识水平。
四、结语
随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越大，在这种情况下，企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题，并针对这些问题，采取相应的解决措施，保障企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。
参考文献
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经营管理论文5
一、医药公司药品经营管理的重要途径
(一)力求合作
供应链是医药商品在药品销售中不可分割的一部分，经过药品的生产和患者最终的使用药品，整个过程都需要合作，这样才能加强医药公司和相关的供应链保持着密切的联系，才能使供应链得到更好的优化，使其资源能够达到共享，最后的目的就是能给患者带来更好的药品服务，赢得患者的信任。现如今，我国开始严厉整治一些药品的违规广告，为了能够保证药品公司管理更加合理化和规范化，作为医药公司必须跟随社会发展的步伐，通过合作，是企业获得最大的经济利益，扭力想规范化常规化发展，比借此获得更大市场。因此，医药公司只有探索出一条符合科学发展的、规范的经营管理途径，才能有利于医药公司更好的生存和发展。
(二)提高专业化的管理水平
提高医药公司专业化的管理水平，实行全方位的、专业化的管理，以增强医药公司经营管理的实力，同时还要鼓励医药公司必须跟随市场发展动态，能够积极预见市场变化的动态，然后做出相应的调整和变化。确立医药公司的经营管理目标，每一步的实施都要有计划的进行，同时注意人才的培养，要不断更新人员思想，努力提高人员专业化的管理能力。在进行广告的宣传时，要具有药品的品牌宣传意识，力求打造药品品牌，增强药品产品的信誉度，积累更多的客户量，不要地开拓市场范围，在药品价格上做好灵活的更新策略，以吸引更多的消费者，走向国际化，建立药品销售网络，给顾客的购买提供方便。
(三)积累更多的资本
医药公司只有积累更多的资本，注重自身更好的生存和发展，进而通过努力才能成世界大型药企，像GSK，辉瑞，拜耳等实力。对于具有先进的、科学的思想理念的，有较丰富的资源的'，能力极强的企业来说，积累资本，可以丰富其药品资源，是企业的竞争力得以提高。我们要学会运用资本手段，整合资本能力，达到不断发展的目的，这种例子在我国的本民族制药企业中并不缺乏。
(四)力量来源于知识的积累
企业能否进步，取决于企业所积累的知识，通过企业积累更多的知识，使得企业的技术手段更加强劲，然后将技术与创新发展有效的结合在一起，使用新的生产设备，采用新的药品生产工艺，使得医药公司的技术更加专业化，这样才能将药品生产能力有效提高，事医药公司能够向大型的医药公司模式发展。对医药公司的药品质量和药品的种类进行逐一改善，使药品公司能够适应市场的发展，提高其整体的竞争能力，为开拓新的目标市场创造有利条件。
(五)对非处方药品市场进行开发
在我国，有很少的非处方药生产的企业，在非处方药的营销的过程当中，医药公司的经营发展模式还不是非常的正规，一些企业为了能够更好的生存和发展，需要不断的在市场竞争中寻求有利席位，而且还要不断地更新管理理念，要站在发展的角度考虑问题，来开拓非处方药市场的广阔空间，以战略的眼光下决心去抢占广阔的非处方药市场，在品种，销售，宣传，中断推广等方面大力发展。在品牌、宣传、此外，我国农村非处方药和中成药市场有得天独厚的优势，值得大力去开发。
二、总结
综上所述，医药公司的药品经营管理的各种因素中，重要的是人员和药品的管理，抓住这两个主要方面可以带来更好的经营成果和销售业绩，可以开拓更广阔的人群，获得更多的消费者，医药公司的药品经营之间的竞争日益激烈，而医药公司的药品经营管理规则在日益剧烈的市场经济竞争中成为核心因素，面临激烈的市场竞争环境，为了药品的零售企业很好的发展，药品公司就需要了解市场运行状态，因为药品经营管理并不是人们所说的经济管理，它不仅涉及管理方面的内容而且也涉及到经营方面的内容，比如以往的医药公司的药品经营管理，重点是在技术管理上，这对保证药品的质量起到积极作用，然而面对当前的市场经济环境，医药公司必须建立健全完善的市场经济体制，在药品的经营管理上，我们认为:1.要营造良好的产品管理的科学环镜，产品管理是以营销为目的的医药公司的最主要的管理职能之一，所以从各个方面凝聚力量，可以使医药产品更好的经营和管理。2.要对产品管理的目的和范围进行深人明确，只有保持医药司品。
经营管理论文6
摘 要：财务预算管理是企业财务管理体系的起点，在企业的经营管理中发挥着重要的作用，应该广泛的进行宣传，加强企业预算管理的认识，完善预算管理制度体系，从而提高企业的经营管理水平。
关键词：企业；财务预算；经营管理
财务预算是反映企业在一段时期内的经营成果和财务状况，以及各项经济指标的总称。而财务预算管理是企业对未来整体经营规划的财务安排。是企业经营管理的重要组成部分。随着经济的不断发展，企业的管理水平得到了较大的提高，财务预算管理也得到了越来越多人的认可，在企业的经营管理中发挥着越来越要的作用。
一、企业经营管理中推行财务预算管理的必要性
1.以适应现代企业财务管理中财务活动的变化
随着市场经济的发展，现代企业中的财务活动将市场和企业紧密的联系在一起，财务活动已不仅仅体现在资金的收付上，它还包含了资金的筹措、日常的管理以及投资的决策等活动，比以往的财务活动要更加的复杂。企业财务活动的性质转变以后，企业财务活动的管理工作面临着更大的挑战。现代企业中的财务管理，不仅要比较和选择不同的投资方案，还要为企业的正常运转筹措资金，并要管理好资金的日常运用。企业能否对所需资金的金额实现准确的预算，能否筹措到足够的资金支撑企业的生产运营，并对资金进行合理的配置，关系到企业的生存和发展，并对整个社会经济的发展有着密切的联系。所以现代企业急需建立一套与社会发展相匹配的市场经济体制，建立一套适应与现代企业财务活动的财务管理机制。结合企业以往成功的经验，在市场经济体制下，预算管理是现代企业实施财务管理的有效措施。
2. 以适应现代企业资本运营机制
全面实行财务预算管理是企业经营机制运行的必然要求。要想实现资本利润的最大化，就必须要健全资本经营机制，并让企业在运作中按照资本运营机制的要求来运行，实现资本经营。资本经营机制实际上就是有效的控制、管理、运行资金的机制。预算管理是一项以实现企业理财目标为目的、对企业一定时期内的资金的筹集、使用、分配进行规划，并促使企业按照预定计划进行生产经营活动的有效管理机制，它完全符合资本经营机制的内在要求。所以在现代企业的财务管理中全面推行财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措，企业要顺利的开展资本经营，就必须全面推行财务预算管理。
二、企业财务预算管理的内容
企业财务预算管理的内容主要有：预算编制、执行与调控以及分析和考评等。1.财务预算的编制
财务预算编制的主要任务是生成一份与企业管理需要相适应的预算报告，预算报告里又包含预算报表和预算说明材料。要想使编制出的预算质量高，就应该做好准备工作：一是要明确财务预算的目标。而财务预算的目标要建立在企业经营目标的基础上。企业经营目标主要利润目标以及成本控制目标、经营业绩目标以及费用控制目标等。要综合分析财务预算目标和企业经营目标，并平衡它们之间的关系。二是要搜集相关资料。在开始财务预算编制之前，要搜集好相关的资料，搜集充足的企业内外的历史资料，对企业目前的经营和财务状况有一个充分的把握，了解企业未来的发展趋势。用比率分析和数列分析法仔细分析收集到的资料。研究企业各项资产运作的状况以及运转的效率。判断数据的增减变动趋势以及相关的经济指标之间的关系，得出预算值。三是对企业各方面业务预算进行汇总。企业编制财务预算是以编制的各项业务预算，比如说成本费用预算、材料采购预算、生产销售预算为依据的。在进行财务预算编制之前，要认真地整理、分析各项业务预算的数据和经济指标，确认无误后，再把它作为财务预算的预算数。四是财务预算的编制程序。编制财务预算先要预算出销售收入，以平衡现金流量为目的，制作出能综合反映企业的经营状况和财务状况的预算损益表和资产负债表。
2. 财务预算的执行和调控
预算的执行也就是实施预算的措施。它的主要环节就是真实完整的记录预算执行的情况，从而有效收集和反馈有关预算的信息，这就要运用高校的预算核算系统来实现，比如说通过用友财务电算化软件的部门管理和计划管理这两块来完成核算。这样就可以在月尾的时候同时产生财务会计报表和预算计划与实际对照表。这便于及时的`发现并解决问题，为决定是否调控提供依据。所以，应该预先设定一个实际与预算之间的差异范围，超出范围就应该要求有关责任部门就出现差异的原因写一份书面报告，预算调控是预算监控、预算协调和预算调整等的总称，它是指在执行预算的过程中进行协调和控制职能。它有两层意思：一是在执行预算时协调各部门之间的矛盾和利益冲突。二是调整预算目标和实际执行之间的差异，但调动的力度不大，它主要是维持全面的平衡，并不会太大的改动预算目标。预算调整指的是当企业环境有变化时，和预算产生较大偏差时对预算进行修改的行为。它的调整比较大，只有在微调失效或是职能部门提的调整要求得到同意的情况下才会进行。以便更好的实行预算的指导和约束职能。由于市场经济的多变性，所以会导致预算内容以外的项目出现。这就要求预算在执行时要实行监控。
3. 财务预算的考评
在结束一个预算周期后，要分析预算实际执行情况和预算目标之间产生差异的原因，并进行预算考评。预算考评要做到这些：一是要进行评价分析，对预算的运行情况、存在的问题以及得出的成绩进行把握，并分析出现问题的原因，为解决问题提供正确的思路。二是要根据分析评价的结果，来评价预算执行的结果，并实行奖惩。为后面的预算管理提高理论依据。
三、 做好全面预算管理的几点思考
1. 保证会计信息的准确性
会计工作的好坏对预算管理有很大的影响，切实加强会计基础工作是做好 预算管理的重要前提。会计的基础工作有很多，比如说准确完整的业务记录、完善的财务信息分析系统、灵敏的会计反馈系统以及高效的内部会计信息、财务预警系统和预算调节系统等等。
2. 完善制度体系，更新管理观念
应该建立和健全预算管理制度，这是落实预算管理制度的重要前提。完善制度体系是成功的实现预算管理的重要步骤。要想将预算管理贯彻实施到具体的企业管理中，就必须要更新管理观念，加强对预算管理的认识，认识到它的重要性。打破把预算当作摆设的传统思想，既要遵从领导的指示，又不能逾越预算允许的界限。只有这样才能充分的发挥预算管理在企业经营管理中的作用。
3. 做好基础管理工作
要想做好基础管理工作，就必须要建立完善的业务工作规范，确定各项业务管理工作秩序。业务预算要求各项业务要规范的开展，特别是业务预测应该和市场相结合把工作落实到实处，同时在经营和管理业务时，要规范做好各项工作。强化业务管理是为了降低成本、加速资金周转。从而实现各项预算指标以及整体利润指标。
总结
总而言之，预算是统一企业各个环节，并进行综合平衡的依据。它的目的是实现企业的财务目标。所以必须健全财务预算管理机制，规范各项工作方法。通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理，提高企业的经营管理水平，从而有效的提高企业的市场竞争力，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
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经营管理论文7
合同是企业在经营过程中取得效益的桥梁，也是保障企业在经营的过程中遭遇风险时的重要规避方法。实现降低企业经营风险，达到利益最大化。而管理合同就是在为企业提供规范化的合同机制和合法的解决风险方法。因此管理合同是企业管理的职能，科学的、合理的运用才能够维护企业的合法权益。当今社会，企业要实现自身经济效益的快速发展，在合作当中面对合同的订立、履行、变更等程序当中，就必然要努力做到零诉讼，从而降低经营风险，达到利益最大化的目标。因此只有加强对合同的管理，才能够保障企业的合法权益，保障企业的正常经营和持续发展，从而为建设社会主义和谐社会做出贡献。
一、管理合同的重要性
在经济全球化发展的条件下，企业也在快速的发展成长，企业涉及的层次也越来越广，从生活水平到虚拟网络内容越来越复杂，在竞争中企业要谋求发展，就必须要与其他企业合作共赢，而靠“朋友义气”的时代已经成为过去，管理合同已经成为企业管理是否理性化、法治化的标志。企业加强管理合同对于企业在竞争中防范风险、减少利益纠纷、促进经营管理以及提高效益是十分的重要。加强企业管理合同，既可以保障自身的利益不被侵犯，又可以确保企业的权利与义务在合法范围内最大的使用，在企业面对自然风险、法律风险和商业风险时为企业发展保驾护航。如果淡化风险的防范意识，管理合同不受重视，企业的运营将会陷入被动的一方，因此企业应该把管理合同的工作作为企业基本工作的重要内容，法律工作的重点对象。管理合同是一项尤为重要的工作，不再是简单的要约、签约等内容，而是全方位的科学的有效管理，在企业当中合同管理工作的提升将直接推动企业自身的管理水平和经济效益的快速发展。在保障企业利益的同时又能够提高企业的市场信誉，从而实现企业的经济效益最大化。因此，能否有效的管理合同是现代企业经营管理成功与否的重要影响因素。
二、加强企业管理合同的作用和意义
1.加强合同管理的意义
企业在经济发展过程中的一切行为最终都会体现在合同上。企业实行管理合同的制度，是企业正确用法律的方法来管理自身的体现，随着中国社会主义市场经济的快速发展和法律制度的不断完善，合同已成为企业与企业之间的义务和享有的依据，是双方相互认可的承诺。管理合同也越来越重要，企业每年都会签订一大批的合同，并履行、变更及解除等等，如果只依靠工商行政管理机构的监督是远远不够的，所以企业内部加强管理合同，加强企业的内部控制、掌握企业的经营动向、规避风险、提高管理工作水平是非常重要的方式方法。企业管理合同的好坏将会直接影响到企业的社会信誉度，从而影响产品效益，产品失效将会直接影响企业的社会生存，使其不能够面对大大小小的竞争压力。没有有效合理的管理合同的方法，任何一家企业都不能够正常的进行生产经营活动，从而阻碍了企业发展的战略脚步。它也不再是简单的签约、承诺等内容了，而是一种全方位的科学管理方法，现代的企业如果能够对合同进行有效的管理将会提高企业的管理水平和经济效益。
2.加强合同管理的作用
（1）企业而言，加强合同的管理力度，即是在为企业建立一整套的规章制度，促使企业有法可依及时发现其发展达的漏洞，从而避免经济损失。
（2）合同管理既可以提高企业管理的专业化又能增长企业的经济效益。企业通过其合同成本的价格分析，进而达到有效的节约成本，提高工作效率的目的，从而企业的经济效益得到较为明显的提升。
（3）对合同加强其管理，在提升合同审查与审批工作效率的同时，既是在对合同进行科学有效的管理，无形之中增加了管理的透明度和监督力度，为企业的工作氛围保持了良好的风气。提升员工的工作效率和积极性。
（4）加强企业的合同管理工作是减少经济纠纷的有效手段，且在面对纠纷时也能够依据合同从而合法的维护企业自身的利益。因此加强合同管理既是在对合同条款的掌握力度增强，提高其执行合同条款的自觉性和法制观念，做到防患于未然的效果。
三、在企业发展中如何实际的运用管理合同
1.企业发展中的.管理合同
管理合同在企业发展的过程中是一种动态的过程，是通过合理的内部机构设置和人员配备，运用科学的管理方法来完成计划中的企业发展、经营策略和目标的过程，在发展的过程中企业的管理合同大致分为准备签订前的管理、签订中的管理、履行合同中的管理、终止合同时的管理。这些环节是相互独立又相互影响的关系，有着各自的内容和特点。加强管理合同对企业是具有非常重大的特殊意义，在全球经济一体化的同时，企业要快速的发展就必然会与其他企业合作共赢，而企业通常都是通过履行合同的严格程度来判断企业运作是否规范。
2.科学实际的运用管理合同
（1）签订前规避潜在风险①对企业的社会影响和信誉，产品生产所需要的材料进行市场调查，建立档案，在合同签订的过程中提供参考。如果忽略了前期的调研，造成对企业和产品市场情况不了解，决策失误，不仅带来不了任何经济效益，反之更会造成巨大的经济损失。②在前期做好充分的准备工作，对企业的产品进行宣传与包装，让客户了解企业的产品用途、质量及特点，取得客户的信任，提高企业的知名度和社会影响力，为合同签订在签订的过程中占据有利地位。
（2）签订中正确维护权利和义务①合同内容要明确、无误，包括合同当中的所有条款；承诺应肯定的答复，不是含糊不清的，有分歧要及时明确的在有效期内提出。事先做好充分准备，根据重要的程度组建相应的队伍，做到知己知彼，并制定相应的方案，在合同签订过程中做好完整的记录。②事先做好法律咨询，熟悉相关的法律知识，必要时向有关部门请求帮助，并经常组织企业员工学习和掌握相关的法律知识。规范合同文本的格式，做到合法性，文本内容条款齐全、文字含意清晰明了、责任明确，每一个字都做到准确无误才能避免风险。③最后双方意见达成一致，在合同文书上签字、盖章（加盖印章时应选择带有法律效应的印章，受法规保护的专用特性的法人印章）等必要的手续，这样合同才能对双方具有约束力，并及时送交有关机关审批，公证或备案，使合同得到法律的认可并保护。
（3）相互履行①合同签订后及时建立账本，对企业自身的全部内容进行分类登记，科学高效的管理合同的信息；为企业管理工作提供支持；增加管理合同的公开化，提高监督能力。这样可以及时了解企业自身各类合同的履行情况，从而方便企业管理合同的人员检查和管理。及时督促企业按时、按标准的完成合同规定的进度，发现问题时也能够及时处理方法，保障企业自身的利益和义务。②在履行合同的过程中，有一方变更合同时，必须依据法律规定或者双方达成共识，变更包括合同内容、履行的条款、附加条件等等须得双方协商，经过对方同意，变更后的内容必须保障合法性、遵守法律规定的程序。
（4）合同终止后在合同终止后对已经履行的不应终止，对于没有及时履行的条款终止履行。原本合同上的结算和条款在合同解除后，仍对双方企业具有约束力，在合同终止前，单方或者双方进行履行行为的当事人，在合同解除后，企业可以要求恢复应有的权利，合同的解除不能够影响企业追诉赔偿损失的权利，依法办理手续。合同解除又分为：约定解除；协议解除；法定解除。而合同解除可能是因为一方要求赔偿损失，因此，企业在合同管理工作当中及时了解其合同解除后，债务债权是否消灭，做到有法可依的企业管理。
四、结语
管理合同作为企业管理过程当中的一个重要部分，它会一直随着企业的发展而不断地完善和发展。以此建立合理的管理工作机制，使企业在经营活动的过程中规避风险，保障安全，才能够实现企业利益最大化的作用。并且企业在管理合同的工作中需要规避多层次的潜在威胁，存留必备的证据，规范其管理合同的行为，提高管理合同质量，才能够促使合同管理在企业经营发发展的过程当中保障企业的交易安全与防范风险，使企业的利益达到最大化。
经营管理论文8
【摘要】
现阶段，我国正在深入推进西部大开发，政治经济体育文化也在进行深入改革，大型体育场馆的建设往往能够体现出国家的综合实力。在此背景下本文对西北地区大型体育场馆的经营管理现状进行了深入调研。通过实证和规范研究相结合的方式对我国西北地区大型体育场馆经营管理状况和存在的额一些问题进行了研究，并根据存在的问题提出了解决相应的解决对策。
【关键词】西北地区；经营；大型体育馆
1.我国西北地区大型体育馆经营管理现状
体育场馆在我国的体育发展中起到了非常重要的作用，运动员的训练、体育比赛的举办和民众的健身都离不开体育场馆。随着我国加快在政治经体育文化方面的改革和西部大开发的深入推进，财政部门对西北地区大型体育场馆方面的投资建设也越来越大。体育场馆在经营管理方面积累了经验，也取得了一定的经济效益，但总体上，体育场馆的经营管理模式与现阶段我国体育事业的改革发展仍有很大不适应。对体育场馆的经营管理模式现状进行分析，研究和解决其中存在的问题，对推进体育事业的改革合法和发展具有很大的必要性。
2.我国西北地区大型体育场馆所面临的问题
2.1在思想观念上存在问题
大型体育场馆体制改革和思想观念的改革是密不可分的，深刻的思想变革都会催生出一次大的体制性变革，更加深入地解放思想，清除思想障碍，对大型体育场馆体制性障碍的清除有很大作用。传统观念上，大型体育场馆的投资发展和对公共利益的维护仅仅是需要依靠政府和国有企业，并没有树立政府、公共机构和多种经济体共同参与公共服务的新观念。而对于大型体育场馆的管理，受到主要是靠政府的陈旧思想严重阻碍。管理实际上就是服务，是对存在问题的解决，大型体育场馆的'管理是与要市场来完成的，过去在计划经济时代形成的陈旧观念已经落后了。
2.2体育场馆的利用率较低
我国在深入推进西部大开发的同时，西北地区的体育馆建设数量很多，但设计质量和功能还存在很大问题。很多的大型体育馆功能比较单一，主要是为体育比赛和运动员的训练来设计。很多服务设施匮乏，在建成后很难适应群众实际的正常需求，普通群众可以用来体育锻炼的场地面积还不足总面积的10%，不仅如此，很多的服务设施也十分匮乏。以西安为例，大大小小共有46个赛事体育场馆，其中真正办过大型赛事的仅有4个，其他的体育馆仅仅进行过不多的体育比赛。
2.3体育场馆的融资方式资金来源相对单一
很多体育场馆是沿用前苏联的模式来建设的，本身就具有很大的公益性，是在过去计划经济体制下主要由国家财政统一拨款建设起来的。体育场馆的经济来源有很大限制，对后面经济收益有很大影响。现阶段，我国的财政能力不足，这种融资方式会加重国家的财政负担，同时随着我国的政治经济体育文化的不断发展，国民经济水平的不断提高，对大型体育场馆的需求量也在不断提高，并逐渐有急迫的趋势。对这种单一融资方式的变革很有必要。
3.结论与建议
3.1对体育场馆的管理体制进行改革，运用企业化管理
在现阶段市场经济体制下，体育事业需要树立由过去的国家办变成大家办观念，对于体育的管理应该积极地向社会型转变，改变建设资金来源国家的单一性，减轻国家财政的压力，使体育场馆的管理向企业化管理过渡。体育场馆的发展要体现“以人为本”的原则，加强场馆自身独立性，减少政府对其的影响，加强培育和引进经营管理性人才的力度，充分为自身的发展“造血”，加快速度向经营型去转变，大力推进体育场馆的企业化程度。
3.2引进和开发赛事，把体育场馆面向大众
现如今，人民文化生活水平不断提高和发展，业余时间更加充裕，对于健康和体育锻炼的需求也日渐增多。目前西北地区乃至全国许多体育场馆的利用率并不高，场馆应该更大范围的向民众开放，积极举办各种体育赛事，把单纯的竞技体育赛场变为能向社会大众人民提供健身娱乐场所的体育场馆。在服务方面也要面向全社会，不能仅仅是比赛运动员，要树立经济收益的观念，努力提高场馆自身的发展能力。例如文化古都西安，可以把自身的历史文化底蕴和体育场馆相融合，积极开展体育赛事，增强服务效力，使体育场馆的使用效率得到提高发展。
3.3实现功能的多元化
体育场馆不能仅仅是一个用来比赛的场馆，更是一种特别的城市建筑设施，需要进行长远的规划设计，新型的体育场馆应该具有竞赛、休闲、健身等多方面于一体的场所，受众群体应更大众化一些，不但使普通群众能够在场馆中得到锻炼和娱乐，又能够使运动员能够在场馆中享受比赛的乐趣。在提高体育场馆经营理念的同时，更需要引进多种专业人才，完善相关的用人制度，用来满足场馆多元化发展对人才的需要，同时大力发展与体育相关的多种项目，进行多功能的开发。对于人才方面，要积极改变由上级劳动部门决定的现状，同时提高人才储备的战略意识。
参考文献：
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经营管理论文9
摘要：新经济呼唤新的商业模式，连锁经营是其中的主流发展模式，连锁经营管理专业培养系统掌握连锁经营基本理论和实际操作能力的国际型、实用型、复合型、创新型专门人才，连锁经营管理是一个新兴的专业，它顺应了现代经营模式的发展，具有很大的影响力。如何提高教学质量，促进行业发展，是我们需要研究的新课题，本文就连锁经营管理专业《物流配送》课程设计进行探析。
关键词：连锁经营管理；物流配送；教学设计
高职院校教育人才的方式已经从过去的传统教育模式向新教育模式转换，满足社会需求，加强技能教育。连锁经营专业的培养目标是为了实现与企业人才需求的无缝对接，《物流配送》课程是连锁经营管理专业实际操作很强的一门课程，对《物流配送》课程进行合理设计对于连锁经营管理专业教育是非常重要的。
一、《物流配送》课程在连锁经营管理专业课程中的地位
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，连锁经营作为总部管理哲学的具体化管理方式，连锁总部必须应用先进的经营管理理念对员工进行培训、工作安排、员工的职责、员工的服务标准、店面的陈列、广告宣传、市场营销、顾客关系,顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化。连锁经营管理专业主要课程有连锁企业商品采购管理、经济学基础、管理学基础、商品学、物流配送等学科，其中物流配送是连锁经营管理专业的核心课程。
二、目前物流配送课程在教学设计上的存在着问题
1.教学内容没有统一规范化的标准作为依据
首先《物流配送》曾经是物流管理专业的重点课程，物流管理专业在专科到博士生的升学体系方面建立了一套成熟的办学等级方案，而连锁经营管理专业绝大多数还停留在单一的专科办学，无法为学生提供更高层次全面发展，只有极少数的本科院校设置了连锁经营管理专业，绝大多数的教师在连锁经营管理专业的课程教育上，在该课程的内容选取上太过度依赖于物流管理专业的《配送管理》课程，而物流管理专业的《配送管理》是和《物流概念》、《运输管理》、《物流信息管理》、《仓储管理》、《第三方物流》等重点课程自动形成管理体系，而连锁经营管理是《物流管理》、《物流配送》、《门店营运管理》、《财务管理》、《人力资源管理》等课程为核心与培养该专业方面的人才方案所形成的体系，但绝大多数连锁经营专业的老师仍依照《配送管理》的课程教学来组织课程，甚至更有的院校老师将连锁经营的《物流配送》与物流管理专业的《配送管理》的课程内容混为一谈，内容几乎是雷同的，没有任何区别，甚至可以说是将两个不同专业的课程划等号。高职老师在组织教学时，倾向于宽泛的课程内容，内容的主次欠缺，降低了课堂的教学质量，让学生渐渐失去学习兴趣，产生了学到的知识没有什么用处的想法。
2.教学层次顺序不符合高职学生的认知过程
现在的大部分老师在课堂上的教学安排大致是：案例引入、课本理论知识讲解、实际操作、布置作业等这么个教学流程。这样的教学层次顺序不符合学生的.认知规律，因为高职教育与学术性教育大不同，物流配送是一个车辆运输货物的过程，学生没有实际的观看过物流配送的整个流程，只靠想象是很难了解其中的细节，跟不上老师授课的思维，而老师只是对课本上的知识做一个系统的整理，不让学生实训观察，即便学生非常努力，也无法了解物流配送的全部内容。因此这种教学层次顺序让学生们失去学习兴趣，在上课时选择逃课、玩手机等厌学行为。
3.老师的教学方法达不到统一
教学方法是课堂教学的关键，教学方法不符合课程教学的需要，就达不到想要的预期教学效果。现在的课堂教学还保留着一支粉笔、一个课本、一个老师和一群学生的理论教学授课方式，粗疏的教学状态，还有很多学校老师盲目跟从这种授课方式，后来发现很多环节都不能协调，导致最终别的教学方式被搁浅，比如学生在实训时，受到学校实训条件与学校合作的企业的关系限制，只能接触到初步的知识层次，领悟不到其中的精髓，针对《物流配送》这门课程，高职老师就没有一个独立的系统化教学方式。
4.教学资源比较短缺
《物流配送》是实际操作性很强的一门课程，学校想要培养这方面的人才，如果只是依赖课本上的理论知识讲解和课后的简单操作训练是很难达到物流人才培养的目标的。但是现在的物流配送专业课除了相关的精品课程符合教学资源的要求外，别的课程除了老师的讲解，学生想要继续扩展学习是难的，与课程相符合的教学资源比较少，所以要达到想要的课堂教学效果是非常不太可能的。
三、改变《物流配送》课程的教学思路
1.建立合理的连锁经营管理专业《物流配送》的课程标准
建立合理的连锁经营管理专业《物流配送》的课程标准，主要是将教学内容合理选择和组织起来，让物流配送课程形成一个完整的规范的教学体系，符合专业的标准与培养目标，怎样防止同一节课老师们的上课内容不同，选择的教学内容不同，让课程符合专业人才的培养要求，满足社会需要的岗位条件，让学生毕业后能很快的熟悉自己的工作环境，促进其在职场上的发展。改进《物流配送》课程的教学思路，首先要确定教学目标和课程技能要点，再根据院校、企业的需要，把课程内容分为选修和必修两部分，必修课是非常主要的，重点突出了企业的运行机制，所以，学生应该将与工作紧密联合的技能要点学习的扎实稳固，抓住主次。老师在教学资源准备上，应该准备足够的教学资源，让学生们得以学习。
2.教学层次顺序需要合理安排
老师在教学层次顺序的安排上，要与学生的认知规律相符，将课本的知识简单化、具体化、形象化，符合实际，方便学生理解接受。老师需要先将教学内容和课堂时间做一个合理的安排，尽可能的将一堂课设为一个独立完整的教学单元，让课堂保持独立连贯性，然后对教学层次顺序做一个合理安排。《物流配送》课程的实际操作性很强，老师可以先让学生了解所学的学习目标，再将课程进行梳理，然后在播放相关的物流配送视频，让学生们可以将书本上的理论知识与实际工作结合起来，在与实训课相配合，让学生找到学习方式使学习渐入佳境，同时老师可根据视频的内容对学生进行提点或简单的说明，在做最后的知识总结，老师还要结合教材与实际工作情况进行点评，告诉学生在工作时需要注意的事项。有些学校的条件比较好的话，可以同企业合作拍摄教学视频，以符合教学目标的要求做成合辑，完美的将工作过程还原，结合专业特色贴合企业的实际工作流程，让学生全面掌握知识，学生在上课时就像看电影一样，在看视频时就吸收了里面的知识要点，无需老师在进行讲解。上理论课，老师需将课堂上的内容做好总结，再将下次要讲的内容进行合理的部署，找一些思考题给学生，学生也可根据老师的下次所授课程内容进行预习，上实训课，老师要对学生进行分组，做好实训课前的准备工作，提高学生听课效率、学习兴趣，提高老师的课堂质量。
3.教学方式的更新
《物流配送》课程的特征比较明显，在进行教学时需要根据学习目标，复原配送管理工作的情景，进行实训追踪、总结评价等一系列完整的教学系统，老师为主导，学生为主体，以教学项目为主要的教学内容，实施的具体方案是：明确教学任务、做好教学前的准备、进行教学实施的讨论、制定完善的实施方案、教育成果的分析、对教学效果进行评价。
4.补充教学资源
学生怎么才能通过课程学习提高自己的专业知识，满足行业需求，仅靠课本上的知识是无法达成的，因此，学校应该为学生设立以物流配送课程为主的教学资源，供学生学习，满足学生的需求，促进学生的专业知识得以提高，满足行业需求。
四、结束语
实践教学是高职教育的特点之一，《物流配送》课程主要是为了体现教学的实践性，连锁经营管理专业的《物流配送》课程需与物流管理管业的课程区分开，改进教学思路，合理安排教学层次，及时对教学方法进行更新，充实教学资源，这样才能让学生毕业后便于熟悉自己的岗位，满足行业需求。
参考文献:
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经营管理论文10
摘要：对于现代企业而言，建立科学的经营管理制度不但是企业的现实需求，同时对企业的经营管理也有着必要的帮助，建立科学的经营管理制度，是现代企业发展中必不可少的步骤。因此，现代企业应认识到经营管理制度的重要性，应根据自身经营管理特点建立完善的经营管理制度。
关键词：现代企业；经营管理制度；建立和完善
一、前言
科学的经营管理制度对现代企业的帮助是非常大的，考虑到现代企业的经营管理特点及实际需要，建立科学的经营管理制度既能帮助现代企业走上快速发展的道路，同时也能帮助现代企业规范经营管理行为，使现代企业的整体经营管理能够做到有据可依。所以，建立科学的经营管理制度是现代企业必须要做的一件事，对现代企业而言具有重要意义，只有认识到这一点并对经营管理制度进行进一步的完善，才能保证现代企业在经营管理过程中取得积极效果。
二、现代企业应做好业务定位，根据业务定位建立经营管理制度
（一）现代企业应根据业务定位，确定经营管理的侧重点
现代企业在经营管理中，业务定位是十分重要的。做好业务定位之后，企业可以制定合理的业绩增长目标，并在具体的经营管理中明确侧重点。从这一角度来看，做好业务定位是现代企业建立之初的基础工作，也是现代企业建立之后需要弄清楚的第一个问题。通过明确的业务定位，能够找准企业的市场切入点，进而为企业的经营管理奠定良好的基础。明确了业务定位之后，企业经营管理的侧重点也随之得到明确。
（二）现代企业应根据经营管理内容建立经营管理制度
对于现代企业来说，经营管理制度的建立需要与企业的经营管理内容相对应。简而言之就是有哪些经营管理内容就要建立哪些经营管理制度，使每一项经营管理内容都能够有经营管理制度作为支持，保证经营管理制度与经营管理内容相对应，避免经营管理制度指向性不强的.问题出现。所以，根据经营管理内容建立经营管理制度，是提高经营管理制度科学性的重要措施，对经营管理制度的建立具有重要意义。
（三）现代企业应保证经营管理制度的全面性
基于经营管理制度对现代企业的指导意义以及经营管理制度的重要性，现代企业在建立经营管理制度过程中，应当做好企业基本业务的了解，并根据现代企业的实际需要和经营管理范围及内容建立经营管理制度，保证经营管理制度能够覆盖所有的经营管理内容，提高经营管理制度的全面性，确保经营管理制度能够具有一定的指导意义，提高经营管理制度的指向性和针对性。
三、现代企业应明确管理目标，将经营管理制度细化
（一）现代企业应对管理目标进行明确，根据管理目标对经营管理制度细化
现代企业在经营管理过程中不但要做好市场定位，还应对管理目标进行明确，做到根据管理目标开展相应的业务，保证业务在开展过程中能够有的放矢。基于这一需要，在经营管理制度的建立过程中，应当按照经营管理目标的要求，将经营管理制度细化，有效解决现代企业经营管理过程中存在的多种问题，做到解决企业经营管理难题，通过细致的经营管理制度为企业的经营管理提供更好的支撑。
（二）现代企业的经营管理制度需要与管理目标相一致
现代企业在经营管理制度建立过程中最需要做的就是要保证企业的经营管理制度与管理目标相一致，避免企业的经营管理与管理制度脱节。之所以强调这一点，主要是因为现代企业的经营管理工作更加复杂，对经营管理制度的指向性要求更高。如果经营管理制度与企业的经营管理目标不一致，那么现代企业的经营管理活动就失去了依据和保障，对企业的经营管理效果和业绩增长都有较大的危害。
（三）现代企业的经营管理制度应具备一定的可操作性
基于现代企业经营管理实际，根据企业业务种类和经营管理内容确定的经营管理制度，需要具有一定的可操作性。如果经营管理制度在实际过程中与企业经营管理实际不符，或者企业的经营管理制度无法在实际中操作，都会导致现代企业的经营管理出现问题，最终使经营管理制度沦为一种无效的制度，无法满足现代企业的经营管理需要。所以，现代企业的经营管理制度应具备一定的可操作性，应满足企业经营管理工作的实际需要。
四、现代企业应根据经营需要，对经营管理进行完善
（一）现代企业的经营管理制度，应根据实际执行情况合理调整
由于企业的经营管理行为是不断变化的，企业的经营管理制度也需要根据企业的实际情况进行合理调整，其调整的幅度和频次应与企业的经营管理范围相一致。按照企业的经营管理实际和具体业务的开展情况，企业的经营管理制度应进行必要的优化。通过经营管理制度的调整，确保企业的经营管理质量能够得到提升，为企业的经营管理提供更好的制度支持和经验保证，解决企业经营管理过程中没有制度可依的问题。
（二）现代企业的经营管理制度，应对部分制度进行补充和完善
随着企业经营活动的展开，企业的经营管理制度与实际的经营管理需求的差距越来越大，如何缩小这一差距，保证现代企业的经营管理制度能够更好的满足实际需要，就要对部分制度进行补充和完善，找出现代企业的经营管理短板，根据企业的实际需要和经营管理的特点予以补充和完善。具体应当从成本管理制度、财务管理制度、销售管理制度、服务管理制度和售后跟踪管理制度等方面入手，对现行的经营管理制度予以补充和完善。
（三）现代企业的经营管理制度，应根据企业实际需要增加相应制度
现代企业的经营管理制度对企业的经营管理有着重要的影响，做好企业经营管理制度的完善，并及时的增加必要的经营管理制度，是解决企业经营管理过程中存在问题的重要方式，同时也是做好企业经营管理的重要基础。所以，我们应对企业的经营管理制度进行定期的更新，对不能覆盖经营管理范围的部分予以有效的增加，确保企业的经营管理工作能够高效，同时也解决企业经营管理过程中存在的多种问题。
五、结论
通过本文的分析可知，在现代企业经营管理过程中，建立科学的经营管理制度不但能够满足企业发展需要，同时还能为企业的发展保驾护航。所以，现代企业应认识到经营管理制度的重要性，根据企业的实际需求和企业现阶段的任务，强化经营管理制度的针对性，使企业的经营管理制度能够满足企业的发展需要，最终做到按照企业需求制定有效的经营管理制度，使经营管理制度能够成为推动企业发展的重要动力。
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经营管理论文11
随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制不断发生变化，国有企业要想在日益激烈的市场竞争中获得优势，不被社会所淘汰，就必须切实改变传统的经营管理理念，不断发现新的经营管理问题并及时的进行改进，以此来提高企业的经营管理能力。除此以外，国有企业经营管理者是确保国有企业经营管理工作能够顺利进行的基本保障，为此，一定要重视对国有企业经营管理人才的选拔与培训工作，真正建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍，切实提高国有企业的经营管理能力，不断提高国有企业的市场竞争能力和抗风险能力，真正促进国有企业的快速、全面、可持续发展。
一、国有企业经营管理的过程中存在的问题
1.国有企业经营管理者的经营管理意识淡薄。
目前，我国许多国有企业领导人和管理者都缺乏企业经营管理监督意识，还没有充分认识到建立起一套完整的、行之有效的经营管理监督体系的重要性，所以使得许多国有企业经营管理人员工作质量不高，工作作风散漫，许多国有企业经营管理人员甚至连最基本的经营管理理念都不是很清楚，造成了国有企业经营管理成效不够明显，问题层出不穷，严重制约了我国国有企业的快速发展。
2.国有企业没有建立起有效的激励机制。
多年来，由于绝大多数国有企业还没有建立起有效的激励机制，国有企业经营管理人员无论工作干多干少薪酬都一样，所以不能够充分激发起员工的工作热情，使得许多国有企业经营管理人员承担责任的意识不强，不能真正把经营管理工作当做自己的责任，不加强自身知识的学习，从而使得自身知识与能力根本不能胜任经营管理工作。除此以外，国有企业经营管理中的问题还表现在广大企业员工的薪酬结构不合理，企业缺少相应的精神文明建设，普遍缺乏对员工特殊需要的重视等，这些都使得广大经营管理人员的积极性不高，也无法真正反映出每一个员工的实际才能，不利于国有企业经营管理水平的提高。
3.国有企业经营管理者的管理素质和管理水平不够高。
国有企业经营管理者是企业发展的核心力量，其整体素质的高低直接关系到国有企业的成败，对国有企业的生存和发展起着至关重要的作用，因此，建设一支高素质的经营管理者队伍对于国有企业的生存和发展都具有十分重要的意义。但是，目前我国许多国有企业经营管理人员的自身素质存在问题，许多国有企业管理人员不能积极适应社会主义市场经济的快速发展与变化，在互联网等先进技术及其发达的时代，不善于使用现代化的管理手段和方法来进行经营管理，自身素质低下，一旦遇到问题就手忙脚乱、束手无策，从而使得我国国有企业的经营管理能力严重落后，给国有企业带来了重大的损失，从而严重影响了国有企业的全面、快速、可持续发展。
4.国有企业对人力资源的投入不足，企业人力资源管理混乱。
国有企业对人力资源的投入力度不足，企业领导人一味的看重效益，却没有做好对企业经营管理人员的培训工作，从而没有形成健康的育人机制和成才环境，使得我国国有企业人力资源比较落后，人才得不到真正的发挥。除此以外，目前国有企业的经营管理问题还表现在:人力资源结构不合理、人才队伍结构比例严重失调，普通型人员比较多，但是专业的经营管理人员却严重缺乏，从而使得国有企业不能合理安排人力资源，许多国有企业经营管理人员的才能得不到充分发挥，严重制约了国有企业的快速发展。
5.国有企业的民主管理形式和民主管理机构没有发挥出必要的作用。
由于受到传统的经营管理观念的长期影响，使得我国国有企业管理缺乏民主管理与监督机制。一般的工作人员没有权利参与公司重大事项的决策活动，没有权利发表自己的意见，也没有权利进行对企业行为进行监督；其次，由于一般的工作人员受到上级领导的掌管，所以使得许多一般工作人员虽然发现了不公平的行为，也对不公平的行为不敢有任何非议；除此以外，许多国有企业对于应该通过民主形式解决，事关到工作人员切身利益的重大问题不能进行公开探讨，有的企业虽然公开进行探讨，但也只是走走形式，过下过场，根本不能真正发挥出民主监督的作用。
二、解决国有企业经营管理问题的有效措施
1.逐步建立与完善国有企业监督管理制度。
国有企业只有建立起科学、合理的监督管理制度，对经营管理中的各个环节都进行考察、监督与管理，才能真正提高国有企业的经营管理能力，为此，一定要不断的加强和完善国有企业经营管理的监督机制，充分发挥国有企业纪检监察组织的作用。国有企业领导人要自觉接受党组织和广大工作群众的监督，还要建立有效的国有企业经营管理者奖惩制度，对于违法违规进行操作的工作人员进行相应的惩罚，对于因个人失误给企业造成重大损失的，要依法追究其责任；要积极完善国有企业的各项管理制度，真正发挥监督作用，不断提高国有企业的经营管理能力。
2.国有企业要加大对人才的资金投入力度。
国有企业要想真正解决经营管理的过程中遇到的问题，国有企业领导人就必须意识到人才对企业发展的重要作用，一定要加大对经营管理人才的资金投入力度，定期组织培训，让经营管理者都能够跟上时代发展的变化，还要让他们能够充分利用好自己的才能对经营管理理念不断的进行创新，不断的提出新的经营管理理念，提高企业的经营管理能力。在用人的.问题上，国有企业一定要采用有效的用人机制，在选才用人上，要做到:知人善任，各尽其能，从而真正发挥出人才的优势，不断的提高企业的经营管理能力。
3.国有企业要不断的完善激励机制和绩效考核机制。
国有企业必须改变传统的报酬体系，不断的建立与完善激励、绩效考核机制，给员工创造出良好的工作环境，让员工工作更加有动力。国有企业还应该逐步完善绩效考核与评价制度，对经营管理人员进行考核时一定要对他们的个人素质、能力、综合业绩等多方面的能力进行考核，考核一定要真正体现出公平、公正的原则。一个良好的工作环境，可以让工作人员心情愉快，工作起来更加方便、快速，能够给员工以归属感，从而提高他们的工作热情与工作效率。除此以外，国有企业要尽一切力量给经营管理人才创造机会和条件，真正保证人才能够充分施展其才华，从而不断提高他们的经营管理能力。
4.国有企业要不断加强对经营管理人员的培训力度。
国有企业面对日益严峻的社会主义市场经济环境，必须努力提高国有企业经营管理者的素质，建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍。国有企业必须逐步改变对主要经营管理者的选拔方式和选拔机制，积极探索真正适应市场经济和现代企业制度要求的选人、用人机制，从而使得一大批真正具有经营管理能力的人才能够物尽其用，真正促进国有企业的快速发展。国有企业要定期组织培训，对经营管理人员进行相关知识的讲解，真正让他们了解自己的职能，充分做好自己的本职工作，并且不断的进行创新，不断的提出新的经营管理理念。
5.国有企业要真正保障民主的参与与监督工作。
国有企业领导人要充分认识到广大企业员工才是企业的主人，广大员工有权利参与到企业重大事情的决策中去，并且有权发表自己的意见，员工还可以对领导的行为进行监督，只有真正确保广大企业员工的民主参与与监督工作，才能真正提高国有企业的经营管理能力。积极实行民主参与与监督制度，能够充分激发广大企业职工主人翁精神，充分调动广大职工群众的工作积极性。国有企业要充分认识到对广大职工代表进行培训的重要性，要加强对广大企业职工代表主人翁意识的教育，提高广大企业职工代表参政议政的积极性。除此以外还要加强对广大企业职工代表参与企业民主管理和民主监督的业务能力培训力度，让他们学会并且正确掌握和运用与企业民主管理有关的法律、法规，从而真正提高国有企业的经营管理能力。
6.国有企业要对经营管理的各个环节都进行创新。
面对日益激烈的社会主义市场竞争压力，国有企业应该积极推进国有企业经营管理组织的创新，国有企业应该根据市场需求的特点和要求合理设计企业的经营管理组织模式，不断的优化企业内部经营管理组织结构；国有企业还应该积极推进国有企业经营管理思想的创新，要切实转变传统的经营管理理念，大力倡导管理观念的转变，要通过对企业经营管理人员进行培训教育，提高经营管理者的管理专业知识和能力；国有企业还应该积极推进国有企业管理技术的创新，让经营管理者一定要积极学习先进的经营管理理念与技术，充分运用现代化的信息技术来提高国有企业经营管理的效率和质量。
三、结语
综上所述，本文通过结合国有企业经营管理工作实际对国有企业在经营管理的过程中遇到的问题进行了分析、总结，并且提出了相应的解决措施，国有企业主要存在着:国有企业领导人的经营管理意识淡薄、经营管理者的管理素质和管理水平不够高、激励机制不合理等问题，要想真正解决这些问题，就必须，不断的完善国有企业经营管理制度，加强对经营管理人员的培训力度，让他们切实转变传统的经营管理理念，不断的创新出新的经营管理理念，以便不会在日益激烈的市场竞争中所淘汰，真正提高国有企业的经营管理能力，为企业带来更多的经济效益。
经营管理论文12
一、会计信息质量现状及影响
筹资方式是企业发展中必须解决和面临的一个重要环节，其中筹资方式的科学性和合理性是影响企业发展和筹资的核心，而筹资方式很大程度上取决于企业对会计信息质量的依赖，债务性筹资方式是当前企业筹资过程中经常使用和面对的一种筹资方式，他需要会计核算过程中提供成本、利息、收回周期测算等复杂数据信息，会计信息质量不高直接影响这些数据信息的有效性，也对企业筹资产生间接影响。此外筹资规模也直接受制于会计信息质量的影响，这都要求会计信息质量必须与企业实际的财务状况挂钩，成为高效率的会计信息提供和使用决策。
二、会计信息质量对企业内部管理的影响机制
会计信息对企业的生产决策也具有重要影响，生产方式，生产周期，生产成本控制等都需要会计信息提供一个非常完善和有效的会计信息质量提供，其中这对企业发展的影响也是极为关键的。如果财务部门或者企业相关部门提供的会计信息质量不高，在生产环节可能直接造成产品品种选择错误，产生生产周期规划不足，产品不能在更加有效的层面完成这些会计信息质量的提升过程。其次，产品销售也需要强大的会计信息数据作为支撑，销售是影响整个企业运作质量和生存质量的关键环节，任何企业的生产和服务最终都要在销售环节接受检验。而销售过程和效果又同时需要这些环节过程中的一项重要因素，这成为导致整个企业生产过程的一项关键因素，成为导致整个企业生存和发展的一项关键原因。产品价格定位是销售环节需要重点解决的问题，而价格定位需要综合考虑各方面因素，这对企业发展的影响和发展质量都是非常重要的，而且这在发展过程中都已经成为影响和造成企业发扎的一项关键原因。另外，会计信息质量对企业人事管理等工作也具有重要影响，企业成本控制也表现在人力成本控制中，企业需要精确的计算出每一个人力资源的投入与产出比例，这样才能将自己的实力和成本维持在一个比较健康的生态系统当中。二者需要会计信息将其纳入自身的会计核算项目当中才能提供高质量的信息。
三、优化会计信息质量对企业经营管理影响的对策
(一)完善相关法律制度
会计信息质量的生产是依据相关核算流程和会计制度的，这些法律制度直接为会计信息产生的准确性和真实性创造了条件，而当前的相关法律制度中又不同程度的存在一些问题，这成为影响和制约跨级信息质量提升的一项关键措施，为此我们应当在这样的基础上更加重视会计信息质量的相关法律制度建设。当前实施的一些法律制度有的已经随着时代的进步和经济环境的变化而出现相对滞后性。为此我们应当在这样的`基础上更加有效的完善和加强这些制度在不同方面的转化，成为导致他们关键影响因素的一项重要措施，成为提升企业会计信息质量的一项重要推动力。
(二)发挥中介机构作用，形成对会计信息质量的监督机制
会计信息质量受多方因素影响，其中外部因素当中，中介机构的监督也是影响信息质量的一项关键因素。一些包括律师事务所在内的民间审计机构，具有灵活性、公正性等特点，他们在会计信息核算方面也具有得天独厚的经验优势。发挥这些中介力量的作用成为影响和提升关键原因的一个非常重要的方面。同时这些影响因素也成为制约他们在发展过程中的一项非常重要的原因。为此，政府机构和会计信息使用者应当考虑中介结构在会计信息核算中的程序合法性、内容合理性等相关因素，形成监督机制，为确保会计信息质量，提升企业经营管理效率服务。
(三)提升财务人员的素质
提升财务人员素质是会计信息质量维护和提升的关键因素，不仅如此，财务人员也是企业会计信息与经营管理向关键的重要中间力量，提升这一群体的财务素质和会计素养是确保整个影响因素的重要措施。当前，企业财务人员普遍存在专业素养单一，不能综合考虑多方因素的特点。这种状况在企业发展过程中逐渐会出现一些不良影响。为此企业应当未雨绸缪，制定玩啥的人力资源战略，通过培训培养和外部招聘等方式为将来发展储备优秀的财务人员。
作者：杨霞 单位：达州职业技术学院
经营管理论文13
摘 要：文化产业具有附加值高、可重复开发的特点，是未来推动GDP增长的强大动力。文化产业在我国的发展还处在初级阶段，和发达国家还有许多差距，阻碍其发展的很大因素是文化产业经营管理人才的欠缺。文化产业不同于其他产业，需要经营者具有深厚的文化底蕴和把握市场、组织管理的能力。这种复合型人才的有效培养和选拔都会对文化产业的发展产生巨大影响。文章通过调研和数据分析构建文化产业经营管理人才的胜任力模型，阐述对胜任力模型中包含的不同素质的测评方法，为文化产业经营管理人才的培养和选拔提供依据。
关键词：文化产业 经营管理人才 胜任力模型 测评方法
文化产业经营管理人才的缺少成为阻碍文化产业发展的一大问题。不同的行业对从业者有不同的胜任素质要求，文化产业经营管理人才胜任力模型的相关研究还不多。本文运用访谈法、职位职能分析法、文本分析法、问卷调查法对于文化产业经营管理人才的胜任力模型进行了探索。
一、概念界定
20xx年9月，文化部制定下发的《关于支持和促进文化产业发展的若干意见》，将文化产业界定为：从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。具有知识密集、附加值高、技术含量高、低成本、无污染、可重复开发等特点。文化产业经营管理者是指具有深厚的文化底蕴，知识面广，同时善于把握市场信息，开发为大众所喜闻乐见的文化的复合型人才。
胜任力又称胜任特征或者胜任素质。1973年，MaClelland在《测量胜任力而非智力》一文中，首次提出用“胜任力”来判断个人能力以替代先前不规范的智力测试，标志着胜任力研究的正式开始。他认为，胜任素质是能够将某一工作中卓有成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。
对胜任力模型研究比较经典的是冰山素质模型，该模型由胜任力概念的提出者MaClelland发明，按照冰山素质模型的理论个人素质分为水面以上和水面以下两部分，前者是表象的，可以通过观察和测量了解的，如个人知识和技能等；后者是潜在的难以通过观察和测量直接了解的，如社会角色、自我概念、特质和动机，如图1所示：
二、研究方法与数据来源
（一）访谈法
本文通过对十多名文化产业经营管理从业者进行访谈。访谈问题如：您认为成为一个优秀的文化产业经营管理人才需要具备哪些个人素质？其中最重要的是什么？您认为哪些行为特点会对工作产生消极影响？积极的行为特点有哪些？初步对文化产业经营管理工作有一些了解，同时对山西财经大学公共管理学院文化产业经营管理专业的教师学生进行访谈，统计分析出一些有关个人能力的素质项目。
（二）文本分析法
通过收集知名企业的数十份文化产业经营管理人才的职位说明书，通过分析整合删除重复以及出现率低的素质项目，同时在知网上输入“胜任力模型构建”、“文化产业经营管理人才”、“高校对文化产业经营管理人才的培养”等关键词，阅读大量文献，对涉及文化产业经营管理人才的素质项目进行摘取，得出121个素质项目。
（三）问卷调查法
综合以上两种统计结果，分析删除明显不符合的以及出现频数相对少的，最后留下20个素质项目。分别是注重效率、自我约束与控制、责任心、团队精神、探索冒险精神、影响力、文化界人脉、文化营销力、战略思维、服务意识、敏锐的市场意识、把握机遇、政策运用力、资源整合能力、组织管理能力、危机处理能力、创意价值鉴别力、独特的文化感知力、交叉学科知识、文化行业经验。将这20个素质项目编制成量表，采用三点量表，比如“1分表示不重要”、“2分表示一般重要”、“3分表示非常重要”，发放给代表性人群进行问卷调查。
该问卷一共发放了130份，最后收回115份，问卷回收率为88.5%。问卷主体主要有文化产业管理专业在校学生、文化产业专业授课教师、文化产业经营管理者、文化产业普通工作者，其中各类人群所占比重如图2所示。
三、数据分析与模型构建
信度分析。对问卷进行信度分析，Cronbach’s Alphade的值为0.88，一般认为该值大于等于0.7属于高可靠性，可见文本研究的问卷信度很高，测量结果是可靠的。
效度分析。对调查数据进行因子分析可行性检验。相关系数矩阵显示大部分变量之间的相关系数都大于0.3，KMO值为0.8，Bartlett氏球形检验的卡方值为983.361，显著性检验P<0.001，这都表明数据适合做因子分析。
因子分析中，共同度越大，说明公共因子包含的变量的`信息就越多。经过SPSS软件分析得出22个行为项目的提取共同度基本都大于60%，总体来说信息丢失较少，说明公因子对各变量的方差都有较高的贡献率。
因子分析中，因子累积方差贡献率超过60%就表明量表邮件好的结构效度。有关数据显示，本研究的数据可以提取6个因子累积方差贡献率为62.733%，即6个因子可以说明22个行为项目所代表的总体特征的62.733%。
为了对因子做出更好的解释，进行正交旋转，旋转后因子载荷见表1，可以清晰地看出因子1由四个行为项目构成，分别为创意价值鉴别力、独特的文化感知力、交叉学科知识和文化行业经验，因此定义为“文化特质方面”。
根据旋转后的因子载荷矩阵，最终得出包含3个胜任素质特征（即因子）的文化产业经营管理人才胜任力模型，根据“洋葱模型”的胜任素质结构进行素质分类，由内而外分别是个人特质、经营管理、和文化特质，如图3所示。
结合胜任力理论的基础知识及专家建议，对各胜任特征进行定义：
文化特质：具有深厚的交叉学科知识，丰富的文化行业经验，对文化具有独特的感知力，具备良好的创意价值鉴别力，实现文化创新。 经营管理：统筹全局，具有战略思维，服务意识强，把握政策有敏锐的市场意识，能够很好地把握机遇进行组织管理，实现资源整合，推销文化，及时处理危机，实现对文化产业的有效经营管理。
个人特质方面：注重效率，具有良好的自我约束与控制能力，责任心强，在文化界具有广泛的人脉，在文化经营管理过程中具有探索冒险精神和团队精神，拥有较强的影响力。
四、胜任素质模型的应用
紧密结合每项测评工具与方法的特点和优势，根据文化产业经营管理人才胜任素质要求，尤其针对冰山模型水面以下的素质，设计、开发专门的测评工具，形成有效的测评体系，具体见表2。表中的每个素质均对应两种以上的测试手段，符合测试方案设计的基本要求。例如，对于“战略思维”，可以采用360度评价、面试、文件筐和案例分析等四种手段加以测试，对于一种素质需要采用两种或两种以上的手段综合测试，才可以保证测试评价结果的有效性和可靠性。此处代号表示具体见表1。
本文通过对相关人员进行访谈，形成对文化产业的初步了解，然后查阅大量文献资料进行初步的胜任力词典汇总，信息来源具有一定的广泛性，最后选取具有代表性的人群进行115份的问卷调查，使用SPSS软件进行筛选确定了文化产业经营管理人才最应具备的素质，具有一定的说服性。但由于条件限制，问卷调查的样本还不够广泛，希望能为文化产业经营管理人才的培养与开发提供一定的参考。
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经营管理论文14
包装在商品经营各个环节中发挥着不可或缺作用，包装企业经营管理是一个同各个产业都有着密切关系的行业。中国包装行业在近年来发展迅速，是中国经济增长不可忽视的贡献者，预计20xx年，中国包装工业总产值可望突破1.5万亿。据统计，目前中国规模以上的包装企业仅占总数的20%，中小包装企业占据了市场的绝大部分。如何运营和发展中小包装企业成为包装行业普遍关注的问题，而人力资源管理又是中小包装企业发展的关键。绩效管理作为人力资源管理的核心内容，在人力资源管理系统中发挥着举足轻重的作用。通过实施有效的绩效管理，有助于中小包装企业整体绩效水平的提高，增强其核心竞争力，获取竞争优势，促进中小包装企业可持续发展。本文基于人力资源管理的视角，论述了中小包装企业绩效管理的作用和存在的问题，分析了中小包装企业绩效管理存在问题的产生原因，并提出了解决中小包装企业绩效管理问题的对策。
1中小包装企业绩效管理的作用
绩效管理是中小包装企业人力资源管理中比较重要的一环，对保障中小包装企业有效运转，实现中小包装企业内部管理机制，实现中小包装企业的经营管理目标有着重要的作用。
1.1绩效管理是中小包装企业优化人力资源规划的前提
中小包装企业有效实施完善的绩效管理，可以得到企业员工的工作绩效结果，根据这些绩效结果就能够比较容易判断员工的工作胜任程度。同时这些员工的绩效结果也是中小包装企业优化人力资源规划的前提。从这些绩效结果中可以发现中小包装企业在人力资源管理中存在的问题，根据这些发现的问题，中小包装企业可以进一步完善人力资源管理系统，制定出科学合理的人力资源规划。
1.2绩效管理是中小包装企业制订合理的员工薪酬的基础
中小包装企业有效实施绩效管理可以为中小包装企业的员工薪酬制度制订提供依据。效率兼顾公平是现代管理要求薪酬分配遵守的原则，这些原则就要求中小包装企业对员工确定的劳动报酬要公平合理。而中小包装企业有效实施绩效管理可以客观地评价员工的绩效表现，进而通过绩效表现来确定薪酬。通过绩效管理确定的员工薪酬具有科学性，认可中小包装企业员工的劳动成果，激发企业员工工作的积极性，这样在中小包装企业内部容易形成比较高效的工作氛围。
1.3绩效管理是中小包装企业进行员工开发培训的依据
中小包装企业的员工开发培训是中小包装企业进行人力资源投资的重要方式，也是中小包装企业发展的重要任务。中小包装企业有效实施绩效管理能够发现员工在思想、知识、技能以及心理品质等方面的优缺点，能够比较客观、全面、公正地评价企业员工的素质，从而根据员工自身的特点进行合理的开发培训。同时，有效的绩效管理能够增进中小包装企业员工之间的了解和沟通，增强中小包装企业的凝聚力。
2中小包装企业绩效管理存在的问题
2.1对绩效管理认识上的偏差
对于绩效管理的实施，许多中小包装企业的领导只是给予一般的支持，剩下的工作全部交给人力资源部，仅仅将它视为人力资源管理方法，而人力资源管理部门则将员工绩效管理局限于人力资源管理的日常工作来进行开发和实施，而且人力资源管理专业人员缺乏相关技能和应有的培训，过分关注文档的管理等基础性工作。许多中小包装企业的管理理念还比较落后，他们甚至只知道有绩效考核而不知道有绩效管理，往往用简单的绩效考核来代替绩效管理。
2.2绩效指标缺乏有效性
很多中小包装企业没有从战略的角度去理解，设计考核指标体系。对于目前许多中小包装企业制定的绩效考核指标，在实施过程中发现有些指标测算很难，随意性很大。比如完成生产任务情况的指标是用效率来测算的，也就是说实际工作效率和目标工作效率的比较，但是实际工作效率的测算是很难的；计划达成率，即及时交货情况，考核到一线作业员也是很难达成的；对于手工作业员来说，设备故障这个指标就是一个虚的指标。
2.3绩效管理流于形式
从考核管理流程上来说，许多中小包装企业的人力资源部要求每月都将每位员工签名认可的考核表交到人力资源部备案，希望迫使车间管理人员和员工保持沟通，员工也可以对公司的工作要求非常了解，从而主动改善工作绩效。但是实际上，从员工的反馈中发现对员工实际完成工作的统计工作根本没有做，由于数据统计工作繁杂，且对统计缺乏监督，加上生产部疲于应付不能交付的定单问题，人员缺少的问题等等，从而忽略了员工劳动定额完成统计、生产效率的统计、员工报废率的统计和质量投诉的跟踪统计等重要数据的管理，最后交给人力资源部的是主管主观认定的一个结果，可以说绩效考核只是形式上的考核。
2.4绩效管理的应用狭窄
目前大多中小包装企业实行的绩效管理，考核结果也仅仅是与员工的收入挂钩，特别是员工奖金挂钩，应用太窄。对于员工招聘与选拔、职务轮换与升迁、员工培训与开发、管理改善与提升等管理方面并没有把考核结果作为基础依据，当然，也是由于考核结果不太真实，所以大家都不愿意去参照它。所以，整个绩效管理系统并没有有效建立起来。绩效考核作为绩效管理推进的第一步没有做好。
2.5绩效反馈沟通缺乏落实
对绩效考核结果的沟通，许多中小包装企业只是告知员工结果。员工对自己的考核结果怎么来的都不清楚。这样，员工对绩效管理往往处于被动接受的地位。对于下级员工完成一项工作任务是否进行事前与事中指导，事后的沟通落实，完全与管理者的个人风格有关。同时，许多中小包装企业认为绩效管理是人力资源部门的工作，没有动员企业其他部门积极参与到其中，导致绩效管理缺乏其他各个部门的有效协作，绩效管理作用没有得到充分有效发挥。
3中小包装企业绩效管理存在问题的产生原因
3.1从企业规模的角度
中小包装企业的特点之一是规模小、产权结构独特和实力弱。这些导致企业在推行绩效管理时，不可能有充足的.经费请专业的管理咨询公司设计方案，也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小包装企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为企业带来有效价值的东西，往往模仿大企业的做法，经常把一些比较先进的考评手段运用到企业中，但却不考虑考评手段的针对性。中小包装企业的特点之二是人员数量较少，组织结构简单，人力资源组织机构设置不完善，分工不明确，只能让少量管理人员去执行绩效管理，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。
3.2从运行环境的角度
中小包装企业的绩效管理系统作为一个系统，它是一个动态的系统，开放的系统，有着自己特定运行环境，这些环境因素包括企业文化、企业全面预算以及完善的人力资源管理等。绩效管理只有与中小包装企业特定的环境相融合时才能得以产生它的优势。中小包装企业在实施绩效管理的过程中，缺乏对运行环境的培植，也不能根据环境的变化，对绩效管理系统进行调整，使绩效管理脱离中小包装企业的实际情况。
3.3从系统性的角度
从微观层面来看，中小包装企业关键绩效考评指标体系设计不合理，要么指标不合理，面面俱到，不能根据企业自身特点，确定适当数量的、可执行的考评指标；要么指标权重和标准设计不合理，不能体现企业的意图；要么考评周期不合理；绩效管理系统内部各环节之间存在相互脱节现象。从宏观层面来看，中小包装企业不重视企业战略，使绩效考核失去最根本的基础。绩效评价的重要目的在于引导员工尤其是管理层的行动方向，这就需要企业发展战略的指导。因此，中小包装企业缺乏系统性也是绩效管理难以执行的重要原因。
4解决中小包装企业绩效管理问题的对策
4.1纠正对绩效管理认识上的偏差
中小包装企业要想有效地实施绩效管理，首先得转变观念，重新认识绩效管理。绩效管理是为达成企业的目标，通过持续不断有效的沟通过程，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。而绩效考核是对员工在一定时期内的工作行为与工作结果进行评估的过程，是考评员工对企业的贡献或对员工价值进行评价，绩效考核只是绩效管理的关键环节，而绩效管理是人力资源管理体系的核心。要深刻理解绩效管理的目的是不断提高员工能力以及持续不断地改进企业绩效，实现企业和员工的共同发展，而不仅仅是确定员工薪酬、奖惩、晋升或降职的依据。
4.2做好绩效管理的基础性工作
首先，要做好职位分析。要对各职位的工作职责和任务、工作内容和性质、工作对象和关系，以及胜任职位所需要的知识、技能和经验，进行深入、系统的调查和研究，并编纂规范、具体的职位说明书和任职资格要求，作为基础性文件。其次，要明确绩效管理中的角色分工。由总经理负责领导并保证企业提供各种资源支持，推动绩效管理的深入开展；由人力资源部门负责制定绩效管理方案，提供绩效管理技术、工具和方法，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施、评估和改进进行组织和协调；由直线经理承担绩效管理的直接责任，帮助下属制定绩效计划、提升工作技能、改进工作方法，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。
4.3设置科学规范绩效指标
根据中小包装企业的实际情况设计科学的绩效考核指标体系，有助于引导员工行为的方向。中小包装企业大多规模较小，所以不宜把绩效指标设计得很复杂。首先，根据企业的战略目标确定关键绩效领域，在此基础上，将企业的绩效指标分解到各部门，并结合部门职责，形成部门绩效指标；在确定部门绩效指标后，将之分解到个人，并结合各职位说明书，形成个人绩效指标。其次，定量指标与定性指标相结合。在数据收集成本允许的情况下尽量量化指标，同时定性指标也要有明确的评价标准和客观尺度，以提高评价结果的客观准确性。第三，绩效指标要具有可操作性。绩效指标的可操作性是指绩效指标的选择，在保证其效用的前提下，要力求简洁，防止面面俱到，要便于操作和管理，容易被管理者所接受。
4.4重视并加强绩效反馈
绩效反馈是绩效管理的关键环节，只有通过绩效反馈，才能形成一个绩效管理的封闭回路。首先，上级领导需要告诉员工，他们是否达成了所有的工作目标，他们的工作表现是否达到了要求，上级领导要同员工对绩效结果进行分析评判并达成一致，并使员工认识到自己的成就和优点。其次，上级领导要同员工一起分析和探讨员工在工作知识、技能、经验、技术和方法等方面存在哪些不足，如何进行改进和提升，并一同制定改进的计划。第三，上级领导要参照上一个绩效周期中的绩效结果和有待改进的问题，和员工共同设定下一个工作周期的工作目标。
结语
中小包装企业在实施绩效管理时，会出现不同问题，只有清楚地分析问题的根源，并根据企业的实际情况及时采用适当的解决措施，才能充分发挥绩效管理在提升企业核心竞争力中的作用，促进中小包装企业不断发展。
经营管理论文15
一、税收筹划在企业经营管理中的具体应用
企业从成立之日起，就确定承担了各项税收缴纳义务，下面针对个别税种逐一分析计提缴纳过程中应重点关注的筹划点：
1.增值税环节。增值税涉及销项税、进项税、进项税转出、已交增值税几个科目。在销项税中应重点关注各种销项税适应的税率，充分研究税收政策，以确定优惠税率的适用。在进项税环节应重点关注收到的进项税专票的抵扣时间，对方进项税率等，以保证抵扣税率。进项税转出环节重点关注转出的法规要求，转出比率的合理性及测算方法，以避免税收风险。除此之外，企业还应充分研究税收优惠政策，对符合税收优惠或免税项目，针对企业自身情况核实转出金额等，以确定是否真正享受到节税目的。
2.消费税、营业税等流转税环节。重点关注税率政策，提税收入的入账时间和核算口径。其他的税收优惠的适用情况。重点关注营改增的各项相关政策。
3.城建税和教育费附加属于流转税的'附加税，应按流转税额进行计提上缴，重点关注各地区的计提比例有所不同。
4.文化事业建设费是按照相应的计税收入比例计提上缴的，重点关注应缴税收入项目，收入的入账时间和方式，各省市的税收优惠政策。
5.企业经营管理所得税环节。主要关注企业经营管理所得税的计算，汇算清缴，在收入、费用发生与计提过程中，严格按照国家所得税相关政策进行控制，避免所得税汇算清缴时进行纳税调整，给企业带来税收风险。充分研究各项所得税税收优惠政策，以享受税收优惠。
6.个人所得税环节。个人所得税是企业代扣代缴个人应缴所得税，企业在计算个人所得税时应充分研究税收政策，对个人应缴部分应按照规定的计税依据进行计算，充分考虑各种情况，为个人所得进行合理避税。
7.残疾人就业保障金。企业应按照相应政策安排残疾人就业，具体残疾人就业比例按照上年职工人数计算，每年应按时组织残疾人年检，以避免残疾人就业保障金延迟缴纳和滞纳金罚没风险。
8.工会经费。企业应按照法律规定计提上缴工会经费，避免因未缴纳而带来的税费风险。工会经费主要是按照全部职工工资总额的2%计提上缴的，企业应重点关注全年工资总额的发生情况，合理确定发生额，以减少税费支出。
9.印花税环节。企业应按照印花税政策计提上缴印花税，应重点关注印花税计提方式方法，各项优惠政策的适用，关注备案减免的适用，及时办理各项相关手续。10.资源税、房产税、土地使用税等。企业应按照规定计提上缴上述税费，重点关注各种税费的计提上缴原则，属地化管理等，避免税费纠纷。
11.生活垃圾处理费。企业应按照规定计提上缴垃圾处理费，重点关注计提的比例和方式方法。
二、结语
以上仅对企业中应缴纳的各项税费及重点关注的内容做简要说明，各企业应对税费缴纳进行系统的组织和研究，税收节约就是现金流的节约，避免税费风险就是给企业创造了现金流和利润。组织纳税筹划一定要根据企业自身经营活动的特点，规划税费缴纳，处理好财务关系，使之既依法纳税，又使企业税赋合理。
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