考核管理制度

时间：2025-10-03 11:07:36 考核制度

考核管理制度[必备15篇]

　　在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

考核管理制度[必备15篇]

考核管理制度1

　　一、目的：

　　为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。

　　二、范围：

　　适用于公司所有员工。

　　三、原则：

　　严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

　　四、绩效管理组织体系：

　　1、绩效管理领导小组：

　　由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。

　　2、绩效管理推进小组：

　　主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门.五、绩效考核内容：

　　员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年

　　度核心胜任力评估考核。

　　六、考核周期：

　　员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）；

　　副经理级以上人员按季度及年度进行考核。

　　七、考核方法：

　　1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式，以工作目标考核为主。

　　2)月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度

　　工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分考核。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加减分的依据。具体可按《人员月度绩效考核表》、《职位说明书》。

　　3)季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占50%；另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人员季度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。

　　4)年度绩效考核可分为三部分，⑴是根据被考核人其直属管理职能的下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占40%。

　　⑵是根据被考核人的.年度工作述职情况由上级领导层做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占20%。

　　⑶根据领导能力、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人员年度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。

　　八、绩效系数：

　　1、月度系数

　　2、季度系数

　　3、年度系数

　　说明：绩效工资基准是按《薪酬管理制度》个人岗位绩效金额确立。

　　九、考核程序：

　　1、次月2号相关人员将需要填写的绩效考核表提交至总经办。

　　2、考核领导小组成员将对公司人员进行考核，其结果在于5号会转至行人事部。

　　3、行政人事部需在8号之前依据考核办法，汇总考核对象总分，并上报总经理，由总经理审批后交由财务部兑现绩效工资。

　　4、月度绩效工资与月度薪酬一起将于次月10号发放。

　　5、参与季度绩效考核员工，季度绩效考核工资将在考核后的第2个月进行发放。

　　6、参与年度绩效考核的员工，年度绩效考核工资在次年的1月份进行发放，说明：提出离职申请，并得到批复的员工且未到离职日期的，将取消上次绩效考核成绩。

　　十、绩效考核权限：

　　十一、绩效结果的应用绩效结果还是作为职务升降、工资等级调整、培训发展等重要依据。

　　十二、绩效辅导员工上级应定期与员工进行沟通，为其完成工作提供合理的建议与必要的资源支持，最终辅导员工胜任岗位，保障本部门目标的达成。员工上级同时应对员工的工作过程进行检查、监督与记录，以便于实施客观公正的绩效评价。

　　十三、绩效结果反馈与面谈

　　1、被考核者有权了解自己的考核结果。

　　2、考核结果后，必要时，员工上级应与员工就最终考核结果进行一次绩效反馈面谈，反馈面谈主要包括一下内容：

　　1)与员工对工资的完成情况进行沟通并达成共识。

　　2)针对员工的能力评价，分析员工的优点与不足，并要求予以改善。

　　3)沟通并制订次月工作计划、调整考核内容等。 4)反馈面谈后，员工上级应予以记录，以备查阅。

　　十四、绩效申诉

　　员工如对考核内容或评分有异议或认为不公平，可以在考核工作结束后的一个月内，口头或书面形式向行政人事部申诉，由行政人事部对员工申诉情况进行核查并提报总经理，核查结果须在五个工作日内给予书面回复。

　　十五、附则

　　1、本制度由公司行政人事部负责制订、修改并解释。有关绩效的规定与本制度有抵触的，一律以本制度有准。

　　2、本制度未尽事宜，可经公司领导层人员协定后补充，相关补充条例同具效力。

　　3、本制度由总经理批准后发布执行。

　　附件：

　　《人员月度绩效考核表》《人员季度绩效考核表》《人员年度绩效考核表》《中高层管理者述职报告》《企业员工绩效反馈面谈记录表》《定期考核汇总表》

考核管理制度2

　　工地试验室管理制度的重要性不容忽视，它直接影响到工程的安全性和耐久性。通过严格的管理制度，可以：

　　- 防止不合格材料流入施工现场，降低工程风险。- 提升工程质量，满足设计和规范要求，增强客户满意度。- 促进试验人员的`专业技能提升，提高工作效率。- 保障企业信誉，减少因质量问题引发的纠纷和损失。

考核管理制度3

　　1. 提升效率：通过量化和质化指标，识别并优化工作流程，提高工作效率。

　　2. 激励员工：公正的.评价能激发员工积极性，提升工作满意度和忠诚度。

　　3. 人才发展：帮助员工了解自身优势和改进空间，促进个人职业成长。

　　4. 企业战略落地：确保员工的工作方向与公司战略保持一致，推动企业目标的实现。

考核管理制度4

　　1. 实训室使用规定

　　2. 设备管理与维护

　　3. 安全管理规定

　　4. 实训课程安排与指导

　　5. 卫生与环境保持

　　6. 违规处理与责任追究

　　内容概述：

　　1. 实训室使用规定涵盖预约制度、开放时间、使用权限等方面，确保实训资源公平分配。

　　2. 设备管理与维护涉及设备的登记、保养、报修和报废流程，以延长设备使用寿命。

　　3. 安全管理规定包括消防、电气、化学品等安全操作规程，防止事故发生。

　　4. 实训课程安排与指导要求明确实训目标，配备合格指导教师，确保教学质量。

　　5. 卫生与环境保持强调实训前后环境整洁，保持良好的.学习氛围。

　　6. 违规处理与责任追究设立明确的违规行为清单，对违规行为进行记录和处罚。

考核管理制度5

　　新进QA人员考核管理制度

　　1.目的：建立新入职QA人员考核管理制度。

　　2.范围：考核入职QA在试用期内的日常工作是否达标。

　　3.职责：质管部QA小组长负责本制度的'实施。（评分标准见附件1）

　　4.内容：

　　4.1 取样（考核标准具体分为两部分）

　　一、是否及时。原则上，QA在接到调度通知后的15分钟内必须赶赴取样现场，如遇特殊情况需要延时取样，应及时向调度或岗位人员说明情况。根据样品轻重缓急合理安排取样次序，分配取样时间。考核时间：整个试用期

　　考核标准：以零投诉为“优秀”，投诉三次以内为 “合格”，三次以上为“不合格”。

　　二、是否准确。QA在取样过程中，应做到不漏取、不误取。严格按照取样流程、中控、成品和原辅材料取样办法执行。（具体办法见电脑E盘QA文件夹里）考核时间：整个试用期

　　考核标准：以无漏取、无误取为“优秀”，漏取、误取三次以内为“合格”，三次以上为“不合格”。

　　4.2 书写（考核标准具体分为三部分）

　　一、标签的书写。应做到字迹清晰、工整，品名与样品对应无误。

　　考核时间：整个试用期

　　考核标准：以无写错品名、批号、取样日期为“优秀”，写错三次以内为“合格”，三次以上为“不合格”。

　　二、报告书的录入。样品名称、批号和取样时间及检验结果输入准确无误。考核时间：整个试用期

　　考核标准：以无写错品名、批号、取样时间及检验结果为“优秀”，写错三次以内为“合格”、三次以上为“不合格”。

　　三、文件留底。修改文件需及时保存，但不能替换原文件。考核时间：整个试用期

　　考核标准：以无丢失原文件为“合格”，丢失原文件为“不合格”。

　　4.3 交接班（考核标准具体分为两部分）

　　一、按时交接班。严格按照公司规定的上班时间交接班，接班人员需提前15分钟到岗，认真完成交接班工作。考核时间：整个试用期

　　考核标准：以零迟到为“优秀”，迟到三次以内为“合格”、三次以上为“不合格”。

　　二、交班记录清晰。字迹工整，各班工作完成和遗留情况记录明确。考核时间：整个试用期

　　考核标准：结合实际情况来抽查交接班记录，以按时完成工作任务为“合格”，拖欠为“不合格”

　　4.4请假、旷工

　　试用内不得无故请假、旷工。考核时间：整个试用期

　　考核标准：请假或旷工均定为“不合格”。

　　附件1：基准分为60分。

　　各项考核分“优秀”、“合格”、“不合格”三个分段，“优秀”+2分，“合格”+1分，“不合格”-5分。

　　试用期末，得分60分以上（含60分在内），为合格；60分以下，为不合格。

考核管理制度6

　　岗位工作职责管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提高效率：清晰的职责界定能减少工作重叠和混乱，提升团队协作效率。

　　2.强化责任：明确的职责分配有助于强化员工的责任意识，促进个人成长。

　　3.促进公平：公正的绩效评价体系有助于激发员工积极性，维护组织内部公平。

　　4.降低风险：通过规范行为准则，降低因员工不当行为导致的.潜在风险。

　　5.支持战略：与企业战略相匹配的岗位设置，能更好地推动战略目标的实现。

考核管理制度7

　　业绩考核管理制度的重要性不容忽视，它：

　　1. 提高员工工作效率：明确的.考核标准能引导员工专注于关键任务，提高工作效率。

　　2. 促进公平竞争：通过公正的考核，激发员工积极性，营造公平的竞争环境。

　　3. 支持决策：考核结果为人力资源决策提供依据，如人员配置、激励设计等。

　　4. 保障战略实施：考核与公司战略挂钩，确保员工行为与组织目标一致。

考核管理制度8

　　一、宗旨

　　考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。

　　二、目的

　　通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。

　　三、适用范围

　　研发人员

　　四、基本原则

　　1、结果考核与行为考核相结合

　　2、考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。

　　3、公司成立技术开发评审小组，小组成员由董事长任命。

　　4、考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。

　　5、考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。

　　五、细则

　　6、按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。

　　7、电路设计：视产品复杂性每2—3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

　　8、结构设计：视产品复杂性每2—3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

　　9、硬件设计：视产品复杂性每2—3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

　　10、软件设计：视产品复杂性每2—3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

　　11、文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。

　　六、考核对象

　　研发中心人员。

　　七、考核周期与时间

　　1、实行季度考核；每季度的.第一个月为考核时间，考核上一季度的业绩。其中每年的1月份考核上一年度的业绩。

　　2、考核月前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。

　　八、实施

　　1、考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。

　　2、考核方法：综合评分，每个项目总分10分。

　　3、评分标准：总分10分，每档0.5分计分档。评分项目如有提前完成给予双倍评分奖励。基本设计要求每达标一项加1分，小批量生产要求达标一项加分0.5分。

　　4、每季度汇总员工评分，得分90%以上的员工下一季度维持现有工资不变，得分低于90%的员工每少一个10%得分，下一季度下浮基本工资一级。连续两个季度达不到90%得分的研发人员，公司将重新评定或定级。

　　5、公司设置独立员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过100%的员工，每增加1%奖励基本工资的10%，最高不超过其基本工资的200%。有特殊贡献的员工，公司予以奖励，由董事会审批。

　　九、考核体制

　　6、由员工填写本季度主要工作项目及业绩，给考核者相应参考数据。

　　7、部门评定：由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。

　　8、评审小组对其考核的结果做复评。

　　9、副总经理进行最终评定。

　　十、绩效沟通与改进

　　10、每季度部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效，共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。

　　11、各部门可根据工作需要增加面谈次数。

　　12、面谈方式为：以正式的、一对一、面对面的方式进行。

　　十一、考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

　　1、参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利，部属与直接主管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调；如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。

　　2、考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。

　　十二、评估资料的保管

　　1、各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保管，考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留壹份，电子文档由部门及办公室各留存一份，书面文档由办公室作为人事档案留存。

　　2、季度评估表作为员工的人事档案由行政部统一保管。

　　3、除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。

　　4、任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。

　　十三、附则

　　1、本制度由公司管理部门负责修订而成，解释权归办公室。

　　2、整体考核进程由办公室负责推动，各相关部门协助完成。

　　3、本制度是公司绩效考核的重要制度，每一位员工均可对其不完善之处向办公室直接提出相关建议，被采纳的建议将在制度中及时修订。

　　4、本制度执行后，与本制度有抵触的规定或条款以本制度为准。

考核管理制度9

　　炼铁厂考核管理制度的重要性在于：

　　1. 提升生产效率：通过科学的考核，激励员工提高工作效率，减少浪费，优化生产流程。

　　2. 确保安全生产：强化安全意识，预防事故的'发生，保障员工的生命安全。

　　3. 保证产品质量：通过质量考核，确保产品满足客户要求，增强市场竞争力。

　　4. 促进环保合规：遵守环保法规，降低污染排放，实现可持续发展。

　　5. 提高企业形象：良好的管理能提升企业的整体形象，吸引优质客户和人才。

考核管理制度10

　　绩效考核管理制度是企业管理和人力资源管理的核心组成部分，旨在衡量员工的工作表现，促进个人与组织目标的实现。它涵盖了目标设定、绩效评估、反馈机制、激励措施等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 目标设定：明确每个员工的工作职责和期望达成的目标，确保这些目标与公司的战略规划相一致。

　　2. 绩效评估：定期对员工的工作成果进行量化和定性的.评估，以公正、公平的标准衡量其工作表现。

　　3. 反馈机制：建立有效的沟通渠道，提供及时的反馈，帮助员工理解自身表现，识别改进点。

　　4. 激励措施：根据绩效结果设计奖励和惩罚机制，以激发员工的工作积极性和创新精神。

　　5. 培训与发展：基于绩效考核结果，为员工提供必要的培训和发展机会，提升其能力。

考核管理制度11

　　考核绩效管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它旨在评估员工的工作表现，为奖励、晋升、培训和发展提供依据。该制度主要包括以下几个部分：

　　1.绩效目标设定：明确个人和团队的'业绩指标，确保目标与企业战略相一致。

　　2.绩效考核标准：制定客观、公正的评价标准，涵盖工作质量、效率、创新等多个维度。

　　3.考核周期与流程：规定考核的时间频率（如季度、年度）及执行步骤。

　　4.考核反馈与沟通：定期进行绩效面谈，提供反馈并讨论改进计划。

　　5.结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等人力资源政策挂钩。

　　内容概述：

　　1.工作成果：衡量员工完成任务的数量和质量，是否达到预期效果。

　　2.技能与能力：评估员工的专业技能、学习能力和适应性。

　　3.行为与态度：考察员工的工作纪律、团队合作、客户服务等方面的表现。

　　4.创新与改进：鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动业务发展。

　　5.发展潜力：评价员工的未来成长潜力，为人才培养提供参考。

考核管理制度12

　　绩效考核管理制度对于企业的.重要性不言而喻。它能够：

　　1. 提升效率：明确的目标设定和绩效评估有助于员工专注工作，提高工作效率。

　　2. 促进公平：通过公正的评价，确保资源分配的公平，增强员工满意度和忠诚度。

　　3. 激发潜力：激励措施可以挖掘员工潜力，推动他们超越自我，实现个人和团队的成长。

　　4. 优化管理：提供决策依据，帮助企业调整策略，优化资源配置。

考核管理制度13

　　第一章总则

　　第一条为了加强供热站成本管理,高质量、高效益的完成供暖任务,强化供暖成本管理意识,提高供热总站供暖质量和经济济效益,结合供热总站的具体情况制定本办法。

　　第二条供暖成本管理工作,必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划,明确经济责任,在确保优质供暖的前提下,讲求经济效益,奖罚分明。

　　第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理,使各项成本管理处于有效的控制与监督之下,成本管理的主要任务:

　　(一)根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况,编制成月度、季度、年度消耗计划,按不同的成本管理责任将指标层层分批,使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。

　　(二)建立和健全成本管理的各项基础工作,完整、准确、及时、核算成本,真实反映供暖成本消耗的实际情况。

　　(三)依靠广大职工,贯彻以提高经济效益为中心,充分挖掘内部潜力,经常检查分析成本计划执行情况,促进供暖成本不断降低。并通过考核评比,实行奖惩,调动职工的积极性。

　　第四条本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。

　　第二章成本控制范围

　　第五条成本控制的范围:供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。

　　第六条成本控制指标:

　　(一)参考指标:分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标:

　　煤:54.5公斤/平方米

　　水:0.32吨/平方米

　　电:5.9度/平方米

　　(二)考核指标:根据供热站成本消耗历史水平及现实情况制订切实可行的,由中心下发的煤、水、电和供暖维修材料具体消耗指标。

　　第七条成本控制目标:比上年度成本消耗降低10%。

　　第八条供暖维修大额资金权限划分:供暖维修项目属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围,且单项资金超过2万元的,由供热总站提报计划,经中心审定后,列入中心控制成本;单项维修资金少于2万元的,原则上可由供热总站直接办理。

　　第三章基础工作

　　第九条为了使成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等有可靠的依据,供热总站及各供热站应建立健全各项定额管理、原始记录、材料收发和成本分批计划等基础工作。

　　第十条供暖成本的控制指标原则上每年核定一次。但随着供暖业务的发展,供暖设备的技术状态,劳动生产率的提高和供暖管理水平的提高,应及时进行必要的修订。

　　第十二条原始记录。供热站应对供暖工作过程的各个环节(如:燃煤消耗和盘存、水电实时统计、维修材料的购置、设备运转以及安全保养等),建立一套完整准确的原始记录。

　　原始记录表格设计、填报时间、上报方式、存档保管等应根据供热总站工作的要求,由中心财务部、技术部、材料站、供热总站共同制订。

　　第十三条执行细则:《燃煤管理细则》、《用电管理细则》、《用水管理细则》、《供暖材料消耗管理细则》。

　　第四章成本管理责任制

　　第十四条供热总站在站长领导下实行分级分口成本管理责任制。

　　站长对成本管理工作的主要职责是:认真贯彻执行中心有关成本管理文件规定,保证正确完成中心下达的成本管理任务,组织建立各级成本管理责任制,层层分解、落实成本指标和技术组织措施,广泛发动职工开展优质供暖、增收节支活动。

　　由于管理不善,未能完成成本目标任务,应承担全部责任。

　　第十五条主管生产的副站长,对成本管理的主要职责是:协助站长组织领导供热总站煤、水、电成本管理工作。正确执行中心有关成本管理的规定,组织实施、编制煤、水、电成本消耗计划,监督各供热站生产环节,考察煤矿、与中心各相关部门确定冬季购煤计划,审查重大煤、水、电开支,检查成本计划执行情况,解决出现的问题。组织改进和健全煤、水、电成本管理工作,协调财务部、材料站和各车间、部门的关系、挖掘节能降耗、增收节支的潜力。

　　由于监督或控制煤、水、电成本不利,未能完成成本目标任务,应与站长共同承担经济责任。

　　第十六条主管工程师,对成本管理的主要职责是:协助站长做好技术改造、提升设备质量、供暖维修成本管理工作。组织制定、实施供热总站主要技术指标及挖潜技术改造革新措施,正确贯彻工作检验制度、设备工艺标准,组织检查各项设备性能、技术指标完成情况,及时采取有效措施,确保完成成本计划。

　　由于技术决策失误,造成供暖设备质量下降,供暖成本升高,应与站长共同承担经济责任。

　　第十七条中心财务部(托管供热总站财务),在站长的领导下,具体负责组织供热总站的成本管理工作。其主要职责是:合理编制供热总站供暖成本计划,严格执行中心下发的成本开支范围和开支标准,及时正确组织各供热站各项供暖成本核算;检查、分析成本计划执行情况。

　　由于监督不力,控制不严,造成浪费损失,致使供暖成本失控,应承担相应的经济责任。

　　第十八条供热总站综合部,负责各成本消耗的原始记录的统计;检查、分析供暖成本执行情况,对为成本管理和成本核算提供的有关资料负责。

　　由于统计资料不及时、失真而造成损失,发现成本超支而未及时分析,致使成本升高或成本不实,应承担经济责任。

　　第十九条供热总站技术部,负责制定和组织实施检修工艺、焚火标准、设备质量、主要消耗和设备利用等技术经济定额及指标,并及时检查分析各供热站执行情况,采取技术改进措施,做到优质、低耗和设备正常。

　　由于检修工艺和设备管理不善、检查不严、措施不力,造成供暖成本升高,应承担相应的经济责任。

　　第二十条材料供应站(托管供热总站材料采购),合理组织物资采购、运输,努力降低采购成本和原材料质量;确保供暖用煤的质量、数量;认真实行材料计量验收、限额发料,定期盘点制度。

　　由于管理不善,物资采购价高、质量低劣、超定额亏损,材料消耗失控及帐物不符等,造成成本升高,应承担相应的经济责任。

　　第二十一条中心人力资源部,负责制定、实施供暖成本管理奖励、考核的管理。

　　第二十二条各供热站的成本管理工作,应由各供热站站长直接领导,供热站成本核算员具体负责车间成本核算,业务上受财务部门领导。各供热站应根据供热总站下达的成本指标,分解落实到工区、班组或个人,并进行分析、考核执行情况。

　　由于供热站管理不善,采取措施不力,未完成成本计划,供热站站长应承担相应的经济责任。

　　第二十三条各供热站的供暖工区、班组,应在工班长的组织领导下,进行本工区、班组成本消耗定额的实施及成本指标的核算、分析和考核工作。并将供热站下达的成本指标,分解落实到每个锅炉房、每个班组或个人。加强夏季供暖设备的维修、检修以及冬季焚火作业的现场监控,不断提高供暖设备的技术性能和运行安全,减少停机率;冬季供暖焚火过程中,根据气候情况,在保证优质供暖的前提下,适时调整供暖设备的运行,最大限度节约供暖成本。

　　由于工区、班组主观原因未完成经济指标,工班长及相关的操作人应承担相应的经济责任。

　　第五章成本考核与分析

　　第二十四条中心对供热总站进行成本考核,应根据当年供暖条件的实际情况,即年度室外温度的综合因素,分析有关指标的完成情况,做出综合评价。

　　评价办法:

　　(一)冬季供暖用煤、水、电以一个焚火期作为一个评价周期。

　　1、以室外温度作为评价依据:中心下发的供暖用煤、水、电成本消耗指标,以全年室外最低温度不超过正常供暖温度(零下20℃)的气候条件下为依据,如室外温度超过零下20℃,供暖用煤、水、电成本均作如下调整:

　　全年计划平均单天成本=供暖计划消耗总成本/180(元/天)

　　全年计划修正成本a=计划平均单天成本×正常温度天数+计划平均单天成本×(1+超出温度/10)×超温天数(元)

　　2、以供暖面积作为评价依据:年终供暖面积与中心下发成本消耗指标时期供暖面积发生变化时,供暖用煤、水、电成本应根据供暖面积的增减进行相应调整:

　　计划平均单耗成本=计划消耗总成本/180 /供暖面积(元/天xm2)

　　计划修正成本b=计划平均单耗成本×供暖面积增减值×75

　　3、以供暖天数作为评价依据:中心下发的供暖用煤、水、电成本消耗指标,以供暖日期为当年10月15日至次年4月15日为依据,供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、电成本均作如下调整:

　　计划修正成本c=计划平均单天成本×供暖增加天数总和

　　最终考核评价的综合成本=a+b+c

　　(二)设备维修材料消耗成本以年终财务部决算作为评价依据。

　　第二十五条供热总站对各供热站及职能科室,结合经济责任制的要求,开展成本责任的考核,考核应与经济利益挂钩,实行重奖重罚。各供热站及职能科室应充分发动职工,在开展班组核算的基础上,进行群众性的考核和奖励,藉以广泛调动群众的积极性。

　　第二十六条供热总站应建立定期成本分析制度。供热总站的成本分析,应由站长主持,主管生产的`副站长或总工程师组织,财务部门提供分析资料。各供热站成本分析,应由各供热站站长主持,成本核算员提供分析资料。工区、班组经济指标分析,应由工、班长组织。

　　第二十七条成本分析的主要内容:

　　(一)供暖设备维修成本消耗情况的分析;

　　(二)供暖焚火煤水电成本消耗情况的分析;

　　(三)供暖设备维修成本消耗情况的评价;

　　(四)供暖焚火煤水电成本消耗情况的评价;

　　(五)成本超支或节约的原因分析,确定今后供暖成本管理的重点,提出供暖成本管理改进的办法。

　　第六章监督与奖惩

　　第二十八条供热总站的成本管理工作,应接受中心领导、财务部、技术部等部门的监督检查,如实反映情况,提供资料,不得拒绝、隐匿、谎报。

　　第二十九条奖励办法:

　　中心按照年度供暖成本节约实际金额的20%对供热总站进行一次性奖励。

　　奖励分配原则:一次性奖励金额的10%作为中心和供热总站管理人员的奖励金额,一次性奖励金额的90%作为各供热站的奖励金额。各供热站的奖金分配按照节约成本所占总节约成本的比例分配,各供热站的人员奖金分配方案可参照供热总站管理人员奖金分配方案进行,原则上供热总站不参与各供热站人员奖金的分配方案。

　　供热总站管理人员奖励分级系数:按照人均奖励金额计算

　　站长:2.5 副站长:2.0

　　职能部门部长:1.5 项目负责人:1.5

　　一般管理人员:1.0

　　第三十条惩治办法:

　　按照年度成本超支金额的10%进行一次性惩治,惩治原则与奖励分配原则一致。

考核管理制度14

　　在企业管理中，绩效管理制度是一项至关重要的组成部分，它涵盖了员工的工作评估、目标设定、激励机制以及持续改进等多个环节。该制度旨在通过公正、透明的评价标准，激发员工的积极性，提升组织的`整体效率。

　　内容概述：

　　1.绩效指标设定：明确每个职位的关键绩效指标（kpis），确保员工明白他们的工作重点和期望结果。

　　2.定期评估：定期进行绩效考核，如季度或年度评估，以衡量员工的表现。

　　3.反馈机制：建立有效的反馈系统，及时向员工提供关于其表现的反馈，帮助他们了解自身优点和改进空间。

　　4.激励策略：设计合理的奖励和惩罚机制，以鼓励优秀表现和改进不足。

　　5.培训与发展：依据绩效评估结果，为员工提供必要的培训和发展机会。

　　6.公平性与透明度：保证绩效管理制度的公平性和透明度，防止偏见和不公。

考核管理制度15

　　为切实规范安全生产宣传教育培训工作，全面提高行业管理人员与从业人员安全意识、安全素质和安全技能，进一步营造健康蓬勃的道路运输行业安全文化，依据《中华人民共和国安全生产法》、《吉林省生产经营单位安全生产管理暂行规定》、交通运输部、国家安监总局、公路部下发的《道路旅客运输企业安全管理暂行规定》、《道路旅客运输企业安全管理规范(试行)》等法律法规规定，结合公司实际，特制定本制度：

　　一、安全生产宣传：

　　1、公司相关部门应采取多种手段，积极开展安全生产宣传活动。宣传活动形式包括：媒体宣传(电视、广播、报纸、刊物、网络等)，场所宣传(标语、横幅、墙报、黑板报等)，活动宣传(知识竞赛、演讲比赛、安全生产月)等。

　　2、安全生产宣传内容主要包括：国家安全生产方针和政策、安全生产法律法规、上级主管部门工作要求及规章制度、职业道德、安全操作规程、安全生产技能、事故经验教训等。

　　3、公司将开展安全生产宣传教育活动纳入年度对相关部门及司乘人员安全管理目标内容。

　　二、安全生产教育和培训：

　　(一)培训对象、要求：

　　1、安全生产教育培训依据对象性质不同分为管理人员和司乘人员。

　　2、安全管理人员及司乘人员上岗前必须接受相关部门的.岗位资格培训，取得上岗证书，并自觉接受再教育。

　　3、管理人员初次上岗培训和再教育培训按照省级道路运输管理机构的要求执行。每年不少于2次。

　　4、司乘人员及其他从业人员初次上岗培训应根据岗位要求执行，未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，其日常性和临时性的安全生产教育由公司根据相关要求自行组织实施。

　　(二)、安全管理人员及司乘人员的安全生产教育培训应当包括下列内容：

　　1、国家安全生产方针、政策，安全生产法律、法规、规章、标准及上级部门的文件精神;