人员考核管理制度

时间：2025-09-26 09:48:47 考核制度

人员考核管理制度15篇(实用)

　　在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员考核管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人员考核管理制度15篇(实用)

人员考核管理制度1

　　目标考核管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：明确的目标有助于员工聚焦工作，提高工作效率。

　　2. 激励机制：公正的`考核能激发员工积极性，促进个人成长和发展。

　　3. 组织协调：通过目标考核，各部门、员工之间能更好地协同工作，实现组织目标。

　　4. 人才管理：考核结果为选拔、培养和激励优秀人才提供依据。

　　5. 文化建设：推动公平竞争，形成积极向上的企业文化。

人员考核管理制度2

　　一、考核指标

　　1.进度控制

　　1.1负责组织施工进度生产与实施；以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期；

　　1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；

　　1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效；

　　1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工；

　　1.5编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况；

　　1.6了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作；

　　1.7技术管理资料的编制及时性；

　　1.8负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件；

　　1.9组织实施落实情况；

　　1.10材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求；

　　1.11测量放线随施工要求跟进；施工试验试件的取样送检；

　　1.12测量、试验资料报告的收集；

　　2.质量管理

　　2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容；编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性；

　　2.2负责组织定期或不定期工程质量检查；

　　2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制；

　　2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作；

　　2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度；

　　2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理；

　　2.7负责项目风险源识别和风险评价工作；

　　2.8积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动；

　　2.9严格控制材料质量，

　　2.10测量放线的精确度，允许偏差；

　　2.11试件取样制作的`标准；

　　3.安全管理

　　3.1管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价；

　　3.2技术文件对安全管理的覆盖；

　　3.3现场危险性较大的风险识别、控制措施；

　　3.4技术文件的保管；

　　3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理；3.6日常管理对安全的检查、监督、整改；

　　3.7按规范、规程要求检查和验收；

　　3.8技术管理资料的保存、借用、登记等管理；

　　3.9落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核；

　　3.10材料、设备的进出场保管、出库；

　　3.11执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全；

　　3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项；

　　3.13试验监测的安全，试件的保存；

　　4.文明施工

　　4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁；

　　4.2项目的策划书，现场的应用、实施；

　　4.3分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护；

　　4.4验收标识管理，样板的推行工作等；

　　4.5办公环境，复印、打印管理；

　　4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改；

　　4.7按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料；

　　4.8测量仪器的保养；设备台帐的清晰；

　　4.9试验室内的整洁；

　　5.技术管理

　　5.1技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况；

　　5.2全面负责项目的技术管理工作；组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育；

　　5.3熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实；

　　5.4坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题；

　　5.5协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识；

　　5.6综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导；

　　5.7结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况；

　　5.8了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作；

　　5.9建立完善的材料登记台帐和报表制度；

　　5.10测量仪器的校准，台账管理，检定周期；

　　5.11试验的成本控制；

　　5.12生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制；

　　5.13办理有关现场签证，二次经营；

　　5.14技术文件的经济效益；

　　5.15现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排；

　　5.16在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施；

　　5.17纸张、办公设施的管理、使用与节约情况；

　　5.18优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优；

　　5.19组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作；

　　5.20测量仪器、试验设备的使用和维修费用；

人员考核管理制度3

　　1. 提升员工能力：培训考核制度有助于员工提升专业技能，适应企业发展的需求。

　　2. 优化资源配置：通过考核结果，企业能更有效地分配培训资源，提高培训投资回报率。

　　3. 激励机制建设：公正的考核制度能激励员工积极参与培训，提高工作积极性。

　　4. 促进企业文化：良好的培训考核体系能塑造积极向上的'学习氛围，增强团队凝聚力。

人员考核管理制度4

　　一、考核指标体系

　　(1)考核指标由工作态度指标和工作成果构成，其中工作态度指标权重为占40%分，工作成果权重为60%分。采用10分制评分，满分为10分。工作成果主要是业绩指标完成情况。

　　(2)招商月度业绩指标的确定与下达

　　每月1-3日，由招商经理根据项目年度、季度或阶段性招商计划或公司高层布置的任务情况，分解落实，对招商人员下达当月业绩考核指标，并根据实际任务完成情况评定招商员业绩得分。

　　二、月度绩效考核流程

　　(1)每月3日前，招商经理组织进行上月绩效考核，首先由招商人员、招商主管填写考核表，计算业绩，给出自评分，最终由招商经理、副经理根据招商人员日常表现、招商业绩计算得分等综合评议后，由招商经理确定招商人员的上月度考核得分。

　　(2)月度考核得分出来后，应当当天公布，并对未完成招商任务的人员提出考评意见，建议整改。

　　三、季度考评流程

　　(1)招商部每季度结束后的.5日内，进行一次季度考评，计算招商人员季度绩效平均得分。

　　(2)月度考核得分出来后，应当召开工作总结会，考核结果当天公布，并对未完成季度招商任务的人员提出考评意见，建议整改。

　　四、所有招商人员的挞定、退定均不计入业绩考核与提成范围。

　　(1)拟定：指客户交了临时定金或正式定金或已交首付放弃权益的行为。

　　(2)退定：指客户交的定金、首期款、全款，经公司批准全额退回的行为。

　　(3)招商提成结算的租金标准为所招物业实际成交租金折合的标准月租金。

　　五、绩效考核表及计算案例

　　招商人员月度绩效考核表(模板)

　　姓名：

　　职位：

　　考核月度：

　　员工填写

　　序号

　　工作内容

　　工作要求

　　完成情况

　　考核内容

　　权重

　　评分

　　工作态度自评分：

　　工作态度40%

　　工作成果60%

　　60%×实际出租面积÷业绩指标面积×10合计

　　月度得分(经理评)

　　考评意见：

　　1、评分每项采用0-10分的量表进行测评，其中0分为非常差，10分为合格。10分封顶。

　　2、工作态度权重为40%，主要从工作积极性、主动性、责任心、执行力及协作性几方面进行考核;工作成果权重为60%，根据业绩的数据进行计算。

　　六、绩效考核的结果和处理办法

　　(1)根据月度绩效考核得分

　　对浮动工资部分按照绩效得分与满分的比例发放，比如最终月度考核得7分，按照7/10发放。依此类推，得10分全额发放。

　　(2)根据季度考评结果

　　如果招商人员累计完成业绩指标，则根据季度考评结果，对扣发的浮动工资部分给予补发。

人员考核管理制度5

　　工勤人员管理制度是对企业中从事后勤保障工作的员工进行管理和指导的规范性文件，旨在提高工作效率，维护正常工作秩序，确保企业运营的`顺畅。

　　内容概述：

　　1. 工勤人员岗位职责：明确每个工勤人员的工作范围、任务和责任，确保其职责清晰。

　　2. 工作流程与标准：规定工勤工作的具体流程和执行标准，保证服务质量的一致性。

　　3. 培训与发展：设立定期培训机制，提升工勤人员的专业技能和素质。

　　4. 考核与评估：制定公正公平的考核体系，对工勤人员的工作表现进行评价。

　　5. 行为规范：设定行为准则，强调职业道德和企业形象。

　　6. 福利待遇与激励：明确工资、福利及奖励制度，激发工作积极性。

　　7. 问题处理与投诉机制：建立有效的沟通渠道，解决工作中出现的问题。

人员考核管理制度6

　　炼铁厂考核管理制度旨在确保生产效率、安全与质量的稳定提升，通过对员工的工作表现、设备维护、工艺流程优化等方面进行系统性的'评估与管理。

　　内容概述：

　　1. 员工绩效考核：衡量员工的生产效率、工作质量、安全意识和团队协作能力。

　　2. 设备管理考核：评估设备的运行状态、维护保养记录及故障处理速度。

　　3. 工艺流程考核：检查工艺流程的合规性、改进措施的实施效果和能源消耗控制。

　　4. 安全环保考核：监控安全操作规程的执行情况和环保指标的达标程度。

　　5. 质量控制考核：评价产品质量的一致性、客户满意度及质量问题的处理机制。

人员考核管理制度7

　　业绩考核管理制度是企业管理和运营的核心环节，它旨在衡量员工的工作表现，促进个人与组织目标的达成。制度的内容主要包括考核目标设定、考核标准制定、考核周期确定、考核执行与反馈、考核结果应用以及持续改进机制。

　　内容概述：

　　1. 考核目标设定：明确各岗位的`关键绩效指标（kpis），确保目标与公司战略相一致。

　　2. 考核标准制定：设定客观、量化的评价标准，以便公正评估员工绩效。

　　3. 考核周期：根据工作性质确定周期，如季度、半年度或年度考核。

　　4. 考核执行与反馈：定期进行考核，及时向员工提供反馈，促进沟通与改进。

　　5. 考核结果应用：将考核结果用于薪酬调整、晋升决策、培训与发展等方面。

　　6. 持续改进：通过考核结果分析，找出问题，提出改进措施，优化工作流程。

人员考核管理制度8

　　考核制度是企业管理中不可或缺的一部分，旨在评估员工的工作绩效，激励员工提升工作效率，促进组织目标的实现。它涵盖了多个环节，包括但不限于目标设定、过程监控、结果评价和反馈改进。

　　内容概述：

　　1. 目标设定：明确每个职位的工作职责和期望达成的`目标，确保员工清楚自己的工作方向。

　　2. 过程监控：定期检查员工的工作进度，记录关键业绩指标，确保工作按计划进行。

　　3. 结果评价：对员工完成的工作成果进行公正、公平的评估，包括质量、数量、效率等多个维度。

　　4. 反馈改进：提供详细的反馈意见，帮助员工识别自身优势和改进空间，促进个人成长。

　　5. 奖惩机制：根据考核结果实施相应的激励措施，如晋升、奖金、培训机会等，同时对不足之处进行指导和纠正。

人员考核管理制度9

　　地产考核管理制度的`重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：通过明确职责和标准，员工能更高效地完成工作。

　　2. 公平公正：统一的评价标准避免了主观偏见，保证了公正性。

　　3. 激励员工：合理的激励机制可以激发员工潜力，提高工作积极性。

　　4. 目标一致：确保个人目标与公司战略目标相一致，促进团队协作。

　　5. 人才发展：通过绩效反馈，帮助员工识别自身不足，促进个人成长。

人员考核管理制度10

　　第一条：本制度是对销售部门主管级别（含）以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与管理的一项目重要的人事管理工作。

　　第二条：绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等认识决策提供依据。

　　第三条：绩效考核采用绝对标准方式，既考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。

　　第四条：绩效考核的程序和内容、要素和标准等运用做了规定。

　　第五条：跟制度适用于公司总经理下，销售人员和部门主管以上的所有的在岗人员。

　　第六条：绩效考核程序参考行政工作运行程序。

　　第七条：考核依据基准主要包括：岗位描述，工作目标和任务计划，企业的规章制度。

　　第八条：考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方面。

　　（1）任务绩效是指个人和部门任务完成情况。

　　本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率，责任行为到位率。

　　本职工作数量：单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前。）

　　本职责任事故：一般性责任事故出现频率。（举例：丢失客户）

　　额外工作任务：上级领导领事交办的工作任务。

　　（2）管理绩效（管理人员角色行为到位制度）

　　纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。

　　组织意识：横向沟通、妥协、合作。

　　团队建设：部署团队和谐、进取。

　　忠诚性：维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。

　　工作创新：为提高部门或组织未来绩效所做的工作贡献。

　　第九条：对绩效考核每个因素的评价标准采用四等级记分，记分含义如下：

　　4分：良好，明显超出岗位要求；

　　3分：较好，总体满足岗位要求；

　　2分：尚可，与岗位要求稍有差距；

　　1分：差，不能达到岗位要求

　　考核总评结果采用五级制，评价含义分为：

　　A，卓越

　　B，良好

　　C，达到要求

　　D，有待改进

　　E，不能胜任

　　第十条：绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季度一次。

　　绩效考核方法。

　　第十一条：各岗位人员绩效考核的直接责任人为其上级，人力资源部为其提供基础支持和服务。

　　第十二条：个人岗位描述要由上级提前制定，在工作实践中根据具体情况要不断修正，修正条款附在原件后，双方签字并抱人力资源部被案。

　　第十三条：考核对象在直接上级的领导下，根据岗位目标和上级部门的年度工作目标和任务计划拟订《个人年度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为岗位年度绩

　　效考核的重要依据。《个人年度目标计划书》应包括预算内容。

　　第十四条：考核对象按照《个人年度目标计划书》，根据不同时期加工重点和工作任务变化情况拟订《个人季度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。《个人季度目标计划书》应包括预算内容。

　　第十五条：在考核期内，如有重要工作任何和目标变化，考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。

　　第十六条：日常考核由由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要的评估，并记录在案。考核者有义务将日常观察的评估印象与考核对象进行沟通，指导其改进工作。

　　第十七条：考核期末，由人力资源部统一组织管理人员实施年度绩效考核。绩效考核评估依据由四方面构成。

　　（1）个人年度总结。被考核者预先提交《个人年度工作总结书》，并在人力资源部安排的双边述职会议上进行述职。

　　（2）直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见。

　　（3）横向部门主管人员评估意见。

　　（4）隔级上级和企业外部客户评估意见。

　　第十八条：部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作人员成效一致性。如出现太大偏差，部门主管应该向人力资源部提出解释。

　　第十九条：最终绩效考核结果依据数据汇总的'得出。直接上级评定、部门间接评定、隔级上级评定，数据的标准合成关系为4：3：3，具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性、部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定。

　　第二十条：绩效考核结果的汇总和使用。

　　（1）绩效考核数据应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部。

　　（2）人力资源部依据规程对所考核数据的质量进行审查汇总分析，形成管理人员

　　绩效考核报告呈报总经理。

　　（3）考核数据和报告作为重要管理档案由人力资源部及时存档，妥善保管。

　　（4）主要考核结果反馈给考核对象的直接上级和隔级上级存用。

　　第二十一条：年度绩效考核工作完成后，由总经理在公司年度工作总结会上通报最终绩效

　　考核结果。

　　第二十二条：本规章由总经理（）批准实施。

人员考核管理制度11

　　本卫生考核管理制度旨在规范企业内部环境卫生标准，提升员工卫生意识，确保生产环境的安全与健康，同时保障产品质量。制度涵盖员工个人卫生、工作区域卫生、设备清洁、废弃物管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 员工个人卫生：包括但不限于员工的'着装规范、手部卫生、个人卫生习惯等。

　　2. 工作区域卫生：规定工作场所的清洁频率、清洁标准、物品摆放规则等。

　　3. 设备清洁：规定设备的日常清洁维护程序，防止污染和故障。

　　4. 废弃物管理：设定废弃物分类、储存、处理和定期清理的流程。

　　5. 卫生检查与评估：设立定期的卫生检查机制，对不符合卫生标准的行为进行纠正和记录。

人员考核管理制度12

　　监督管理制度考核是企业运营中的关键环节，旨在确保各项业务活动的高效、合规进行。它涵盖了多个层面，包括员工行为、工作流程、绩效评估以及风险管理等方面。

　　内容概述：

　　1. 员工行为规范：明确员工的工作职责，规定职业道德、行为准则，防止不当行为发生。

　　2. 工作流程监督：对各部门工作流程的执行情况进行监控，确保流程的顺畅和效率。

　　3. 绩效考核体系：建立公正、透明的绩效评估机制，以激励员工提升工作质量。

　　4. 风险管理：识别潜在风险，制定预防措施，降低对企业运营的`影响。

　　5. 内部审计：定期进行内部审计，检查财务报告、管理决策的合规性。

　　6. 反馈与改进：收集员工、客户和其他利益相关者的反馈，不断优化管理制度。

人员考核管理制度13

　　1. 实训室使用规定

　　2. 设备管理与维护

　　3. 安全管理规定

　　4. 实训课程安排与指导

　　5. 卫生与环境保持

　　6. 违规处理与责任追究

　　内容概述：

　　1. 实训室使用规定涵盖预约制度、开放时间、使用权限等方面，确保实训资源公平分配。

　　2. 设备管理与维护涉及设备的登记、保养、报修和报废流程，以延长设备使用寿命。

　　3. 安全管理规定包括消防、电气、化学品等安全操作规程，防止事故发生。

　　4. 实训课程安排与指导要求明确实训目标，配备合格指导教师，确保教学质量。

　　5. 卫生与环境保持强调实训前后环境整洁，保持良好的学习氛围。

　　6. 违规处理与责任追究设立明确的.违规行为清单，对违规行为进行记录和处罚。

人员考核管理制度14

　　第一章总则

　　第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。

　　第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：

　　（一）公司董事；

　　（二）公司监事；

　　（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。

　　（四）公司董事会认定的其他人员。

　　第三条公司董事、监事领取津贴。公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。

　　第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：

　　（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；

　　（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；

　　（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；

　　（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；

　　（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。

　　第二章管理机构

　　第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。

　　第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：

　　（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；

　　（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；

　　（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

　　第三章董事薪酬

　　第七条董事根据《公司法》和《公司章程》的规定履行相关职能，公司对于独立董事和不担任高管职务的外部董事发放董事津贴，具体发放标准和发放范围由薪酬与考核委员会拟定后按程序报公司股东大会批准后执行。

　　第八条对于同时担任公司高管人员的董事，其薪酬按照公司高管人员的薪酬体系确认，其不再领取董事津贴。

　　第九条对于公司专职董事长，其薪酬应参照公司高管人员的薪酬体系确认，其不再领取董事津贴。

　　第十条对于公司董事出席公司董事会、股东大会等按《公司法》和《公司章程》相关规定行使其它职责所需的合理费用由公司承担。

　　第四章监事薪酬

　　第十一条监事根据《公司法》和《公司章程》的规定履行监督职能，公司对于监事（含职工监事）发放监事津贴，具体发放标准和发放范围由薪酬与考核委员会拟定后按程序报公司股东大会审议批准后执行。

　　第十二条对于同时在公司签订劳动合同的监事，除领取监事津贴外，其薪酬按照公司的员工薪酬制度执行。

　　第十三条对于公司监事出席公司监事会、股东大会等按《公司法》和《公司章程》相关规定行使其它职责所需的合理费用由公司承担。

　　第五章高管人员薪酬及绩效考核

　　第十四条高管人员根据《公司法》和《公司章程》的规定履行管理职能，高管人员的薪酬由基本工资、年度奖金和股权激励组成。

　　第十五条高管人员的基本工资应与其岗位、承担的责任、对企业整体价值的影响以及个人的能力和经验相匹配。高管人员基本工资的具体金额及发放方案等由薪酬与考核委员会于每一年度年初根据市场的变化、高管的业绩表现拟定基本工资方案，并报公司董事会批准后执行。

　　第十六条高管人员的年度奖金应根据公司整体以及个人负责的部门、业务单位的年度业绩表现来确定，业绩评估的依据为每一年度年初由公司董事会、管理层共同确定的业绩目标，即根据业绩指标的完成情况等因素综合确定高管人员年度奖金的计算方式。

　　高管人员的年度奖金由总裁根据公司整体以及个人负责的部门、业务单位的年度业绩表现及董事会确定的奖金核算原则拟定初步方案，经薪酬与考核委员会核准并报公司董事会批准后执行。

　　第十七条对高管人员进行的'股权激励系公司高管人员薪酬的有机组成部分，公司在符合法律法规的前提下应积极推行对高管人员的股权激励方案，通过股权激励使高管人员的长期利益与股东利益完全一致，实现风险共担，让高管人员共享企业长期成长的价值。对高管人员的股权激励具体方案应由薪酬与考核委员会根据《公司法》、《证券法》以及中国证监会的相关规定及时拟定，并按照规定履行必须的审批及/或备案程序后实施。

　　第十八条公司董事会将定期对高管人员的经营业绩、管理能力、价值观表现进行评估，以保证公司聘用的高管人员能够始终满足和超越企业发展的要求。在企业发展的不同阶段，董事会将定期评估高管人员薪酬方案的适用性，以保持公司的薪酬方案始终符合股东利益。

　　第十九条对于除高管人员以外的公司其他核心管理人员的薪酬方案，公司可参照上述高管人员的薪酬及绩效考核原则执行。

　　第六章其他规定

　　第二十条公司董事、监事、高级管理人员因工作需要发生岗位变动的，离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其当年薪酬。

　　第二十一条公司董事、监事、高级管理人员的个人所得税按税法规定由公司在发放时代扣代缴。

　　第二十二条对公司董事、监事、高级管理人员离任审计时，如经核实的公司绩效状况与评价考核结果出现差异的，据实调整相应年度的薪酬，多领的部分应予扣回。

　　第七章附则

　　第二十三条本制度经公司股东大会审议通过后生效，修改亦同，如本制度与监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突，则以最新的法律、法规和规章的规定为准。公司之前制定的制度或规定与本制度不一致的，以本制度为准。

　　第二十四条本制度自公司股东大会审议通过之日起实施，由公司董事会负责解释。