日常工作管理制度

时间：2025-12-03 00:56:25 工作制度

日常工作管理制度[必备15篇]

　　在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的日常工作管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

日常工作管理制度[必备15篇]

日常工作管理制度1

　　为加强教科研究日常工作管理，根据上级有关文件精神，结合实际，制定本规定。

　　一、教学文件

　　（一）教学计划

　　1、教学计划是教学工作的根本依据。专业部应组织各专业分届制订专业实施性教学计划，分学期制订各年级学期教学计划。

　　2、各专业实施性教学计划的制定和修订，以《教育部关于制定中等职业学校教学计划的原则意见》（教职成〔20xx〕2号）为指导，并明确专业名称、招生对象与学制、培养目标、人才规格、教学内容与教学要求、以及教学活动时间分配表、课程设置与教学时间安排表等方面内容。

　　3、各专业实施性教学计划应于每年5月底前由各专业教学指导委员会完成论证，并连同实施性教学计划审批表报行政部教科所，6月中上旬由行政部教科所初审后，提交学校专业建设管理委员会审议，经校长批准、执行，必要时报教育主管部门审查和备案。

　　4、每学期放假前2个月，各专业要根据专业实施性教学计划和专业发展实际需要，编制学期教学计划和教学计划调整审批表报行政部教科所，并向全校征求意见。行政部教科所审核、调整后，经分管教学副校长批准、执行。

　　5、制定或修订教学计划，应根据培养目标，对各种因素进行全面分析、综合平衡，力求教学计划整体优化，确保实现培养目标。执行教学计划中，应不断总结经验教训，广泛听取意见，并对教学计划进行调整和修改。

　　6、各专业实施性教学计划和学期教学计划，应严格按学校档案管理要求定时归档。

　　（二）课程大纲

　　1、学校应执行国家规定的学科课程大纲，无大纲或在课时、教学内容、教学要求等方面已进行较大改革的课程，应由专业主任或公共课教研室主任组织任课教师，根据行业要求和学科特点，按照课程大纲（标准）的统一格式，自编课程大纲（标准），并经专业部审查认证，分管教学副校长批准、执行。

　　2、任课教师须严格按照教学计划和课程大纲（标准）组织教学，任课教师在编制课程教学计划时，应说明对课程大纲（标准）的`处理意见。

　　3、在执行中允许在完成课程大纲（标准）基本内容和要求的前提下进行调整，但须经相应专业或公共教研室研究、专业部审核，分管副校长审批，且调整幅度不得超过大纲规定的10% 。

　　二、教研活动

　　（一）专业部教研组制订学期工作计划时，应将教研活动计划列入并付诸实施。

　　（二）各专业和专业部公共教研室教研活动，原则上每两周一次。一学期不少于8次，其中安排业务理论学习3次。

　　（三）教研活动要有计划、有主题、有内容，集中精力，提高效率。

　　（四）每个专业须有明确的教研、教改课题，每学年每个专业至少撰写2篇教研总结或教学论文、案例分析。

　　（五）各教研组每学期安排听课计划，相互听课，交流经验。每位教师一学期听课不少于8节。

　　（六）教研、教改课题须报行政部教科所备案，发表论文须将原件复印件及获奖证书报教科所，以便工作考评。

　　三、学术研究

　　（一）每位教师每学年至少提交1篇教育科研论文或教学案例分析报告，并作为教师考核要素之一。

　　（二）凡在校内外刊物发表的文章均记入教师业务档案。

　　（三）对学校教育教学工作有推动作用的教科研论文给予一定奖励。

　　（四）校内外的学术交流、研讨需做好充分准备。主题发言须有明确观点、详实内容、确凿论据的发言稿，并尽可能印发与会者，以便交流，提高会议质量与效率。

　　（五）成立学术委员会，按照《xx市xx职业技术学校学术委员会章程》（附件）组织好校内重大学术交流活动。

　　本规定自20xx年9月1日起实行，由xx市xx职业技术学校行政部负责解释。

日常工作管理制度2

　　1、上班迟到者，罚款10元/次，迟到半小时以上的按旷工处理，罚款100元。

　　2、上班时间不佩戴工号牌，着装不整齐，仪容仪表不达标者，罚款10元/次。

　　3、未及时、认真做好区域卫生及当前一切准备工作者，罚款10元/次。

　　4、操作间物品及用具摆放零乱，不整洁，罚款20元。

　　5、在上班时间内长时间打私人电话、看报、用手机聊QQ、办私事者，罚款20元/次。

　　6、在营业场所内哼歌曲、吹口哨、高声喧哗、谈笑、大声对话者，罚款20元/次。

　　7、上班时间偷懒、睡觉者，罚款20元/次。

　　8、上班时间在营业现场吃东西，罚款10元/次。

　　9、对客人品头论足、指手画脚者，罚款20元/次。

　　10、未经许可擅离职守者，罚款20元/次。

　　11、不服从安排、顶撞上司者，罚款50元/次。

　　12、在员工之间搬弄是非、拉帮结派、诽谤他人或散布谣言而影响团结和有损公司形象者，罚款100元，情节严重者予以开除。

　　13、服务员未及时寻台者，罚款10元/次。

　　14、无成本意识，蓄意浪费或擅自乱用公司物品者，罚款20元/次。

　　15、客户经理上班时间随意进操作间，未按规定时间站岗，罚款20元/次。

　　16、客户经理或其他人员帮助客人推选技师或乱安排点钟者，罚款50元/次。

　　17、严禁无特殊情况下，不得进入收银台，违者罚款20元/次。

　　18、在上班时间内，不得到收银台乱用电脑，违者罚款20元/次。

　　19、收银员在上班时间内，不得利用工作电脑上网、聊QQ、打游戏，违者罚款20元/次。

日常工作管理制度3

　　1、仔细拟定方案：学期初，应通读一遍教材，认真拟定本学期的教学方案并支配好教学进度。

　　2、依据《课程标准》，结合同学的'实际状况及教学内容和阅读有关参考资料，进行备课。

　　3、备课时要做到六备：备《课程标准》;备教材;备同学;备教法;备教学手段;备板书和语言。

　　4、在备课中体现自己独特的教学风格，并把行之有效的方法在老师中沟通。

　　5、练习设计要有层次，有梯度，举一反三。

　　6、作业科学，适量。

　　7、能客观地分析得失，有得力的补救措施，仔细写出教学反思。仔细进行二次备课，针对性强，适合本班同学实际，体现个人的教学风格。

　　8、老师每月上交一编自己整合的优秀教案

日常工作管理制度4

　　一、仓库考勤：由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。

　　二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。

　　三、旷工：旷工1——3天，惩罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。

　　四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。

　　五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。

　　六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。

　　七、严格遵守公司材料验收入库的`规定，廉洁奉公，不得向供给商索取财物，务必拒绝供给商请吃请喝，务必拒绝供给商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次惩罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并马上开除。

　　八、以下行为，每次罚款5元：

　　上班谈天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗

日常工作管理制度5

　　一、仓库分类：

　　原材料库、半成品库、成品库、危急品库、燃料库、化学品库等；

　　二、仓库选址根底条件：

　　１、通风性和自然光线好；

　　２、不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受讯期影响；

　　３、跨地区周转仓库要考虑距离客户的到货地点要近，自然环境和交通运输便利，充分利用地方优待条件；

　　三、仓库治理需要掌握的因素：

　　重点掌握储存数量、周转速度、季节性物资掌握、呆废物资治理；

　　四、仓库内部设施治理：

　　1、安全设施治理：物品堆放、电路安装、消防器材、防火防爆报警设施治理；

　　2、料位存放治理：依据物资的体积、重量、质量、价值以及收发频率确定物资存放位置方式、堆叠方式等；

　　3、搬运工具治理：对搬运过程使用的'汽车、拖拉机、叉车、手推车和其他工具的使用、保管、维护进展治理；

　　4、物资位置标识治理：对物资摆放位置分区分类、定位、库房平面图、仓库档案的治理；

　　五、仓库应视其实际状况划分为合格品存放区、待验品存放区、不合格品存放区以及搬运工具存放区，并制定明显标识。对搬运工具实施定置治理；

　　六、仓库治理人员应将仓库储存区域与物资架分布状况制定出库区平面定置图；

　　七、经核点后的物料，仓库治理员应视其状况存放，并办理相关手续；对于检验合格品，应分类存放于合格品存放区；对于检验不合格品，应存放于不合格品存放区内进展隔离和标识，防止不合格品误发误用，并即时处理；对于未检验的物料，应存放于待验区；对于易燃爆物品，应存放于危急品仓库内。

　　八、领用物资，应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必需凭审核无误的《发货单》发货；

　　九、物料入库或发放后，仓库治理人员应准时登记物卡。登记物卡时，要做到字迹清楚，内容完整，并坚持日清月结，凭单记帐，不跨月记帐；

　　十、仓库治理员应随时把握仓库的储藏状况，有无储藏缺乏或超储积压的现象发生，并准时报告；

　　十一、仓库治理员应随时搞好仓库的清洁卫生，并留意通风状况，检查物资的堆放状况和室内外的安全状况，发觉隐患或特别现象应马上报告；

　　十二、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理；

　　十三、要准时将需退供方之不合格品退回；

　　十四、仓库治理员要定期盘点，并编制盘点报表；

　　十五、上下班时要做好门、窗、电、水的”开关工作；

　　十六、要按时上报各类报表，并保存好各类凭证和相关资料；

　　十七、仓库主管月末应对各仓库工作进展考评，不断发觉问题和解决问题。

日常工作管理制度6

　　1、集体备课要实现老师间才智资源的共享，要保证有效利用，特地讨论教学，组织学习，沟通体会。

　　2、保证集体备课时间。每周一次。老师要按时参与，不迟到不早退，不无故缺勤。备课时不做无关的事，仔细记录，集体备课记录要准时精确。

　　3、每次集体备课之前，老师都要充分预备，查阅相关资料，备课时确定学问点，重点、难点及教学流程大致思路。尤其点拨出教学中易消失的问题。发挥有阅历老师的作用。

　　4、集体备课形式要有突破创新。可采纳说课、空讲、微格教学等方式解决典型课例。

　　5、教案形成要切实进行两个回合的'讨论。人人出点子，想创意，力求教案精致、操作性强。教案书写要求规范、干净、美观，或者用A4纸打印。

　　6、集体备课时要相互沟通与教学有关的参考资料。比较和学科亲密联系的内容，借鉴吸纳，丰富本学科。

　　7、每次集体备课至少利用20分钟进行教后反思沟通。老师争论时要以新课标理念为依据，把理论应用到教学实践。

　　8、集体备课时要共同制定学期教学方案、单元方案、统一教学进度、作业要求，明确不同课型思路。

日常工作管理制度7

　　一、xx小学考勤及出勤奖发放制度

　　1、考勤内容：

　　教师必须按规定时间到校到岗，按时离校，有始有终参加各类学习、会议、活动或劳动，倡导教师课余时间与学生共生活。

　　2、扣奖内容：

　　（1）病假：每天扣除10元，半天减半，月达二周以上者，当月出勤奖停发，其他有关月补贴按实扣除，学期奖金按实减除。超六个月，执行上级政策。

　　（2）事假：身为国家工作人员，原则上不得请事假，确需请假者，每天扣除20元，月累计超5天者，扣除月奖金福利，学期奖金按月扣除，年超30天者，从31天起停发工资。

　　（3）迟到、早退或政治学习、业务学习、周前会议等活动缺席，每次扣5元，月累计3次按事假1天计，月累计6次以上，停发本月奖金福利。

　　（4）由于失职发生责任事故或重大责任事故扣除当月或学期全年一切奖金福利，学校追偿由此造成的损失；若造成严重影响的则学年考核不合格。

　　（5）婚、丧、流产、引产在政策的允许内，在考核时作出勤计，产假（政策范围内）不享受校内考核奖金，其他福利照发。超假者视性质按（1）、（2）、（6）施行并支付代课金。

　　（6）旷工：不请假或请假未获准擅离工作岗位行为即旷工，旷工一节课扣除50元，旷工一天扣除本月出勤奖和全部补贴、福利；二天，扣除学期所有奖金、福利；一周以上停发工资；半月以上予以辞退或解聘。

　　（7）事假超一周者不得评优，有旷工行为者当年不得晋升职务。

　　（8）因公伤病作出勤计。

　　（9）男50周岁以上，女45周岁以上，每月病假一日或学期累计一周内不扣奖，超过部分执行（1）（2）。

　　3、由值周校务、值周教师考勤记实，教研活动由教研组考勤记实，教导处审核，每月发放。

　　二、xx小学请假及调课制度

　　1、因病因事须出具书面请假条，或电话告假，电话告假应在回岗后2天内补办书面请假手续，病假需凭医院证明，否则视为事假。

　　2、请假半天的，由教导处批准；请假1天以上由校长室批准。在校期间原则上不得私自外出，确需临时外出报年级组长批准，并在门卫处做好外出登记。未请假或未准假而擅离工作岗位，以旷工论处。

　　3、调课需教导处批准，不得自行任意调课。获假后，由教导处统一安排代课。

　　三、常规月考核制度

　　学校每月就教师的师德师风、安全管理、教学常规执行、环境卫生管理、业务学习建立月考核制度，考核方式以自评、组评为主，结合各职能部门评价，细则另发。

　　四、升降国旗制度

　　1、周一出操时间举行升国旗仪式，并进行国旗下讲话；其他时间早升晚降。

　　2、在校教职工除紧急公务外，必须全员出席升旗仪式，正副班主任立于班前后，其他教职工立于升旗台前。升旗过程中应肃立，禁止交头结耳或随意走动。

　　3、升旗仪式上举行国旗下讲话，或由值周教师负责，或由德育处邀请校内外名流讲话。

　　五、学习、会议、教研活动制度

　　1、学校政治学习、周前会议原则上定于周一中午或晚上，周六上午为校务会议时间。

　　2、校级教研活动时间分组进行，综合组为周三上午第一节，语文组为周二下午第一节，数学组为周四下午第一节。

　　3、各教研组活动时间由各组按照学科时间安排自定，必须做到每周“三定”：定时间、定场所、定主题，出席人员在记录本上亲笔签到，缺席执行考勤纪律。

　　4、每月举行班主任工作会议一次。

　　5、每学期举行家长会一次。

　　6、每教师必备政治、业务学习笔记和工作手册，学校会议记录由值周行政教师或其他相关教师记载。

　　六、学生教育管理制度

　　1、周二晨间活动为学生思想行为、纪律安全、班级任务教育专用时间。

　　2、以班级为单位开展纪律、卫生、行为三项竞赛，每周评比三项竞赛优胜班级，并以此作为评选文明班和优秀班主任的.重要依据。三项竞赛由值周师生记实，会同德育处、少先队进行综合评价。

　　3、班级内推行班级事务自主管理模式。

　　七、值周制度

　　1、每周值周由1名值周行政和3名教师组成，负责维持学校工作秩序，检查督促工作落实，教师考勤、学生三项竞赛，做好每项工作记载。

　　2、值周教师须提前40分钟到校和在全部学生离校后离校。

　　3、做好分工协作，一般情况下值周行政管全面，3名值周教师各分管两个年级。

　　4、值周教师每天在晨间活动、午间活动时间走全校所有班级一次，以检查，了解各方面情况。

　　5、值周行政做好每天不定时巡查班级、办公室一次，全面了解教育教学等各方面情况。

　　6、各线负责人每周至少巡查班级、办公室二次，及时了解，协调，处理各方面工作。

　　7、每周六上午做好值周交接工作。

　　八、包干、到位、汇报制度

　　1、班主任五包干

　　①社区活动、剑桥英语、在校用餐等方面宣传、发动、落实、收费等工作与包干负责。

　　②教室卫生与包干区环境卫生包干责任。

　　③对本班学生的安全、行为规范养成及人格培养、各学科协调发展等提供全程服务包干责任。

　　④与家长联系、协调、协作包干责任。

　　⑤班级财产管理包干责任。

　　2、班主任三到位

　　①晨间活动、班队及其他活动到位。

　　②出操、升旗、劳动、学生社会实践活动等工作到位。

　　③对学生课前、课后管理，中餐管理、放学路队管理到位。

　　3、科任教师四到位

　　①副班主任在协助班主任工作中要求中餐管理和放学路队管理到位。

　　②对有关升旗、劳动、辅导指导到位。

　　③学校其他财产（含图书、电教、实验、音美体、食堂器具等）分线负责，管理到位。

　　④对所属专用教室环境布置、卫生责任以及任教学科上课点名到位。

　　4、三及时汇报联系制度。

　　（1）有学生旷课或疑似传染病，班主任应及时与家长联系并及时向年级组或学校汇报；遇突发性事件，任何人事发第一时间实施抢救并报告。

　　（2）对学校布置的各项任务完成情况要及时向学校汇报或上交材料。

　　（3）校务成员及年级组长、班主任、有关教职工要及时处理相关事件，及时解决问题，完成工作情况及时汇报。

　　九、考核奖励制度

　　（1）午餐管理考核奖励制度。鉴于午餐管理较大地增加教师工作负担，并需教师有较强的责任心和较高的服务水平，决定实施本项考核奖励，细则另订。

　　（2）班主任工作考核奖励。班主任工作需要教师具有高度专业精神、奉献精神和教育的专业水平、服务水平，决定每学期实施该项考核。

　　（3）各线职能部门考核奖励制度（细则另订）

　　（4）教师学期和学年度考核奖励制度（细则另订）

　　（5）教学质量考核奖励制度（细则另订）

　　（6）优秀评比制度。每学期评比，优秀班主任每年级1—2名；文明班级每年级1—2个；优秀年级组1—2个，优秀教研组1—3个；优秀管理干部1—2名；每学年评比校级优秀教育工作者若干名。

　　（7）专项工作成果奖。校长有权对专项中心工作作出突出贡献的个人予以奖励。

　　（8）以上评比考核结果与奖金挂钩，具体数额视学校财务状况。

日常工作管理制度8

　　一、上班时间：

　　13：00----20：30

　　13：00---15：30

　　老师备课时间

　　15：30---16：00

　　招生宣扬即接同学

　　16：00---20：30

　　老师辅导作业(备注：同学作业未完成的可往后顺延时间)

　　二、办公室规章制度

　　1、每天整理自己的物品，保持桌面洁净、干净，座椅摆放整齐。

　　2、需要打印的习题、资料等必需提前递交，经支配后将由打印人员统一处理。个人所需所查资料，请保存到E盘所属文件夹。

　　3、工作时间内，任何人不得在办公室接打电话，闲聊，影响他人工作;任何人不得利用办公室网络资源或自己手机进行非工作性质活动(谈天、嬉戏等)，违者必罚。同事之间保持良好的关系，避开大声争吵以造成不好的影响。

　　4、每天13：00始为正式上班时间，全部老师13：00时必需在办公室自己的办公桌自己备课，不在位者视为迟到;

　　5、每天下班前，自觉检查接近窗户是否关闭;最终离开者必需关闭全部电源开关(照明灯、空调、电脑、插座等)。

　　三、教学要求(16：00----20：30为辅导作业时间)

　　1、带班老师全负责本班教学任务。

　　2、老师进班辅导前要预备好教材、教案、教具和课堂必需品，于辅导前5分钟到达教室。期间不得随便出教室(特殊是过道南边的教室，杜绝同学攀爬窗户)。维持好各自班级的教学秩序。

　　3、带班老师应保证同学作业的完成，对于学校期中和期末考试老师应合理支配，确保同学把握所学学问，如有必要可支配单元测试。

　　4、老师上课必需保持衣冠干净、态度温柔、举止大方，避开心情化(女性老师上课不得化浓妆、严禁穿吊带衫、拖鞋、超短裙、超短裤或过于透亮的服饰等;男性老师不得穿无袖、背心、西式短裤等不符合老师规范的.服饰)。

　　5、上课时，老师手机必需处于关机或静音状态，禁止上课接听手机或发送信息。对于同学家长将作业发送到老师手机上的，允许老师看短信。

　　6、老师必需严格执行课堂流程，对同学严格要求，培育良好的课堂纪律和行为规范，随时留意同学听讲、书写坐姿。

日常工作管理制度9

　　为了加强与规范前厅管理，切实把前厅服务提升到一个新水平，充分体现奖罚分明的原则，制定制度如下：

　　一、奖励制度

　　1、积极提供合理化建议被采纳后给酒店带来较好效益者，奖励50元；

　　2、改善经营管理，提高服务质量，做出显著成绩者，奖励50元；

　　3、为宾客提供最佳服务，屡受宾客表扬，为酒店赢得良好声誉，每月累计一次以上收到表扬信，可评为季度优秀员工（一个季度一评，另外有奖金）奖励100元；

　　4、修旧利废、降低成本费用做出显著成绩者，奖励50元；

　　5、保护酒店财产，保护宾客及同事安全，发现并排除重大隐患，防止重大事故者，奖励50元；

　　6、忠于职守，自觉奉献，表现突出者，奖励50元；

　　7、拾金不昧者，奖励50元；

　　8、为维护酒店利益，忍受羞辱，承受委屈者，奖励50元；

　　9、在其他方面做出显著成绩者，奖励50元；

　　二、惩罚制度

　　1、提前十分钟到岗，要求仪容仪表符合酒店规定，佩戴工号牌、女员工化淡汝、工服整洁、皮鞋光亮，工服不清洁、褶皱、破损、掉扣未及时更换或修补；每违反发现一次罚款10元；

　　2、不得迟到、早退，每迟到、早退一次（5分钟之内）罚款5元，超过5分钟罚款10元，以此类推，半个小时按旷工半天，一个小时按旷工1天；

　　3、未经批准，擅自离岗、串岗者、让总台出现空岗状态者，每违反一次罚款10元；

　　4、当值时扎堆聊天、串岗串位，每违反一次罚款10元；

　　5、当值时吃东西、唱歌曲、吹口哨、叉腰、插口袋、倚墙靠物、化妆、嬉笑打闹、挖鼻、剔牙、高声喧哗、打响指、剪指甲等；每违反一次罚款10元；

　　6、卫生工作必须一班一清，主管将班前检查一次卫生、交接班时再检查一次，如检查两次均不合格，当班人员每人罚款10元；

　　7、当值时不准带情绪上班，班中不准行为懒散、动作缓慢、无精打采，唉声叹气，要为客人提供微笑服务，不可在前台内吃东西、看报纸或从事与工作无关的事情；每违反一次罚款10元；

　　8、非当班时间不得在前台逗留，每违反一次罚款10元；

　　9、客经过时必须要有问候语，采取站立式服务，每违反一次罚款10元；

　　10、接听电话及对讲机使用时，必须使用规范用语：“请字当头，谢字不离口”每违反一次罚款10元；

　　11、每班次交接必须按《交接班流程》严格执行，每违反一次罚款10元；

　　12、当值人员所有现金必须存放于收银抽屉内，不得外露并交接清楚，每违反一次罚款10元；

　　13、严格按规定时间完成部门下达的任务指标，每拖延一天，罚款10元；

　　14、不得私自调班，如果确有需要必须事前申请，每人每月调班不得超过三次，如果私自调换班，对双方当事人每人罚款10元；

　　15、做好住客房及各旅行团队、协议单位的叫醒服务工作及电话服务，如班间连续两次未及时为客服务者，每违反一次罚款10元；

　　16、不得使用前台电话拨打私人电话，每发现一次罚款10元；

　　17、不使用服务敬语，怠慢宾客，每发现一次罚款10元；

　　18、工作区域内卫生必须时刻保持整洁干净，如有纸屑、果皮、烟头、杂物等；必须马上清理，特别是烟灰缸内不得有杂物烟头等，每违反一次罚款10元；

　　19、因事因病缺席，未能及时请假的，每违反一次罚款10元；

　　20、无故或借故不参加公司和酒店组织的业务培训及会议，每违反一次罚款10元；

　　21、在培训课上随意交谈、打闹、不专心听讲或考试作弊者，每发现一次罚款10元；

　　22、当值人员手机必须调成振动或静音，当班时佩戴的.手机不得裸露于工作服之外，每发现一次罚款10元；

　　23、前台工作人员严格按工作流程为客人办理预订、入住手续，熟悉协议价格及挂帐单位有效签单人，每出现一次失误，引起客人投诉者，罚款10元；

　　24、不遵守岗位责任制，违反操作规程和服务程序，每违反一次视情节轻重扣罚10---200元不等；

　　27、工作、服务、卫生未能达到规定标准，每违反一次视情节轻重扣罚10---200元不等；

　　25、嘲讽或模仿客人动作、推诿或拒绝其它部门正当要求者，每违反一次视情节轻重扣罚10---200元不等；

　　26、发现当班期间当班人员睡觉者，每违反一次视情节轻重扣罚10--200元不等；

　　27、严格准确的交接班，如由于交接班不清楚，导致客人不满的对当班人罚款10元，如出现客人重大投诉，当事人罚款50元（取消参加“优秀员工”评选资格）；

　　28、前厅部人员严格按工作流程为客人提供服务，杜绝拒绝给客人提供服务，每违反一次罚款20元；

　　29、接营销部的预定通知单时，要做到准确无误，如因个人接单不清导致房间超额预订或闲置，每违反一次罚款20元；

　　30、前厅各岗如被酒店、值班经理或部门通报，追查责任到个人，一经查实，按情节轻重扣罚10--200元不等；

　　31、顶撞上级，没有责任心和执行力差，视情节轻重予以50—200元罚款或开除处理。

　　三、执行方式

　　1、违反条例时，以现金处罚进行，由部门开取罚款单，并由经理与当事人在罚款记录上双方签字确认，当事人如拒绝签字，经理核查属实此罚单生效。

　　2、受到表扬奖励时，以现金奖励进行，由经理与当事人在奖励记录上双方签字确认。

　　3、罚金（奖金）以现金的形式交纳。

　　4、处罚的所有费用都作为本部门的部门基金。

　　四、补充内容

　　1、本规定需不断的完善，在日常工作中要根据实际情况进行增删，需大家多提建议。

　　2、在日常工作中，相互监督，不断的提高服务水平，把工作提高到一个新的水平。

　　3、本规定是评选“优秀员工”日常行为规范的考核依据。

日常工作管理制度10

　　为保障市场日常管理工作正常有序，确保消费者合法权益，积极引导市场经营户文明经营、规范经营，营造出“市场是我家，管理靠大家”的新环境。特制定农贸市场日常经营管理制度。

　　一、市场经营户经营行为管理标准

　　1、经营入市从事经营活动的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应的工商营业执照、税务登记证、卫生许可证等相关证照入市经营。

　　2、经营户不得转让、出租、出借、出卖、涂改营业执照和行政许可证等相关证照，不得擅自改变营业执照和行政许可证等相关证照的核定内容。

　　3、经营户经营的商品应符合核定的经营范围。经营无公害、绿色、有机食品，应明示相关证书，并保留（出示）肉食品、绿色食品、有时效方便食品等相关产品的进货凭证、检验检疫证明等，以备查验。

　　4、经营户应采取措施，对进货商品进行检查验收，保证所销售商品质量合格。不得销售失效、变质、过期的商品；不得掺杂作假、以假充真、以次充好，不得以不合格商品冒充合格商品。

　　5、经营的.商品应符合国家的有关规定，不得经营国家明令禁止出售的商品。

　　6、应使用符合国家有关法律法规规定的计量器具，不得短斤少两、短尺少寸；销售商品应明码标价。

　　7、不得欺行霸市、强买强卖、哄抬物价、骗买骗卖。

　　8、经营者应自觉遵守农贸市场的各项管理制度，自觉做好店铺前、摊位前卫生“三包”工作保持店内、摊内整洁卫生。

　　二、市场经营秩序管理标准

　　1、市场内实行按蔬菜、肉食品、水果、干杂、水产、家禽、熟食等类别分区设立标志牌，进行分类管理。

　　2、市场内商品上台、上架、进盆、进池，摆放整齐有序。

　　3、市场内店铺（商家）不得出摊占道，禁止跨门摊经营。

　　4、市场内不得摆地摊，不得以自行车、三轮车作为商品交易台架进行交易，禁止在市场流动叫卖。

　　三、农贸市场环境卫生管理标准

　　1、物业公司做好场内经常性保洁工作。物业公司保洁人员做好市场内公共部分的保洁卫生，摊位内部卫生由各经营户自行打扫，并要求达到市场管理卫生标准。

　　2、经营户应当保持所经营的店面、摊位卫生状况良好，定期做好清洁工作。店面、摊位及其附近必须做到无积水、无垃圾。

　　3、经营户产生的垃圾或剥弃的菜渣、果皮等应放入专门的废物容器内。

　　4、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠工作。

　　5、经营户应当对门前实行“三包”，不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。

　　6、市场内宰杀家禽和剐剖水产品应符合相关要求的标准。

　　四、车辆管理规范

　　1、经营户及消费者应当服从市场管理人员管理，根据市场管理人员的安排，在规定的场所有序停放车辆。

　　2、经营户每天用于进出货的车辆应当在规定的时间、通过规定的进出货通道进入市场，不得拥挤、抢道，以确保进出货有序进行。

　　3、经营户及消费者的车辆在营业时间内不得以任何理由进入市场，如有特殊情况需事先征得市场管理人员的许可，并听从指挥。

日常工作管理制度11

　　为确保生产秩序，保证各部门和生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　本制度适用于公司全体人员。

　　员工责任

　　遵守国家的法律、法规、条例。

　　遵守公司的各项制度和纪律，竭尽职能，努力工作。

　　保护公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。

　　保守公司的商业、技术、薪金等机密。

　　认真履行本职工作，服从工作安排，完成工作要求。

　　组织一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。

　　互相尊重、团队合作、尊重领导、服从管理。

　　日常管理制度细则

　　严禁使用侮辱性的语言和脏话。

　　必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员的命令或工作分配。

　　在工作及管理活动中严禁带有地方观念，禁止拉帮结伙。

　　按要求佩戴工牌，穿工装，不得穿拖鞋进入车间。

　　遵守上下班作息时间，按时上下班(如车间召开早会，所有员工需提前5分钟到岗)、不迟到、不早退、不旷工。

　　因特殊情况需要请假，应严格按照公司的请假程序逐级向各级主管申请，得到批准后方可离开。

　　在车间遇到公司的客户参观或高层领导巡查时，车间员工要照常工作，不得东张西望。

　　工作期间不得做与工作无关的事，例如，在工作过程中吃食物、看小说、看报刊、聊天、听歌、嬉戏打闹、打架、私自离岗等行为。生产车间禁止吸烟，吸烟要到公司指定的吸烟区。

　　工作时间禁止亲友探访，禁止带公司以外的人员在车间玩耍或接触设备、仪器等，由此造成的事故由员工自行负责。

　　不得携带易燃易爆、有毒等危险品进入公司，否则，由此造成的安全事故由员工自负。

　　对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为(不论盗窃他人物品还是公司物品)，不论物品价值大小，一经发现，一律开除。

　　不得私自携带公司物品出公司(经领导批准的除外)，若有此行为者，一经查出，将予以辞退并扣发一个月的工资。

　　员工必须自觉自律，勇于揭发损害公司形象或利益等不良行为。

　　员工违反操作规定，导致损失的，不论是故意还是失误行为，都应由当事人如数赔偿，部门主管因管理粗心也应受到连带处罚。

　　每日上岗前必须将工作区域及所操作设备进行清理，保证工作环境卫生。

　　生产过程中应该严格按照设备操作规程、工艺标准进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成产品质量问题的`，由作业人员自行承担。

　　在生产、维修设备等过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。

　　下班时，要清理自己的工作台面，做好设备保养工作。最后离开者要将所有门窗、电源关闭，若发生失窃等意外事故，将追究最后离开者的责任以及部门主管的管理责任。

　　奖励与处罚

　　对认真执行公司颁布的各项制度、为公司作出贡献的团队和个人，公司将根据程度进行表扬、奖金、加薪等激励方式。

　　对违反公司制度、影响公司日常秩序等系列事项，视影响及造成损失程度，给予下列处罚。

　　经济处罚

　　根据危害程度和损失情况、责任大小，可对其采取罚款10～1000元、赔偿损失、降低工资、扣除奖金、绩效工资等措施。

　　行政处罚。

　　根据危害程度、损失情况、责任大小，可对其采取警告、辞退警告、降职、降级、留用察看、辞退、开除等处罚措施。

　　性质特别严重、情节特别恶劣、触犯刑律者，追究其法律责任。

　　附则

　　本制度即日起施行，施行后，与本制度有抵触的规定以本制度为准。

日常工作管理制度12

　　1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

　　2、原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；

　　3、财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

　　4、必需严格仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

　　5、做好各类物料和产品的'日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、卡、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。

　　6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。

　　7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。

　　8、供给部门必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量。

　　9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

日常工作管理制度13

　　日常工作保送和事故及时报告制度

　　根据国家有关部门、市教委和区教育局关于做好学校安全工作的指标要求，进一

　　步加强我校的校园安全工作，有效预防校园安全事故的发生，维护学校正常教育

　　教学秩序和社会稳定，特制订学校日常工作保送和事故及时报告制度如下：

　　1、日常安全文明工作必须层层落实反馈，每学期把工作情况上交各责任区负责

　　人，上报学校责任人和分管领导，学校分管领导报上级教育行政部门。

　　2、一旦发生事故，校内相应部门负责人应及时向学校校长室、安全工作责任人

　　和安全工作分管领导汇报。

　　3、负责报告的人员在各类事故预案中清楚写明，落实到人。

　　4、特别紧急状态下，允许各部门负责人边汇报、边处理或事先紧急处理后再汇

　　报。对不及时向上级报告而造成严重后果的，追究责任人不及时报告的.责任，并

　　依相关的政策法规和学校制度进行处理。

日常工作管理制度14

　　（一）为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

　　（二）本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

　　1、公司规定，部门主管领导及副总所有拥有的审批借款金额权限为：

　　①部门领导≤100元，借款不超过100元的'直接由部门主管领导签字确认，交财务确认后方可借款；

　　②公司副总>100元≥500元，借款超过100元且不超过500元的在经部门领导审批签字后再由公司副总签字确认，最后交财务确认后方可借款。

　　③借款超过500元的在经过部门领导、公司副总签字确认后，还需公司总经理审批，审批通过后才能交财务确认领款。

　　2、凡及需申请借款付款金额超过1000元的应提前一天通知财务部备款

　　3、借款销账规定：借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；

　　4、借款未销账的原则上不得再次借款，逾期未销账者转为个人借款从工资中扣除。

　　1、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改），是否领现金或将借款打到指定银行卡里（注：打到卡里的申请人必须提供本人银行卡复印件，并签上名字）。

　　2、审批流程：借款人填写申请单→部门主管签字→领导审核签字→公司副总领导审核签字→公司副总→公司总经→财务复核确认→领款。

日常工作管理制度15

　　第一章总则

　　第一条为了规范中心日常工作管理，提高工作效率和质量，制定本制度。

　　第二条中心日常工作管理应当按照公平、公正、公开的原则进行，遵守法律法规和内部规章制度。

　　第三条中心日常工作管理应当坚持科学决策、民主管理、依法行政、诚信守法的原则。

　　第四条中心日常工作管理应当注重实效、注重创新、注重协作、注重服务。

　　第五条中心负责人应当加强对中心日常工作管理的领导和监督，确保各项工作有序进行。

　　第六条中心日常工作管理应当有完善的绩效考核机制，对工作绩效进行评估、奖惩和激励。

　　第二章工作计划与报告

　　第七条中心各部门应当按照年度、季度、月度等时间节点制定工作计划。

　　第八条工作计划应当包括工作目标、工作内容、工作时间和工作责任人等要素。

　　第九条工作计划应当报经中心负责人批准后执行，如需调整应当及时报备。

　　第十条中心各部门应当按照制定的工作计划和时间节点及时完成工作内容。

　　第十一条工作报告应当按照制定的时间节点进行，并报送给相应的领导。

　　第十二条工作报告应当真实、准确、完整地反映工作进展和完成情况。

　　第十三条中心负责人应当对工作计划和报告进行审查和评估，并给予适当的指导和支持。

　　第三章工作流程与协作

　　第十四条中心各部门应当建立和完善工作流程，明确各项工作的职责和流转程序。

　　第十五条工作流程应当简化、规范，避免繁琐的行政程序和不必要的'环节。

　　第十六条工作流程中存在的问题和难点应当及时进行改进和优化。

　　第十七条中心各部门应当加强内部协作，建立良好的工作沟通和协同机制。

　　第十八条工作中存在的问题和冲突应当及时协商解决，不能解决时应当上报领导。

　　第四章档案与资料管理

　　第十九条中心各部门应当建立健全档案与资料管理制度，保证文件的安全、完整和保密。

　　第二十条所有文件和资料应当按照规定的分类、编号和归档方式进行管理。

　　第二十一条档案和资料管理应当遵守相关法律法规，严禁私自销毁、篡改和泄露文件和资料。

　　第二十二条档案和资料应当定期清理，对于无用的文件和资料应当及时销毁。

　　第五章纪律与奖惩

　　第二十三条中心日常工作管理应当遵守纪律，任何人不得以任何方式干预或干扰他人正常工作。

　　第二十四条对于违反工作纪律和规章制度的行为，中心应当及时进行纠正和处理。

　　第二十五条对于卓越工作绩效的个人和团队，中心应当予以表彰和奖励。

　　第二十六条对于工作不力、失职渎职的个人和团队，中心应当视情况采取相应的处罚措施。

　　第二十七条中心负责人应当对工作人员的违纪情况进行调查，对违纪行为进行处理和纪律教育。

　　第六章绩效考核与激励

　　第二十八条中心应当建立科学、公正、有效的绩效考核制度，根据绩效评估结果进行相应的奖惩和激励。

　　第二十九条绩效考核应当综合考虑各项指标，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等。

　　第三十条绩效考核结果应当公示，并在考核区间内接受有关部门和领导的监督和评估。

　　第三十一条对于绩效优秀的个人和团队，中心应当给予表彰、奖励和晋升的机会。

　　第三十二条对于绩效不佳的个人和团队，中心应当加强培训和指导，提供改进机会。

　　第七章附则

　　第三十三条本制度自颁布之日起施行。

　　第三十四条本制度解释权归中心负责人所有。

　　以上为中心日常工作管理制度，该制度的出台可以规范中心的日常工作，提高工作效率和质量。在日常工作中，各部门应当按照工作计划和报告的要求，及时完成工作，并向上级领导报告工作进展情况。同时，中心各部门应当建立健全的工作流程和协作机制，加强内部沟通和协同，解决工作中的问题和冲突。档案和资料管理应当遵守相关法律法规，保证文件的安全和保密。对于违反工作纪律和规章制度的行为，中心应当及时进行纠正和处理。同时，中心应当建立科学、公正、有效的绩效考核制度，根据绩效评估结果进行相应的奖惩和激励。希望通过制定和执行这个制度，中心的日常工作能够规范有序，提高效率，实现工作目标。

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