产能分析的方法

1）产能分析的方法。

作业制造型企业，产能是最关键的指标。产能达成与否直接关系到企业的生存与发展。对于产能的分析当然也是重中之重。

企业的生产根据规模及品种的差异，可以大致区分为“大批量少品种生产”和“小批量多品种生产”等生产模式。按照生产流程区分，大致可区分为“流水线式”及“工站式”等生产模式。其中“大批量少品种生产”与“流水线式”的模式，管理起来相对简单。下面就以相对较难的“小批量多品种生产”及“工站式”生产为例进行展开分析。这两个模式掌握了，其他也就自然掌握了。

小批量多品种的工站式生产，对于管理者而言，是一个比较大的挑战。由于品种繁多，涉及的人又多，不确定因素自然很大。如果对于员工的状态放任不管，吃大锅饭，则在员工中，必然会出现为数不少的“南郭先生”。这部分人如果没有识别出来，就会使整个团队陷入到“烂苹果效应”中，原先占少数的后进人员队伍就会迅速扩大，成为部门的主流。到那时候，整个部门就会陷入“产能不足，大量招人，产能下滑，产能不足，再大量招人”的恶性循环，生产力低下，生产成本大幅度上升。

所以，对于一个部门管理者而言，当务之急是将每位员工的产能信息识别出来，并根据识别出来的结果进行跟踪对策。我们一起来分析一个案例：