三、企业文化是市场的重要竞争力
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事物的发展是各种因素相互作用，共同促进的结果。企业在进行品牌宣传时，尤其要注重将企业文化融入品牌宣传和品牌建设中。
高品位、强生命力的、完整的品牌形象，绝不是简单用广告堆砌起来的，它是一个企业的产品文化形象的综合体现。
只有当企业思想、企业文化形象在广大消费者中产生一种文化共鸣的时候，这个牌子才能在消费者心中真正扎下根。
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沃尔玛公司是当今世界首屈一指的零售业巨子，市值近2000亿美元，为世界500强排行第一。
在竞争异常激烈的零售业领域，沃尔玛公司的业绩能如此辉煌，其企业文化起了相当大的作用。
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沃尔玛根据自己的特点，创造了四大原则:“日落原则”“比满意更满意原则”“十步服务原则”“薄利多销原则”。
其中“日落原则”的注释为:“今天的工作必须在今天日落之前完成，对于顾客的要求要在当天予以满足，做到日清日结，绝不延迟。”
它的核心就是立即服务。公司创始人山姆·活尔顿有句名言:“如果你今天能够完成的工作，为什么要把它拖到明天？”
正是沃尔玛公司将企业文化原则演绎到极致，建立了强有力型的企业文化，使公司不仅获得了很高的企业文化力量分值，同时也获得了很高的企业长期经营业绩的分值。
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四、企业文化是企业生存及发展的引擎
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哲学家尼采说:“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”
强势企业得以不断发展壮大，既不是靠资产规模，也不是靠员工数量，而是靠企业内在文化的理念，这是企业的头脑。
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最近几年，哈佛商学院一直在研究一个课题:影响美国数十年来企业发展业绩的主要因素是什么？在经过了对全球企业的多年调研之后，发现了一个令人震惊的结论:
第一，企业文化对企业的长期经营业绩具有重大的作用；第二，企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键性因素。
过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多地要看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。
麦当劳、海尔·马特、波音、可口可乐、雀巢、松下、佳能、惠普等世界500强，它们强在哪里？
强就强在企业文化上。特定的企业文化影响了公司的业绩。先进独特的企业文化，成为企业腾飞的基石，没有了它，一切便无从谈起。
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企业实施文化战略，首先是从企业发展的长远利益出发，把企业思想、企业行为植根于一种独特的、整体的、深层的文化氛围之中，企业靠每位员工的共同信念与精神支撑，构建企业智力资本，使企业文化成为一个企业竞争力的永不熄火的引擎。
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微软的比尔·盖茨说:“微软离破产永远只有18个月”，海尔的张瑞敏说:“居危思进”；
没有压力就没有原创动力，因为有危机感，所以需要企业文化。预见未来，与时俱进，国内外成功的企业文化，是给我们最好的启示。
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