世界著名管理专家霍曼·梅纳德说过:“未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业是社会的中坚力量、经济基础，是左右世界的主要力量。”
从这个意义上说，国内外无数著名企业对企业管理创新、企业文化创新活动趋之若鹜，高度重视，已经催生了这个社会知识经济的到来。
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跨入21世纪，经济信息一体化使全球变成了“地球村”。企业今天是市场的老大，明天可能会后来者居上。
产品竞争白热化，品牌竞争大洗牌，市场竞争末位淘汰，无数事例向世人证明，当今时代已不能与过去时代同日而语。
如果将过去成功的经验当做宝贝一样“抱残守缺”，而不去接受新思想、新知识、新经济，企业将面临全军覆没的境地。
企业文化建设正式成为企业发展战略的必要选择。
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一、企业文化就是经营者文化
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企业文化，就其本质来说，是人文化。从一定意义来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，如果企业经营者是条龙，他带领一群羊，也会把这群羊变成龙。
员工文化不高，不等于企业不需要文化；企业经营者就是要塑造文化环境，去提高员工文化，才能经营共识，创造出惊人的物质价值和精神价值。
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松下电器总裁松下幸之助提出，企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业。办企业一定要有经营的思想，企业最基本的经营秘诀就是:企业一定要贡献社会，并以社会大众为考虑前提。
松下认为，人有幼、长、大，企业如是分:“一个小公司，其存在虽不能裨益社会，但最少不能危害社会，这是他允许存在的最基本理由。如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，把不危害社会作为存在的唯一理由就不够了；它不但不能危害社会，还应该在某种方面受到社会的喜爱和欢迎，这才是基本方针。公司大到有员工几万人，他的举手投足都足以对社会造成很大的影响，相应地，就应该对国家，对社会有很大的贡献，经营方针也当然地应与此事应。”
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华为公司2000年销售总额220亿元，列全国电子企业百强第三名，效益第一名。而正是这个全国名气很大，正处于高速发展时期的华为，企业老总任正非想到的事却是泰坦尼克号出航前的欢呼，他考虑更多的是居安思危。
在体现华为文化的《华为的冬天》一文中，任正非说:“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”
他认为每一个细节都会成为企业危机的因素。他很推崇“还能改进吗？”的观点，他认为就是要抓起管理中的每一块“短木板”，这样企业才能有持续活下去的能力与适应力。
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二、企业文化是企业全员参与的文化
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企业文化不光是策划设计一套的企业经营理论，他还应成为企业生产经营活动中最鲜活的成功因素；它是渗透到企业经营管理中每一个细节的思想观念和行为表现。
企业文化只有深入到每一个企业人（包括企业领导者、企业员工），在管理实践中成为企业成员的准则，才能把许许多多的不可思议和不可能的事，在我们手中变为现实和可能。
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海尔是当今中国出现的奇迹之一。一个亏损147万的小厂，16年来成为一个国际知名的企业集团，年销售额达406亿元，并保持80%的平均增长速度。
海尔文化代表着中国企业管理的最高水平，是中国企业管理的旗舰，是世界管理史上辉煌篇章。
海尔成功的意义不在于他发明了多少管理工具和技巧，而在于它开发了一套统一而完善的文化创新机制，并打造成功一个“人本企业”。
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