沈氏集团在海外拓展的道路上遭遇了内部管理的瓶颈，沈清秋决定立即采取行动，对管理体系进行全面优化。
她首先组织了一个由各部门核心人员组成的管理优化小组，深入分析当前管理模式中存在的问题和漏洞。
沈清秋“我们要找出问题的根源，制定切实可行的解决方案，不能让管理问题成为我们发展的绊脚石。”
沈清秋在小组会议上严肃地说道。
经过一番深入调研，小组发现，总部与海外分支机构之间的信息传递不畅是导致决策滞后的主要原因之一。
此外，职责划分不明确、绩效考核体系不完善等问题也严重影响了工作效率和员工积极性。
针对这些问题，管理优化小组制定了一系列措施。
他们建立了一套高效的信息化管理系统，实现了总部与海外分支机构之间的实时信息共享和沟通。
负责信息化建设的技术“有了这个系统，我们就能第一时间掌握海外市场的动态，做出及时准确的决策。”～
负责信息化建设的技术人员介绍道。
同时，重新明确了各部门和岗位的职责，避免了职责不清导致的推诿扯皮现象。
并且完善了绩效考核体系，将工作成果与薪酬、晋升紧密挂钩，充分调动了员工的积极性。
在优化管理的过程中，也遇到了一些阻力。
部分员工对新的管理措施不适应，甚至产生了抵触情绪。
沈清秋“大家要明白，这些改变是为了公司的长远发展，也是为了大家的共同利益。”
沈清秋亲自与员工沟通，耐心解释新措施的意义和好处。
经过一段时间的磨合和调整，新的管理体系逐渐发挥出了作用。
总部对海外分支机构的管控更加有力，决策能够迅速传达并执行，工作效率大幅提高。
然而，就在沈氏集团内部管理逐渐走上正轨的时候，国际市场的形势又发生了变化。
由于政治经济环境的不稳定，一些国家对进口产品设置了更高的贸易壁垒，沈氏集团的海外业务再次面临严峻考验。
沈清秋“这是一个新的挑战，但我们不会退缩。
沈清秋我们要想办法突破这些障碍，继续拓展我们的市场。”
沈清秋鼓励着大家。
林诗雅带领市场团队迅速调整策略，加大对不受贸易壁垒影响地区的市场推广力度。
顾铭锦则与法务和商务部门合作，积极寻找应对贸易壁垒的法律和商业途径。
家族成员们也纷纷出谋划策，提供各种资源和支持。
在大家的共同努力下，沈氏集团能否克服贸易壁垒的限制，在国际市场上继续前行？
京公网安备11010502036362号