调度管理制度

调度管理制度

　　在现在的社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的调度管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

调度管理制度1

　　1范围

　　本标准规定了车间生产调度员的岗位职责、工作权限等。

　　本标准适用于十堰万众邦工贸有限公司车间生产调度员岗位。

　　2岗位职责

　　在上级主管的领导下，履行以下职责。

　　2.1依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。

　　2.2巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。

　　2.3巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序的生产情况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。

　　2.4查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。

　　2.5控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨车间零件的'交接，做好车间在制品台帐。

　　2.6参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，及时汇报并采取预防措施。

　　2.7协助厂长完成好车间各项生产经营工作。

　　2.8完成领导交办的临时任务。

　　3工作权限

　　3.1对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计划的人员提出考核意见。

　　3.2有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。

　　3.3有权追查成品、在制品数量及去向，将丢失情况报告车间领导或有关部门。

　　3.4有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和对生产班次提出变动建议。

　　4相互关系和信息传递

　　4.1在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联系。

　　5考核与奖惩

　　5.1由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。

调度管理制度2

　　调度室管理制度旨在确保生产运营的高效、有序进行，通过明确职责、规范流程、优化资源配置，提升企业的综合管理效能。制度主要包括以下几个方面：

　　1、调度室人员配置与职责

　　2、工作流程与标准操作程序

　　3、信息传递与沟通机制

　　4、应急处理与事故预防

　　5、绩效评估与奖惩制度

　　6、持续改进与培训发展

　　内容概述：

　　1、调度室人员配置与职责：定义调度员的岗位职责，明确各层级调度员的工作内容，确保每个人都清楚自己的角色和任务。

　　2、工作流程与标准操作程序：制定详细的.操作规程，包括日常调度、计划调整、异常处理等，确保工作有章可循。

　　3、信息传递与沟通机制：建立有效的信息传递渠道，保证信息的准确、及时，同时强化跨部门间的沟通协作。

　　4、应急处理与事故预防：设定应急预案，提高对突发事件的应对能力，减少损失，强调安全意识和预防措施。

　　5、绩效评估与奖惩制度：设定量化考核指标，定期评估调度员的工作绩效，激励员工提高工作效率。

　　6、持续改进与培训发展：鼓励创新，定期进行技能培训和知识更新，提升调度团队的整体能力。

调度管理制度3

　　一、出入管理

　　1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。

　　2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。

　　3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

　　二、安全管理

　　1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。

　　2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。

　　3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。

　　4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。

　　5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。

　　6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。

　　三、操作管理

　　1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。

　　2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。

　　3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。

　　4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。

　　5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。

　　6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。

　　四、运行管理

　　1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。

　　2、各类软件系统的维护、增删、配置的.更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。

　　3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。

　　4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。

调度管理制度4

　　煤矿调度文档管理制度是确保矿井生产安全、高效运行的重要组成部分，涵盖了调度指令、生产报告、事故记录、设备维护等多个方面。它旨在规范文档的制作、审核、存储和检索流程，提升煤矿调度工作的透明度和执行效率。

　　内容概述：

　　1、调度指令管理：详细规定调度指令的编写格式、审批程序及执行反馈机制，确保指令的'准确无误。

　　2、生产报告管理：规定每日、每周和每月的生产数据报告格式，以及报告的提交时间和审核流程。

　　3、事故记录管理：明确各类安全事故的记录标准，包括事故描述、原因分析、处理措施和预防建议。

　　4、设备维护记录：设定设备检查、维修和保养的记录模板，确保设备运行状态的可追溯性。

　　5、文件存档与检索：制定文件分类、编码、存储和检索的标准，便于日常查阅和历史数据分析。

调度管理制度5

　　调度指挥管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了日常生产、项目管理、应急处理等多个层面，旨在确保企业各项活动高效、有序地进行。

　　内容概述：

　　1、职责划分：明确调度人员、指挥人员以及相关部门的职责，确保责任到人。

　　2、流程规范：制定详细的操作流程，包括日常工作调度、项目启动与结束、异常情况应对等。

　　3、信息传递：建立有效的信息传递机制，保证指令的准确、及时传达。

　　4、决策机制：设定决策权限，规范紧急情况下的`决策流程。

　　5、评估与改进：定期评估调度指挥的效果，持续优化制度。

调度管理制度6

　　为规范铁水罐冻结管理，杜绝高炉、铸铁车间互相扯皮现象，影响到罐砖等耐火材料消耗增加，铸铁量人为加大，故在原《冶炼厂铁水罐调度管理制度》的基础上增加此项考核。

　　1、高炉向罐出渣后及时通知调度，若不通知考核高炉车间1000元，调度通知铸铁车间20分钟内必须开始铸铁。若倒不开铁水考核铸铁车间1000元。若因高炉不通知所造成的铁水罐冻结的费用，高炉全部承但，外加罚高炉车间5000元，铸铁车间20xx元。

　　2、出铁时有过渣现象，要及时通知调度，安排铸铁，铸铁车间在规定的20分钟内开始铸铁，铁水能顺利倒出，没有冻罐，不予考核，铸铁负责处理。如果在规定的时间内倒不开铁水，造成冻罐，铸铁和高炉各承担一半铁水罐费用，外加考核高炉车间3000元、铸铁车间1000元。

　　3、开炉和炉况不顺，渣铁不分情况下，经厂部领导批准后方可往罐中出渣，铸铁负责清理罐，罐砖费用高炉和铸铁各承担50%。

　　4、放撇渣器时：

　　（1）、由铸铁车间安排罐龄高的'罐对上，渣铁可以放进。

　　（2）、把有半罐铁水的罐对上，渣铁可以放进。以上两种情况造成的清罐工作、罐的费用由铸铁承担。放撇渣器残铁后，高炉通知调度，及时拉走，如果因高炉本身处理敝渣器而长时间不能拉走，造成铁水罐冻结，冻的渣铁超出30吨，处罚高炉3000——5000元，罐砖费用由高炉车间承担。

　　5、铸铁车间发现罐中有渣时，及时通知调度，调度通知高炉处理敝渣器过渣。通知后如果连续六个班还有过渣，并且还有加重现象，处罚高炉1000元。如果造成铁水罐冻结，根据本考核制度第二条执行考核。

　　6、若因敝渣器过渣，导致钢厂不要铁水而铸铁，每炉铁水考核高炉车间300元。若因铸铁车间不清理罐边凝固物，导致钢厂不要铁水，考核铸铁车间300元。

　　7、若全月高炉无过渣现象，对高炉车间奖励3000元。

　　8、若全月没有因各种原因造成铁水罐冻结现象，对铸铁车间奖励20xx元，对高炉车间奖励各奖励1000元。

调度管理制度7

　　一、调度指令

　　1）、调度指令的级别划分：

　　1、一般调度指令：用于管道运行中外部条件变化时，调整运行参数或运行方式。

　　2、重要调度指令：主要用于输气流程的变更及输供气计划的变化等。

　　3、紧急调度指令：用于管道事故状态或管道运行受到事故威胁时的指挥。

　　2）、调度指令的下达及要求

　　1、调度指令只能由上级调度向下级调度下达。

　　2、调度指令用电话口头传达并要求记录。重要调度指令、紧急调度指令必须同时录音或电传，并由受令人复述无误后方可执行。

　　3、一般调度指令由值班调度负责下达；重要调度指令由门站站长批准，值班调度下达；紧急调度指令由受令人值班调度员决定和传达，并及时请示汇报。

　　4、下达命令要注明调度令的级别、命名号、拟稿人、时间和调度令内容等。

　　5、对重大突发性事故，如地震、洪灾、泄露、堵塞、爆管及用户停产等紧急情况，必须及时采取应急措施，防止事态扩大，并及时向公司调度长及主管领导汇报，经批准下达临时输气计划调整的调度指令，并组织有关部门（或单位）进行事故处理。

　　6、调度员必须遵守“下级服从上级”的原则。调度室下达的`调度令要保证准确性和合理性，并对其负责。

　　7、调度员如对公司下达的调度令有困难或有异议，可以向公司调度长申述，如公司调度长坚决要求执行，调度员必须服从，产生的后果由公司调度长负责。

　　8、调度令执行完毕要立即报告领导。

　　二、调度通讯

　　1、公司调度设专用通讯线路（或电话），直接与供、用气单位、各站、所连接。任何单位和个人不得随意占用、借用或并接。

　　2、调度电话的正常停机调试，通讯部门要事先告知调度征得同意，并设法保证调度电话畅通，否则不能停机调试。

　　3、在事故状态下，两极调度有权通知通讯部门，调用其它通讯设施和工具，以保证事故抢修，稳定输气生产。

调度管理制度8

　　调度应急管理制度是企业运营中的关键环节，其主要作用在于预防和应对各类突发事件，确保企业的正常运行。它通过制定详尽的应急计划，提高组织的反应速度和应对能力，降低因突发情况导致的损失，保障员工安全，维护企业声誉，并保护企业的`核心业务不受影响。

　　内容概述：

　　调度应急管理制度涵盖了以下几个核心方面：

　　1、风险识别与评估：识别可能发生的各种紧急情况，对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

　　2、应急预案编制：针对各类风险，制定详细的应急预案，明确职责分工，规定行动流程。

　　3、培训与演练：定期组织员工进行应急知识培训和实战演练，提升员工应对能力。

　　4、资源配置：确保应急设备、物资充足，合理分配，以便在紧急情况下迅速调动。

　　5、通信与协调：建立有效的内部沟通机制，与外部相关部门保持联系，确保信息畅通。

　　6、后期评估与改进：对每次应急响应进行总结评估，不断优化和完善应急制度。

调度管理制度9

　　调度中心管理制度是企业运营的核心环节，旨在确保生产、服务或项目的高效、有序进行。它涵盖了人员配置、任务分配、应急处理、沟通协调等多个方面。

　　内容概述：

　　1、调度职责定义：明确调度中心的职能，包括但不限于资源调度、进度监控、问题解决和报告反馈。

　　2、人员管理：规定调度员的选拔、培训、考核和激励机制，确保团队的专业性和积极性。

　　3、工作流程：制定详细的工作流程和标准操作程序，保证调度工作的规范化和标准化。

　　4、沟通机制：建立有效的.内部和外部沟通渠道，确保信息的及时、准确传递。

　　5、应急响应：设定应急预案，应对可能出现的突发情况，保障业务连续性。

　　6、数据分析：强调数据分析在调度工作中的作用，通过数据驱动优化调度策略。

　　7、审核与评估：定期对调度工作进行审核和评估，持续改进工作效果。

调度管理制度10

　　(一)贯彻执行国家和上级有关职业安全卫生的方针、政策、规定，遵守执行公司规章制度。在布置生产工作时同时提出安全要求和措施，在检查生产任务完成情况时同时检查安全要求和措施落实情况，发现违章、违纪行为及时制止，发现事故隐患及时落实解决。

　　(二)参加产品试验时，组织制定有效的.安全防范措施，以防产品试验过程中的事故发生。

　　(三)在组织产品加工、装配、运输时，明确现场作业安全要求，提醒相关人员在加工、装配、运输过程中应注意的职业安全卫生事项。

　　(四)因整改隐患需要加工的设备设施零、部件，应与产品零、部件同样调度，按时间节点要求组织生产加工。

调度管理制度11

　　（一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

　　（二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。

　　1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

　　2、台账：

　　（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的`问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

　　（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

　　（3）按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺，分项或统一建立统计台账。

　　3、记录簿：建立调度值班记录、领导值班及下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事件）分析统计记录，存档管理。

　　4、电子显示屏：

　　（1）电子显示屏应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息；

　　（2）主要设备和重点安全生产环节视频监控；

　　（3）煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示；

　　（4）显示的数据应准确，实时集中监控。

　　（三）调度文档内容齐全，数据准确，账面整洁，记录规范，值班记录无涂改。

　　（四）档案资料，应有专人管理。

　　（五）调度文档的保存期限：

　　1、班、日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存1年以上。

　　2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存1年以上。

　　3、死亡事故和重大非伤亡事故记录，作为永久保存材料。

　　（六）各项生产数据和事故伤亡情况，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。

　　（七）立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。

　　（八）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经档案管理部门领导鉴定，报矿分管领导批准后，按规定销毁。

调度管理制度12

　　1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、安全地施工。

　　2.宗旨:为生产一线服务。

　　3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识,必须有井下5年以上经验的同志担任,并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作能力。

　　4.调度工作必须以项目部作业计划为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺利进行。

　　5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间出现的问题有直接处理权,之后将处理的结果向上级领导汇报。

　　6.调度员应及时协调好内外关系,做到及时有效地配合生产工作,减少影响时间。

　　7.做好每天汇报的'记录及处理情况,做到有据可查。

　　8.调度值班人员必须坚守岗位,严格执行交接班制度。

　　9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。

　　10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。

　　11.交接班必须做到:室内清洁、整齐,记录清楚,各种通讯器具齐全、畅通。

　　12.因交接班交接不清楚而影响生产时,必须追究责任。

调度管理制度13

　　1.5.1调度设备配置标准

　　1、调度台使用公用电脑2台，统计员电脑1台。其他共有8台电脑均能进行终端工作。

　　2、通讯设备。调度台安装四部24小时专线电话，其中调度电话两部，银川地区内部电话一部，外线一部。人均一部小灵通电话。配备数字电话系统，具备单键拨号、单键转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、电话录音、强打、集呼等功能。与井下的小灵通通讯联网。

　　3、会议设备。采用高清电视电话会议设备，投影系统。为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。系统还应具备录音、录像、摄像等功能。

　　4、打印、复印设备。我室已配备三套打印、复印设备，具备连续打印、复印功能，实现打、印自动完成，适用纸型包含a3、a4、b4、b5等。

　　5、传真设备。我室配备有两台传真设备，适用纸型至少包含a4、b4，传真设备一机一线、专线专用。

　　1.5.2调度设备管理制度

　　1、调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装，设计维修和检查等管理工作。

　　2、调度室负责将安装后运行正常完好的`通讯、工业电视等设备移交给使用单位使用，并有书面的移交手续。

　　3、调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆每周进行一次全面检查，并对线缆吊挂，设备移设卫生不符合标准的进行反馈和考核。

　　4、调度室必须建立和完善设备和线缆的统计台帐，巡检和检修记录，图纸资料的归档工作。

　　5、调度室监测人员必须认真监视工业电视设备运行状况，出现异常现象，必须及时汇报调度，由调度通知有关部门采取措施。

　　6、调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂设备移设完好日常维护管理工作。

　　7、各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道内的工业电视设备和通讯设备线缆的使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作。

　　8、各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续；交回的每根线缆长度必须在200米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆)，交回必须带有接线盒。

　　9、使用单位内的工业电视设备和通讯设备由使用单位负责日常管理和维护，出现故障或不完好等异常现象，必须及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。

　　10、有关单位工作范围内的通讯设备和工业电视设备及线缆由各相应单位负责设备使用、看护、管理，要求设备必须保持清洁，不得随意移动安设位置，出现问题及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。

　　11、根据产品说明正确使用小灵通，入井要有足够电量确保工作时间能正常使用。严禁以各种形式或借口，不带小灵通入井。

　　12、小灵通手机的维修及管理统一由调度室负责。

　　13、小灵通手机的审领及退还统一由调度室负责，严禁各单位私自调剂。

　　1.5.3 调度室办公环境卫生区域划分及管理制度

　　一）卫生区域划分：

　　组别责 任 区 域具 体 要 求调度

　　一组小会议室（包括：沙发、茶几、窗台、墙面、地面）保持一周两次打扫（包括周二大扫除）日常保持无积尘大厅地板擦小会议室窗户玻璃调度

　　二组调度大厅三个台面（电脑、打印机、键盘等）、空调、东墙面日常保持无积尘工业电视、花卉清洗工业电视保持一周擦两次（包括周二大扫除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持无积尘。调度

　　三组大厅北墙的两扇窗户玻璃、窗台日常保持光洁调度大厅玻璃门、玻璃墙。日常保持光洁司机班调度晨会会议室周二集体大扫除，每日中班打扫一次，打扫完后将窗户关闭并拉上窗帘

　　二）制度要求：

　　1、每班打扫调度大厅（拖地），夜班人员必须在交班前将大厅台面（包括显示器、键盘等）、地板、会议室桌面擦拭干净。清洁工具交接班。

　　2、每班随时将会议室椅子、烟灰缸摆正。

　　3、除日常维持外，每周利用周二学习时间组织一次集中大扫除，要求自觉打扫，并由分管主任进行区域检查后方可离开，未经检查擅自离开者将给予通报批评，累计两次以上的将给予经济考核。

　　4、严禁在调度室大厅内吸烟。

调度管理制度14

　　应急调度管理制度，旨在确保企业在面临突发事件时能够迅速、有序地进行应对，降低风险，保障生产安全，维护企业运营的连续性和稳定性。它通过预先设定的规则和流程，指导各部门在危机情况下协同工作，减少损失，保护人员安全，提升企业的`危机管理能力。

　　内容概述：

　　1、预警机制：建立有效的预警系统，及时发现潜在风险，启动应急响应。

　　2、应急预案：制定详尽的应急预案，包括事故分级、响应程序、责任分工、资源调配等。

　　3、组织架构：明确应急指挥中心的设置，确定各级负责人及各职能小组的角色。

　　4、培训与演练：定期进行应急知识培训和实战演练，提高员工的应急意识和技能。

　　5、资源准备：储备必要的应急物资，如救援设备、通讯工具、医疗用品等。

　　6、后期评估：对应急行动进行评估，总结经验教训，优化管理制度。

调度管理制度15

　　调度室管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了人员管理、任务分配、应急处理、信息传递等多个关键环节，旨在确保调度工作的高效、有序进行。

　　内容概述：

　　1、调度人员选拔与培训：选拔具备专业技能和良好沟通能力的员工，定期进行业务培训，提升其综合素质。

　　2、工作流程与标准：制定详细的工作流程和操作标准，明确每个岗位的职责和权限。

　　3、信息传递与记录：建立快速、准确的信息传递机制，同时保证调度记录的.完整性和准确性。

　　4、应急预案：针对可能出现的问题和突发情况，制定相应的应急预案，确保迅速响应。

　　5、绩效评估与激励：设定合理的绩效考核标准，通过奖励机制激发调度人员的工作积极性。

　　6、沟通协调：强化内部与外部部门的沟通协调，确保调度工作与整体运营的协同一致。

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