招聘工作计划范文（通用15篇）
时间一晃而过，又迎来了一个全新的起点，让我们一起来学习写工作计划吧。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编为大家收集的招聘工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘工作计划 1
为满足企业年度发展战略对人力资源的需求，优化现有人员结构，保障各部门核心岗位人才供给，结合企业经营目标与人力资源现状，制定本侧重人员配置优化的年度招聘工作计划。本计划核心目标是精准识别人员缺口，搭建高效招聘体系，实现人岗精准匹配，提升团队整体战斗力。
1. 人员需求调研与梳理：每年12月底前，组织各部门开展年度人员需求申报，结合部门业务发展规划、现有人员编制、岗位空缺情况及人员流动预测，形成《年度人员需求清单》；重点分析核心岗位、紧缺岗位的'任职要求、招聘难度及到岗时限，明确各岗位招聘优先级。
2. 招聘渠道拓展与优化：整合现有招聘渠道（如招聘网站、内部推荐、校园招聘、行业展会），评估各渠道招聘效果，淘汰低效渠道；针对不同岗位特性拓展差异化渠道，如核心管理岗对接猎头公司，技术岗布局专业技术论坛与社群，基础岗利用本地招聘平台与劳务合作机构；建立内部推荐激励机制，鼓励员工推荐优质人才，对推荐成功的员工给予物质或精神奖励。
3. 招聘流程标准化建设：制定标准化招聘流程手册，明确简历筛选、面试、背景调查、录用等各环节的操作规范、责任主体及时间节点；优化面试体系，针对不同岗位设计结构化面试题库，引入情景模拟、技能测试等多元化评估方式，提升候选人评估精准度；建立面试官培训机制，提升面试官识人辨人能力，确保招聘评估公平公正。
4. 人员配置动态监控与调整：每月跟踪各岗位招聘进度，对比需求清单与实际到岗情况，分析招聘滞后原因，及时调整招聘策略；关注新员工入职后的适应情况，开展入职1个月、3个月跟踪访谈，了解新员工工作状态与岗位匹配度，协助解决融入问题；每季度开展人员配置复盘，结合企业业务调整优化人员需求计划。
保障措施：合理规划招聘预算，保障招聘渠道费用、猎头服务费、面试物料等开支；成立招聘工作专项小组，明确各成员职责，协同推进招聘任务；建立招聘工作考核机制，将招聘完成率、到岗时效、人岗匹配度等纳入考核指标。
招聘工作计划 2
为支撑初创企业业务快速拓展，搭建核心骨干团队，夯实企业发展人才基础，结合初创企业资源有限、岗位需求紧急的特点，制定本侧重核心团队搭建的年度招聘工作计划。本计划核心目标是快速招募一批具备创业精神、专业能力突出的核心骨干，保障企业核心业务顺利推进。
1. 核心岗位需求优先级排序：梳理企业年度业务发展目标，明确核心业务板块（如产品研发、市场推广、客户服务），识别各板块关键岗位（如产品经理、技术负责人、市场总监）；结合岗位对业务的影响程度与招聘难度，制定核心岗位招聘优先级清单，优先保障关键岗位人才供给。
2. 精准招聘渠道选择：针对核心岗位，重点对接专业猎头公司，利用猎头资源快速锁定优质候选人；依托创始人及核心团队的行业人脉，开展内推与口碑招聘，提升招聘效率与候选人质量；参与行业高端峰会、创业沙龙等活动，挖掘潜在人才；在垂直行业媒体、专业社群发布招聘信息，精准触达目标候选人。
3. 候选人精准评估与筛选：制定核心岗位任职资格标准，重点关注候选人的'专业能力、行业经验、创业意愿及价值观匹配度；采用多轮面试机制，由创始人、业务负责人、核心团队成员共同参与面试，全面评估候选人综合能力；开展深入背景调查，重点核实候选人过往工作业绩、职业素养及团队协作表现。
4. 人才留存体系初步搭建：针对核心岗位候选人，制定具有竞争力的薪酬福利方案，结合初创企业特点设计股权激励、项目分红等长期激励机制；明确核心岗位职业发展路径，向候选人清晰传递企业发展愿景与个人成长机会；加强新员工入职引导，由创始人或业务负责人担任导师，帮助新员工快速融入团队、熟悉业务。
保障措施：集中企业有限资源优先投入核心岗位招聘，合理控制招聘成本；建立招聘快速响应机制，缩短简历筛选、面试、录用流程周期，避免优质候选人流失；加强与候选人的沟通，及时反馈招聘进展，提升候选人招聘体验。
招聘工作计划 3
为保障大型企业持续发展对人才的需求，搭建完善的人才梯队，培育企业未来核心力量，结合大型企业品牌优势与人才储备战略，制定本侧重校园招聘与人才储备的`年度招聘工作计划。本计划核心目标是通过校园招聘吸纳优秀应届毕业生，建立系统化人才储备体系，为企业长远发展提供人才支撑。
1. 校园招聘前期筹备：每年9月启动校园招聘规划，结合企业各部门人才需求，确定校园招聘目标院校、招聘岗位及招聘人数；制定校园招聘宣传方案，设计招聘宣传物料（如宣传视频、海报、手册），利用企业官网、公众号、校园就业平台等渠道开展预热宣传；组建校园招聘专项团队，开展招聘流程、面试技巧、企业宣讲等专项培训。
2. 校园招聘实施推进：选择重点高校开展校园宣讲会，由企业高管或业务骨干分享企业发展历程、企业文化及职业发展机会；组织现场笔试与面试，采用结构化面试、无领导小组讨论等方式评估毕业生综合能力；建立校园招聘绿色通道，对表现优秀的毕业生优先发放录用offer，缩短招聘周期。
3. 人才储备体系搭建：建立应届毕业生人才储备库，分类记录毕业生基本信息、专业技能、面试表现等内容；制定系统化新员工培养计划，包括入职培训、岗位轮岗、导师带教等环节，帮助毕业生快速实现从校园到职场的转变；建立人才储备跟踪机制，定期评估储备人才成长情况，根据企业岗位空缺及时进行人才调配。
4. 校园招聘效果评估与优化：校园招聘结束后，统计招聘完成率、毕业生到岗率、院校人才质量等指标，评估招聘效果；收集毕业生与目标院校的反馈意见，优化校园招聘宣传方案与招聘流程；与优质院校建立长期合作关系，设立企业奖学金、实习基地，提升企业在校园的品牌影响力。
保障措施：加大校园招聘预算投入，保障宣传推广、场地租赁、差旅等费用开支；建立跨部门协作机制，协调各部门参与校园招聘面试与新员工培养工作；完善校园招聘激励机制，对表现突出的招聘团队成员给予表彰奖励。
招聘工作计划 4
为满足互联网企业技术研发需求，吸纳优质技术人才，提升企业核心技术竞争力，结合互联网行业技术人才特点与招聘难点，制定本侧重技术人才招聘的年度招聘工作计划。本计划核心目标是搭建高效的技术人才招聘体系，快速招募一批具备核心技术能力的人才，支撑企业产品研发与迭代。
1. 技术岗位需求精准梳理：联合技术部门开展岗位需求调研，明确各技术岗位（如前端开发、后端开发、算法工程师、测试工程师）的任职要求，重点细化技术栈、项目经验、技能等级等核心指标；结合产品研发规划，预测技术人才需求数量与到岗时间，形成技术岗位招聘需求清单。
2. 技术人才招聘渠道拓展：重点布局专业技术招聘渠道，如拉勾网、Boss直聘、GitHub、技术博客平台等，精准触达技术人才；参与技术沙龙、行业峰会、黑客松等活动，挖掘潜在技术人才，建立行业人才人脉库；开展内部推荐激励计划，针对技术岗位提高内推奖励额度，鼓励技术团队成员推荐优质人才；对接专业技术猎头公司，专注高端技术人才招聘。
3. 技术人才精准评估体系建设：制定技术岗位面试评估标准，结合岗位技术需求设计笔试题库与实操测试项目；引入技术团队参与面试过程，由技术负责人、资深工程师组成面试小组，重点评估候选人技术能力、项目经验及问题解决能力；开展技术背景调查，核实候选人技术成果、项目真实性及职业素养。
4. 技术人才招聘体验优化：优化技术招聘流程，简化简历筛选环节，加快面试反馈速度，避免优质技术人才流失；为候选人提供技术面试前置准备，提前告知面试流程、技术考察重点及所需准备材料；完善技术人才薪酬福利体系，提供具有竞争力的.薪酬、股权激励、技术培训、弹性工作等福利，提升人才吸引力。
保障措施：设立技术人才招聘专项预算，保障招聘渠道、猎头服务、技术测试工具等费用开支；建立技术招聘工作考核机制，将技术岗位招聘完成率、到岗时效、人才留存率等纳入考核指标；加强招聘团队与技术部门的沟通协作，及时解决招聘过程中出现的问题。
招聘工作计划 5
为解决招聘流程繁琐、招聘周期过长、候选人流失率高等问题，提升招聘整体效率，结合企业招聘工作现状，制定本侧重招聘效率提升的年度招聘工作计划。本计划核心目标是优化招聘流程，引入高效招聘工具，建立快速响应机制，缩短招聘周期，提升招聘工作效率。
1. 招聘流程优化与简化：全面梳理现有招聘流程，识别流程中的冗余环节（如重复面试、审批流程繁琐等），简化招聘流程；明确各环节责任主体与时间节点，制定招聘流程时效标准，如简历筛选不超过2个工作日，面试反馈不超过1个工作日；建立跨部门面试协作机制，协调各部门集中开展面试，避免候选人多次往返。
2. 高效招聘工具引入与应用：引入ATS招聘管理系统，实现简历自动筛选、面试安排、流程跟踪、数据统计等功能自动化，提升招聘管理效率；利用视频面试工具，开展远程面试，减少面试场地与差旅成本，缩短面试周期；采用AI简历筛选工具，精准匹配候选人与岗位需求，提高简历筛选效率。
3. 快速响应机制建立：建立候选人快速响应机制，确保候选人咨询、简历投递等信息在1个工作日内得到响应；针对优质候选人，开通招聘绿色通道，简化面试流程，加快录用审批速度；加强与候选人的实时沟通，及时反馈面试进展，解答候选人疑问，提升候选人招聘体验。
4. 招聘效率数据监控与优化：建立招聘效率核心指标监控体系，定期跟踪招聘完成率、简历筛选率、面试转化率、招聘周期等指标；每月开展招聘效率复盘，分析指标波动原因，识别流程优化空间；收集招聘团队与候选人的.反馈意见，持续优化招聘流程与工具应用，提升招聘效率。
保障措施：加强招聘团队培训，提升团队成员对招聘工具的应用能力与流程执行效率；合理规划招聘工具采购与使用预算，保障高效招聘工具的引入与应用；建立招聘效率激励机制，对提升招聘效率有突出贡献的团队成员给予表彰奖励。
招聘工作计划 6
为提升企业在人才市场的吸引力与竞争力，吸引更多优质人才投递，降低招聘难度与成本，结合企业品牌定位与人才需求，制定本侧重雇主品牌建设的年度招聘工作计划。本计划核心目标是搭建完善的雇主品牌建设体系，提升企业雇主品牌知名度与美誉度，打造人才向往的雇主形象。
1. 雇主品牌定位与核心价值提炼：结合企业使命、愿景、企业文化及核心优势，明确雇主品牌定位（如“创新型人才发展平台”“员工成长型企业”）；提炼雇主品牌核心价值，如优质的`职业发展机会、完善的培训体系、良好的工作氛围、有竞争力的薪酬福利等。
2. 雇主品牌宣传渠道搭建：优化企业招聘官网与公众号，展示企业文化、员工风采、职业发展路径、招聘岗位等内容，打造专业化招聘品牌形象；利用社交媒体平台（如抖音、小红书、LinkedIn）发布企业日常、员工故事、招聘动态等内容，增强雇主品牌传播力；参与雇主品牌评选活动，提升企业雇主品牌知名度与公信力。
3. 员工体验与口碑建设：完善员工薪酬福利体系，保障员工基本权益，提升员工满意度；搭建员工成长平台，提供系统化培训、职业晋升机会，助力员工职业发展；组织丰富的企业文化活动（如团建、节日福利、员工表彰），营造积极向上的工作氛围；建立员工口碑传播机制，鼓励员工通过社交平台、行业活动等渠道分享企业工作体验。
4. 雇主品牌效果评估与优化：建立雇主品牌评估指标体系，定期跟踪招聘网站简历投递量、候选人质量、员工满意度、雇主品牌曝光量等指标；收集候选人与员工对雇主品牌的反馈意见，识别品牌建设短板；结合市场变化与人才需求，持续优化雇主品牌建设策略，提升雇主品牌吸引力。
保障措施：设立雇主品牌建设专项预算，保障宣传推广、活动组织、品牌评选等费用开支；成立雇主品牌建设专项小组，明确各成员职责，协同推进品牌建设工作；加强与专业雇主品牌服务机构合作，借鉴先进品牌建设经验。
招聘工作计划 7
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20xx年工作计划如下：
一、日工作流程
1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘工作计划 8
通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划：
1、招聘时间安排及需求
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：
2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的`保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持20xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
招聘工作计划 9
第一阶段：
1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会
（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
第二阶段：
5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的.转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。
第三阶段：
7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
第四阶段：
8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的20%。
第五阶段：
11月初至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2） 编制年度人力资源规划；
（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
20xx年招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
招聘工作计划 10
一、指导思想
为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。
二、工作目标
1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。
2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。
3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。
4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。
三、主要工作及要求
1、人员编制与培训
开学后，根据我校区的'实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
2、考核评定
落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。
3、档案管理
切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。
4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。
5、续聘与解聘
根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。
6、奖惩
根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。
招聘工作计划 11
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司——年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结
20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；
（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；
（4）——年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20xx年度招聘需求
根据公司——年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
2、选人原则
（1）合适偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；
（2）校园招聘：职业学院等；
（3）现场招聘：张店人才市场；
（4）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；
（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系——职业学校的'老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
招聘工作计划 12
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的`。员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长xx：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长xx：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员xx：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
招聘工作计划 13
一、 招聘目的：
为酒店的顺利开业和开业以后的正常运作提供充足的人力资源保障。
二、 招聘原则：
品德优先、保证素质、理念认同、控制成本
三、 招聘岗位：
以经酒店业主方批准的组织加构及各部门管理架构为基础，各部门根据开业筹建所需要的用人条件、任职要求、到岗时间等，填写《人员需求申请表》，经总经理批示后下发行政人事部，由行政人事部统一组织招聘。
四、 计划期：
自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有岗位基本任职要求：
1. 良好的品德；
2.有志于从事服务行业；
3. 勤奋，合作，热情、适应性和灵活性强；
4. 掌握一定技术或技能；
5. 富有团队精神；
6. 形象、气质较好；
7. 一线服务部门面客员工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客员工男168CM以上，女158CM以上。
六、 招聘主要途径：
1. 网络：
A、 对象：吸引综合素质相对较高且经常上网的求职者。
B、 网站：XX网
C、 时间：
D、 预算：全年共约XXXXX元/年。
2. 学校：
A、 对象：以大中专旅游专业学生为主、其他专业人员为辅，包括实习生及毕业生，以满足酒店基层服务人员的用人需要。
B、 学校：分别与XX职业技术学院及XX地区周边城市多家学校建立长期合作关系，签订合作协议。
C、 时间：
D、 预算：xx元/次x次=xx元（交通、餐饮、宴请学校领导等）。
3. 酒店户外宣传广告：
A、 目的：以目视广告的形式告知所有经过酒店的路人，通过他们进行广泛的宣传，以期招聘潜在员工；
B、 时间及规格：具体如下表；
C、 费用预算：共约XXXXX元。
4. 报纸广告与人才市场专场招聘会配合实施：
A、 目的：以《XXXX报》等媒体为主，刊登招聘广告，以大型人才市场为平台，面向XX地区所有《XXXX报》等的读者群体，主要在XX市本地区范围内招猎人才，随后到其他城市进行招聘，具体计划如下：
a、根据广告内容规定的`日期，用三天时间在XX市人才市场进行一次大型招聘；随后将招聘地点改设为酒店行政人事部进行长期招聘；
b、根据招聘的结果，如果岗位空缺较大则及时与市人才市场沟通，用一周的时间与XX市人才市场及XX地区相关学校进行联系并确定，随后到XX市进行人员招聘，XX招聘预计需用时五天；
c、若上述两次招聘结果结果人员缺口依然较大，根据本地区务工人员来源的特点，则需考虑去省外地区一些经济欠发达城市进行员工招聘，此地区招聘预计需用时30天左右。
B、 预计费用为6万元（含去上述城市的交通、住宿、餐费，如去疆外招聘则预计需要追加两万元，用与招聘人员及员工的交通、住宿、餐费及相关招待费）。
5. 其它招聘方式：
A、内部员工推荐： 充分利用业主及酒店的在职员工，通过他们的宣传推荐，为酒店寻找合适的人才。建议实行推荐奖励计划。凡内部员工推荐人选被酒店录取者，被录取人员过试用期后，酒店将给予推荐人适当奖励。
B、同业猎头：从当地其他酒店直接猎取，成本较低，效果较好。
C、集团内部借调。
七、 招聘人员组成：
（略）
八、 总费用预算：
X+X万元
九、 报纸及人才市场招聘会方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天
时间：上午XX：00—下午XX：00
地点：XXXXX
程序：第一天、第二天初试，第三天复试
A、 聘现场流程：
B、 工作人员要求及注意事项：
A、 X月XX日上午XX：00准时到筹建办公室集合出发，需总办协助安排商务用车一部。
B、 面试考官应提前详细了解招聘岗位、任职要求等。
C、 职业化的仪容仪表仪态，并佩戴名牌。
D、 工作期间不许吸烟，不许聚堆闲聊。
E、 面带微笑、礼貌对待每一位前来应聘者。
F、 请遵守会场秩序，讲究清洁卫生。
G、 录用与否最后统一将表格交与行政人事部；
H、 《职位申请表》和《面试评估表》（500份）、纸箱1个、饮水机一台、纯净水三桶、一次性纸杯500个、大垃圾袋一个及其它办公用品由XXX负责准备。
I、 所有参加人员早餐自理，中午由酒店统一安排。
J、 面试人员请自带签字笔；
K、 X月X日X时，所有与会人员在筹备办会议室开会，内容包括招聘过程中注意事项、面试技巧培训等内容等；
L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市场验收会场布置。
招聘工作计划 14
第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计
XXXX车间操作工男（15）、女（25）40人
XXXX车间焊接工女（65）65人
XXXX车间注塑工男（5）、女（10）15人
XXXX车间操作工女（70）70人
XXXX车间操作工男（10）、女（6）16人
XXXX车间操作工男（15）女（15）30人
XXXX车间操作工女（10）10人
XXXX车间操作工男（20）、女（180）200人
总计男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及条件
1、初中以上文化，年龄18~35周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20XX1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
④联系各中专院校，招聘技术人才；
⑤各人才市场招聘会；
6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组
1、小组成员：
组长：XXXXXX（人力资源部经理）
组员：XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX
2、小组职责：
每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）
第六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：XX元/月；
②中介机构招聘费用：XX元/人；
③员工介绍费用：XX元/人；
④邮寄信件费用：XX元/封；
⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；
⑥招聘会摊位费：XX元/场。
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的'15%左右。
费用计算方式：（XX元/月XX 12月）+（XX元/封XX 300封）=x元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：XX元/人XX 446人XX 85% =x元/年
③招聘会摊位费：XX元
综上所述：预计20XX的招聘总费用为：x元+x元+ XX =x元。
招聘工作计划 15
一、聘请目标（人员需求）：
职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验
餐厅服务员101年以上工作经验
二、信息公布时刻和渠道：
1、x职业介绍中心x月x日
2、聘请站x月x日
三、聘请小组成员名单：
组长：（人事部经理）对聘请活动全面负责
成员：（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待（人事部聘请专员）具体负责聘请信息公布，应聘资料整理、面试安排
四、选拔方案及时刻安排：
1、厨师
资料筛选人事部聘请专员x月x日止初试（面试）人事部部经理x月x日止复试（实操）餐饮部经理x月x日止
2、餐厅服务员
资料筛选人事部聘请专员x月x日止初试（面试）人事部经理x月x日止复试（面试）前厅部经理x月x日止
五、新职员的上岗时刻：
新聘请的'职员于x月x日至x月x日进行试工，为期x个月。
六、费用聘请预算
1、xx职业介绍中心0元
2、聘请站信息公布费500元合计：500元
七、聘请工作时刻表x月x日：
起草聘请广告
x月x日：进行聘请广告版面设计x月x日：与职介、站进行联系x月x日：职介、站刊登广告
x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日：通知应聘者面试x月x日：进行面试
x月x日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）x月x日：向经过复试的人员通知录取x月x日：新职员上班人事部
【招聘工作计划】相关文章：
招聘工作计划06-23
招聘工作计划11-26
招聘的工作计划12-24
招聘工作计划09-15
人事招聘工作计划10-12
关于招聘的工作计划10-18
招聘工作计划优秀01-04
招聘工作计划（集合）12-05
单位招聘工作计划12-06
(精)招聘工作计划12-05