物资采购个人先进事迹材料（通用12篇）
在生活、工作和学习中，大家总少不了要接触或使用事迹吧，事迹可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的物资采购个人先进事迹材料（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物资采购个人先进事迹材料 1
在中原储气能力建设项目中，中心全身心当好“粮草官”，全力打好物资保供的攻坚战、协同战、必胜战，保障了物资安全及时绿色经济供应，同时涌现出了一批先进典型。为激励先进，鼓舞斗志，中心将陆续推出中原储气能力建设物资保供先进事迹，希望广大干部员工以先进为榜样，在工作中担当作为、攻坚克难，全力推进标准化采购，保障物资供应，彰显物资工作价值！
在中原储气能力建设项目中，闫安庆同志主要负责钻井工程、注采工程以及地面工程的套管、油管、管线钢无缝钢管等主要物资的保供任务。
扛稳物资保供责任，高效采购供应。油套管是中原储气能力建设项目的重要关键物资，面对工期紧，任务重的严峻形势，提前与油田相关专业部门、业主单位和设计部门对接落实物资需求、品种数量、技术要求等内容，严格按照采购流程，在15天内把第一批储气库所需325吨套管组织到货，为项目早日开钻奠定了坚实的物资基础。累计供应各种钢材19380吨。
积极响应号召，组织协调有力有效。为解决13铬套管交货期问题，积极联系，与钢厂及管理部门等多方协调，确定使用宝钢的高级13铬现货资源代替普通13铬套管，做到价格不涨、交货期提前，保障所需物资及时供应。
团结协作，积极配合。针对储气库急需套管短节的情况，主动作为，及时协调工程技术管理部、钢厂、物资储备总库等单位共同发力，2天之内解决钻井急需。积极协调工厂生产、优先催交储气库需要井口配套的油套管短节、弯管母管等物资。
针对储气库回收套管，积极出主意、想办法消耗无使用方向的套管，先后在卫305-63等4口开发井使用表层套管109吨，一是消耗无使用方向库存；二是开发井套管性能提升；三是由于价格上涨，节约采购成本11.15万元。
总结经验，为明年储气库群建设做准备。一是保持专业自信。这来自于多年跟钢厂的.合作、对沟通信息的敏感，以及对生产流程的熟悉和价格趋势的研判，相信别人能做到的，我们一定会做地更好。二是保持学习自信。根据卫11、文13西储气库供应经验，总结出一套采购工作流程，并应用在白9储气库地面管线的采购上，提前为明年储气库群建设做好了工作储备和思想准备。
物资采购个人先进事迹材料 2
小杨，男，35岁，中共党员，工程师/经济师/二级建造师（建筑），2010年毕业于长安大学物流管理专业，现任第四经营分公司总经理助理。自参加工作以来，该同志一直在基层从事物资经营管理工作。凭借勤奋刻苦和不断创新的职业精神，在项目物资经营管理和开发工作中取得了出色的成绩，多次获得上级表彰，曾荣获集团公司“青年岗位能手”、“优秀共产党员”、“劳动竞赛先进个人”、“市场营销先进个人”、“物资管理先进个人”、“五一劳动奖章”，中国中铁“青年岗位能手”等荣誉称号。
一、认真履行职责，做好集团项目物资供应。在集团公司物资供应过程中，保障项目物资供应并实现降本增效，先后参与渝黔铁路、汉十铁路、郑济铁路等项目的物资集采配送。该同志在日常工作中深入施工现场，全面摸清项目生产、计划、消耗、库存等情况，为做好物资供应工作奠定基础。深入了解钢材市场价格及判断趋势，制定合理采购供应方案，优化采购量及采购时点，既减少了项目的库存积压，又为项目降低了采购成本,郑济项目钢筋配送价格较市场水平平均低150元/吨。
二、利用集采资源优势，积极开发外部市场。经过充分调研，掌握各区域资源厂家情况及价格政策，深入市场了解市场行情，牵头参与了中铁隧道局、中交一公局、中国建筑等央企项目钢筋招标，最后中标并获得外部新签合同额超20亿元。在供应过程中为现有客户提供优质的'供应服务时，树立良好的市场口碑，大力做好资源营销工作并实现滚动经营，并实现较好的应收转化，部分项目营收转化超100%。
三、积极服务客户，扩大经营规模效益。掌握集团外可参与项目信息后主动对接各项目，了解项目需求、存放场地和运输条件等情况，根据各项目特点，制定各项目供应方案，为项目提供个性化供应服务，切实保障了项目的物资供应,得到各项目的充分认可，在年度顾客满意度调查中，均给出了满分的评价。在集团外项目经营过程中，全面细化供应方案，充分利用采销时间差、区域差等差价收入点，掌握采购供应时点，取得了较大的差价收入。同时积极做好项目双清工作，与各项目保持密切沟通，获得各单位在资金支付方面的理解与支持。
物资采购个人先进事迹材料 3
小然，男，34岁，中共党员，2010年参加工作，经济师，一级建造师（公路）/二级建造师（市政）。自参加工作以来，曾从事施工技术、招标管理、物资管理、行政管理工作。一直来勤恳踏实、严于律己、履职尽责、攻坚克难，政治信念坚定，能够较好的完成各项工作任务，曾获得“中国中铁青年岗位能手”、集团公司物资竞赛团体奖、2021年集团公司青干班优秀个人及优秀小组、物资公司优秀党支部干事、物资公司物资竞赛冠军等荣誉称号。
该同志2016年调至物资公司期间，工作勤恳踏实、严于律己、履职尽责、攻坚克难，在2016年至2020年先后参与沪苏通长江大桥、芜湖长江大桥的物资管理工作，始终坚持“两保两控”的管理原则，以项目施工需求为工作核心，以供应链资源为创效抓手，紧盯施工进度计划，为项目物资保供、保质、降本做出贡献；特别在沪苏通长江大桥项目工作期间，参与了当时强度等级最高的2000Mpa级桥梁缆索用热镀锌钢丝2万吨的监制、检测、供应、加工、安装等全过程的'管控工作，见证并参与推动了《桥梁缆索用热镀锌或锌铝合金钢丝》GB/T17101-2019标准的实施，实现了高级别桥梁缆索钢丝从实验室试产到投入量产的过程，打破国外技术封锁，大幅降低制造成本，实现世界领先。期间代表公司获得集团公司首届物资管理竞赛团体奖。
2020年后调至物资公司办公室工作，积极转换思想、提高站位，以“办文、办会、办事”为职责重点，全面落实“三化”管理，协调组织公司各类重大会议的召开。完善制度，优化内控流程，推进“一切工作为经营”的创效理念；强化监督职能，狠抓工作成效，促进各职能部门的职责担当；严格执行常态化管控，做好行政管理工作，杜绝企业内控风险。工作期间参与集团公司2021年青年干部培训班，担任组长并获得优秀个人及优秀小组称号；坚持全面学习，获得一级建造师执业资格。
物资采购个人先进事迹材料 4
小黎，女，35岁，中共党员，经济师，2009年7月参加工作。自参加工作以来，该同志一直积极工作，热爱岗位，积极贯彻落实集团及公司相关指示精神，发挥招标中心平台作用和物资公司集采配送优势，凭着认真负责和优化创新的职业精神，在招标采购领域取得了出色成绩。
一、履职尽责，做好招标采购主体工作。2021年，招标采购中心共组织物资、设备等集中招标、竞争性谈判采购等522次，采购总金额154亿元，较去年增长24%，成本降低率为5.75%，为集团公司实现集中采购率96.85%、上网采购率95.54%、公开采购率97.57%均超中国中铁90%目标做出了不懈努力。作为公司钢筋的主要采购部门，2021年全年采购供应钢筋33万余吨，采购单价均低于其他兄弟单位。
二、平台创效，做好前期经营开发。2021年通过平台效应促经营开发额16.13亿元，协助经营单位承接了连宿项目支座采购、川藏项目多卡模板采购等多项采购业务。与巢马项目部联合中铁四局、中交二航局完成约25万吨桥梁钢板的联合招标采购，中标总金额约20亿元，与前期市场调查金额相比降低3987万元，成本降低率约为6.95%，切实体现了桥梁钢板集中采购的规模效益与专业优势，进一步增强了集团公司在桥梁钢板领域的议价能力。
三、持续优化，助力企业采购模式升级。深入总结和完善集团公司以往的框架集采模式，由框架采购变更为供应商集中招募，对框架协议的采购方案根据现有项目的实际情况进行了调整并积极推进落实。积极利用平台优势，组织指导了公司桥梁钢事业部桥梁钢板年度框协议采购、型材供应商集中招募及二次寻源采购等多项采购。通过发挥集采平台优势，进一步规范了采购流程，吸引更多的潜在供应商参与报价，降低了采购成本的.同时助力企业的降本增效和采购模式的升级。
物资采购个人先进事迹材料 5
小琳，女，27岁，共青团员，2018年毕业于加拿大约克大学。自2018年7月参加工作以来，一直以扎实的工作态度、务实的工作目标、积极的工作态度完成好各项工作任务，积极参加公司各类活动，展现青年员工应有的朝气和活力。
2018年11月份至今，在国贸部负责帕德玛大桥铁路连接线项目支座招标采购、询价、报关、退税等进出口业务，作为国贸部的一员参与集团公司孟加拉帕德玛大桥连接线项目部支座招标采购供应工作，全面做好该项目的供应方案，落实支付条款；协助项目部持续关注厂家的合约履行进度，时刻关注工地实施近况，结合国内支座厂家的.产能和生产周期，及时满足补充物资的需求。自帕德玛支座项目招标工作结束以来，跟随领导走访、考察了数家支座制造厂，加强了对设计图纸、物资技术规格标准等规范的学习。
2021年1月到孟加拉帕德玛主桥项目部助勤，处理桥梁钢板、钢格栅和支座辅料等物资供应事宜。在项目部系统学习了物资进场流程、废旧物资处理工作以及当地主要物资和辅料的询价集采工作。在完成项目部工作的同时，持续跟踪项目物资需求情况；每月底负责编制项目部材料进场以来购入、消耗、结存量，汇总计算价差上报项目审核；负责填报项目部月度资金计划并持续关注项目对物资公司的回款进度；日常前往工地对物资公司配送的钢格栅等物资进行现场盘点；根据项目需求从物资公司询价、采购钢格栅板安装夹、预埋锚固螺栓，并配合项目工程部对其图纸、使用方案等和物资公司进行沟通整改。在帕德玛工作之余该同志还承担了项目部团委组织里学习委员的工作并积极参与组织团员思想教育、乒乓球赛等各项活动，编发项目公众号十余期，增强了个人综合能力。
物资采购个人先进事迹材料 6
小徐，女，33岁，经济师，2011年8月参加工作，现任中铁大桥局集团物资有限公司桥梁钢（缆索）事业部副部长，负责部门采购相关工作。自参加工作以来，秉持踏实肯干、勤奋刻苦的工作精神，认真完成每一项工作任务，同时积累了丰富的物资采购管理经验。
一、学习业务知识，掌握专业技能。2011年8月，该同志进入物资公司后分配至桥梁钢事业部见习，初次接触到钢铁物贸行业。在工作中训练从事本职工作的相关技能，巩固和运用的理论知识，培养分析、研究、解决实际问题的初步能力。实时掌握钢材市场价格，掌握钢厂政策信息发布情况、了解钢材金属原料价格波动等，以便更好的掌握钢材招标采购节点、节奏。
二、提供优质服务，赢得良好口碑。2013年以来，负责各项目桥梁钢板及配套钢材、型钢采购工作。先后执行了白沙沱、公安、洞庭湖、沪通、平潭、五峰山等130余项目桥梁钢板及配套型材等材料的供应工作，累计采购钢板数量超200万吨，型材超15万吨，采购金额超百亿。作为采购工作的'主要工作人员，配合集团物资管理部门就沪通、平潭、芜湖等多个重点项目的招标工作，实时关注市场价格变动，较好的控制了采购成本。2020年，进行了桥梁钢板年度采购招标。同宝武、首钢、鞍钢等国家一流钢厂签订战略采购合作协议，协议价格较市场同期下浮200-500元/吨不等，为各项目节约资金近千万。
执行了第五代Q500qE材质桥梁钢板、第六代Q690qENH材质桥梁钢板及各材质不锈钢复合板在桥梁项目中的初次采购及大批量应用。在项目供应过程中，为保障钢板供应配套及时，摸清炼钢、轧钢、热处理、检测等环节时间安排，做到催货有的放矢。与此同时，通过自身岗位对于钢材价格波动敏感的特性，为项目制定合理的采购供应方案，优化供应时点，提前锁定低价资源，切实做到了为项目降本增效。处理好资金支付与保供之间的矛盾，积极同各方沟通，做好物资公司与供应商之间的“桥梁”，以专业的服务水平赢得项目及供应商的认可。
物资采购个人先进事迹材料 7
小冯，男，32岁，预备党员，2013年7月毕业于武汉理工大学物流工程专业，现任中铁大桥局集团物资有限公司桥梁钢事业部项目经理、招标采购主管。自参加工作以来，一直从事物资采购、供应管理工作。
一、服务项目、创造价值。担任南京桥、洪都大道等5个项目桥梁钢板项目经理期间，负责各项目桥梁钢板采销全流程工作。独立负责的4个特种公司项目桥梁钢板均按期完成100%资金回笼，也完成了九江桥桥梁钢板质保金清欠工作。所负责的洪都大道项目，因业主回款问题，项目供应和双清工作特别困难，秉承着“站在公司角度为客户说话，站在客户角度为公司发声”的理念，圆满完成所有桥梁钢板配套供应工作，项目也理解了公司在整个供应过程中付出的努力。最终在收回全部货款的同时，争取了290万资金占用费，增创了170元/吨的'额外差价收益。
二、采购询源、降低成本。作为桥梁钢事业部和桥梁缆索事业部招标负责人，能独立操作中铁鲁班网、阿里巴巴等各项采购平台；熟悉股份公司、集团公司各项采购规程、管理办法和相关要求，从采购计划提报、采购方式选择、采购过程实施、供应商确定、采购合同签订与履行到采购监督与评价等询源采购全流程工作均能完成；针对桥梁钢板、斜拉索、风电钢板、各类型钢、管材等各类物资采购环节中的商务、技术风险点，也均能熟练甄别和管控。3年询源采购岗位期间，在公司领导、部门领导协助和指导下，独立承担了70余个局内外项目桥梁钢板、斜拉索、主缆吊索、各类桥梁配套材料、运输服务、高栓、钢格栅、U肋、球墨铸铁管等物资询源采购全流程工作。针对各项目实际情况，通过合理采购方案策划，累计完成125.72万吨各类钢材物资询源采购工作，对比当期市场价，累计为各项目节省成本5.19亿，为各项目和公司创造了巨大效益。
三、立足采购、助力开发。通过寻源采购端的业务优势，积极对接部门对外开发工作。参与了中铁开投滇中引水、中铁广州局南玉铁路、中铁四局各项目等钢板投标方案策划工作，在取得了较好的市场效益和经济效益同时，也扩展和稳固了大桥局在钢厂的渠道优势。
物资采购个人先进事迹材料 8
小宇，男，33岁，中共党员，工程师，2011年7月参加工作。该同志具有丰富的现场管理工作经验，在项目一线工作近10年，先后参与了赣龙铁路、泉州湾跨海桥、平潭桥项目、水泥事业部的主要物资采购配送、经营工作，得到各业主单位及公司领导的一致认可。
赣龙铁路项目工作期间，配合局指参与起草编制《赣龙铁路物资采购配送中心物资管理办法》、《赣龙铁路项目大宗物资联采招标》等文件，经过项目部的评审予以实施，使项目物资管理水平有较大提高。
泉州湾跨海桥项目工作期间，通过定期收集整理钢材市场行情，分别从采购渠道、施工进度、经营效益等方面进行分析，按照标准化、规范化、集约化、信息化的要求落实，极大的.提高了工作效率、加强了风险控制，降低了采购成本，实现利润最大化。
平潭桥项目工作期间，根据实际情况，认真贯彻落实物资供应管理工作，全心全意服务于现场，为进一步提高服务水平，主动加强与项目物资部、财务部、工经部以及办公室联系，深入现场了解实时施工进度，做到相互配合、共同协调，全面推进了各项工作顺利开展。
水泥事业部工作期间，通过与第一经营分公司进行深度融合，共同完成所负责区域潜在项目的开发、老旧项目债权清欠等工作。清零7个“老大难”项目欠款，清欠金额3000万元；以战略合作厂家“华新水泥”作为依托，首次进入商混站市场进行水泥供应，实现外部订单新签额3亿元。
物资采购个人先进事迹材料 9
小昊，男，31岁，中共党员，经济师，本科毕业于郑州大学物流管理专业。该同志自参加工作以来，一直工作于项目生产一线，从事项目物资供应管理工作。先后参与连镇铁路五峰山大桥、富春江大桥、沪杭甬等项目物资供应，积累了丰富的项目物资供应管理经验。7年来，小昊扎根项目一线，任劳任怨，积极作为。工作上敢拼敢干，有闯劲、有钻劲，积极参与公司各类竞赛，多次获评“岗位技能能手”。
一、勤奋好学，政治素质与业务能力并重。参加工作以来，小昊能够认清自身的不足，尤其是面对新的任务，总是能够摆正态度，认真请教有经验的'同事，抓住各种机会，努力学习各方面知识，以学促进，补齐短板，夯实基础，不断提升业务能力水平。
二、爱岗敬业，将个人价值的实现融入企业发展。在连镇铁路项目工作的5年，公司业务开展围绕服务项目、进行主要物资配送展开，小昊协助项目负责人做好项目物资配送的同时，协助项目物资部开展日常工作。保障项目利益的同时，赢得项目在资金支付上的支持。2016年“限超限重”新规实施，面对供应商运费调价要求，该同志快速反应，积极收集政策信息，做好与供应商沟通，对确需调价的材料拟定合适的调价幅度报请上级部门审批，其他材料不予调整。整个调价过程未造成项目供应中断影响施工。2020年公司开始向市场化经营方向发展，小昊积极响应公司政策，将工作重心调整到创效益、高标准完成年度指标上，根除以往“大锅饭”的思想，真正做到履职尽责，全过程参与经营任务，不讲条件、不打折扣。
三、精打细算，效益上分毫必争。为了创造更大的效益，该同志针对所管理的外部项目采销网价取价日期不同、取价市场不同，仔细对比分析了现有资源供应的利润，在条件允许的情况下，尽可能选择利润高的资源进行供应，以保证利润最大化。同时常态化跟踪网价、螺纹钢期货价格走势，在价格下行时尽量少供，同时尽量保证当天到货；在价格上行时尽量多供，通过网价的上涨赚取超额利润。
物资采购个人先进事迹材料 10
小阳，男，30岁，中共党员，本科毕业于武汉理工大学物流工程专业，2014年参加工作。该同志自参加工作以来，思想素质过硬，工作能力突出，不断加强学习，在经营、党群等岗位有丰富的工作经历。
一、加强自身学习，做好青年表率。该同志思想素质过硬，扎实开展政治理论学习，不断提高提高自身理论水平和政治素养。不断加强相关业务知识的学习，目前已通过注册一级建造师（市政、公路）、咨询工程师（投资）等执业资格考试，通过自身学习带动公司青年员工，为公司青年员工做出了积极表率。
二、强化思想引领，服务青年员工。做好青年员工思想引领，积极开展各类共青团主题教育活动，运用集中学习、网上学习、实地践学、演讲比赛等手段，确保青年员工思想教育走深走实。积极服务公司青年员工，通过开展多次青年座谈交流等活动，对青年思想及需求情况开展调研，解决青年实际问题，组建谈判交流等兴趣小组，促进青年员工个人综合能力提升。
三、做好党办工作，当好领导参谋助手。协助公司党委做好各类党内主题教育工作，促进党建工作与企业中心工作深度融合。协助公司党委起草制定公司重要制度办法，完善公司党委制度体系。做好公司党委收发文，主笔起草了公司党建工作总结等重要文件报告一百余个，当好领导参谋助手。
四、做优项目经营，降低采购成本。桥梁钢事业部工作期间，有桥梁钢板全流程业务工作经历，所负责项目经济指标良好。做好项目二次经营，把握增值税税率调整契机，认真研究项目调价模式，所负责项目取得35元/吨的`超额收益。负责公司桥梁钢板招采工作期间，组织连镇铁路等大型项目桥梁钢板等物资招标采购四十余次，整体招标采购金额超30亿元。工作期间根据钢材市场波动情况研究改进桥梁钢板评标办法及价格执行模式，积极推进桥梁用不锈钢复合钢板等新材料技术标准确定，完成帕德玛项目压浆槽和Greenkote工艺高强螺栓的招标采购工作，为项目大幅节约工期和成本。
物资采购个人先进事迹材料 11
小王，20xx年xx月到干休所工作，负责采购工作。xx年来，小王的工作越来越多，工作量不断增加，但工作标准一直保持不降，受到了广大工休人员的一致好评。
一、用细心细致的服务，让老首长感受到温暖。
用细心服务老干部，就是要周到细致，体贴入微，不论大事小情，都能想到细处，做到实处，用实实在在的服务，帮助老干部解决实际困难，让他们感受到温暖。干休所根据驻地情况，决定在院内建一个生活超市，解决老干部购物难和外出安全问题。经过综合考虑，决定由小王负责小超市的经营。为了给老首长们提供质优价廉的商品，小王骑着电动车跑遍了天津市内的各大批发市场寻找供货商，经过多方面比较才确定由2家信誉好、商品质量佳、货物齐全的批发商负责供货。为了尽快掌握老干部的需求和喜好，小王在货时，问一问老首长家里还缺什么，到厨房看一看米面油醋等食品调料还剩多少，是什么品牌，回来后一一记到小本上。时间长了，每个老干部家里米面调料的消耗都熟记于心。每当老首长家里的食品快用完了，小王都能及时给送到家。一次，给老首长家送货时，阿姨问：“小王，我没有要盐，你怎么多拿了一袋盐？”小王告诉她，她们家的`盐应该用完了。阿姨到厨房一看，果然，放盐的调料盒见底了。
二、帮老干部之所需，让老首长在生活中没有困难。
用热心服务老干部，就是要急老干部之所急，想老干部之所想，帮老干部之所需，满怀热情，积极主动地帮助老干部解决生活中的困难和问题。很多老干部外出困难，买菜比较困难。自从负责食堂采购工作以来，小王主动帮助行动不便的老干部买菜。刚开始帮老干部买菜时，所领导都不知道。一次，会计看到她给老干部送菜，向所领导汇报了。大家才知道她又主动承担起了给老干部买菜的任务。一个战士说：“王姐是加量不加价。”为了给老首长买到价格便宜，质量又好的蔬菜。小王每天早晨五点钟起床，去早市买菜。特别是冬天，别人还躺在暖和的被窝里时，她已经骑上电动车，顶着凛冽的寒风去买菜了。在食堂订餐的老干部大多数行动不便，为了让他们能够按时吃上热菜热饭。小王坚持每天给老干部送完餐再吃饭。20xx年夏天那次暴雨过后，院内积水一米多深，很多人都劝她：积水那深，别去送饭了。小王告诉大家：“院里有积水，老首长出不了门，我不送过去，他们就只能饿肚子。”
三、精心调剂伙食，让工作人员吃饱吃好。
为管好伙食，保证干休所干部、战士、职工吃饱吃好，小王在这方面苦下功夫，精心调理。
一是算好伙食账，每天食堂有多少人就餐，每天要用多少主副食品，多少调料，做好让精打细算，让大家吃饱不浪费；
二是安排伙食有计划，根据不同季节，确定不同的花样品种，做到食谱多样，经常轮换，让大家吃好，吃营养；
三是采购有窍门，多看多问多计算，找价廉物美的市场采购，早市便宜，宁杏少睡觉也在早市买，决不再其它时段买。
她经常翻看泔水桶，看看哪些菜大家不喜欢吃；到餐桌前询问调查，征求意见，组织厨师召开研讨会，研究对饭菜的改进工艺和花样翻新，始终保持主副食品种数量，达到大家满意。
七年来，小王从不计较个人名利得失，始终站在干休所工作第一线，不管工作任务如何增加，都全身心的投入到为工休人员服务工作中，日复一日，年复一年，以一颗火热的心，默默地坚守着自己的工作岗位，并在倾情服务中体味人生的快乐和价值。
物资采购个人先进事迹材料 12
刘xx自加入公司采购部以来，踏实勤奋，兢兢业业，努力完成各项工作任务，现任CMHI-166（海恒NG-2500x-1/2）项目采购员，通过采购成本分析表等手段，在采办工作中取得了一定的成绩，具体如下：
一、降低采购成本
该项目船东与公司在签订商务合同中就已明确规定好设备品牌，大部分设备为进口知名品牌，且不允许更改。为使公司利益获得保证，在项目开工前期，刘xx通过分析评估以往相近项目设备、材料采购信息，对已出现问题及可能出现问题的设备厂家，组织技术、现场人员进行评估确认筛选，提交了在以往项目上有使用过且口碑较好的国产设备及成本相对较低的.进口品牌清单，并同项目组一起与船东经多次、反复沟通，最终得到了船东的认可与确认，使得采购成本远远低于预算，极大地降低了公司采购成本。
在设备招标及谈判前期，制定设备及材料采购成本分析表作为与厂家谈判筹码，在最低价中标的基础上与中标厂商再次进行谈判，最终压低价格，从而降低成本。
该项目有一部分主要设备均为船东指定单一来源厂商，设备厂家报价基本上与经营预算一致，且单一来源厂商价格很难往下压，针对该问题，刘xx通过对同等品牌产品进行市场询价，并制定设备明细分析表与单一来源厂商谈判，最终取得了一定效果。
二、提高工作效率
由于该项目从开工到交船时间只有短短一年半时间，整个设备交货纳期非常紧，在江苏海工项目中是时间最短的，刘xx所提出改变工作思路及方法，减少不必要的流程，得到领导大力支持，他加班加点，在半年时间内完成了80%设备定标。在设备定标过程中，陆续完成主要设备到货，极大保证了项目合拢及下水等大节点完成。
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