项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制1
1、代表公司经理得对工程项目负全责；
2、指定项目控制目标和阶段性计划；
3、组织精干高效的项目领导班子；
4、对项目实施中出现的重大问题做出及时、正确的决策；
5、履行合同义务，处理合同变更；
6、认真执行公司制定的各项规章制度，并进行督促检查，发现问题及时解决和纠正；
7、组织领导项目经理部科学安排生产，精心组织施工，确保进度工期和工程质量；
8、根据本公司驻工地人员的表现提出奖惩意见，特别对工作责任心不强，贻误工作，影响施工进度或者发生质量事故造成重大影响的，有权采取经济手段和行政手段进行惩罚处理；
9、审查并批准项目中的工程费用的使用和现场工程清单及财务报告；
10、全面负责工程成本预控，负责组织有关人员每月对已完成的工程项目进行一次全面的经济核算，确保经济效益指标的实现；
11、负责工程竣工验收工作及将完成的竣工设施向业主移交等项工作；
12、对工程项目安全负全责；
13、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全；
14、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工；
15、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；
16、认真履行《建筑工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济效益；
17、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济；
18、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的.月进度计划表；
19、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳务合同及零工的处理商定；
20安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益；
21、及时向各班组下达任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理帐；
22、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目经理岗位责任制2
一、项目经理岗位责任制
1、贯彻执行国家、项目所在地政府的有关方针、政策、法律、法规，接受主管部门的指导、管理和监督。
2、贯彻执行共色只等办法的各项管理制度，确保质量管理体系、职业健康与安全管理体系、环境管理体系的全面实施及各项星级技术指导的全面完成。
3、达标企业履行企业与建设单位签订的承包合同天河履行项目部所签订的合同，保证各类合同目标的实现。
4、负责组建和优化项目管理班子，具体领导实施项目管理，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工个成本核算的全过程管理并考核验收。
5、组织审定项目总体规划和施工组织设计，批准与项目有关的文件并组织实施。
6、支持项目部全面工作，召开项目部工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题，根据需要及时制定完善相关的计划、制度措施重点部位施工须到现场巡示。
7、项目经理是项目安全生产的第一责任人，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确项目部各人员的安全责任和考核指标，支持、领导安全管理人员的工作。
8、勇于开拓经营，为公司多承接工程项目服务。
二、技术负责人岗位职责
1、在项目经理领导下，对工程项目的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件，搞好新技术的开发及推广应用。
3、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案。认真执行施工方案的审批制度和危险性较大工程安全专项方案和认证审核制度。
4、组织项目部施工管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分部、分项工程的技术交底。重点必须亲临现场指导。
5、参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐。
6、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广简拔成果，开展技术开发，合理化建议和QC成果活动。
7、负责本项目工程的铺面质量管理，保证工程质量、安全技术的'实施，定期召开技术工作会议。
8、研究克服质量通病，负责工程质量事故的分析和整改。
9、做好施工质量技术资料试验等协调工作。
10、完成项目经理交办的其他工作。
三、生产经理岗位职责
1、对方式项目的鴳生产直接负责。
2、认真执行国家鴳生产方针政策，法令和上级批准的施工组织设计施工方案中如需修改必须经原编制审批，单位审批。
3、不违章指挥，做好各分包各工程之间的协调工作，编制年，月进度计划。
4、具体领导实施项目管理，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工和成本核算的全过程管理并考核验收。
5、深入现场，随时纠正现场施工中各种声音违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的其他问题。
项目经理岗位责任制3
项目经理岗位责任制
1、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
2、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
3、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。
4、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
5、质安控制：
（1）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。
（2）每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
6、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
7、主持项目班子成员的考核及分配。
8、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的`联系，做好工程管理有关工作。
9、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
10、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。
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