两长六大员各项职责全文
两长六大员各项职责全文1
3、1、工程部职责范围
3、1、1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
3、1、2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、1、3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
3、1、4、安排(督促)工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
3、1、5、负责办理施工现场经济签证工作。
3、1、6、负责向民生物业办理竣工工程移交手续。
3、1、7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
3、2、工程部经理岗位职责
3、2、1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
3、2、2、参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。
3、2、3、负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
3、2、4、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
3、2、5、负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
3、2、6、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
3、2、7、严格审核施工单位上报的签证手续。
3、2、8、协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。
3、3、工程部工程主管岗位职责
3、3、1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。
3、3、2、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3、3、3、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3、3、4、协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。
3、3、5、审核施工单位上报的工程款支付申请表。
3、5、6、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。
3、3、7、完成领导交办的其他工作。
3、4、工程部职员(土建)岗位职责
3、4、1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
3、4、2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、4、3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
3、4、4、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。
3、4、5、负责办理现场经济签证。
3、4、6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。
3、4、7、完成领导交办的其他工作。
3、5、工程部职员(电气)岗位职责
3、5、1、负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。
3、5、2、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的`技术问题。
3、5、3、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。
3、5、4、严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
3、5、5、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
3、5、6、参加竣工验收工作。
3、5、7、完成领导交办的其他工作。
3、6、工程管理三处职员(给排水)岗位职责
3、6、1、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。
3、6、2、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。
3、6、3、熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。
3、6、4、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。
3、6、5、严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
3、6、6、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
3、6、7、参加竣工验收工作。
3、6、8、完成领导交办的其他工作。
3、7、工程部职员(暖通)岗位职责
3、7、1、负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。
3、7、2、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。
3、7、3、熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。
3、7、4、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。
3、7、5、严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
3、7、6、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
3、7、7、参加竣工验收工作。
3、7、8、完成领导交办的其他工作。
3、8、工程部职员(内业)岗位职责
3、8、1、参加工程有关会议，做好会议记录。
3、8、2、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。
3、8、3、负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。
3、8、4、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。
3、8、5、负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。
3、8、6、完成领导交办的其他工作
两长六大员各项职责全文2
1、认真执行有关部门安全规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施和操作规程，执行安全交底，签定交接手续，对执行情况经常进行检查，及时纠正违章作业。
3、经常检查所辖班组的作业环境和各种设施设备的.安全状况，发现问题及时解决，做到不违章指挥。
4、组织所辖班组的安全教育、学习和培训，接受安全部门和人员的监督检查，及时解决所提出的不安全问题。
5、发生工伤或未遂事故，要保护好现场，积极组织抢救，并及时上报有关部门。
两长六大员各项职责全文3
1、管理班组日常作业所需的管网设施资料及专业技术资料;
2、负责收集、整理、保存、上报班组内各作业小组每日的工作成果;
3、负责记录、保存班前五分钟讲话材料;
4、负责收集、整理各类安全台帐;
5、做好各类会议记录。
两长六大员各项职责全文4
一、施工员
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、参与技术交底及图纸会审，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协助项目经理，认真履行，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、认真做好工程施工日志的记录，及时整理工程技术资料和竣工验收资料。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参与安全事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出预防事故措施，并检查监督。
二、资料员
1、资料收发工作：包括从建设、监理等单位收取图纸、变更、通知、会议记录、联系单、签证单等文件，建立收文登记，交技术负责人或项目经理审阅，根据他们要求，复印并发放给其他需要该文件的管理人员，建立内部发文登记，领收人签名、签日期。
2、起草各种施工函件：根据项目经理或技术负责人要求，起草对外文件，比如，联系单，签证，各种报告，进度计划等，起草完成并经审核后，报送建设、监理单位，并建立对外发文登记。
3、报审报验工作：材料、机械进场后，施工组织设计与专项方案、分部、分项完成后，制定相应的报审表，在我方签字盖章完成后，报送监理公司。
4、建立资料体系：为了使我们忙而不乱，建立资料体系，对资料进行归类，建立文件盒，贴上整齐醒目的标签，一目了然，给人井然有序的感觉。
5、编制、收集资料：跟进施工管理过程，及时填报检验批、隐蔽记录、施工记录，及时向材料员催要合格证、检验报告、送货清单，用于报验报审，用于存挡组卷。及时向试验员催要材料复检报告及其他资料，作为资料员，还要负责完成大量与施工进度、技术、安全、质量、经济相关的文件资料。
6、中间验收与竣工验收资料的组卷与提交：分部工程完成后，及时清理组卷，填写分部验收记录、纪要，分部施工总结，填写资料目录，报送相关方签字盖章，然后报送质量监督员，申请中间验收登记。单位工程竣
工后，编制单位工程质量验收记录，质量验收申请表，安全评价申报资料与安全评价申报表。
7 、竣工图的编制：收集整理从开工到完工的图纸会审、设计变更、现场签证、联系单等所有对工程发生变更有说服力的文件，据此编制竣工图，编制份数以与建设单位所签合同为准，竣工图编制完成并交由监理公司签字，适时取回。竣工图完成后，要有完整的竣工图清单，避免遗漏、遗忘。
8、竣工资料与竣工图移交：竣工资料与竣工图成册后，办理移交清单，移交甲方资料员签收。另外，还应对其它资料整理面册，比如会议记录、报告、联系单、报审表等，这些资料一式一份，项目解散后，与竣工资料、竣工图移交一份到公司工程部存档。
三、安全员
1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。坚持“安全第一、预防为主”的方针。
2、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，落实各项规章制度和安全措施计划。
3、参与各项安全措施计划的编制，并指导开展安全工作，做好安全交底工作，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载。
4、做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
5、控制安全动态，对施工现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。
6、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。
7、监督劳动保护用品的发放工作，并进行培训，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的.方法。
8、配合上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。
四、材料员
1、认真学习国家规范，熟悉施工规范对材料材质的基本要求。
2、按照采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助实验员做好材料的复试工作，并做好证件的存放。
3、按照国家施工规范要求，对属于一个验收批的每一种(批)材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单;并及时将这些证、单收集整理好上交资料员，以备交工时使用。
4、严格按照平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
5、监督作业队和施工班组使用材料情况，督促节约使用材料。
6、深入施工现场，掌握现场材料的使用情况，以保证现场施工材料的及时供应。
7、对于采购不符合要求的材料，杜绝在工程中使用，并协商解决。
五、预算员
1、配合项目经理做好单位工程成本预算，定期到工程部做好材料用料、人工费的分析，结合工程项目展开定额分析，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈公司领导。
2、熟悉施工图纸及施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工进度计划，做好每个生产阶段的预算工作，及时向公司领导反映工程经济运行情况。
3、参与项目的预算和竣工决算工作，审核项目已完工程月度用款计划和月度付款计划。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及验收工作。
5、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
6、对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
7、协助配合项目其它部门(单位)的工作，完成领导交办的其它工作
六、质检员
1、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度
2、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任;
3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容;
4、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录;
5、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查;
6、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查;
7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作;
8、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置;
9、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域;
10、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息;
11、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
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1、负责班组全面工作,并根据上级下达的生产作业计划,带领全体员工努力完成和超额完成生产任务;
2、抓好班组管理,建立健全并认真贯彻执行各项规章制度、操作规程和有关标准,做好组内人员调配,检查督促做好各种原始记录,考勤和台帐;
3、做好班组成本控制管理工作，根据班组成本核算的`结果，及时优化调整班组内作业小组的人员配备及工作安排;
4、组织各类安全生产教育，检查安全生产情况;
5、抓好班组员工思想政治工作，搞好民主管理，关心员工生活、不断提高班组凝聚力和向心力;
6、组织班组各类会议，并做好记录，抓好“两长五员“职责管理，保证完成各项工作、生产任务;
7、组织班前五分钟讲话。
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一、在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。
二、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。
三、经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。
四、对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的.考核办法，对责任班组进行经济处罚。
五、按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。
六、积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。
七、对本项目的施工质量检查负责。
八、参加工程质量事故的分析并提出处理意见。
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1、真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等。
2、经常组织职工学习时事政治，负责工段全员的政治学习，了解行业新形势，开拓职工思想。
3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作;
4、积极、主动向公司宣传部供稿，反应基层一线员工风采，展示管线工段良好的精神面貌和对外形象。
5、参与班组管理，负责日常新闻报道的.收集、撰写，及时向工段推荐班组的新闻素材或撰写新闻报道。
6、完成工段长交办的其它工作。
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1、检查督促本班组职工爱护和正确使用各种安全防护设施和劳动保护用品;
2、督促本班组班组长和安全员做好劳动保护工作，参加班组安全检查，配合班组长组织好班组安全活动;
3、对班组的劳动安全卫生工作、女职工和未成年工的特殊保护工作进行监督、检查，并将存在的'问题向班组长或上级工会、安全生产部门反映或提出建议和意见，确保职工在生产劳动中的安全和健康;
4、协助班组长组织班组的劳动竞赛、安全生产竞赛、安全知识竞赛等各种安全活动，提高劳动生产率和职工安全生产的保障，参与班组的各项安全评比和奖励工作;
5、及时收集职工对搞好劳动保护，推动安全生产的各种积极建议和意见，并向安全生产部门、工会组织和行政领导部门报告。
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1、协助班组长做好班组员工的`思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标。
2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访。
3、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动。
4、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作。
5、按管线所工会要求认真做好上级布置的各项工作。
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1、组织带领员工搞好本班组的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带领班组完成好各项工作任务。
2、班组长是本班组的安全第一责任人。带头执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各种违章作业，保证安全生产。
3、做好班组成员的绩效考核工作，做到考勤、考核公开，充分调动班组成员的积极性。
4、组织文明生产，抓好设备管理工作，抓好5S全面管理，为员工创造一个整洁、舒适的工作环境。
5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组成员的思想、文化、业务素质。
6、积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平，组织开展创新创意、合理化建议活动。
7、组织班组内部劳动竞赛，提高班组工作效率和经济效益。
8、抓好班组的思想文化建设，促进企业文化不断创新和发展，抓好班组文明创建工作，争创工人先锋号、青年文明号、模范职工小家、巾帼示范岗等荣誉，建设一流的.团队班组。
9、做好班组民主管理工作，认真听取班组成员的意见和建议，关心班组成员的思想、工作和生活。
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1、搞好班组经济核算和统计工作，负责本工段的维检大修材料及定额消耗的核算工作。
2、组织全员开展增产节支活动，并对劳动定额和材料消耗额及时分析提出改进意见。
3、协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划。
4、协助班组长搞好绩效考核工作，对班组员工进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，准确及时填写考核报表，做好各项原始记录。
5、做好本班的'工器具、材料的领用发放工作。
两长六大员各项职责全文12
1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全生产技术规程、规范和标准，结合工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制定和审查安全技术措施，并随时检查、监督、落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，要制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5、工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实施，要组织上岗人员的安全技术培训，预防施工中因化学物质引起的火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的`事故。 6、主持设备、设施安全防护的验收，发现不正常情况应采取措施，严格控制不合格产品在现场使用。
7、参加安全生产定期检查，对施工不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，予以解决。
8、参加事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施和意见。质检员职责：
①遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
②在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。
③悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
④在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
⑤在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
两长六大员各项职责全文13
1、每天记录班组工作内容，记录设备、车辆、劳动用品等的使用情况;
2、向班组长提供班组生产成本的详细报表，协助班组长做好班组成本控制管理工作;
3、教育班组成员正确使用各种工具，并做好维护保养及保管工作，完成各项消耗标准;
4、组织研究如何提高设备利用率、工作效率和节约劳动保护用品开销。
两长六大员各项职责全文14
1、组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。
2、负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。
3、对采购文件和资料进行控制，采购物资的'资料应符合规定要求。
4、组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。
5、按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。
6、对不合格材料按规定程序进行处置。
两长六大员各项职责全文15
安全员：
1、协助班长组织学习、贯彻安全工作规程和上级有关安全工作的指示和要求。
2、协助班长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。
3、协助班长审查标准化作业指导书。
4、检查作业现场的安全文明施工情况，检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用具。
5、协助班长做好安全活动记录，保管号有关安全资料。考勤员：
1、按规定认真、及时、准确地记载考勤。
2、如实反映本单位考勤中的问题。 3、妥善保管各种休假凭证。
4、及时汇总单位考勤结果上报。
培训员：
1、学习推广新技术、新工艺、积极开展QC活动，不断提高工作质量、劳动效率。
2、按照培训常规做好培训资料的.整理，及时填报班组培训报表。质检员：
1、协助班长做到班组的安装工程质量三级验收工作，及时填报三级验收单。
2、协助班长做好自检、互检工作，确保工程质量合格过关。政治宣传员：
1、协助班长做好本班职工的思想政治工作，使全班同志不断提高政治觉悟。
2、宣传党的四项基本原则，加强班组思想政治工作，班组成员做到爱党、爱国、爱厂、爱岗，不断推进班组精神文明建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
3、了解班组成员思想动态，提出宣传教育工作意见。
4、充分利用各种宣传工具，开展宣传教育工作，宣传优秀员工的典型事迹。
5、指导职工群众学习科学文化知识，积极开展群众性的文化体育活动。工具管理员：
1、协助班长做好文明施工，将设备、材料摆放整齐，作业现场每天应清理整顿、做到工完、料尽、场地清。
2、班组库房应做到精心布置，物品摆放整洁有序，工具内外环境应清洁卫生。
3、协助班组长对班组使用的中小型机械设备和工器具，按照规定周期检查、保养、建账、挂牌管理，班组房内的工器具摆放应做到整洁有序。
4、协助班长对绝缘工器具妥善保管，并按照周期试验签定。
两长六大员各项职责全文16
1、配合班长搞好班组生产及管理工作;
2、组织开展政治、文化、技术学习和健康有益的文体活动;
3、实事求是反映会员的意见和建议、维护员工的合法权益;
4、做好新会员的发展、收缴会费和工会小组的`其它日常工作;
5、对班组管理进行监督，有权代表职工对班组管理工作、资金分配、职工评优、奖惩等提出建议和质疑，并进行公示;
6、了解班内员工的思想，抓好班组政治学习，开展必谈必访活动，做好班内职工思想政治工作;
7、协助班长，定期组织讨论生产计划和组织开展劳动竞赛，搞好劳动竞赛的宣传、评比及好人好事的登记工作;
8、主持班内民主生活会议，定期民主评议班长，正确开展批评与自我批评，增强班内团结。
9、组织班组成员开展技术创新、合理化建议和技术协作活动。
两长六大员各项职责全文17
1、协助班组长编制班组培训计划，组织对班组员工进行技术讲课和规程制度的学习。
2、组织员工进行专业技术培训和有关技术学习。
3、协助班组长搞好技术、质量管理、检查检修工艺规程执行情况。
4、协助班组长开展安全质量标准化活动，认真执行本工段班组建设“五化”管理。
5、协助班组长开展技术练兵、技术比武和创新创意、合理化建议。
管线工段生活福利员岗位职责
1、参与班组管理，协助班长负责班组的考勤劳动纪律管理工作，负责本班人员的考勤登记。
2、参与班组劳动纪律检查，掌握班组掌握班组成员的.出勤情况。
3、协助班长登记班内成员的病事假、加班等。
4、负责工资、奖金的领取发放和工资、奖金表的签字事宜。
5、做好工段生活福利用品的领用计划和发放明细。
6、负责防暑降温物资、防寒物资、劳保用品的发放工作。
7、协助班组长完成其它工作。
两长六大员各项职责全文18
1、坚持“安全第一，预防为主”的.方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本单位各项安全生产规章制度、安全操作规程，组织班组职工学习安全知识和安全技能，严格执行安全标准化作业;
2、协助班组长经常对本班组人员，特别是对新职工、变换工种、复工人员进行安全教育及培训，合理使用劳动保护用品;
3、经常检查和分析班组的安全生产和文明生产情况，发现险情立即报告并采取相应措施;
4、经常检查设备的完好情况和班组安全卫生情况，监督设备的使用及领取归还情况;
5、参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施;
6、加强班组技术质量管理，检查督促班组成员认真执行工艺规程和操作规程;
7、每天进行班组安全检查并做好记录，发现违章操作现象和不安全因素，立即予以纠正和提出整改意见，对严重违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并立即报告班组长或分公司安全管理部门(人员)处理。
两长六大员各项职责全文19
一、认真执行党的路线、方针、政策。坚持社会主义方向，贯彻上级指示，协调各方关系。
二、组建项目部管理架构，明确各级管理职责，并定期对项目部人员进行考评和奖惩。
三、组织实施生产计划，保证按时、按质完成施工任务，树立“质量第一，信誉至上”的思想。
四、参与工程图纸会审、技术交底，制定施工方案，落实技术措施。
五、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全，及时处理安全、质量事故，并提出处理意见，理顺各方关系，办理审批手续。
六、加强管理，做好职工思想教育和工人培训工作。坚持按劳分配，调动工人积极性，提高劳动生产率和经济效益。
七、工程竣工后，在质量保修期内，全面承担该工程的`保修义务。
八、积极组织全员开展劳动竞赛、文明工地活动。
两长六大员各项职责全文20
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全
防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。项目经理岗位职责
(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的.各项目标全部实现。
(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
(3)落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 (4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
两长六大员各项职责全文21
1、根据企业不同时期的工作重心和任务和上级的.指示，宣传党的路线、方针、政策，提出宣传教育工作的计划和意见，并组织实施;
2、提出加强教育的意见，组织班组成员学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;学习工艺、操作、时事政策和其它科学知识，提高班组员工的整体素质，做好思想政治工作;
3、围绕本班组的中心工作，开展多种形式的宣传教育活动，积极组织班组成员参加集团工会组织的各类活动。
4、组织班组成员开展岗位练兵及操作比赛，积极采用与推广先进经验，不断提高技术素质;
5、负责“班组园地”的布置及出黑板报。
两长六大员各项职责全文22
1、积极宣传，认真执行“安全第一”的方针，监督指导工段全员对相关业务安全操作规程的执行;严格按照管线所下达的安全目标责任书和管理体系建设的要求做好安全督导工作。
2、根据上级要求定期组织工段全员开展各类安全生产活动，搞好每天的现场安全检查。
3、协助班组长主持每月的安全活动，学习安全规程和上级有关事故通报，分析各类燃气漏气事故，吸取教训，防止事故发生，并做好活动内容记录。
4、组织搞好本工段设备维护保养和对不安全因素的整改工作。
5、对班组人员进行三级安全教育，处理事故坚持“五不放过”原则。
6、负责本工段的安全学习方面各种记录的.完善。
7、监督、制止现场作业中的违章行为。
8、参与班组管理，协助班组长开展安全工作。主持班组的安全日常巡检，做好记录，发现安全隐患，及时督促处理，及时制止违章行为。
9、掌握班组主要污染源、污染点、不安全点的分布，针对不同情况进行监控。
两长六大员各项职责全文23
1、落实安全生产责任制，承担起班组安全第一责任人的职责。
2、贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止。
3、组织好班组工作，协调完成各项工作任务。
4、搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备及工器具。
5、落实各项规程制度，使班组工作程序化、规范化、标准化。
6、加强班组民主管理，充分发挥五大员作用，激发职工搞好班组安全的'责任感，7、协调纵横关系，处理好班组间、上下级间的纵横关系，关心做好班组政治思想工作，关心班组成员的工作和生活。
8、抓好全班技术培训和经常性安全教育，组织职工学习安全规程制度，开展技术革新和合理化建议活动，提高职工技术素质和自我保护能力。
9、做好考核和奖金分配工作，充分发挥班委会作用，做到考勤、考核、分配“三公开”。
10、加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会，发生不安全问题做到“五不放过”，认真搞好班组安全活动日，使之不流于形式。
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①负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
②经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
③坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。 ④对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
⑤安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。 ⑥发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。 ⑦做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
施工员职责：
①遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
②对施工现场的安全工作作为施工员本身的'应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。
③施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。
④在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
⑤施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
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