成控部经理年度述职报告（通用10篇）
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的成控部经理年度述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
成控部经理年度述职报告 1
我是成控部经理，以下是我过去一年的述职报告。
一、工作业绩回顾
过去的一年中，我带领成控部深入实施成本控制策略，通过精细化管理和科学的成本预算与分析，使公司的运营成本得到了有效管控。我们成功地完成了各项成本目标，总体成本较年初预算降低了约XX%，实现了公司利润空间的优化提升。
具体体现在以下几个方面：
成本预算管理：精准制定年度和季度成本预算，严格执行并进行动态监控，确保各项开支符合预算要求。
采购成本控制：通过优化供应链管理，引入竞争机制，有效降低了原材料和外包服务的采购成本。
运营效率提升：推动内部流程优化，减少无效劳动和浪费，显著提升了工作效率，间接降低了人力成本。
投资项目评估：全程参与重大投资项目的决策过程，通过对项目经济效益的深度分析，为公司决策提供了有力依据。
二、团队建设与发展
在团队建设方面，我始终坚持“以人为本”的原则，注重员工的专业技能培养和个人成长。组织各类内训活动，提高全员的成本意识和专业素质，形成良好的`团队协作氛围。同时，积极引进优秀的成控人才，充实部门力量，有效提升了整个团队的工作效能。
三、存在问题与改进方向
尽管我们在成本控制方面取得了一定成绩，但仍存在一些需要改进的地方。例如，部分项目的实际成本与预算偏差较大，反映出我们在预测阶段对某些变量因素考虑不够全面；此外，成本数据采集和分析系统的智能化程度还有待进一步提升。
为此，在接下来的一年里，我们将：
加强成本预测的准确性，运用大数据等先进工具，更精确地预估和控制成本。
持续完善成本管理体系，搭建更为智能的数据分析平台，实现成本信息的实时化、透明化管理。
强化全员成本管理培训，让每一名员工都能理解并积极参与到成本控制中来。
感谢公司领导的信任与支持，以及各部门的通力配合。新的一年，成控部将继续以严谨的态度、专业的知识、创新的精神，致力于实现更高的成本效益，为公司的稳健发展贡献力量！
成控部经理年度述职报告 2
我是公司成本控制部经理，在此对我过去一年的工作进行回顾和总结，以期全面展示部门工作成果、经验教训及未来规划。
一、工作总结
在过去的一年里，我带领成本控制部紧密围绕公司的战略目标，严格执行各项成本管理制度，强化项目成本预算和过程控制。具体如下：
成本管理方面：我们对各类项目进行全面的成本核算与分析，成功实现了对原材料采购、生产制造、物流运输、人力资源等各环节成本的有效控制，全年节约成本约XX万元，达到了预期的`成本控制目标。
预算编制与执行：在年初制定详尽严谨的年度预算方案，并实时跟踪预算执行情况，通过月度、季度评估调整，确保预算目标与实际业务运行相匹配，有效防止了预算超支现象的发生。
制度建设与优化：根据业务发展需求，修订和完善了一系列成本管理制度和流程，提升了成本管理规范化和精细化水平，有力支撑了公司的高效运营。
团队建设与人才培养：注重团队专业素养提升，定期组织内部培训与分享交流活动，营造良好的学习氛围，使成本管控意识深入人心，部门整体工作效率和服务质量明显提高。
二、存在问题与改进措施
尽管取得了一定的成绩，但在工作中我们也发现了一些问题，如部分项目的成本预测精度有待提高、成本数据分析能力还需增强等。针对这些问题，我们将采取以下措施：
引入更先进的成本管理系统和工具，提升成本预测和数据处理能力。
加强跨部门沟通协作，共享资源信息，提高资源配置效率。
继续深化全员成本意识培养，将成本控制理念融入日常管理各个环节。
三、未来展望与计划
面向新的一年，成本控制部将持续加强成本精细管理，推进降本增效工作。我们将着力于以下几个方面：
进一步细化成本中心划分，明确各级责任主体，实现全方位、全过程的成本管控。
深化成本精益管理，探索创新成本管理模式，挖掘新的成本节省空间。
积极配合其他部门，共同推动公司整体效益提升，为实现公司战略发展目标贡献力量。
在此，感谢公司领导和同事们的鼎力支持与配合，让我们一起携手共进，共创辉煌！
成控部经理年度述职报告 3
一年一度的年度工作总结，是每位成控人员必须完成的一项工作。通过总结过去一年的工作经验，分析工作中的亮点和不足，可以帮助我们更好地总结经验，提升工作能力，更好地完成工作目标。以下是我个人的年度工作总结。
一、工作亮点
1. 积极投入工作：我全身心地投入到工作中，认真履行职责，保证工作质量和效率。在处理工作中遇到困难和问题时，能及时主动找到解决办法，确保工作顺利进行。
2. 注重团队合作：团队合作是成控人员工作中非常重要的一部分。我积极与同事合作，相互支持和协作，共同完成工作任务。在工作中，我能够与同事保持良好的沟通，及时分享信息和资源，实现了团队的协同效应。
3. 学习与成长：在工作中，我不仅仅满足于完成当前的工作任务，还保持了持续的学习与成长。我积极参加培训和学习机会，提升自己的专业知识和技能。通过学习，我不断提高自己的工作能力，适应了工作的`需求变化。
4. 客户满意度提升：在过去的一年中，我注重与客户的良好沟通和关系维护。我尽力满足客户的需求，根据客户的反馈及时调整工作方式和方法。在与客户的沟通中，我保持了积极的态度和专业的服务，提高了客户的满意度。
二、存在的问题和不足
1. 时间管理不够有效：在繁忙的工作中，我有时候会因为时间管理不够有效而导致工作进度紧迫。我应该更加合理地安排和分配时间，提前做好准备工作，以免出现时间上的压力。
2. 沟通能力有待提升：在与同事和客户的沟通中，我有时候会因为表达不清晰而产生误解。我需要提升自己的沟通能力，学会更好地表达自己的意思，以更好地与团队和客户合作。
3. 技术知识储备不够充分：由于工作的需求不断变化，我需要更加充实自己的技术知识储备，跟上行业的发展趋势。我计划在来年加大学习和培训的力度，提高自己的专业能力。
三、改进计划
1. 加强时间管理：我将制定详细的工作计划，合理安排和分配时间，提前做好准备工作，以确保工作进度的顺利进行。同时，我还会学习一些时间管理的技巧，提高自己的时间管理能力。
2. 提升沟通能力：我将积极寻找沟通的机会，提高自己的沟通能力。我会学习与客户和同事的沟通技巧，将自己的想法和意见更好地传达给他人，减少沟通上的误解。
3. 加强技术学习：我计划加强对工作领域的研究和学习，充实自己的技术知识储备。我将参加更多的培训和学习机会，学习新的技术和工作方法，提高自己的专业能力。
总结起来，过去的一年是充实而又有收获的一年。通过工作总结，我更清晰地认识到了自己的工作亮点和不足之处，并制定出了明确的改进计划。在即将到来的新的一年，我将更加努力地工作，不断提升自己的能力，为的发展做出更大的贡献。
成控部经理年度述职报告 4
一、工作情况
(一)主要指标完成情况
1、全年完成工程立项36个，其中20xx年项目32个，20xx年结转项目4个。
2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项。
(二)20xx年主要工作完成情况
20xx年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。
1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。
20xx年，我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。
2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。
虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断提高，保证了公司各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。
年初在积极推进号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热情为预约服务的全面展开做好了技术力量上的准备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避免了技术资料前清后乱的现象发生。
4、大力开展了安全月活动。
深入贯彻落实省、市公司下达的精神，以“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月安全会议和单项工程开工前安全提醒制度，切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保20xx年无一起安全事故发生，在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。
5、树立全局观念，提升服务水平
年初当部门提出“做强客响、做细支撑、做优维护”的工作目标，我就围绕创新、发展、和谐的主题，制定了自己的工作计划，一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，及时了解销售动态并将建设信息反馈给客户经理。尤其是竞合协议签订后，根据省公司的指导意见，我们多次与分局协商停缓建项目的解决办法，了解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区家属院等一批项目及时发挥了作用。
二、经验总结、主要问题与不足分析
20xx年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
1、虽然大部分项目按照进度完工，但还个别项目由于种种原因没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的督促与沟通、协调。
2、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。由于施工单位人员素质的差异，施工现场规范管理还存在时好时坏现象，安全教育还要常抓不懈。
3、对施工材料的采购供应环节把握不够理想，还存在因材料原因影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，及时向主管领导和销售部门反馈施工信息。
4、信息报道不够及时。对工作的中的`信息报道认识不够深刻，注重了工程管理中的指标完成，而忽略了相关信息的发送，使工作中的许多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。
三、20xx年工作思路与措施
20xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步解放思想，积极进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展。20xx年工作思路如下：
1、坚定不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。
各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、加强信息沟通，提升过程管控能力。
20xx年在项目管理中要根据材料采购周期提前制定物资采购计划，确保工程按时完成，同时要根据未央路地铁施工等因素及时将光缆施工信息反馈给客户经理，提前给基础网络中心提出光缆施工计划，保证项目的按期开通。对于小型电缆施工争取采取”看客下菜”的模式即结合用户需求和库房现有材料情况制定施工方案，这样既可以及时完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，降低库存指标压力。
成控部经理年度述职报告 5
为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的.核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。
（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。
（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
成控部经理年度述职报告 6
20xx年10月20日10月21日，公司给我们安排了一场关于成本分析与利润控制的学习课程，通过这两天的学习，开阔了自己的眼界，丰富了自己的知识。
管理是一种最重要的资源。管理对其他所有资源起到综合运筹作用，直接决定一个组织的兴衰成败，管理高效进行，整个组织可以由小到大，由弱到强，反之，如果管理落后和无效，即使是经济巨人也很容易倒下。
通过老师的讲解，使我认识到要降低企业成本，要走出自己的误区，不能只从生产环节降低成本，要从公司的方方面面进行成本的降低，通过学习，让我认识到以前我们的误区是成本的浪费都是在生产的环节，因此都是拼命的在生产环节做文章，加大力气对生产环节进行降低成本的改进、改善，随着学习的深入，老师的讲解与分析，使我认识到，其实成本的浪费是销售部门也很严重，其所占用的成本约25%，我们要走出自己的误区，把真正的降低成本的目标放在销售部门，应该在销售方面下大力气进行成本的降低。以往我们只是说对成本进行控制，通过老师的讲课，使我认识到，“成本不是控制出来的，而是激励出来的”，因此这就需要我们应该建立合理的KPI激励机制，通过对员工的激励，让员工自觉、自愿的对成本的降低积极的提出合理的建议，这样才能达到让全员参与降低成本的目的。
成本的降低需要有严格的管理考核机制，虽然制度方面我们不欠缺，但是我们缺少的是执行力，即使你的制度多么的完善与健全，如果没有很强执行力的员工去执行，那么我们的制度相当于零，因此，我们应该提高所有员工的执行力，如何提高员工的执行力，借用老师的话“分配是第一执行力，分享比控制更有效”，只有这样对执行力进行提高，才能使得我们的良好的制度得到充分的落实与执行，达到成本降低的目的。
然后是如何削减材料成本、如何削减质量成本、如何削减人工成本，通过老师的讲解，使我认识到，要降低成本，就要从这几个方面入手，合理的控制材料成本，禁止商业舞弊活动的发生，对于补料单的合理的使用，对于呆滞材料的处理方法，从而达到降低材料成本的目的；削减质量成本，要制定标准的检验标准、督导员工按作业标准作业、对质量异常追根究底，再建立严格的考核、监督机制；削减人工成本，应该从新员工入职到员工亲情经营再到如何处理好离职员工的经营，鼓励离厂的老员工回厂，这些都可以降低人工成。
通过两天的学习使我认识到，在我的工作当中还有许多工作要做，我们与许多管理先进的优秀企业相比还有很大差距，还有很多可提升，可改善的空间。
通过学习，结合自身的工作，我发现，首先可以从销售部门入手进行成本的降低，应该
（1）建立严格的考核机制，对销售部门进行严格的考核；
（2）对销售人员进行销售知识方面的培训；主攻某个特殊的顾客群、某一地区市场，为某一特殊目标服务，公司的专业化能够以更高的效率、更好的.效果为某一战略对象服务，树立品牌形象
（3）生产部门，可以建立一个生产损失纪录表，根据老师的讲解与给出的表格为模板，根据我们自己的实际需要，对表格进行修改，做出符合我们实际生产需要的模板，让所有生产部门不再是垃圾桶，记录所有这些出问题的原因，分析原因，解决问题，从而达到避免各个部门之间相互推诿、扯皮现象；建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本和管理费用的控制，最大限度地减少成本费用。使成本低于竞争对手，当然产品质量、服务也不容忽视，成本领先可使本企业获得较高利润。
正确计算产品成本和期间费用，充分发挥成本核算的作用，除了要正确划分各种费用界限，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，并扎实地做好各项基础工作外，还需要适应生产特点和管理要求，采用适当的产品成本计算方法。成本计算对象的确定，是设置产品成本明细账、归集生产费用、计算产品成本的前提，是构成成本计算方法的重要标志，因而也是区别各种成本计算基本方法的主要标志。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善成本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
开展成本控制工作不能搞跃进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。
1、确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标；
2、参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标；
3、是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。
成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的
成控部经理年度述职报告 7
一、对比年度目标，结合上半年工作达成情况，进行综述
眨眼间20xx年上半年过去了。半年来，在部门领导和公司领导的指导和帮助下，我们兢兢业业，与公司共同成长，使我们个人在思想上得到很大提高，工作能力也在不断进步。现将20xx年上半年的鼎盛国际项目成本控制工作总结如下：
二、东方鼎盛时代项目6#、7#地结算完成情况
1、东方鼎盛时代项目6#、7#地块1#楼、5#楼、6#楼、8#楼、10#楼的土建工程结算，该群楼均为高层框架剪力墙结构，报审总价为：48271101.34元。审定总价为38790004.31元，总计审减金额为9481097.03元。
三、东方鼎盛中心项目施工图预算工作完成情况
1、东方鼎盛国际项目预算编制该项目双塔框架核心筒结构，土建初步预算编制造价为123811896.9元。土建外装饰、钢结构均以暂估价计入。
2、完成了东方鼎盛国际项目幕墙工程量清单的编制。
3、完成了东方鼎盛国际项目室内二次装饰设计工程量的计算及核对。
4、东方鼎盛国际项目进度款审核，该项目按照合同节点已经与工程同步进行了进度款的审核、支付，土方、桩基进度款审核，送审价为11311553.33元，审核后造价为8014184.13元。护坡、降水工程送审价为4041229.324元，审核后造价为2692384.65元，筏板工程送审价为15578816.59元，审核后造价为5508892.14元，负一、二层送审工程造价为21158651.98元，审核后造价为7808688.81元，进度款合计审减金额为：28066101.49元。
5、鼎盛国际项目钢筋费用核算；分别于20xx年4月、5月进行与供货单位进行了量价的核算及款项的支付，支付金额分别为xx元。
6、初步完成了安装工程量的计算和造价的编制，主要设备及材料
单价以暂估价计入，总造价约为14071876.58元。四、组织建设工作
目前鼎盛国际项目造价组成员人员配备到位，有土建造价负责人两人，其中一人兼职日常资料保管工作。安装造价负责人一人兼主管，负责日常事务协调工作。各项工作正在有条不紊的进行。
四、对比年度目标，结合上半年工作达成情况，阐述存在的问题、原因分析、改进方案、保障措施、资源支持（重点）
回顾这半年来的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断的自省：
（一）、需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性。坚持以解决事情为目的工作原则，提高事情的处理效率。
（二）、在今后的工作中需要提高成本意识的敏感度，每一份签证变更单的签复；每一次的进度款的审核时，都需要反复思考一下，反复核算，确保尽可能不出现失误。
（三）、需要加强新材料、新工艺的了解学习。争取能在技术革新上为公司提供新思路新方法，新的`节约成本的途径。
（四）、业务学习
在施工过程中采用的一些新材料、新施工工艺，专业软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极的进行掌握这类最新知识点。也希望公司能够多多的提供一些学习培训的机会。
五、对比年度目标，结合上半年工作达成情况，阐述下半年重点工作思路及计划（重点）
1、下半年随着工程进入主体标准层施工和主体竣工、装饰工程的开始，造价组成员及时配合节点进度款审核及支付工作，及时做好签证变更的审核及签认、及时复核其真实性，争取在不影响工程进度的同时求得我方利益最大化。
2、配合招采部及工程部做好分包工程的各项准备和核算核对工作。
3、目前，已有项目均已完成施工图的预算编制工作，我们会根据要求及时完成竣工决算工作。
4、跟踪工程做好结算资料的收集工作。
成控部经理年度述职报告 8
时光荏苒，20XX年很快就过去。回顾本部门的去年的主要工作内容如下：
（一）、合同签订管理
1、合同签订管理内容：工程发包合同（地质勘察、施工图设计、其他设计等。打桩、土建、水电、电梯、消防、燃气、人防、智能化、市政、绿化景观、灯光、附属工程等）及工程发包补充合同；工程监理、咨询合同；项目物资采购合同等。
2、项目承包或材料供应商选择，必须经市场调查，选择三家或三家以上单位或自然人进行招投标或报价。项目承包商或供应商的选择，由项目负责部门组织市场调查。项目承包商或供应商的选择由项目负责部门对调查情况作信息调查表和招标或报价汇总。项目承包商或供应商的确定需经公司主要负责人三人或三人以上通过讨论评标或核价确定，具体根据实际情况确定。
（二）、招投标管理
1、今年建安工程招标工作主要集中在二期工程。根据招标进度安排，参考一期工程，按工程量清单编制招标，结束后根据承诺书内容要求，起草并完善建安部分合同及协议书。
2、在消防专业工程招标工作中，按投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们再从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。
（三）、日常工作
1、工程进度款的支付：根据工程进度，按合同约定条款，认真支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。
2、联系单签复
本年度签证主要内容：返工修改变更、附属工程配合施工、零星工程点工、材料价格的签证、设计方面的变更等。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。
3、部门资料管理
资料管理这块主要涉及的是各种联系单签证、设计变更、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。
（四）、部分工程结算审核
1、因本工程本年度土建安装均为竣工，涉及结算的只有部分甲方专业分包工程。如桩基工程、部分甲供材料结算以及零星工程部分。
2、严格根据合同规定文件资料，认真仔细审核各项工程结算。详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
（五）、不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，我意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。应及时签证每份联系单签证，并及时落实每个关节的成本分析。
2、需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时，每一份联系签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
（六）、工作感悟及明年总体工作思路
1、通过参与各种不同档次、不同功能材料设备的.采购、招标工作以及联系单或材料价格的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的学习，提高专业技术知识，紧密联系技术要求分析商务内容。
2、明年的工作任务将更加严峻及忙碌，一期建安工程、许多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作，但我会配合部门整体计划要求，做好每一份工作。
最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正。
成控部经理年度述职报告 9
控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作
采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：
1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行爲。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。
2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核後才能进入，如有可能要实地到供应商生産地考核。企业要制定严格的考核程式和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成爲归档供应商。
3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对於重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。
4、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和産品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。
通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。
二、降低材料成本的方法和手段
1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对於进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。如去年我公司从荷兰进口生产线，由於考虑了欧元的弱势走势，於是选择了欧元爲付款币种（我公司外币存款爲美元），从而降低了设备成本。
2、把握价格变动的'时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑胶），去年年初的价格爲2.8美元／公斤，而到了八九月份，价格上升到3.6美元／公斤。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。
3、以竞争招标的方式来牵制供应商。对於大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处於有利的地位。
4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售後服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。
5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。
6、充分进行采购市场的调查和资讯收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处於有利地位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。
三、实行战略成本管理来指导采购成本控制
1、估算供应商的産品或服务成本。我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。可以通过叁观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的资料；甚至爲了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之後，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。进行这种谈判，要始终争取双蠃的局面。要与供应商建立长期的合作关系，就不能在谈判中把供应商遇到赔钱的地步。
2、对竞争对手进行分析。对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什麽，是源自於我们与竞争对手战略上的差异，还是源自於各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。
成控部经理年度述职报告 10
回顾XX年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，XX年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的`计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作
（一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作。
成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。
制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度。
【成控部经理年度述职报告】相关文章：
生产部经理述职报告03-29
企管部经理述职报告03-23
质检部经理述职报告01-24
综合部经理述职报告06-22
质量部经理述职报告06-30
稽核部经理述职报告03-24
仓储部经理述职报告03-13
设计部经理述职报告08-04
生产部经理述职报告11-27