营运出租车辆安全生产目标考核奖惩制度
在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的营运出租车辆安全生产目标考核奖惩制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
营运出租车辆安全生产目标考核奖惩制度1
为保证本单位安全经营工作顺利开展，调动广大从业人员安全经营的积极性，根据实际工作需要，特制定本制度。
一、安全目标管理制度
1、力争全年无火灾、爆炸事故发生;
2、力争全年无人员伤亡、财产损失、设备损坏事故的.发生。
二、奖惩制度
1、本单位鼓励职工进行安全经营，对在安全经营工作中做出重大贡献者给予物质、精神奖励。
2、根据不同岗位的需要，本企业对各个岗位的工作进行细分，实施目标管理，对完不成目标管理或造成重大事故者，从严予以惩处。
营运出租车辆安全生产目标考核奖惩制度2
第一条 为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全管理责任，根据县交通局[20xx]15号文件要求，结合我公司工作实际特制定本制度。
第二条 公司负责落实县交通局下达的安全生产目标任务。每年由主管安全副经理负责与所属车辆(车主、驾驶员)签定《安全管理责任书》。
第三条 公司建立安全生产目标管理制度，并结合“春运，五、一，十、一”黄金周等安全事项目标，落实责任到主管人员和每台车车主及驾驶员。
第四条 公司每季度检查一次每台车安全目标运行情况，年终进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。
第五条 安全目标考核采取了百分制评分办法，经逐项考核累计80分以上为基本合格车辆(驾驶员)，累计积分低于80分为不合格车辆(驾驶员)。对不合格的'车辆(驾驶员)公司将予以通报批评，责令整改。
第六条 本制度从公布之日起执行。
营运出租车辆安全生产目标考核奖惩制度3
某公司生产部目标管理奖惩规定
为了充分调动广大员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种行为消耗，从而达到广大员工队伍精干高效，在提高公司经营效益的同时提高员工工效之目的，特制定生产部车间管理规定。
一、成立生产部督导组：
1、督导组架构
组长：zz
副组长：zz
组员：
2、督导组职责：
A、定期不定期的召开生产工作形势分析会，针对生产过程中存在的不足，采取相应策略。并做好会议记录；
B、定期不定期的对生产部工作给予帮助指导，端正工作态度，树立主人翁意识；
C、加大生产品种抽检力度，每天抽检不得少于二十包/人，原则上上午十包/人，下午十包/人，并认真做好记录；
D、督导组在抽检中本着“公正、公平、公开”的.原则，做到一视同仁，一碗水端平，不徇私情，从严要求；
E|、建立生产品种达标抽检记录本，抽检采取现场抽查，现场记录，被抽检人现场签名认证。
二、管理考核：
督导人员以当月文明、安全生产检查结果为依据来进行奖罚。除以文明、安全生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定。
1、评比奖项
优秀：综合评比之和达标率最高者，奖30-50元。
差：综合评比之和达标率最低者，罚30-60元。
2、评比标准
生产部主管：
A、要求及时准确的掌握产量、产品达标、考勤、工作态度、抽检记录、抽检制度不健全等数据，提供数据不及时的每次扣款5元，提供数据不准确的每项扣款5元。
B、管理工作不到位，如员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以150-200元罚款，情节严重的予以免职或辞退。
C、凡主管在工作中处事不公，生产员工可举报投诉，一经查明属实，将给予一定的物质奖励，公司将为举报者保守秘密。
生产部主管助理：
A、当好生产部主管的助手，在积极完成本身工作的同时，主动协助生产部主管把好分装产品品种达标关。
B、利用工余时间做好同事遵章守纪思想引导工作，并以自身模范表率作用影响带动员工者，经民主评义，公司测评为优秀者给予一定的物质奖励。
3、生产分装质量考核：
A、生产部员工生产分装品种，超过公司规定标准的将依照现有规定进行处罚，对影响较大、超标严重的如分装品种分别超0.5克以上者、抽检员将对被抽检者抽检结果如实记录，由被抽检者筌名认证；
B、对被抽检品种分别按月累计进行核算，超出部分由员工自我承担，公司按品种均价进行赔偿（扣除公司允许超标范围的数量）；
C、以往计算方法，比如公司每月对所包装品种，允许超标5包/月，每包超标多少克没有具体规定；采取按包计算方法。每天抽检十二包，上下午各六包，超标五标内公司承担，超出部分按1元/包，给予处罚。此方法没有起到良好的作用，给公司生产经营造成了大大的经济损失。故此，此法从本规定颁发之日起废止。
D、新的处罚标准为：10包以内为优秀，给予奖励30元，超过规定标准包数，每包扣款1元；15包以内为良好，超过规定标准包数，每包扣款1.5元；15包以上为差，超过规定标准报数，每包扣款2元。
4、生产打包考核：
（1）成包数量符合要求，否则每箱每缺一条扣5元。
（2）包装箱、挂条要符合要求，否则每条每缺（多）一包扣5-10元。
（3）品种装错箱每箱扣10-15元，造成错支的经查出扣10-15元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。
（4）成包封箱及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣5-10元。
5、地面清扫：
（1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣5元。
（2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣5元。
（2）打包品种箱要摆放整齐，并按现行要求位置安放，否则每次扣5元。
（3）品种搬错每次扣5元。
（4）在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏产品、设备，否则按事故损失赔偿。
（5）在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每发现一次扣5元。
6、其它考核：
组织纪律考核：对车间指派或公司临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣10--20元。
劳动纪律考核：迟到、早退、组中成员无特情无故脱岗，每次扣10--20元，开会迟到每次扣5--10元，开会无故不到的每次扣10--20元，无故旷工第一次批评教育，第二次按行政管理规定执行。
考勤表、考核迟交或出差错，每次扣款按现行规定执行。
对生产部人员对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予100-200元奖励。
三、目标管理奖惩要求：
1、通过目标管理考核将公司与部门、员工个人目标紧密联系在一起，发掘员工潜力,激发全员高质、高效工作的积极性、自主性和创造性，通过对员工个人或群体的行为、劳动态度和工作业绩，以及综合素质进行全面的监测、考核、分析和评价，规范员工和组织的行为
2、加强对目标管理奖惩的学习，明白目标管理奖惩，只是手段并非目的，其真正目的是通过不断改善组织管理氛围，提高组织效率。
3、为了使这项工作落实到实处，公司提出的要求，生产部要把目标管理奖惩真正落实到每一人、每一道工序，使公司走向持续发展轨道。
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