装饰公司规章制度

时间：2025-10-16 12:35:02 规章制度

装饰公司规章制度

　　在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的装饰公司规章制度，希望能够帮助到大家。

装饰公司规章制度

装饰公司规章制度1

　　第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展、推动公司资源的优化组合，以提升经济效益为经营目标，以社会责任为担当，依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度，各部门严格执行并遵守。

　　第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

　　为其会计账务处理基础。

　　第三条财务管理的基本任务和方法：

　　（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

　　（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

　　（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。

　　（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部或专职部门定期进行财产清查。

　　（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好财务分析、绩效考核工作。

　　第四条财务管理是公司经营管理的一个重要环节，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

　　基础工作

　　第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。

　　原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

　　第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

　　记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

　　收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

　　第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。

　　会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

　　第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

　　编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

　　第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。

　　第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。

　　按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

　　第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。

　　会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

　　资本金和负债管理

　　第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。

　　公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。

　　第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。

　　财务部门应及时调整实收资本。

　　第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。

　　财务部门应据实调整。

　　第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

　　第十六条加强应付账款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。

　　凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。

　　第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。

　　流动资产管理

　　第十八条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

　　第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。

　　财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。

　　公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

　　第二十条银行存款的管理：加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行账户印鉴实行分管并用制，不得一人统一保管使用。

　　严禁在任何空白合同上加盖银行账户印鉴。

　　长期资产管理

　　第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。

　　在每月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额调节表，对未达账项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

　　第二十二条应收帐款的管理：对应收账款，每季末做一次账龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏账。

　　第二十三条其他应收款的管理：应按户分页记账，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。

　　借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用专项支付。

　　第二十四条短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记账、核算收入成本和损益。

　　第二十五条长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。

　　公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准后，由财务管理中心办理入账手续。

　　公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。

　　第二十六条固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的'设备器具、工具等；②不属于经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过2年的。

　　第二十七条固定资产要做到有账、有卡，账实相符。

　　财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细账。

　　第二十八条固定资产的购置和调入均按实际成本入账，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：

　　1、房屋、建筑物，为20年；

　　2、飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；

　　3、与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为4年；

　　4、飞机、火车、轮船以外的运输工具，为8年；

　　5、电子设备，为4年。

　　第二十九条已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。

　　当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。

　　残值率一般确定在原值的3 %以内。

　　第三十条对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，明确责任。

　　并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，按总经理审批后，进行账务处理。

　　第三十一条无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权、商誉等。

　　无形资产按实际成本入账，在受益期内或有效期内按不短于10年的期限摊销。

　　第三十二条递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。

　　开办费自营业之日起，分期摊入成本。

　　分摊期不短于5年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销。

　　收入管理

　　第三十三条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。

　　营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。

　　第三十四条营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到账外或作其他处理。

　　成本费用管理

　　第三十五条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。

　　成本费用是管理公司经济效益的重要内容。

　　控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

　　第三十六条成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用/管理费用/销售费用、其他营业支出等。

　　（一）利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。

　　（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。

　　（三）固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。

　　（四）摊销费：指递延资产、其他资产等的摊销费用，分摊期不短于5年。

　　（五）各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏账准备金。

　　投资风险准备金按年末长期投资余额的1%实行差额提取，坏账准备金按年末应收账款余额的1%提取。

　　视公司具体情况而定。

　　（六）管理费用包括：差旅费、招待费、水电费、通讯费、税金、工资等其他费用。

　　第三十七条职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提。

　　第三十八条加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。

　　第三十九条公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。

　　利润分配管理

　　第四十条公司营业利润=营业收入— 营业税金及附加—营业支出利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入— 营业外支出等（一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。

　　（二）营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。

　　（三）营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括：固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。

　　第四十一条公司利润总额按国家有关规定作相应调整后，依照缴纳所得税，缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配：（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；（二）弥补公司以前年度亏损；（三）提取法定盈余公积金，法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资本的50%时不再提取。

　　（四）提取公积金、公益金按税后利润的5%计提，主要用于公司的职工集体福利支出。

　　（五）向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。

　　报告与分析

　　第四十二条财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。

　　年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。

　　公司财务月报表应于次月15日内完成，年度财务会计报告应于次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。

　　第四十三条年末还应报送财务情况说明书。

　　财务情况说明书主要内容包括：

　　（一）业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。

　　（二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。

　　第四十四条财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。

　　第四十五条总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：①经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率；②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。

　　会计电算化

　　第四十六条会计电算化硬体设备是指专用于会计电算化的微机及其配套设备，包括伺服器、工作站、网线、印表机、ups电源等。

　　会计电算化硬件设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进行。

　　第四十七条财务软件是用于完成会计核算、处理会计业务的软件。

　　操作人员在实际工作中发现软件的设计功能未能正常实现时，应立即与软件发展商联系，进行修改、调试，完成调试后，应及时检查、核对，以确保相应帐务资料和功能模组的正确性。

　　第四十八条每月10日前对上个月的会计资料进行备份。

　　操作人员运用财务软件必须是通过系统功能表选项进入系统操作，应根据工作需要设置操作许可权和密码。

　　操作人员对使用的硬件设备的安全负责。

　　下班时，应关闭设备的电源。

　　设备的开启和关闭应严格按规范程式进行。

　　第四十九条公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采用微机和手工帐并行的办法。

　　每月末，会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对。

　　保持手工账与微机账一致。

　　第五十条企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程式和许可权规定执行。

　　电子支付密码器、智慧ic卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。

装饰公司规章制度2

　　工作资料和目标:

　　1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标;

　　3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整推荐;

　　4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案;

　　5、向分管副总经理推荐装饰公司的经营投资方向;

　　6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批;

　　7、建立健全质量体系，带给合格的产品和服务;

　　8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;

　　9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的'工作配合;

　　10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;

　　11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批;

　　12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等;

　　13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更; 14、负责落实各部门经理的工作安排; 15、完成领导交办的其他任务;

　　16、积极配合其他部门的工作。

　　管理权限:

　　对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系:

　　内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系:

　　任职资格:

　　1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称;

　　2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验;能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚

　　信、善于交流、团队精神，领导潜力突出，分析和解决问题、持续学习及协调潜力强，稳定的心理素质，有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作潜力。

　　二、副总经理岗位说明书

　　岗位名称:装饰公司副总经理

　　直接上级:装饰公司总经理

　　直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部

　　本职工作:

　　协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

装饰公司规章制度3

　　一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。

　　二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。

　　三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

　　四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。

　　五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。

　　六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。

　　七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。

　　八、归档资料必须符合下列要求：

　　①文件材料齐全完整;

　　②根据档案内容合并整理、立卷;

　　③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。

　　九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。

　　十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。

　　十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。

　　保密制度

　　为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

　　一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

　　二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

　　1、公司经营发展决策中的秘密事项;

　　2、人事决策中的秘密事项;

　　3、专有技术;

　　4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件;

　　5、重要的合同、客户和合作渠道;

　　6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;

　　7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

　　三、属于公司秘密的文件、资料，应标明秘密字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复英摘抄秘密文件、资料。

　　四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

　　五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

　　六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。

　　违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。

　　七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入;工作人员更不能随便带人进入。

　　八、办公室应定期检查各部门的保密情况。

　　办公室管理制度

　　基本制度

　　1.进入办公室必须着装整洁。

　　2.在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

　　3.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

　　4.不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。

　　5.各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的.工作总结。

　　6.办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

　　7.不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

　　会议制度

　　1.参会时，不迟到、不早退;有病、有事的确不能出

　　席会议者应先请假，同意后方有效。

　　2.学生干部参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。

　　3.每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。

　　4.各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。

　　值班制度

　　1.值班人员必须按时到办公室。

　　2.接待来访同学，处理当日事务，了解同学宿舍管理的意见，巡视各宿舍楼，处理各宿舍楼的一般问题，及时向学生宿舍管理科报告情况。

　　3.工作中必须热情、礼貌、认真的原则。

　　4.在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。

　　1.综合协调

　　1.1贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门、各分公司的实施情况;

　　1.2搞好信息服务工作，为公司领导制订生产经营计划和长远规划提供相关信息;

　　1.3负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;

　　1.4负责制订公司办公室的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调分公司办公室工作;

　　1.5负责汇总、制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促;

　　1.5负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;

　　1.6完成公司领导临时交办的各项工作。

　　2.公文处理

　　2.1负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;

　　2.2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;

　　2.3负责公司内外文件资料的打印、复印;

　　3.档案管理

　　3.1负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;

　　3.2负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。

　　4.后勤服务

　　4.1负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算;

　　4.2负责公司办公用品的购买、登记和发放;

　　4.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;

　　4.4负责公司办公车辆的管理，做好车辆调度，维修和安全工作;

　　4.5负责公司总部安全、卫生的监督、管理工作;

　　4.6负责领导和总部员工的后勤保障工作;

　　4.7负责公司对外接待工作。

　　办公室管理制度

　　第一章总则

　　一、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。

　　二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。

　　三、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。

　　四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。

　　第二章职责范围

　　一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。

　　二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。

　　三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。

　　四、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。

　　五、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。

　　六、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。

　　七、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。

　　第三章工作规范

　　一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。

　　二、办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。

　　第四章办公室事务管理

　　一、文书管理制度

　　文件是文书的重要组成部分，文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度中，文件特指公司内外部发文文件;而文书特指内部一般性传阅资料。档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。

　　(一)文件管理制度

　　第一条管理要点

　　1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。

　　2、文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。

　　3、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质;正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息;措辞规范，表达无歧义。

　　4、根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。

　　第二条制度规范

　　1、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。

　　2、公司上报下发正式文件的权利主要集中在行政人事部，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。

　　3、公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核，总经理签发;各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，行政人事部负责审核，审核无误后行政办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。

　　4、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。

　　5、机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。

　　6、各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需行政人事主管审批，总经理批准后方可借阅。

　　7、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。

　　8、按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。

　　9、根据存档时间及存档的必要性对文件进行销毁，需上报行政人事主管签字批准，按照文件管理制度进行处理。

　　第三条文件管理流程设计

　　1、内部文件管理流程：起草文件→审查编号→审批、签发→打印文件→下发文件→文件存档

　　2、外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存档→清退→文件存档→文件销毁

　　3、借阅流程：提出申请，办理手续→批准→借阅→清退→文件存档→文件销毁

　　(二)文书管理制度

　　第一条管理要点

　　1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。

　　2、文书管理范围包括：一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。

　　3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但必须标有页眉页脚，文本内容可根据文书具体内容进行调整。

　　4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，保持纸质文档与电子文档的同步更新。

　　第二条制度规范

　　1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。

　　2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。

　　3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表;阅读者需认真学习并签名备注。

　　4、按时间、内容等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。

　　5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁;须上级审批同意，方可销毁。

　　6、办公室负责人为第一责任人，若发现文书丢失，办公室人员必须查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。

　　7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。

　　第三条流程设计

　　起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁

　　(三)档案管理制度

　　第一条管理要点

　　1、为了维护档案的真实性和可查阅性，使档案管理更科学、更专业，及时分类、整理、编辑、传递文书资料，提高档案管理质量与效率。

　　2、档案管理范围：公司各类证照及各类文件、文书资料、其他应存档的信息资料。

　　3、根据文书整理和文件整理编号，对对应资料进行相应的归档、整理、备注，并存入专门的档案文件柜保管。

装饰公司规章制度4

　　一、施工现场要有平面布置图及详细施工图;

　　二、材料堆放要有条理;

　　三、施工现场的'垃圾要做到天天清扫;

　　四、安全防护设置要符合规定,外接电线要架空,用电箱体要有锁;

　　五、工地污水要畅通,场地四周要干净;

　　六、要有具体的防火措施;

　　七、运输材料时要注意安全;

　　八、各工程在假日前必须认真清理施工现场,向客户交工前必须做到地面、墙面、门窗、家具、五金、装饰玻璃等,装饰面清洁无污;

　　九、各施工队必须严格按照《装饰施工标准规范(试行)》进行施工,按期完工,并符合有关质量规范的要求,否则将按照公司有关规定,给予严厉的处罚;

　　十、现场管理必须严格按照《装饰施工标准规范(试行)》,指导施工,认真协调各工种的衔接,严把工种质量关;

　　十一、工地宿舍保持环境整洁,且有文明卫生公约。

装饰公司规章制度5

　　为了确保小型装饰公司的规范运营和员工的工作安全，以下是公司的规章制度：

　　一、劳动纪律

　　1、严格按时上下班，不允许迟到早退，不得随意加班。

　　2、不得在工作时间内私自离开工作岗位，工作时间内允许放松15-20分钟的休息时间。

　　3、不得在工作时间内做与工作无关的事情，禁止打牌、打游戏等行为。

　　4、不得故意破坏公司财物，如发现故意破坏公司财物的行为将进行扣除工资或者直接开除。

　　5、在工作时间内不得私自接听或使用手机等电子设备聊天和进行个人事情，严格压制闲聊。

　　6、不得擅自请假，必须提前至少一天向公司领导请假并得到批准。

　　7、员工离职前，必须妥善处理好工作和公司财物，避免在离职前的工作中懈怠。

　　二、劳保和安全

　　1、严格遵守国家安全法规和公司安全制度，确保生命财产安全。

　　2、安全生产重于泰山，禁止使用过时、劣质或者故障的`安全设备，如发现问题必须第一时间报告。

　　3、不得私自携带易燃易爆等危险物品，并尽力避免发生意外事故。

　　4、工作区域必须保持干净、整洁，严格遵守作业规程和安全操作规范。

　　5、员工必须培养安全意识，发现安全隐患必须立即报告，以确保人身及财产安全。

　　6、有严格的安全演练计划，每半年进行一次，以降低意外事故的发生率。

　　三、行为规范

　　1、员工应遵守职业道德，在处理工作和生意过程中，诚信守法，不得利用职务和资源谋求个人利益或影响公司利益。

　　2、员工应保持良好的公共形象，特别是与客户沟通的时候，外表、言语、行为均应符合公司及行业的形象。

　　3、禁止产生拉帮结派的行为，特别是在涉及员工工作的方面，不得进行暗箱操作。

　　4、工作中有异议必须及时提出，不得以任何方式或过度缄默的方式对管理的决策表示反对。

　　5、员工不得随意扩散公司涉及商业机密、商业计划等公司重要信息并妥善保管公司的保密资料。

　　6、禁止带毒品、管制刀具等违禁物品和危险工具进入公司。

　　四、奖惩体系

　　1、对于在工作中表现出色的员工，公司将给予表扬和奖励，包括但不限于奖金、优秀员工证书、年终奖金等。

　　2、对于不遵守公司规章制度的员工将进行严厉的问责和处理，包括停职、降级甚至开除。

　　3、员工的评定和晋升必须遵循公平、公正、公开的原则，不得利用职权或人脉资源谋求不当的利益。

　　以上是小型装饰公司的规章制度，每个员工都必须遵守公司规定，以确保公司能够良好地运转和员工能够健康、快乐的工作。公司也将不断完善和优化制度，以适应市场和发展的需要，为客户提供更专业、优质的服务。

装饰公司规章制度6

　　本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。

　　基本守则

　　（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

　　（2）奉行" 奉献精神、做高做强、持续创新" 宗旨。

　　（3）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸

　　责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

　　（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。

　　（5）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。

　　（6）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。

　　（7）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

　　（8）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。

　　（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。

　　（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。

　　纪律规定

　　员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的.应采取纪律处分的过失。

　　（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；

　　（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；

　　（3）无理拒绝的工作安排、指令；

　　（4）收受任何种类的贿赂；

　　（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；

　　（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；

　　（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；

　　（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；

　　（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；

　　（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

　　（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；

　　（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；

　　（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；

　　（14）在工作时间内干私活；

　　（15）擅自从事公司以外的" 第二职业" ；

　　（16）利用职务营私舞弊，损公利已；

　　（17）偷盗公司的财款、资源；

　　（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；

　　（19）侮辱、恐吓、殴打同事、主管等；

　　（20）在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；

　　（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。

装饰公司规章制度7

　　一、装饰公司材料采购制度

　　（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

　　（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

　　（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

　　（四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

　　（五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的.，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业网

　　二、装饰公司市场部管理制度

　　（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

　　（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

　　（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

　　（十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　（十二）、尊重客户合理化建议。

　　（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

　　（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

　　（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。

　　（十六）、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。

　　（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

　　（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

　　三、装饰公司设计部管理规定

　　（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

　　（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

　　（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

　　（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。

　　（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。

　　（六）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。

　　（七）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。

　　（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。

　　（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。

　　（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。

装饰公司规章制度8

　　1、目的：为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制

　　2、范围：公司全体员工

　　3、作息时间：

　　3·1员工正常上班时间为早08：30—12：00；午14：00—18：00 （特殊情况除外）

　　3·2根据公司特性，本公司现期运作阶段实行单休制，以后视公司业务情况调整。

　　3·3因季节变化需调整工作时间由人事部另行通知。

　　4、考勤内容

　　4·1上班时间已到而未到岗者，即为迟到。

　　4·2未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

　　4·3工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。

　　4·4迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工，不到半天者按旷工半天处理，不到一天者按一天处理，以此类推。

　　4·5本公司员工一律上下班到前台记考勤。

　　4·6本公司除下列人员外，均应按规定于上下班时间记考勤。

　　4·6·1总经理和副总经理以及经总经理核准免予者。

　　4·6·2因公出差。

　　4·6·3因故请假，经核准者。

　　4·6·4临时事故，事后说明事由，经主管核准者。

　　4·7所有人员须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主

　　4·8员工外出办理业务前须向有关本部门负责人说明外出原因及返回公司时

　　4·9上班时间外出办私事者，一经发现，给予警告一次的处分。

　　4·10员工下班未记考勤者，除有正当理由经直属主管于工卡上核准签名外，

　　4·11职工因公出差，须事先填写公假单，主管以下的人员由部门经理批准；

　　5、其他假期

　　5·1按国家规定在公司工作满一年以上的员工可以享受如下假期：

　　5·1·1婚假：一般三日，晚婚七日。

　　5·1·2产假：女性员工分娩可享受90天产假，每月发给600元生活费。

　　5·1·3丧假：亲属（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）离世有三天丧假。

　　5·1·4公司年假：工作满一年的'正式员工每年可享受带薪休假5天，满二年者8天，满三年者10天。

　　5·1·5探亲假：外地员工每年可享受7天探亲假。

　　5·2每年病、事假累计超过15天的员工不能享受年假。年假和探亲假应提前15天申请。休假期间只发给底薪，因工作关系不能休假者，公司将给予适当补偿。

　　6、请假管理

　　6·1内容：

　　6·1·1凡因事请假者（不论何理由），必须提前填写请假单，请假一天以下由

　　6·1·2凡请病假者，需填写请假单。

　　6·1·3凡公假、调休亦需提前填写请假单。

　　6·1·4未请假或补写假条无正当理由的视为旷工。

　　6·1·5人事部将以此请假单作为确认和考核的依据，口头请假或说明无效。

　　6·2填单说明：

　　6·2·1当事人要详细填写事由及所需时间。

　　6·2·2假别包括公假、病假、事假、调休等，由当事人填写，人事部确认。

　　6·2·3普通员工填写单子后，交部门经理审批，部门经理以上人员交总经理

　　7、考勤惩罚条款

　　7·1迟到、早退在10分钟以内者罚款5元，10—30分钟罚款10元。

　　7·2迟到早退30分钟以上扣除当日工资。

　　7·4旷工当日无工资，并罚扣100元。

　　7·5旷工3天视为自动辞退

装饰公司规章制度9

　　（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

　　（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

　　（三）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出登记表》，事后准确注明回公司时间。

　　（四）、设计人员上门量房时，应理会客户的`意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。

　　（五）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。

　　（六）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、资料带出。

　　（七）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。

　　（八）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。

　　（九）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。

装饰公司规章制度10

　　一、工作资料和目标：

　　1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；

　　2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

　　3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整推荐；

　　4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；

　　5、向分管副总经理推荐装饰公司的经营投资方向；

　　6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的`管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；

　　7、建立健全质量体系，带给合格的产品和服务；

　　8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；

　　9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；

　　10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；

　　11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；

　　12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；

　　13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

　　14、负责落实各部门经理的工作安排；

　　15、完成领导交办的其他任务；

　　16、配合其他部门的工作。

　　管理权限：

　　对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

　　工作协作关系：

　　内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。

　　外部协调关系：

　　任职资格：

　　1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；

　　2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导潜力突出，分析和解决问题、持续学习及协调潜力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作潜力。

　　二、副总经理岗位说明书

　　岗位名称：装饰公司副总经理

　　直接上级：装饰公司总经理

　　直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部

　　本职工作：

装饰公司规章制度11

　　（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　（三）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

　　（四）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　（五）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　（六）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的.整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　（七）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

　　（八）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　（九）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　（十）、尊重客户合理化建议。

　　（十一）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

　　（十二）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

　　（十三）、做好施工完毕后的保修服务工作。

　　（十四）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

　　（十五）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场。

装饰公司规章制度12

　　一、

　　1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

　　2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

　　5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。

　　6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。

　　7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。

　　9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙。

　　11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、

　　二、装饰公司市场部管理制度

　　（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

　　（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

　　（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

　　（十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　（十二）、尊重客户合理化建议。

　　（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

　　（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

　　（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。

　　（十六）、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。

　　（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

　　（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

　　三、装饰公司设计部管理规定

　　（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

　　（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

　　（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

　　（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。

　　（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。

　　（六）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。

　　（七）、严守公司秘密，严禁私自将公司的`文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。

　　（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。

　　（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。

　　（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。

　　四、施工操作管理制度

　　1、施工单位负责人（项目经理）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。

　　2、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案。

　　3、正式施工前，联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工工人）一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。

　　4、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。

　　5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知

　　6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。

　　7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。

　　8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。

　　9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。

　　10、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。

　　11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上交相关管理表格的，不予结算。

　　五、施工现场管理制度

　　1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。

　　2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。

　　3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。

　　4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。

　　5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。

　　6、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。

　　7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。

　　8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

　　9、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。

　　10、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。

　　11、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。

　　12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。

　　13、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

　　14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。

　　15、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。创业（

　　16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

　　六、工程验收管理制度

　　1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。

　　2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程监理员进行自验。

　　4、经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。

　　5、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。

　　6、隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。

　　7、竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。

　　8、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。

　　9、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行；合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。

　　10、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。

　　11、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。

装饰公司规章制度13

　　一、前言

　　小型装饰公司规章制度是为了建立公司良好的管理制度和营造良好的企业文化而制定的。本规章制度是本公司的基本管理规范，是员工的工作准则与行为规范，旨在规范员工的行为，维护公司的正常秩序，提高公司的安全生产环境，促进企业健康稳定发展。公司要求所有员工遵守本规章制度，从自身做起，树立起高尚的职业道德，为公司的发展尽一份力量。

　　二、公司的管理体系

　　公司的管理体系包括总经办、财务部、工程部、设计部、采购部和材料库管理部等多个部门。每个部门都配备相应的管理人员和售前售后服务人员，承担着不同的工作职责。在进行日常管理时，公司采用“人-事-财”三位一体的管理模式，以人为本，注重人才培养，关注员工的发展和个人成长。

　　三、员工考勤制度

　　1、公司实行全员考勤制度，包括正式员工和兼职员工在内。每个员工都必须按时完成每日的上下班打卡，具体考勤时间和考勤地点由公司指定。

　　2、若员工因病或突发事件需要请假，需提前向所在部门及公司人事部门提交书面请假申请，并在请假当天及时与上级沟通确认假期，届时须提供假条或专科医院诊断证明等相关资料。

　　3、员工若因故未能按时上班，需及时向所在部门通知，并提供原因和预计到达时间等详细情况。

　　4、出勤表由所在部门人事管理员进行核对，如有异常情况，须对其异常情况进行合理的场外说明。

　　4、鼓励员工加班奖励，但要求员工必须经过部门经理或领导的批准，不得擅自加班，且不得影响到本岗位的正常工作。

　　5、公司对于部门的招聘与管理有一定的规范和标准化，公司会始终保持适度的人数规模，全力打造员工合理的工资福利体系，以充沛活力的企业文化塑造出一支专业、忠诚、有激情的队伍。

　　四、员工行为规范

　　1、公司员工必须遵守国家法律法规，尊重民族风俗习惯，不从事违反公司规章制度的任何行为，尤其是禁止偷盗、窃取公司物品，不得在公司和客户家中抽烟、喝酒、娱乐等，以免影响工作秩序和公司形象。

　　2、员工进入公司和客户家中必须认真穿着工作服或指定工作服，保持良好的形象和气质，严禁穿短裤、拖鞋等不符合公司形象的服装。

　　3、公司要求员工工作积极主动，以客户为中心，注重服务态度，争取每个客户的信任和满意，使公司的形象得以充分展现。同时，在工作中要提高职业素养，注重行为规范，尤其是公文处理、电话接待、交际技巧、行为礼仪等方面。

　　4、公司注重员工个人安全和企业资产的安全，对于员工不当的行为，公司将采取相应的惩罚措施。如员工严重违反公司规章制度的，将给予开除处理；如其他轻微违规行为，则会补助罚金等处罚措施。

　　五、安全生产规定

　　1、公司实施全员安全生产培训，要求员工必须了解公司安全生产制度有关规定，掌握劳动保护、防火、电气安全等方面的基本常识与操作技能。

　　2、公司要求员工必须正确使用各类机械设备和工具，保持工作场地的整洁和卫生，注意工作安全，不得轻信借用或应用他人的'工具或机器。

　　3、员工在工作过程中，必须按规章制度操作，如有发现任何不安全因素，必须立即向领导汇报。

　　4、公司对于存在严重安全问题的员工，或者因为违反相关规定而导致事故的员工，都采取相应的惩罚措施，直至可能辞退员工。

　　六、结语

　　小型装饰公司规章制度是经公司领导班子统一审定，制定并执行的一套企业管理规范。我们重视企业文化的建设和人才培养，坚决采取科学的管理模式，不断完善和提升公司管理水平和服务质量，让公司发展更具活力和巨大的潜力。我们期望每一位员工能够共同协作，协力发展，将小型装饰公司的品牌、企业形象和促进经济发展的作用折射出来，让公司成为一流的现代装饰公司。

装饰公司规章制度14

　　为提升设计名家企业的形象，建立企业的品牌战略，给每位客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制订办公室工作制度。

　　一、六不准

　　1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

　　2、不准在工作时间内做与工作无关的事。

　　3、不准在办公室内上班时间玩电脑游戏、佩带耳麦、睡觉、串岗闲聊。

　　4、不准在禁烟区域内吸烟。

　　5、不准在上班前或上班中喝酒。

　　6、不准未穿工作服不戴胸牌仪表不正上班。

　　二、四不走

　　1、工作区域未整理清洁不走。

　　2、部门负责人未同意不走。

　　3、电脑、显示器、门窗未关好不走。

　　4、最后离开公司的员工总开未关、门未锁不走

　　三、工作时间：

　　8：30—11：30，12：30—17：00

　　注：

　　①周一至周五轮休，双休日全部上班。

　　②午餐时间公司值班由前台负责，确定有用完餐的员工在公司后，前台方可用餐。

　　③由于季节变化，可适当调整时间，另行通知。

　　四、考勤规范

　　1、人性化政策

　　①每次迟到5分钟以内按正常计算。

　　②无迟到、早退、旷工、请假的视为全勤，每月全勤奖励20元。

　　2、考勤细则

　　①公司所有员工均实行上下班打卡制，打卡由前台、办公室主任负责监督执行，无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，并给予行政处分；员工因外出上下班不能按时打卡者，应告知部门负责人在考勤卡上签字确认，并到办公室主任处备案，否则按制度执行。

　　②实行员工外出登记制度，员工外出须在前台处登记，返回时在登记薄上填写返回时间，下班未回公司的次日补填，做到如实填写、有效控制，违者员工乐捐50元，由行政部经理、办公室主任进行不定期抽查与考核。

　　③考勤管理人员要妥善保管考勤原始记录，不得涂改、损毁或丢失，确属考核失实，需要修改记录应有部门或单位领导签字确认。

　　④考勤管理人员违反考勤制度，弄虚作假，对应该考核的迟到或旷工、请假等非出勤情况，不予考核或从轻考核，经有关部门核实后，将视其情节轻重给予警告以上处分，给予双方警告处分，并各乐捐100元。

　　⑤员工休病假一天以上的，应有区级以上医院证明，无误的不扣除底薪；员工休事价的，按日工资每日扣除。

　　3、乐捐条款

　　①迟到每次乐捐20元，三次以上部分双倍乐捐。

　　②早退每次乐捐20元，三次以上部分双倍乐捐。

　　③累计每月迟到、早退5次以上部分双倍乐捐。

　　④旷工每次乐捐100元（迟到在三个小时以上的计旷工处理），每月二次以上双倍乐捐。

　　⑤代打卡者乐捐每次50元。

　　⑥中午喝酒乐捐每次50元（请客人除外）。

　　⑦上班时间玩游戏，每次乐捐20元，每月二次以上双倍乐捐。

　　⑧在禁烟区内吸烟每次乐捐20元，每月二次以上双倍乐捐。

　　⑨未穿工作服，不戴胸牌上班每项乐捐20元，每月二次以上加倍处罚。（试用期内人员除外）

　　⑩区域内卫生工作不到位，当天值日的每次乐捐10元，每月二次以上双倍乐捐，由区域负责人承担。

　　下班电脑未关、显示器未关，该电脑使用人员每次乐捐20元，门窗未关的由区域负责人每次乐捐10元，每月二次以上双倍乐捐。

　　4、请假原则

　　①部门内员工向办公室主任请假。

　　②部门负责人向总经理请假。

　　③部门内员工请假必须先递交书面请假条说明事由，请假手续应提前一天办理，办公室主任同意后次日方可离开公司，请假两天以上的须由总经理同意后方可离开公司，未请假擅自离开公司的按旷工处理，连续三日无故缺勤或未批准休假者，由直接主管亲自联络本人查明原因，到公司后交出“辞职处分报告”，调休手续同请假。突发原因事前电话请假，次日必须补上。

　　备注：以上所有的乐捐款项，公司建立独立账户，取之于民、用之于民，该款项用于所有员工的活动和奖励基金。

　　五、礼仪规范

　　1、头发干净、无头屑、梳理整齐。

　　2、上班时间必须佩戴工作牌。

　　3、养成良好习惯，避免如抓头、挖鼻子、掏耳朵、玩项链或戒指等不良姿态。在工作区，不得伸懒腰、打哈欠、做怪相。

　　4、接待客人应握手或弯腰致意，握手时由女士、长辈、上司先伸手，交换名片时双手递接。

　　5、进入他人办公室，必须经应允，打扰别人应说“对不起”“谢谢”。

　　六、服务规范

　　1、接待来客应主动起身迎接，目视来客面带微笑，热情问好，礼貌大方。若来客是找其他人，应主动帮忙联络。规范用语为：“您好，这里是设计名家装饰，很高兴为您服务。”

　　2、客人离去时应起身送行到电梯口，并为客户按好电梯，引导客户进入电梯，目送客户离开为止。如在洽谈区接待来客，客人离开后，洽谈区的卫生由前台人员负责整理清洁。规范用语为：“谢谢您的光临（来访），欢迎再来，再见！”

　　3、电话响铃不得超过三声，离电话最近的人应及时接听，接听时，规范用语为：“您好，设计名家装饰！”，当同事的电话没人接听时，应主动去接听；

　　4、接待公司内外人员的垂询时，要求在任何场合，应微笑应答，严禁与同事、来宾争吵。

　　七、卫生规范

　　1、公共卫生秩序由全体办公室人员轮流值日，部门区域卫生由该部门负责人值日，个人区域卫生由本人自行负责，员工必须保持工位整洁，值日由办公室主任、行政部经理监督执行。

　　2、任何办公室工作人员均应保持环境的整洁有序，各种办公用具和电器设备应码放整齐，指定专人管理。

　　3、卫生清理时间：每天早上、下班之前，每月5日大扫除

　　4、卫生合格标准：桌椅整洁，椅子全部放到桌子下面，桌子上资料堆放整齐，不得乱堆乱放，乱写乱画；地面清洁，无纸屑、烟头、水渍；窗门玻璃，通透无渍迹；办公设施无灰尘，垃圾一日两清。

　　八、保密规范

　　由于竞争的存在以及你对公司的责任，每个员工都有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不仅限于你在公司工作的合同期内，而且还包括你是退休或离职后，你都将承担这种义务。

　　1、你务必保管好你持有的公司涉密文件。

　　2、未经授权或批准，你不得对外提供有机密的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。

　　3、对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜测、不传播。

　　4、公司的发文、资料等限定人员使用的文件资料要注意保存，其他工作人员不得随意翻阅。

　　5、工资信息属公司保密内容，任何人不得向考勤人员、财务人员及公司其他任何员工打探工资信息，任何员工均负有保守公司及个人工资信息秘密的义务，对打探他人工资信息、向他人或公司外部人员散布工资信息者，一经查实，将给予降薪20%的处分，情节恶劣或造成严重后果者，给予除名处理。

　　6、发现了有可能泄密的现象应立即向有关上级报告。

　　违反上述条例规定者，视情节轻重乐捐100—500元，屡教不改处罚乐捐更多；严重者予以除名、辞退，触犯法律的移交司法机关处理。

　　九、行为规范

　　1、任何工作必须先有规章制度。当遇到无规章制度的工作时，应主动编制或申请编制，如时间不允许，至少在事后抓紧编制，如以往制度不切实，应立即修改或提出修改。

　　2、办公区域应保持良好的工作环境和秩序。不准大声喧哗，工作时间严禁串岗聊天，严禁进行打牌、下棋、玩电脑游戏等娱乐活动。

　　3、工作时间不允许在工作场所接待私人朋友或长时间洽谈与公司业务无关的话题；工作时间不允许看报纸与业务无关的报刊、杂志；工作时间不准打私人电话或与公司业务无关的上网，遇急事应简单扼要，切勿长时间占用线路；工作时间不准在办公室吃东西；工作时间办公场所严禁吸烟，可到吸烟区或公司外面吸烟；工作时间不得中途外出办理与工作无关的事；工作时间员工通讯应保持电话畅通，通讯方式发生变动时，应及时告之相关部门备档；办公区域保持中音讲话或通话。

　　4、在工作中，领导起带头作用，干部起带头作用，老员工起带头作用。

　　5、因个人缘故造成的'工作事故或损失，应主动承担责任。

　　6、会议、培训时间不得迟到、缺席、随意离席、接听电话，会议开始后自动将手机改成静音状态，不做与会议无关的事。

　　7、公事用车凭派车单，按公司用车制度用车，司机根据派车单地点行驶。用车人不得在车内大声喧哗，不乱扔杂物、乱动车内设施，不得转道办私事，下车办事告诉司机大约需要的时间，时间久的可让司机先返回公司，将车主动让给别人，提高车子使用率，尊重司机师傅的劳动。

　　8、员工要时刻维护公司的整体形象，对工作区域的各种广告宣传、装饰品、要保护好，不得损坏；谁损坏谁赔偿的原则，并及时通知公司行政部，尽快修复。

　　9、爱护公物，厉行节约；个人事务不使（占）用公司财物，不得随意将公司财物赠送与公司业务无关的他人。

　　10、廉洁奉公，不准索取或接受他人财物、徇私舞弊或以公司名义私自从事经营活动。

　　11、电灯、电脑主机、显示器、打印机、空调等带电办公设备，长时间人离开或下班前必须关机、关闭电源；造成事故损失的，由使用或责任人照价赔偿。

　　12、对于领用的办公用具、制作用品应妥善保管、使用，正常损耗应及时上报，公司对于领用的办公用具、制作品，将进行不定期的使用情况的核查，发现破损将按价赔偿；新进员工公司只发放一支签字笔，待写完时公司只发放笔芯，遗失的自行购买。

　　13、鼓励员工承担更多、更重要的工作，勇于自荐；利用工作时间多做工作，做好份内工作，多做份外工作，多争取晋升机会。

　　14、严禁侵占公司、他人财物，严禁贪污、受贿。

　　15、禁止包庇他人，知情不报，玩忽职守。