员工通知

时间:2024-08-10 21:31:50 通知

关于员工通知(15篇)

  在社会发展不断提速的今天,需要使用通知的场合越来越多,上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编精心整理的关于员工通知,欢迎阅读与收藏。

关于员工通知(15篇)

关于员工通知1

亲爱的`xxx:

  xx伙伴(岗位:xx入职时间:xx),首先谢谢您入职以来为公司的辛勤付出,经公司研究决定:对您的。基本工资部分进行调整(加薪原因xx),由原先的xx元至xx元。调薪后自xx年xx月份开始计发!再次谢谢您对公司的支持!(上次调薪时间为:xxx)

  门店:□第一分店□第二分店日期:xxx

  员工签名:xx部门主管:xxx

  店长:xx财务主管:xxx

  人事主管:xx总经理:xxx

关于员工通知2

  部门:学校办公室 发布时间:20xx-xx-xx

  关于20xx年端午节放假的通知

  部门:学校办公室 发布时间:20xx年x月xx日

  校内各单位:

  根据《关于我校20xx年节假日放假的通知》安排 ,我校20xx年端午节放假时间为20xx年x月xx日(星期一),20xx年x月xx日(星期六)、20xx年x月xx日(星期日)连休。20xx年x月xx日安排的'课程停上;20xx年x月xx日安排的本科生课程照常进行,研究生课程停上。

  值班安排和相关要求见《关于我校20xx年节假日放假的通知》。

  特此通知。

  附件:关于我校20xx年节假日放假的通知.doc

  学校办公室

  20xx年x月xx日

关于员工通知3

各单位/部门:

  为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展 年度员工绩效考核工作,关于开展员工考评工作的通知。

  一、考核对象和范围

  公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的对象。

  二、考核内容

  (一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

  (二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

  (三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

  (四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

  三、考核方法

  一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行,职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

  (一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结,主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等,并结合考评表各项指标进行自评和打分。

  (二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的'年度工作进行评价和打分。

  (三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价,分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

  (四)评价权重和计分办法:

  1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长,则全部由分支机构负责人考评);

  2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

  3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

  4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级,则全部由部门负责人考评);

  5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

  6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

  (四)考核结果及应用

  1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价,不同考核结果及其应用如下表所示:

  2、视同“合格”的情况

  公司新进员工和当年内部岗位调动的员工,在新岗位全年工作时间不足6个月,或其他员工有特殊原因的,经人力资源部批准可以不参加年度考评,考核结果视同“合格”。

  3、员工有以下情形之一的,年度考核结果视同“不合格”

  (1)全年请事假累计超过30天,或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

  (2)违反考勤管理办法,全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

  (3)当年工作有重大失误,造成明显不利后果的。

  四、考核实施

  本年度绩效考核由人力资源部统一组织,各单位负责具体实施,人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程,资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下:

  20xx年12月2日至20xx年12月6日,准备及动员

  20xx年12月9日至20xx年12月15日,员工自评

  20xx年12月16日至20xx年12月24日,部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日,绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日,绩效反馈及申诉处理

  各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

  年度考评结果由各单位以适当形式告知员工,单位领导应积极与员工进行绩效沟通,开展面谈工作,同时做好相关的记录,在肯定成绩的基础上,提出改进和提高绩效的意见。

  五、考核工作要求

  年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩,希望员工重视年度考评工作,各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作,做到方法透明、客观公正、不徇私情。

  特此通知。

关于员工通知4

  为鼓励在职员工通过个人关系介绍人员到事业部产线工作,增强新进员工留厂工作的.意愿,电源事业部将对春节前内部介绍新员工进行奖励,具体招聘条件及奖励政策如下:

  一、招聘条件

  1、身体健康,能吃苦耐劳,服从安排;

  2、初中或以上学历;

  3、年龄要求:18-35周岁,男女不限,需提供有效身份证。

  二、奖励政策:

  1、每介绍一位员工入厂,需通过公司笔试,面试等正常招聘流程,干满1个月(过年放假时间除外),奖励介绍人100元/人,干满3个月(过年放假时间除外),再奖励介绍人100元/人,(奖励在次月发放,若介绍人已离职,则奖励给被介绍员工)。

  2、内部介绍新员工的有效期截止至20xx年1月10日,逢周三、周五早9点在大门岗处招聘,请将简历提前交企管部办公室、前台或前台保安处,并请注明介绍人部门,工号,姓名。

  希望全体员工积极协助公司招聘各类生产员工,在此,感谢全体员工一直以来对公司员工招聘工作的支持!

关于员工通知5

  3月16日,xx车间员工xx未到公司上班,也未请假,依照公司规章制度视为旷工一天,将按公司考勤制度进行处罚,望各位员工引以为戒!

  相关纪律及奖惩条例

  1、迟到5分钟内罚款3元/次,5—10分钟罚款5元/次,10—30分钟罚款10元/次,超过30分钟扣半天工资。写景的`文章

  2、旷工半天扣1天工资,旷工1天扣2天工资,以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。

  3、严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照),一经发现,重罚;并对举报者给予奖励。

  4、请假:务必写请假条,手续不完或未办理请假手续不上班的,一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天),由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天),向组长请假,组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的,向组长请假并报上一级领导交总经理批准。

  为了塑造我们自己及公司形象,确保车间生产有序、稳定、高效进行,及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》,并严格执行!

  浙江xxxx

  生产部

  20xx年x月x日

关于员工通知6

  各部室站:

  为全面提高广大员工技能水平,充分调动员工立足岗位学习技术、钻研业务、苦练本领的自觉性和积极性,检验员工的整体技术实力,造就一支符合公司发展需要的素质过硬、技术精湛的知识型操作人才队伍,8月5日至6日公司举办了职业技能竞赛,通过技术培训、岗位练兵、技术竞赛等多种“学、做”形式,激发广大员工立足岗位、钻研技术,在公司范围内形成“练硬功、比技能、提素质、创效益、促发展”的'浓厚氛围。

  本次竞赛进行了两轮总共20场比赛,分别产生一等奖一名:王xx,奖励奖金三千元。二等奖两名:田xx、赵xx,分别奖励奖金两千元。三等奖三名:周xx、王xx、秦xx,分别奖励奖金一千元。希望受到表彰的个人要发扬成绩,戒骄戒躁,多看、多问、多想、多学,努力钻研,勇于创新。同时,广大员工要以他们为榜样,努力提高自身素质,为公司发展做出更大贡献。

  山东xxxx有限公司xx分公司

  20xx年8月7日

关于员工通知7

  为了肯定、鼓励表现优秀的员工,充分激励和调动全员工作热情,树立标杆形象,现将6月份优秀员工评选结果公布如下:

  一、20xx年6月份“优秀员工”各部门比例名额如下:

  总装内销:3人;

  配件车间:3人;

  燃热制造:1人;

  电子制造:人;

  技术品质:1人;

  财务仓库:1人;

  合计:10人;

  二、20xx年6月份“优秀员工”各部门当选人员名单如下:

  xxx

  (一)、每人奖励200元; 三、对6月份优秀员工,给予如下奖励:

  (二)、颁发优秀员工证书;

  (三)、享受一天的带薪假期(休假时间由本车间主任确定);

  (四)、年度累计3次评选为优秀员工,可作为储备班组长;

  20xx年6月优秀员工奖励金额合计:20xx元,从企业文化建设费中支出。

  希望以上各班组优秀员工能在以后的工作中再接再厉,并起好模范带头作用。同时,希望其他员工向他们学习,吸取其优点,做出好的`成绩,为后续的优秀员工选拔作好充分准备。

  特此通知!

  XX有限公司

  20xx年xx月xx日

关于员工通知8

  州复通〔 〕 号

  你(单位)于 年 月 日,在 的行为。本机关于 年 月 日,以 《责令停止违法行为通知书》(鄂装城行执停通〔 〕 号)要求你(单位)停工。现已对上述行为处理完毕,同意你(单位)自即日复工。

  签收人: 年 月 日

  执法人员: 年 月 日

  XX县城市管理行政执法局 (印章)

  年 月 日

关于员工通知9

尊敬的xxx:

  随着公司的不断发展,员工潜力不断提升。兹有xxx、xxx位员工在工作上表现突出,经领导批准,给予二位员工正式加薪。

  自20xx年11月1日起,员工xxx及xxx各加薪三佰元整(¥300.00)。

  特此通知

  xx有限公司

  20xx年xx月xx日

关于员工通知10

公司各部门、各项目部:

  为激励先进,进一步激发广大员工的工作积极性和工作主动性,增强员工的归属感和对公司的忠诚度,公司根据20xx年度员工的'工作表现、工作能力、个人品行及对公司的忠诚度等综合考评,评选出了12名员工,作为公司20xx年度优秀员工。并颁发荣誉证书和每人5000元奖金。

  公司20xx年度优秀员工名单如下:

  zz。

  Z路桥工程劳务有限公司

  二〇xx年二月二日

关于员工通知11

  夏日来袭,好百年纸业为了丰富员工的.业余活动,缓解员工工作压力,让员工在工作之余享受自然风采,陶冶情操,给大家一个彻底放松的机会,公司计划在5月26日组织全体员工外出旅游活动。

  一、旅游时间:5月26日;

  二、旅游地点:惠州大亚湾;

  三、注意事项:车程大概一个多小时,请大家做好预防晕车准备,由于去海滩,阳光猛烈,请大家带好防晒用品。需要游泳的同事需自备泳衣泳裤。旅游期间请听从安排,注意人身及财产安全;

  四、具体行程安排详见公司公告栏。

  xxxxxx

  20xx/5/24

关于员工通知12

  为了尽快实现xx房地产经纪公司发展目标,鼓励公司员工创造性地服务于房地产经纪工作,公司决定,对20xx年度工作业绩突出的员工给予重奖。奖励标准和原则如下:

  一、 奖励标准

  1、 特别贡献奖 奖励本田轿车一部

  2、 贡献奖 奖励桑塔那轿车一部

  3、 优秀部门主管 奖励手提电脑一台

  4、 优秀文秘 奖励手机一部

  5、 优秀业务员 奖励手机一部

  二、 奖励条件

  1、 特别贡献奖。全年部门租赁净利润达到150万元的经理。

  2、 贡献奖。全年部门租赁净利润达到80万元的经理。

  3、 优秀部门主管。全年业绩在公司排前三名的主管;

  4、 优秀文秘。全年业绩在公司排前三名的文秘;

  5、 优秀业务员。全年业绩在公司排前三名的'业务员;

  三、 奖励原则

  奖励是公司对优秀员工贡献的认可,公司坚持“奖勤罚懒,奖优罚劣”奖惩原则,就是表明公司的价值取向,本年度员工只要符合上述条件,公司按标准兑现奖励承诺。

  四、 评审机构

  公司设立贡献员工评审组。

  组长:

  成员:

  五、 奖励时间

  20xx年1月30日前

  六、 特别说明

  本奖励制度经董事长办公会议通过后,按公司文件下发,各部门经理要组织员工认真学习,研究制定本部门20xx年的工作目标。

  特此通知

关于员工通知13

公司所属各部(室)、各小区管理处:

  一、为更好树立公司整体形象,自20xx年11月18日(星期一)起,全体员工统一规范秋冬服着装,具体安排如下:

  1、公司及管理处管理人员

  (1)男性:周一、三、五、日穿深蓝色西服配青色衬衣,佩戴领带;

  (1)男性:周二、四、六穿深蓝色西服配白色衬衣,佩戴领带。

  (2)女性:周一、三、五、日穿黑色西服配白色衬衣;

  (2)女性:周二、四、六穿青色西装裙配白色衬衣。

  (3)其他工种(绿化工、清洁工、食堂厨工、**花园机电工)员工制服根据实际情况由各部门自行安排。

  二、为节约开支费用,经研究,自20xx年11月份起试行小区文具用品、清洁用品及用具、电话费每月定额管理。各管理处应根据实际情况按定额自行购买文具用品、清洁用品及用具,每月凭购物发票向公司核销定额费用,电话费由集团办公室统一缴纳后交物业公司办公室按定额核销。各小区在试行中如发现问题应及时向办公室反馈。

  附:《小区文具用品、清洁用品及用具、电话费每月定额表》

  三、为庆祝zz公司成立十周年暨11月18日-24日房产促销活动,各小区管理处要立即行动,全力搞好小区清洁卫生,保安员要搞好礼仪礼貌,各小区霓虹灯、喷水池灯按原来规定时间于促销期间(17日晚开始)全部开放。

  特此通知

关于员工通知14

公司各部门(客户服务中心):

  为进一步加强员工的办事作风和日常行为规范,切实把制度的规范性、程序的严密性和纪律的约束性有机结合起来,解决好服务态度冷漠、作风简单粗暴、办事推诿扯皮、刁难或拖拉等问题,确保部门工作高效规范、有序运转,现将有关规定重申并通知如下:

  一、全公司所有员工要严格履行签到(指纹)制度,认真执行作息时间,按时上下班,不得迟到、早退、中途脱岗;病事假严格履行请销假手续,报公司备案;各部门(客户服务中心)负责人要认真做好本部门工作人员出勤和工作去向记录。

  二、必须准时参加公司召开的各类会议,不得无故缺会,并提前准备相应的工作汇报资料。确因公事无法参加会议的,要在会前向会议召集部门负责人请假。会中一律将手机置于震动位置,会场中严禁接听电话(若遇紧急事情请出会场接听)和随意穿插走动。对无视会议纪律、无故缺席会议的个人将进行通报。

  三、各岗位工作人员必须坚守工作岗位,着装上岗,严格执行各项标准作业规程,耐心细致做好各项服务工作,努力完成公司的各项服务目标。

  四、公司职能部门人员下项目或参加其它活动,必须将工作任务、去向、参加人员等到公司行政部书面备案登记。

  五、在工作中遇有紧急重大情况,要在及时处理的同时,立即向相关部门报告,并随时续报事件的发展和处理情况。凡是迟报、漏报、瞒报紧急重大情况的,将给予通报批评,造成严重后果的`,要严肃追究当事人责任。

  六、公司召开的例会、印发的文件,凡是明确要求报告时限的,要按时报告;总经理批示事项,凡是要求报告结果的,有时限要求的严格按时限要求办结并报告,没有时限要求的,一般应在5个工作日内办结并报告,特殊情况需要延长办理时间的,要及时报告原因和进展情况。

  七、工作日中午一律禁止饮酒。特殊情况确需工作日中午饮酒的,必须报公司备案。

  八、工作时间严禁无事串岗、闲聊、大声喧哗以及从事与工作无关的打牌、上网聊天、网络游戏等活动。

  九、因工作需要接待宴请上级部门、有关单位、企业时,需提前向公司总经理报告后方可实施。未经批准擅自接待的不予报销。

  十、凡享有通讯补贴的员工,在工作或休假中必须保证个人通讯工具开机畅通。

  以上规定,各部门负责人要以身作则,带头严格执行各项规章制度,有令必行,有禁必止,各部门要强化日常监督检查和日常管理,发现违纪问题视情况给予50元—20xx元的处罚,决不姑息。

  特此通知!

  zz物业管理有限公司

  二零**年*月**日

关于员工通知15

XX先生/女士:

  根据本公司与您签订的`劳动合同第XX条第XX款的规定,决定终止合同,请您于XX年XX月XX日离开本公司。

  您的一切待遇按照XXX规定办理。

  xx有限责任公司

  20xx年X月X日