质量会议纪要15篇（精华）
在日常学习、工作或生活中，很多场合都离不了会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的质量会议纪要，希望对大家有所帮助。
质量会议纪要1
会议时间：8月10日 下午2点。
会议地点：公司会议室。
与会人员：张总、王总、李经理。
会议主题：三家比价。
会议纪要：
1. 张总首先宣布本次会议的主题是三家比价，并提醒各位参会人员注意保密，不得外泄公司机密信息。
2. 会议开始时，王总先向大家介绍了三家比价的目的与意义，即为了在保证公司利益的前提下，选择价格合理、质量可靠的供应商。为此，公司必须对多家供应商进行比价，并据此决定选择哪家供应商。
3. 李经理向大家汇报了最近一段时间内，公司在物料采购方面与多家供应商进行的谈判情况，列出了三家供应商的报价、货期等具体细节。
4. 张总对每家供应商的报价和细节进行了仔细比较，并与王总、李经理共同讨论确定，最终决定选择供应商C。
5. 张总再次强调会议的机密性，要求所有人员将此次会议内容保密，并各自完成自己的.工作。
6. 会议结束后，李经理将本次会议的结果通知给了供应商C，并安排具体的物料采购计划。
会议纪要编写人：XXX。
会议纪要审核人：XXX。
完整记录了本次三家比价会议的所有重要内容，全面涵盖了会议主题、目的、意义、参会人员、讨论内容、决策结果以及保密要求等方面，言简意赅，清晰明了，可以作为公司后续采购决策的重要参考依据。
质量会议纪要2
会议时间：7月10日下午16:30-17:30
会议地点：三楼会议室
会议主持：马红乾
会议记录：杨帆
参会人员：
1、综合办公室工作人员
2、x年4月新入职员工
到场人数：19
缺席人数：7
会议内容：
一、主持人发表讲话，谈话内容分以下两点
1、给员工讲解座谈会的目的
构建新员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题。
2、座谈会的意义
希望通过本次座谈会，让领导知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效地解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
二、员工自我介绍活跃气氛
从主持人开始，一个一个自我介绍，姓名，家乡，什么时间加入美达，部门和岗位等
三、员工提出的问题
1、中午12:00下班员工,食堂有时候就没菜了。
食堂放饭盒位置紧张，应适当清理离职人员饭盒。砸件工作量大，班组人数较少。滚丝机岗位工作环境酸味太呛。
机加工女工钻床大部分灯出现不亮的情况。
机加工男工钻床活儿少，导致夜班上班后没有活儿干，掉头回家。铸造后处理最东面的'抛丸机不严漏钢丸，喷到身上特别疼。机加工设备部班长与维修工的绩效考核差别大，维修工觉得不公平。机加工维修的报批程序太复杂，有时候因为程序的复杂而耽误维修时间，导致维修效率低下。
10、清理部没有给个别新员工发放更衣柜。
11、打磨工现在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加两个一次性口罩，否则不能阻挡灰尘的进入。
12、打磨工手套不透气，一出汗手就非常难受，是不是可以考虑发背面是线前面橡胶的手套。
13、部分铸件飞边越来越厚，锤子敲都敲不下来，无法打磨。
14、打磨车间员工抢件严重，家远点的员工正点上班，就没件可打磨。
15、六月份打磨车间有强制安排加班的现象，累了一天实在没有力气再加班。
16、制芯车间打扫卫生工具不够，笤帚损坏特别快，跟本不够用，是否可以考虑买质量好的。
17、制芯岗位手套质量次，带两付都不耐高温。
18、偶尔有口罩挂绳损坏导致无法使用的情况，但是不能领新的，导致没有口罩可带，严重威胁身体健康，是否可以考虑班组留2-3个防毒口罩，以便员工应急。
19、制芯机故障率多，维修工都修不过来，严重影响生产产量，有时候一晚上才挣10块钱。
20、有时机器出现故障短时间修不好，也不让员工回家，在那儿等着，直到下班点才能打卡下班，这种情况下是否可以先让员工回家。
21、每天下午工厂气泵气压气小，制芯射砂不足。
22、叉车、地牛车少，无人叉件严重影响工作效率，打磨车间和制芯车间都存在这种现象。
质量会议纪要3
时间：xxxx-10-14 10:00-11:30
地点：南澳建设办三楼会议室
参加单位及人员：详见会议签到表
主持人：陈志强(监督员)
会议主要内容
一、监督方式
1、监督巡查：定期、不定期;小组、部门级、站级。
2、质量大检查：定期、不定期、专项;针对各责任主体检查结果不良行为上报市质检总站和建设局。
3、验收监督：重要分部(子分部)工程验收、竣工验收。
二、监督内容
1、责任主体和有关机构履行质量责任的行为
2、工程实体质量
3、原材、半成品、构配件、设备进场报验及见证取样送检的情况
4、工程控制资料
5、工程质量检测实施(方案、过程、评价)
6、上次检查中发现的问题整改情况
7、根据问题的严重性对本次检查中存在的问题签发工程质量监督执发文书。
8、对已发出的工程质量监督执法文书的`严重不良行为调查取证及核实，报建设主管部门记录、公示及处罚。
三、工程质量差别化监督管理
监督小组对进行工程实体质量抽查、工程控制资料检查、工程各方责任主体质量行为监督等综合监督后，对各方责任主体质量行为及质量行为进行综合评价(阶段性评价)。
1、施工单位质保体系及其运作状况
2、监理单位组织机构及监理规划运作状况
3、工程实体质量抽查实况
4、工程控制资料检查情况
5、各方责任主体质量行为
四、监督措施
1、工程质量监督备忘录
2、责任整改通知书
3、责令停工通知书
4、不良行为认定书
5、有关责任主体收到A、C类监督文书后，必须针对问题逐一书面整改报告回复交给监督员。责任单位为施工单位的整改报告必须有项目经理签名并有监理意见及总监签章;责任单位为监理单位的整改报告必须有总监签名并有建设单位书面确认意见及签章。
6、收到B、D类监督文书的责任单位或责任人将对其不良行为记录及上网公示(或予以行政处罚)。
五、检测项目
装饰工程：腻子及氟碳漆、铝合金型材要抽样见证送检。
质量会议纪要4
会议议题：
一、学习建设部、省建设厅、张家界市住房与城乡建设局关于推进建筑施工企业安全质量标准化工作的相关文件。
二、讨论并成立组织机构和标准化工作实施领导小组
会议主持人：覃正锡
与会人员：公司全体管理人员、各在建项目部主要管理人员
会议地点：公司会议室
会议时间：二〇一一年四月一十八日
会议内容
主持人：为进一步贯彻落实省、市关于开展建筑施工企业安全质量标准化认证工作的有关通知，推动建筑施工安全质量生产水平稳步提高，二〇一〇年湖南省住房与城乡建设厅、张家界市住房与城乡建设局下发了关于印发湖南省建筑施工安全质量标准化工作实施方案的通知等文件。今天我们组织公司全体管理人员学习省、市的文件精神，以便于更好地落实和贯彻到今后的工作中去。会议第一项：首先，由公司董事长做工作指示。第一项：公司领导讲话
刘继承：首次会议的主要任务是“统一思想，明确目标”。本次会议要确立贯彻推行建筑施工安全质量标准化工作的组织机构，召开专题会议进行动员部署，抓好贯标工作的学习和培训等。通过广泛宣传，企业各部门和各项目部要高度统一贯标工作的思想认识，明确贯标工作目标和任务，各有关人员熟悉和掌握本部门、本项目部推行安全质量标准化工作的'各项措施及要求。第二项：学习省、市相关文件。
由公司生产安全副总经理（胡良淼）宣读相关文件。第三项：讨论如何成立组织机构和标准化领导小组。
经过公司全体管理人员讨论，初步成立了组织机构和安全质量标准化领导小组。
1、公司组织机构
公司组织机构图
2、公司安全质量标准化领导小组
为进一步贯彻和落实省、市相关文件精神，确确实实开展公司安全质量标准化工作，推进企业以质量和安全为核心的标准化、规范化、信息化管理，不断夯实安全生产基础，全面提高企业建筑施工安全保障水平。会议讨论并成立了安全质量标准化领导小组。
安全质量标准化领导小组组长：刘继承（法定代表人、董事长）安全质量标准化领导小组副组长：覃正锡（技术负责人）胡良淼（分管生产副总经理兼安全科科长）
安全质量标准化领导小组成员：胡浩、熊晖、覃学文、谭军、各项目经理及专职安全生产管理人员第四项：会议总结
今天我们学习了省、市关于推行建筑施工安全质量标准化工作的相关文件，了解了文件精神，接下来就是要把文件精神和日常实际工作相结合，真真正正的落实和贯彻。
首先，我们要做的工作就是，制定安全质量标准化工作实施方案。方案要明确安全质量标准化工作的总体部署，落实各项保证措施。方案要具有可操作性。
第二，要组织开展安全教育培训工作。公司要认真组织和落实各级管理人员的培训，重点就建筑施工安全质量标准化工作的政策文件、标准规范和工作部署等内容进行系统学习，统一思想，提高认识。各项目部要认真组织项目管理人员的学习和民工的安全教育工作。提高作业人员的安全意识，确保安全生产。
第三，落实标准化建设。按照国家和省法律法规的要求制定企业贯标技术手册，对施工现场和各类危险源监控管理实现流程化、表格化、岗位话。
第四，创建标准化工地。公司今年将首先创建一个标准化工地，并组织其他项目管理人员进行观摩和学习，并参照执行，规范项目管理，并逐渐落实安全文明标准化。
第五，推进达标验收和安全认证。公司在建项目从今年起，都必须组织达标验收工作。达标验收工作由项目安全监督机构负责组织，按照施工项目部自查和整改、建筑施工企业组织考核、现场监理部和建设单位签署评价意见、项目监督机构组织复核的程序进行。分别对基础、主体和装饰阶段进行动态评价。
第六，加强监督检查。公司应制定相关检查制度，定期和不定期对项目进行检查，并建立检查台账。
质量会议纪要5
会议时间XX年XX月XX日
会议地点楼项目部
记录人
参会人员
参与人数
发言记录：
会议主持人，本次会议将主要讨论以下几个方面的内容：员工的认识情况、安全措施、质量保证、项目进度和材料需求等方面。
发言：
1、甲方人员介绍
工程项目总经理：（项目老总）
工程负责人：（王总现场代表，全面管理和材料采购）
工程技术负责人：（对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报）。
工程会计：（相关费用的支付记录工作）
工程资料员：（资料的整理，附带现场施工）
乙方人员介绍
：乙方总承包人。
木工组长：主要负责该项目的关模等工作。
钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。
砖工组长：项目的全部相关工作。
塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。
2、安全
1）安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽；承包方自己购买也可委托甲方代为购买。
2）请承包方提交项目各工种作业人员的身份证复印件，以确保工地上不存在犯罪分子和老弱病残人员。
3）工靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天
或在有积水的地方要穿雨靴。
4）高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。
5）机械设备的操作必须由专门负责管理的工作人员进行，其他人员不得擅自操作或调节。
6）临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。
7）在高温天气下进行作业时，应该根据实际情况适当调整工作时间。例如可以提前上班，比如早上六点半开始工作，下午四点结束工作。这样可以有效减少在高温环境下工作的时间，减轻身体负担，保护自身健康。
8防暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领龋
9）材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。
10）非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。
3、质量问题
a、钢筋班：
1）钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋；钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d，有抗震要求时为10d。
2）请严格按照03g101图集执行，将梁、板、柱的钢筋排列分为加密区和非加密区。如有任何问题，请及时与承包方联系解决，以确保工程质量。若因钢筋排列存在问题而导致返工，责任由承包方承担。
b、木工班：
1）根据设计图的几何尺寸制作好支模板，保证柱子之间的'距离和垂直度符合要求，并对模板进行加固处理，以确保模板不会发生爆裂事件。
2）决定每一层楼的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1）之前因为混凝土成型时振动棒的操作不专业，可能会导致表面出现麻疹。正确的操作方式应该是快速插入慢速拔出，并且以45度角插入混凝土中，插入间距要在振动范围内，一般在20—30厘米之间，有些情况下可以达到50厘米。在振动结束后，表面需要平整。
d、砖工班：
1）砖工班组施工中要注意：砂浆的饱和度必须达到要求，特别是外墙的饱和度，这也是外墙漏水的一个重要原因。
2）有构造柱的地方按照5退5进砌，拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置，墙面做到三匹一吊五匹一靠，要复核砌体尺寸，发现问题及时汇报处理。
e、塔吊组：
1）听从现场管理人员的指挥与安排。
2）塔吊驾驶人员要有相关资质，按照相关规定操作，禁止违规操作。
3）提吊重量不可以超过允许的最大重量，安全使用环境。
4）做好塔吊的养护工作，限位、照明工作。
各班组长和承包人员，在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。
4、材料节约问题
1）钢筋下料时，在满足长度规格要求的情况下，优先使用余料。
2）在使用混凝土、石子、砂、水泥等建筑材料时，我们应该仔细计算用量，尽量避免浪费。同时，在使用过程中要注意收拾好材料，以便下次使用。只有这样，才能更好地利用资源，保护环境。
5、人员配合协调
1）处理好与监理的关系。
2）放线时，承包方必须派懂线的人参与放线工作。
3）钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解，密切配合，确保工程的质量。
6、进度问题
1）整个工程计划XX月号主体结构完工。
2）二单元计划XX月XX号浇注条形基础，接着做三单元。
3）进入主体结构以后，计划每六到七天完工一层。
4）采用分段流水施工，一单元为一个段，二、三单元为一个段。两天砌筑，然后木工、钢筋工进场，每月确保四层。
5）在主体工程时，下雨天要考虑做内部装饰工作。
发言完毕。
发言：
各班组成员相互认识之后，要在工作中加强沟通、协调、配合和理解。听从领导的安排和指挥，按时高质量地完成任务，并且在遇到问题时及时提出来。在确保工作质量的前提下，也要精打细算材料的使用，追求最大利润。
发言完毕。
发言：
我说以下几个问题：
1、资料要按时做好。
2、技术、经济签证单据要按时签字，没有签字的要记录好，后面补签。
3、施工现场场地窄，班组间要互相理解。
4、现场要留足足够的资金，以方便现场的临时使用。
5、现场安全要做到位。
6、塔吊必须配备对讲机，不可以乱指挥。
7、拆除模班后，发现问题及时采取措施处理。
8、管理人员要听从安排，服从管理工作。
9、工资造表，人员必须带身份证领龋
发言：
在现场，每个班组的成员都必须遵从技术负责人的指挥和安排，并积极配合他的工作。技术负责人将担任总指挥的角色，需要我们全力支持他的工作。
1、对各班组的存在问题，施工人员指出后应立即处理。
2、对前段时间商混不够的原因，我个人认为是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。
4、对于员工工资的事情，希望由甲方发放，以后在工程款中扣除。
5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化，希望甲方考虑。
6、加强合作与协调工作。
发言完毕。
XX总发言：
听了大家汇报和想法后，我作出以下的决定：
1、为确保该工程项目安全事故为零，必须高度重视塔吊参与的相关吊装运输工作。在工地上，我们需配备可靠的对讲机，以便及时沟通和协调工作。同时，临时用电、外架高空作业等必须按照要求进行，强调注意安全。工人们必须佩戴安全帽、工靴等个人防护装备，以确保其身体安全。
2、我们向各班组提醒，在甲方购买物品前，请提前一天向我们报备，由谭工负责技术问题。在该项目中，谭工将全权代表我们进行相关事宜。谢谢合作！
3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。
4、在承包方工作期间，工资问题需要提前解决。为此，各班组需要提前三到五天进行统计并上报给乙方承包人。经过审核后，甲方谭工将签字确认，并由胡胜进行付款。具体支付方式将根据甲方确认的支付方式进行执行。
5、要节约使用材料，确保质量。
6、对塔吊安装多出的XX元吊车费，由三方分摊（甲方、杨学润、塔吊老板）。
7、在合同签订后，承包方负责按时支付其员工的工资，确保员工能够获得合理的报酬。如果承包者遇到资金短缺的情况，可以向甲方借款，并在后续的工程款中进行扣除。这样既能确保承包方履行其责任，也能保障员工权益。
8、各施工班组务必做好沟通协调，配合好。
9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。
发言：
还有无其它问题，如没有，会议就到此结束。
会议结束。
质量会议纪要6
时间：xx年3月23日下午14：30
地点：xx高速公路b标项目经理部会议室
主持人：
与会人员：详见会议签到表
特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下：
一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况
xx项目经理汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。
xx项目副经理仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。
二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题
实验室主任李对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。
19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。
19a标监理组长发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。
引桥监理组长：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，
监理测量专工发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。
安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。
三、监理处副处长黄针对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求：
（一）特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务
1、首先工程实体由地下转为地上，我们的质量提出了新的要求。地下要求为合格工程，地上要求为优良工程，达到内实外美。春节后我们打了三次大体积砼，6#墩承台打了两次，7#墩承台打一次。8#墩桩基己经顺利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己经迫在眉睫，现在有很多准备工作做的不到位，有些参建方包括监理或多或少有些茫然、等待和徘徊；
2、第二个业主有新的要求，加强了对特大桥的'管理，年后2月13日xx公司领导班子及相关科室对特大桥进行了一次突击性的检查，对施工现场存在的一些问题发了《施工备忘录》；2月28日，xx公司召开了xx年工程建设工作会和xx年总结表彰会，会上施工和监理单位都递交了施工、监理责任状，包括19标的施工进度和质量、安全都提出了更高的要求；3月21日xx公司召开了桥梁安全专题知识讲座并召开安全工作通报会，通报了省高速公路系统近来发生了三次桥梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危险源百日检查专项治理活动方案》；
3、监理在调整管理措施，2月22日召开了xx年特大第一次工地例会，制定了今年的质量管理、进度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思络。3月6日监理处与项目部经理、总工及试验室主任开了一个工作研讨会，就施工现场再布置、塔柱试验段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的报批程序进行了探讨和工作安排。3月3日、3月10日监理组和两施工单位到韶关砂场、当地碎石场进行了两次考察，提出了对碎石场的一些整改要求。3月17日监理组下发了《关于塔座、塔柱浇筑时机必须满足相关条件的指令》，加强了程序管理，目的是思路和程序不能乱，要克服一些外界的干扰，克服一些盲目、等待的行为；
（二）关于现场文明施工：现在现场都在进行整改，基础工程完工的一些布置工作，包括业主下的《备忘录》提出的一些要求，包括xx公司周总等领导在现场提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建议换填50-80公分的片石以增强回填土承载能力，增强硬化效果。’
（三）、关于计量工作：合格的分项工程己经验收的全部计量，工程质检资料，中间交工证书每期计量都可以提前准备。监理人员要提高服务意识，及时签证，确保合格工程及时计量，不合格工程不计量。
四、最后监理处郑罗云处长在会就桥梁施工安全做了将近2个小时的专题讲座。
发送：xa、b项目经理部
报送：xx公司总工室、中心试验室、工作站、安环部
xx高速公路第五监理处
特大桥监理组
xx年3月23日
质量会议纪要7
工程名称：
黄石摩尔城项目深基坑工程
时间：
20xx年1月28日
地点：
现场会议室
参会者：
会议主持：
薛记录
整理：
会议内容：
20xx年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责任人，并杜绝以后类似事件的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。
会议中，各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。
会议内容纪要如下：
中冶李斌对事件发生经过做了阐述：388#桩于20xx年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20xx年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。
中冶李斌：此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发现问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必须放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：《挖孔桩开孔验收表》、《挖孔桩终孔验收表》、《挖孔桩浇筑验收表》)，请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报《浇筑申请表》，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达《浇灌令》后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。
华茂监理朱德荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参与了，保证下不为例。对工程桩未制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程控制，将工作做仔细，增强人员力量，紧密配合甲方，针对每一个单项工程制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，做好相关核查记录，配合甲方随时调阅。
工程部赵工：虽组织了轴网放线的`工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发现问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方展开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。
工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟悉，自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要注意工作的方式方法。
薛总做了总结发言：各单位和部门对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似事件的发生。要求：
1、监理、中冶、工程部提交事件发生的自身原因座谈，并提出今后的管理措施，于30日前提交至总工办;
2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见，于30日前提交至总工办;
3、要求监理公司针对桩基工程，编制《监理细则》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交总工办。
质量会议纪要8
会议时间：x年11月15日下午
会议地点：xx区工程监督大厦五楼会议室
参加人员：
1、区内监理企业负责人；
2、在建项目区外监理企业负责人；
3、区建设工程质监站领导及各室负责人。
会议要点：
一、近期质量问题及对策
1、近期出现的质量问题
某学校体育馆综合楼工程预应力钢筋混凝土梁预应力钢筋用错；三级钢用成二级钢，经设计单位计算强度不够，需要加固补强；楼板钢筋随意变换；有个别工地进场了按老标准生产的`预应力混凝土管桩；某房地产项目本来是全部外墙使用保温砂浆，实际只有部分外墙使用了保温砂浆。
2、对策
监理单位必须按规定进行材料检查，加强质量监理工作。凡是不是按《后张法预应力混凝土管桩》（GB—13476—20xx）生产的预应力混凝土管桩一律无条件退货。
二、迎接建设部建筑节能大检查
请各工地重点检查以下资料：
1、检查节能设计文件（节能设计专项）是否符合要求；
2、检查有无建筑节能备案表；
3、检查节能分部资料是否齐全、及时；
4、检查节能材料（如保温砂浆、砌体材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在设计变更的，是否重新按变更的设计图纸审图和节能备案。
三、加强混凝土标准养护工作，做好配置标准养护室或养护箱工作。
四、做好工程质量平行检查工作，明年将检查各工地的混凝土回弹仪使用情况。
质量会议纪要9
时间：
xxx年xxx月xxx日下午xx：xx~xx：xx
地点：
项目部会议室
参加人员：
详见会议签到表
主持人：
xx
项目总工：
xxx
事由：
xxx工程质量专题例会
xxx年xx月xxx日下午，在项目部会议室召开了xx月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工xx主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。现形成会议纪要如下：
本月质量工作总结：
一、质量部
1、质量工作较好的方面
xx月份xxx隧道出口开挖光爆效果较好，xxx隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、xxx月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、xxx月的质量问题主要表现有
（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；
（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；
（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：
（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；
（2）质量检查记录填写内容广泛；
（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室
本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。会议上汇报了xx月份试验工作进展，进展如下：1、砂：本月进场12批次；合格12批。
2、碎石：本月进场12批次；合格12批。
3、水泥：本月进场13批次；合格13批。
4、钢筋：本月进场21批次；合格21批。
5、型钢：本月进场9批次；合格9批。
下月质量工作计划和要求：
一、质量部
1、继续加强施工现场质量控制
目前，施工现场质量控制的重点仍是隧道的开挖、支护施工；桥梁的.钻孔桩、钢筋笼加工、砼灌注施工。质检工程师一定要保持认真的工作态度，技术干部要全程监控，确保工程质量。
2、下个月隧道二衬施工将逐步开始，要求施工队做好人员、设备等方面的准备，质量部做好培训，提前做好施工方案，确保混凝土的质量密实，表面色泽均匀，有光泽度，整体轮廓清晰。
3、加强内业资料管理，如质检资料、技术交底，以及施工日志的填写。特别要加强质量管理资料的收集和整理。
4、要坚持开展日常质量检查，深入施工现场，做好工程质量指导工作。继续加强对隧道、桥梁工程质量的监督检查和指导。
二、试验室
1、继续加强原材料的质量控制，根据xxxxx《关于加强对进场原材料、混凝土拌合质量控制和内业资料管理的通知》要求，继续加强对水泥、粉煤灰、外加剂、速凝剂等原材料进场检验力度。
2、要求试验人员每天检测砂、石材料含水量。混凝土开盘时试验工程师到场，拌合站严格按照试验室下发的施工配合比施工，严禁无试验人员和无混凝土施工配料单开盘。在混凝土生产过程中，每盘混凝土出机后，试验人员根据混凝土质量实际情况，做出相应的调整，使混凝土质量得到有效控制。第一车混凝土出站时，试验人员对混凝土的含气量、坍落度、入模温度检测，检测合格混凝土出站，试验人员制作试件。
3、继续加大对甲供、甲控材料的质量控制。
4、加大对桥桩基的质量控制，要求施工队加大隧道喷射砼的质量控制力度。
xxxx
xx年xx月xxx日
质量会议纪要10
检查组负责人：
朱XX（项目经理）
朱XX（现场代表）
李XX（工程部）
刘XX（安全员）
郑XX（水电员）
检查组成员：
劳务总工长：刘XX
木工班组长：韦XX
钢筋班组长：农XX
混凝土班组长：龚XX
架子工班组长：XX
一、工地安全检查纪要：
现场安全措施符合规定规范要求，安全项目基本完善，但仍有以下不够完善的地方。
二、质量安全检查纪要
1、土方开挖：
1挖土机开挖时，应注意以下两点：1在放好轴线范围内分层开挖，堆放泥土时要听指挥放在指定的.放置处。②要注意自身施工操作安全。
2杂工在清理基坑槽底、边时，注意坡土有无松动、下滑。集坑水要及时抽出坑内。
2、钢筋班组：
在加工钢筋时，注意以下质量问题：
1熟悉设计施工图纸，；
2按图部位、尺寸加工原材；
3加工好的钢筋要分批堆放；
4要注意自身施工操作安全；
三、文明施工：
1宿舍卫生每天必须有专人打扫清理。
2照明灯每天都必须关闭。
3禁止工人中午饮酒情况出现。
四、工程进度计划安排：
1、这个月25#、26#楼基础要完工。
2、基础土方回填夯实好。
3、做好基础地面排水工作。
质量会议纪要11
会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议
会议地点：工地会议室会议时间20xx-3-4下午16点
参会单位：五建(总包方)
参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建
参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华
主持人耿宏春
主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析
会议内容：
一：项目部质检员莫儒生：
(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!
(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：
1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?
三：南通三建陆经理：
1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。
2.技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。
3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。
4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。
四：项目部副经理邓宝军：
1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20xx元，以示警告。
2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!
3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。
4.所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。
5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。
6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。
8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。
9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的.各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。
10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。
11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。
五：项目部工程师耿宏春
1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。
3.关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。
4.施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。
5.放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。
6.本次是第一次质量分析会，以后要经常开，以这种形式总结工作中的质量问题，达到创优的目标。
质量会议纪要12
时间：20xx年4月21日
地点：现场会议室
主持人：
参加会议的单位：
建设工程质监站
建设单位：工业园区建设有限公司
监理单位：工程监理有限公司
施工单位：建设有限公司
20xx年4月21日由建设工程质监站主持召开了道路二期工程第一次质量监督交底会议，首先由施工单位、监理单位对工程概况和工作情况作了介绍，然后由辅监对本工程的质量监督方案进行了交底。纪要如下：
一、进行了工程责任主体方到会主要人员签到及资格审查，审查结果符合交底要求。
二、向与会各方介绍了本工程的'主监、监督工程师：；
辅监、监督员：；
三、向与会各方对质量监督方案进行了交底，其内容主要包括以下几点：
1、监督工作内容和监督要求；
2、监督方式和质量控制重点部位；
3、本工程使用的主要技术规范和要求；
4、其他特殊要求。
如：1）按工程实际情况确定单位工程、分部工程、分项工序工程的划分。
2）预应力锚夹具应按相关应用技术规程和设计要求进行入场抽检实验，以及静载锚固性能组合实验。
3）提醒施工单位应注意验收程序，并提前通知各参与验收的单位。
5、向建设单位、监理单位、施工单位分发了本次质量监督方案的纸质文件。并作最后阐述，在工程建设过程中，我站将按照工程质量监督方案对工程质量实施监督，各工程质量责任主体应予以配合，建立健全质量保证体系，认真履行好各自的责任，并欢迎对我站的行风进行监督。
质量会议纪要13
按照xx公司下发的“关于深入开展安全大检查活动的紧急通知”及xxxx局xxx常务副局长xx月xx日下午的重要讲话精神要求，xxxx于xx月xx日全标段停工一天，召开全标段的安全反思会反思会分两阶段进行，上午由分项目部内部进行反思，下午各分部到局指挥部再次召开。下午的会议由局指领导组织，局指所有成员及分项目部项目经理、总工程师、安质科长、设备科长、技术科长参加。首先由局指领导对近期全路在建项目发生的三起事故进行通报和剖析，然后由局指总工程师对本次的安全质量大检查活动中暴露出的问题分别进行汇总、分析和点评，然后各与会成员根据三起事故与出现的问题，对应自身的工作职责，进行深刻的反思，最后由局指领导进行点评，并部署下一阶段的安全大检查活动。
现根据会议形成纪要如下： 一、三起事故剖析和反思
1、目前xx基建项目较多，部分工程进度压力较大，致使安全、质量的管控让位于进度，安全质量工作得不到应有的重视，导致安全、质量失控现象发生，酿成事故。因此任何时候，施工中必须严格坚持安全第一，质量之上的方针，才是项目管理之重，否则本逐末。
2、总结近年来发生的一系列安全质量事故，事故主要集中
在即有线施工，高墩桥梁、隧道、大型机械设备及火工品等方面，安全管控中必须重点抓好这几方面的工作，严格按施工程序，按标准化操作且要求进行层层把关，方能有效减少或杜绝事故的发生，保护好员工的生命财产安全。
3、发生的三起事故中，有两起是隧道事故。我们应汲取的教训主要有三点。第一、根据围岩情况，必须严格控制好一次开挖长度，并及时实行封闭，杜绝超挖和冒进。第二、必须严格按规范进行地质超前预报和围岩量测工作，对量测数据进行分析必不可少。第三、隧道施工必须坚持24小时洞中安全值班制度，不能过分相信电子仪器，这是有效避免安全事故的有效措施。
4、营业线施工是xxx。现场安全必须抓好以下三条。第一，安全隔离设施的有效和规范，现场安全防护人员必不可少;第二，安全纪律必须严格遵守;第三，大型设施的防护是营业线施工易忽视、却又是最容易发生事故的一环，必须坚持一人以及防护。
二、我部近期安全质量暴露出的安全质量问题及原因 1、部分路基的沉降观测设置不规范，路基沉降是路基质量控制的有效检验和保证，是下道工序继续的依据。由于路基沉降设置不规范，数据不准确，导致铁路运营后下沉的质量问题较多，必须严格把关。
2、部分桥涵过渡段的填筑质量把关不严，在填筑中要切实对注意压实质量、沉降观测，并保护好构造物。
3、个别框构桥涵外观质量出现问题，主要愿意在模板架立时未严格把关，另外砼灌注振捣工艺水平不高所致。急需提高施工工艺，现场人员应严格把关。
4、原施工中出现过部分桥墩外观质量不好的现象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不严及模板打磨不到位所致，下部必须严格控制这些环节。
5、部分承台的钢筋加工精度不足，我们必须把好交底关、操作关。
6、脚手架搭设目前控制较好，要注意人行道板的防滑条及脚手架上操作人员安全带的使用。
7、营业线施工的.硬隔离要经常巡检，确保隔离的有效性和规范性。
三、与会人员的反思
1、思想认识偶尔有松懈和不到现象。施工管理中不能时时、事事、处处、贯彻“安全第一、预防为主”的思想，对安全管理重视不够，有顾此失彼现象，需吸取教训，提高认识。
2、责任心不强，施工中部分人员安全责任制是挂在嘴上，未真正落实到行动中、落实到管理制度的执行当中，没有真正把施工安全放在最核心、最本质、最关键的位置，因此工作标准降低，这样容易出现事故苗头。
3、把关不严。由于责任心的缺失或放松，导致施工中对安全管理把关不严，听之任之，出现未按标准防护和按规程作业现象发生。
4、对安全质量检查认识不清。由于检查较多，部分人员把安全检查当成了一种负担，未能认识到安全检查在施工中的作用和重要性，经过反思认识到检查也是生产，要把观念转变为变被动检查为主动检查。
5、现场施工人员业务素质不到。劳务工流动性大，安全教育培训不足，安全意识不强，素质低下，违章违纪蛮干时有发生，必须加强教育、培训，并在施工中实行有效监管。
6、对租赁设备管理不够。现场租赁设备由于使用时间短，对设备性能、设备状态及设备错作人员都了解不多，不能有针对性地对设备进行进场检验和维修保养，现场使用中安全防护不到位使发生事故的概率增大。因此必须加强租赁设备的管控力度。
7、施工现场文明施工管理薄弱。部分施工现场作业混乱，如施工电缆外露、场内堆积废弃设备、塑料袋、杂物等建筑垃圾，排水不畅，少数工程临时用电开关箱未达到“一机、一闸、一箱、一漏”或未上锁，电线路架设不符合要求，“六乱”整治差距很大，这些也会诱发质量安全事故。
四、下部工作部署。
1、认真贯彻xxxx局及xx公司下发的“关于深入开展安全大检查活动的紧急通知”文件精神，结合开展保安全、保质量、保稳定、促发展“三保一促”活动，继续升入推进安全大检查活动，将大检查活动成果进行不断的巩固和提高。
2、局指成立相应的检查组织，做好迎接路局及宁安公司近期的安全检查准备。共分三个检查组：既有线施工安全检查组，由李跃林任组长，安质部相关人员任组员;桥梁施工检查组，由xxx任组长，工程部相关人员任组员;大型机械设备检查组，由xxx任组长，物资设备部、安质部相关人员任组员。
3、提高对x、x月份xx事故高发期特点的认识，认真开展安全、质量大教育，组织好安全基本知识和学习考试。
附：与会人员名单
xxxx局xxxx指挥部
xxxx年xx月xx日
质量会议纪要14
按照xx公司下发的“关于深入开展安全大检查活动的紧急通知”及x局常务副局长xx月xx日下午的重要讲话精神要求，于xx月xx日全标段停工一天，召开全标段的安全反思会反思会分两阶段进行，上午由分项目部内部进行反思，下午各分部到局指挥部再次召开。下午的会议由局指领导组织，局指所有成员及分项目部项目经理、总工程师、安质科长、设备科长、技术科长参加。首先由局指领导对近期全路在建项目发生的三起事故进行通报和剖析，然后由局指总工程师对本次的安全质量大检查活动中暴露出的问题分别进行汇总、分析和点评，然后各与会成员根据三起事故与出现的问题，对应自身的工作职责，进行深刻的反思，最后由局指领导进行点评，并部署下一阶段的安全大检查活动。
现根据会议形成纪要如下：
一、三起事故剖析和反思
1、目前基建项目较多，部分工程进度压力较大，致使安全、质量的管控让位于进度，安全质量工作得不到应有的重视，导致安全、质量失控现象发生，酿成事故。因此任何时候，施工中必须严格坚持安全第一，质量之上的方针，才是项目管理之重，否则本逐末。
2、总结近年来发生的一系列安全质量事故，事故主要集中在即有线施工，高墩桥梁、隧道、大型机械设备及火工品等方面，安全管控中必须重点抓好这几方面的工作，严格按施工程序，按标准化操作且要求进行层层把关，方能有效减少或杜绝事故的发生，保护好员工的生命财产安全。
3、发生的三起事故中，有两起是隧道事故。我们应汲取的教训主要有三点。第一、根据围岩情况，必须严格控制好一次开挖长度，并及时实行封闭，杜绝超挖和冒进。第二、必须严格按规范进行地质超前预报和围岩量测工作，对量测数据进行分析必不可少。第三、隧道施工必须坚持24小时洞中安全值班制度，不能过分相信电子仪器，这是有效避免安全事故的有效措施。
4、营业线施工是。现场安全必须抓好以下三条。第一，安全隔离设施的有效和规范，现场安全防护人员必不可少；第二，安全纪律必须严格遵守；第三，大型设施的防护是营业线施工易忽视、却又是最容易发生事故的一环，必须坚持一人以及防护。
二、我部近期安全质量暴露出的安全质量问题及原因
1、部分路基的沉降观测设置不规范，路基沉降是路基质量控制的有效检验和保证，是下道工序继续的依据。由于路基沉降设置不规范，数据不准确，导致铁路运营后下沉的质量问题较多，必须严格把关。
2、部分桥涵过渡段的.填筑质量把关不严，在填筑中要切实对注意压实质量、沉降观测，并保护好构造物。
3、个别框构桥涵外观质量出现问题，主要愿意在模板架立时未严格把关，另外砼灌注振捣工艺水平不高所致。急需提高施工工艺，现场人员应严格把关。
4、原施工中出现过部分桥墩外观质量不好的现象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不严及模板打磨不到位所致，下部必须严格控制这些环节。
5、部分承台的钢筋加工精度不足，我们必须把好交底关、操作关。
6、脚手架搭设目前控制较好，要注意人行道板的防滑条及脚手架上操作人员安全带的使用。
7、营业线施工的硬隔离要经常巡检，确保隔离的有效性和规范性。
三、与会人员的反思
1、思想认识偶尔有松懈和不到现象。施工管理中不能时时、事事、处处、贯彻“安全第一、预防为主”的思想，对安全管理重视不够，有顾此失彼现象，需吸取教训，提高认识。
2、责任心不强，施工中部分人员安全责任制是挂在嘴上，未真正落实到行动中、落实到管理制度的执行当中，没有真正把施工安全放在最核心、最本质、最关键的位置，因此工作标准降低，这样容易出现事故苗头。
3、把关不严。由于责任心的缺失或放松，导致施工中对安全管理把关不严，听之任之，出现未按标准防护和按规程作业现象发生。
4、对安全质量检查认识不清。由于检查较多，部分人员把安全检查当成了一种负担，未能认识到安全检查在施工中的作用和重要性，经过反思认识到检查也是生产，要把观念转变为变被动检查为主动检查。
5、现场施工人员业务素质不到。劳务工流动性大，安全教育培训不足，安全意识不强，素质低下，违章违纪蛮干时有发生，必须加强教育、培训，并在施工中实行有效监管。
6、对租赁设备管理不够。现场租赁设备由于使用时间短，对设备性能、设备状态及设备错作人员都了解不多，不能有针对性地对设备进行进场检验和维修保养，现场使用中安全防护不到位使发生事故的概率增大。因此必须加强租赁设备的管控力度。
7、施工现场文明施工管理薄弱。部分施工现场作业混乱，如施工电缆外露、场内堆积废弃设备、塑料袋、杂物等建筑垃圾，排水不畅，少数工程临时用电开关箱未达到“一机、一闸、一箱、一漏”或未上锁，电线路架设不符合要求，“六乱”整治差距很大，这些也会诱发质量安全事故。
四、下部工作部署。
1、认真贯彻x局及xx公司下发的“关于深入开展安全大检查活动的紧急通知”文件精神，结合开展保安全、保质量、保稳定、促发展“三保一促”活动，继续升入推进安全大检查活动，将大检查活动成果进行不断的巩固和提高。
2、局指成立相应的检查组织，做好迎接路局及宁安公司近期的安全检查准备。共分三个检查组：既有线施工安全检查组，由李跃林任组长，安质部相关人员任组员；桥梁施工检查组，由任组长，工程部相关人员任组员；大型机械设备检查组，由任组长，物资设备部、安质部相关人员任组员。
3、提高对x、x月份事故高发期特点的认识，认真开展安全、质量大教育，组织好安全基本知识和学习考试。
质量会议纪要15
时 间：20xx年xx月xx日
地 点：销售中心二楼会议室
主持人：工程部经理···
参加人员：建设单位：现场工程师
监理单位：专业监理工程师
施工单位：项目经理、技术负责人、各施工班组长
内 容：20xx年xx月xx日，针对监理工程师通知单ZH567010#所涉及的内容，施工单位对6#、7#楼在施工中所出现的质量缺陷，在销售中心二楼会议室召开了质量缺陷整改紧急会议。
会上通报了形成质量缺陷的部位和分类：
(1)6#楼B区26轴线/C轴线剪肢柱垂直度超过规范要求，6#楼二层D7/DC柱上下错位严重，垂直度超过规范要求。
(2)7#楼10轴线/A—B轴线剪肢柱垂直度超过规范要求。
(3)7#楼二层L204梁(D--C)--(D--D)轴线胀模严重。
(4)部分框架柱、剪力墙下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角，柱、墙下部、根部蜂窝、麻面、露筋，剪力墙梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)现浇板面不平整。
会上对造成质量缺陷的原因进行了认真细致的分析：
(1) 造成梁、柱、墙胀模、不垂直的根本原因是：模板支撑不牢固，混凝土浇筑时护模工人没有责任心，未及时进行加固。
(2) 造成柱、墙下小上大的`根本原因是：在前次支模时模板没有校正，收口太多，模板不垂直而导致的。
(3) 造成成型混凝土蜂窝、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土浇筑时操作工人责任心不强，混凝土浇筑过程中下料不到位，混凝土震捣时间过长或不足，震动棒上下层交接不到位。梁、板混凝土浇筑后，未挂线检查板的平整度，柱、墙平板面时未用砂板压实找平。
(4) 造成质量缺陷的最主要原因是项目部对质量意识差，质量管理体系未落实，项目部管理人员责任心不强，质量三检制度未落实。
为了加强质量管理，提高质量意识，防止类似事件的发生，会议要求施工单位在施工过程中认真执行工序认可制度，质量三检制度，未合格的工序或产品必须进行返工整改直至合格，放能进行下一步施工。项目部施工技术人员在每栋楼的四大角必须弹上控制线。会议决定以后在施工中对造成质量缺陷做相应的处罚：漏棒一处罚款500元，孔洞一处罚款1000元，漏浆(烂根)一处罚款200元，胀模一处罚款100元，墙、柱垂直度超过规范要求一处罚款1000元，顶板模板不平整一处罚款500元，隐蔽验收时发现钢筋中箍筋少一个罚款500元，钢筋少一根罚款500元。
参会单位签字：
建设单位：
施工单位：
监理单位：
####建设管理有限责任公司
######################建设工程监理部
20xx年xx月xx日
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