定岗定编定员管理方案（通用5篇）
为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的定岗定编定员管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
定岗定编定员管理方案 1
1、范围
本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的
为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。
3、指导思想
根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则
（一）循序渐进的原则
在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则
各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则
制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则
一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则
在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类
生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管、运输装卸等人员。
服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。
6、方法措施
（一）梳理生产流程和工艺，注重效率，提高效益。
根据各分公司现有生产流程和生产工艺，结合特定市场环境和产品类型，首先做好理顺生产流程的工作，优化生产流程要注重创新，避免墨守成规，在实际工作中不断改进，注重新设备、新工艺的引进，从而节约人工成本。
（二）规范岗位职责，设定全面的岗位考核机制。
岗位设定后，要规范岗位操作要求，根据每个岗位的`技能要求，对产品质量要求，需掌握的熟练程度的时间，拟定对人员素质的要求，对岗位进行评价评估，根据现有水平，切实制定劳动生产率标准，根据员工岗位技能的掌握情况设定岗位级别。
（三）设定合理的链速范围，确定岗位编制
各分公司要综合当地毛鸡宰量和销售目标，结合盈亏平衡点、员工可承受程度和季节等因素，实现目标管理，稳定生产，制定屠宰量标准，设定额定链速，在现有链速的编制下，做好相应市场变化预期和生产高价位产品比例的编制变化预案。在生产现场，考虑易攒活岗位编制问题和缓化处理等额外任务岗位的工作强度。
（四）严格按照岗位编制安排人员，做好人员储备和培养
根据岗位要求，择优任用，力求对人员年龄、性别、熟练程度等因素与岗位相匹配，同时充分考虑员工的知识层次，工作量，劳动强度等。根据岗位职责和技能要求，做好相关培训工作，通过提高人员技能素质和任职能力，从而减少人员配置，提高效率和效益。做好人员储备，重点培养一岗多能的人才，抓好关键岗位和特殊岗位的人员储备。在员工调配上，做到人性化管理，减少员工流失，实现人员优化配置。另外，增强冷库、设备等人员的责任心。
（五）充分发挥现有人员在各岗位的作用
根据实际人员情况调整岗位分工与设置，充分考虑企业员工能力并有效做到人岗匹配，力争做到链上与链下，速度与效率兼顾。
7、有关要求
各部门要认真落实方案的有关决策，团结协作、务求实效，人资部门要做好劳动强度系数评估，在定编、定岗、定员管理举措中发挥实质作用。根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各工序定编、定岗、定员总体设置方案，提交各分公司总经理审批后下发执行。
定岗定编定员管理方案 2
一、方案背景与目的
随着市场竞争日益激烈，为优化制造企业人力资源配置，提高生产效率，降低人力成本，特制定本方案。通过科学合理的定岗定编定员，明确各岗位工作职责与人员数量，实现人岗匹配，提升企业整体运营效益。
二、基本原则
以战略为导向：紧密围绕企业发展战略和生产经营目标，确定岗位设置与人员配置。
以工作为中心：依据生产流程、工作任务和业务需求，科学设置岗位，合理确定编制。
动态调整：根据企业业务发展、技术革新等情况，适时对岗位、编制和定员进行调整。
三、实施步骤
岗位分析与设计
成立岗位分析小组，深入生产车间、各职能部门，通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面收集岗位信息，包括工作内容、职责范围、工作流程、工作环境等。
依据企业生产工艺和业务流程，对现有岗位进行梳理和优化，明确各岗位的工作任务和任职要求，绘制岗位说明书。
定编计算
劳动效率定编法：对于生产一线岗位，根据生产任务量、劳动定额和员工工作效率，计算所需人员数量。例如，某生产线每月生产任务为 xx 件产品，单件产品标准工时为 [Y] 小时，员工每月工作时间为 [Z] 小时，劳动定额完成率为 [W]%，则该生产线所需人数 = xx×[Y]÷([Z]×[W]%) 。
业务流程定编法：针对辅助生产岗位和职能管理岗位，根据业务流程和工作环节，分析每个环节所需的工作量和工作时间，确定人员编制。
设备定编法：对于依赖设备操作的'岗位，根据设备数量、设备开动率和操作人员的工作负荷，计算定员人数。如某车间有 xx 台设备，每台设备需 1 人操作，设备开动率为 [Y]%，则该车间操作人员定编人数 = xx×[Y]% 。
定员配置
根据岗位任职要求和定编结果，结合企业现有人员情况，进行人员配置。优先从内部选拔合适人员，对于内部无法满足的岗位需求，通过外部招聘补充。
建立人员动态调整机制，对不能胜任岗位工作的人员及时进行培训或岗位调整，确保各岗位人员素质与岗位要求相匹配。
四、保障措施
组织保障：成立由企业高层领导牵头，人力资源、生产、技术等部门负责人组成的定岗定编定员工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
制度保障：完善企业人力资源管理制度，将定岗定编定员结果纳入岗位管理、绩效考核、薪酬分配等制度体系，确保方案有效执行。
培训保障：针对新的岗位设置和人员配置，开展针对性的培训，提高员工的业务能力和岗位适应能力。
监督评估：定期对定岗定编定员方案的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整和优化方案，确保方案的科学性和有效性。
定岗定编定员管理方案 3
一、方案背景与目的
服务企业的核心竞争力在于服务质量和效率，为合理配置人力资源，提升服务水平，增强企业市场竞争力，制定本方案。旨在通过精准的定岗定编定员，优化人员结构，提高员工工作积极性和服务满意度。
二、基本原则
客户导向：以满足客户需求为出发点，设置岗位和配置人员，确保服务质量。
灵活高效：根据服务业务的季节性、波动性特点，合理调整岗位编制和人员安排，提高人力资源利用效率。
公平公正：在岗位设置、人员配置过程中，坚持公平公正原则，为员工提供平等的发展机会。
三、实施步骤
岗位分析与设计
采用服务蓝图法，对服务流程进行全面梳理，明确各环节的工作任务和服务标准，分析每个环节所需的岗位和人员技能要求。
与客户进行沟通，了解客户对服务的期望和需求，结合企业实际情况，设计出符合客户需求和企业发展的岗位体系。
定编计算
业务量定编法：根据服务业务量的'大小和变化规律，确定岗位编制。例如，某酒店客房部，根据历史入住率和平均每位服务员负责的房间数量，计算不同季节所需的服务员人数。
服务标准定编法：对于服务质量要求较高的岗位，如客服中心、贵宾服务岗位，根据服务标准和服务效率，确定人员编制。如规定每位客服人员每小时接听电话数量不超过 xx 个，根据预计的电话总量计算所需客服人员数量。
定员配置
注重员工的服务意识、沟通能力和应变能力，选拔和配置合适的人员到相应岗位。
建立员工多技能培训机制，使员工能够在不同岗位之间灵活调配，提高人力资源的灵活性和适应性。
四、保障措施
文化保障：培育以客户为中心的企业文化，增强员工的服务意识和责任感，为方案实施营造良好的文化氛围。
技术保障：引入先进的人力资源管理信息系统，对服务业务量、员工工作情况等进行实时监控和分析，为定岗定编定员提供数据支持。
激励保障：建立科学合理的薪酬福利和绩效考核体系，将员工的工作绩效与薪酬、晋升挂钩，激励员工提高工作效率和服务质量。
沟通协调：加强部门之间、员工之间的沟通与协调，及时解决方案实施过程中出现的问题，确保方案顺利推进。
定岗定编定员管理方案 4
一、方案背景与目的
为规范行政事业单位人员管理，提高行政效能，合理控制人员编制，优化人力资源配置，根据国家相关政策法规，结合单位实际情况，制定本方案。通过科学的定岗定编定员，明确各岗位职能职责，提高公共服务水平。
二、基本原则
依法依规：严格遵循国家和地方有关行政事业单位机构编制管理的法律法规和政策规定。
精简效能：在保证工作正常开展的前提下，精简机构和人员，提高工作效率，降低行政成本。
统筹兼顾：综合考虑单位的职能职责、工作任务、人员结构等因素，合理确定岗位设置和人员编制。
三、实施步骤
职能梳理与岗位分析
依据单位 “三定” 方案（定职能、定机构、定编制），对单位职能进行全面梳理，明确各部门、各岗位的'职责范围和工作任务。
采用工作日志法、关键事件法等方法，对岗位工作进行详细分析，编制岗位说明书，明确岗位的工作内容、工作标准、任职条件等。
定编计算
比例定编法：根据行政事业单位的人员编制标准和相关比例规定，结合单位实际情况，确定人员编制。如按照单位业务量与人员的比例关系，或按照单位级别与人员编制的比例关系进行定编。
职责分工定编法：根据各部门、各岗位的职责范围和工作任务量，合理确定人员编制。对于职责交叉、工作任务相近的岗位，进行整合优化，减少人员冗余。
定员配置
按照 “公开、平等、竞争、择优” 的原则，通过公开招聘、内部竞聘等方式，选拔合适的人员到相应岗位。
对于现有超编人员，通过自然减员、人员分流等方式逐步消化，确保人员编制控制在规定范围内。
四、保障措施
政策保障：严格执行国家和地方有关行政事业单位机构编制管理的政策法规，加强对编制使用的监督管理，确保编制的严肃性和权威性。
监督检查：建立健全机构编制监督检查机制，定期对单位的定岗定编定员情况进行检查，对违反编制管理规定的行为依法依规进行处理。
绩效考核：完善行政事业单位人员绩效考核制度，将岗位履职情况纳入绩效考核体系，激励员工认真履行岗位职责，提高工作效能。
人员培训：加强员工培训，提高员工的业务能力和综合素质，以适应岗位工作要求，提高工作质量和效率。
定岗定编定员管理方案 5
一、方案背景与目的
小型企业资源有限，为实现人力资源的高效利用，降低人力成本，提高企业经济效益，制定本方案。通过合理的定岗定编定员，明确员工职责，优化人员配置，提升企业整体运营能力。
二、基本原则
灵活实用：根据企业业务特点和发展阶段，制定灵活、简单、实用的岗位设置和人员配置方案。
一人多岗：在保证工作质量的前提下，鼓励员工一人多岗、一专多能，提高人力资源利用率。
成本控制：充分考虑企业的经济实力，合理控制人员编制，降低人力成本。
三、实施步骤
岗位分析与设计
企业负责人牵头，组织各部门负责人和业务骨干，对企业业务流程进行梳理，明确各环节的工作任务和职责。
根据企业实际情况，简化岗位设置，将一些职责相近、工作量较小的岗位进行合并，设计出简洁高效的岗位体系。
定编计算
经验估算法：结合企业历史经营数据和人员配置情况，参考同行业类似企业的人员编制标准，由企业管理层根据经验估算各岗位所需人员数量。
工作量分析法：对各岗位的工作任务进行详细分析，估算每项工作的工作量和所需工作时间，确定人员编制。如某岗位每天工作任务量为 xx，每个员工每天有效工作时间为 [Y]，则该岗位所需人数 = xx÷[Y] 。
定员配置
优先从企业内部选拔和调配人员，充分挖掘现有员工的潜力。对于内部无法满足的岗位需求，通过招聘兼职人员或临时工解决。
注重员工的.综合素质和发展潜力，选择能够适应企业快速发展、具备学习能力和创新精神的人员。
四、保障措施
领导重视：企业负责人要高度重视定岗定编定员工作，亲自参与方案的制定和实施，确保方案符合企业实际需求。
沟通协调：加强与员工的沟通，让员工了解定岗定编定员的目的和意义，争取员工的理解和支持，确保方案顺利实施。
动态调整：根据企业业务发展和市场变化，及时对岗位设置和人员编制进行调整，保持方案的适应性和有效性。
培训提升：加强员工培训，提高员工的业务能力和综合素质，使其能够更好地适应一人多岗的工作要求，为企业发展提供有力支持。
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