办公室绩效考核方案（精选10篇）
为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的办公室绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
办公室绩效考核方案 1
一、总则
为加强xx机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于xx机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习)
2.当月旷工累计3天及以上的职工；
3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；
4.借调到外单位工作的职工；
5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源
按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源由xx筹措。
四、考核时限
xx机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值
绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算
(一)绩效考核步骤
1.各科室负责人负责本科室工作人员的.考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
2.各科室工作人员由所在科室主要负责人按办法进行逐项考核，形成本科室工作人员绩效考核表(附表一)，连同本部门工作人员考勤签到表(附表二)一并上报分管领导进行审核。
3.各科室在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交xx行政办公室汇总。
4.xx行政办将xx机关所有工作人员月绩效考核结果汇总后交劳资科，由劳资科根据此办法计算绩效工资，并由财务科按月负责兑现落实。
5.xx机关工作人员月绩效考核资料由xx行政办公室审核后交劳资科负责保存。
(二)绩效工资计算
对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并按照请假每1天扣20元，旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。
七、附则
(一)各科室负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生，一经发现，将取消本科室相关人员绩效工资兑现资格。
(二)在考核中，当被考核人调入、调出(含退休)时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资;超出半月，按照全月兑现绩效工资。
(三)协理员另行考核。
(四)本办法自20xx年3月1日起执行，具体事项由xx办公室负责解释。
办公室绩效考核方案 2
为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。
一、考核对象：
办公室全体成员
二、考核指标及权重
（一）办公室主任
1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）
2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）
3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）
4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）
5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分）
6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）
7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）
8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度 和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度 。（10分）
9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）
10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分）
11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分）
12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）
13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）
14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）
15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
16、负责办理中心领导交办的.其他工作。（5分）
（二）机关党支部书记兼办公室副主任
1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）
2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。（15分）
3、负责机关党支部的各项工作。（15分）
4、负责中心接待工作。（10分）
5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）
6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）
7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分）
8、负责中心公章的使用管理。（3分）
9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）
10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）
11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）
（三）秘书
1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分）
2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）
3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分）
4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分）
5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）
（四）政工干事
1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分）
2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）
3、负责中心收发文件。（5分）
4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分）
5、负责宣传栏制作工作。（5分）
6、负责办公室考勤工作。（2分）
7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）
8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分）
9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分）
10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分）
11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。（2分）
12、负责中心计划生育工作。（6分）
13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分）
14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分）
15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分）
16、负责中心综合管理体系工作。（15分）
17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分）
18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分）
（五）劳资员
1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。（15分）
2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分）
3、负责稿费汇总、发放工作。（7分）
4、负责中心人员出差 、学习、休假等请销假管理工作。（5分）
5、负责中心教育培训工作报表、年度培训 、总结的上报。（6分）
6、负责公司下达的人事 、劳资等填报工作。（10分）
7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分）
8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。（6分）
9、负责员工职称评审填报。（5分）
10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分）
11、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分）
12、负责新员工的接待工作。（5分）
13、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分）
14、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。（5分）
（六）经营干事
1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分）
2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）
3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分）
4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）
5、负责中心财务报销单填制工作。（15分）
6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分）
7、负责电费的抄报。（2分）
8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。（5分）
9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分）
10、交通费的收集、登记和汇总。（2分）
11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分）
12、低值易耗品的盘点和登记。（10分）
13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分）
14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分）
15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分）
16、负责核心业务考核的上报。（5分）
三、绩效考核结果的确定
1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
5、每月20日前完成测评工作。
办公室绩效考核方案 3
为更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
一、适用范围：
本实施方案适用于美容部门入职后xx个月的美容师所进行的月度绩效考核工作。
二、考核步骤：
1.确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次;(kpi)(360)
2.综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次;
3.再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素;
4.进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对美容师本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。
5.美容师以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。(个人行为鉴定)
6.美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据,对美容师逐项评分并写评语。
7.人力资源部与店经理进行综合评核打分,总评核后美容主管将考核结果告知美容师。
8.由美容主管与美容师面谈,并提出改进意见.如美容师本人不同意主管考核意见,可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考核.美容师应理解和服从考核结果。
9.年终考核时,店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇总表一并送交人力资源部。
10.美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果做出分类统计分析,报总经理进行签核。
三、考核内容：
考核的内容分以下三部分：
1.重要任务(kpi)：本月内完成的重要工作，考评的指标不超过xx个，由任务布置者进行考评;
2.岗位工作(360)：岗位职责中描述的`工作内容，由美容师直接上级进行考评;
3.工作态度(个人行为鉴定)：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由美容部门内部同事和被服务者进行考评。
四、考核程序：
(1)美容师日常工作考评标准(考评方式：店面经理、部门主管考评) 考评说明：
1.每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;
2.考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件;
3.对所有美容师的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
具体考评：
(略……)
(2)美容师工作态度考评标准(考评方式：员工互评、被服务者) 考评说明：
1.每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;
2.考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件;
3.对所有美容师的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
具体考评：
1、在工作中，她与人交往是否热情;
2、在工作中，她是否守信用;
3、她是否有协助精神;
4、对待工作，她是否积极主动;
5、他在集体技术讨论中的表现;
6、她是否善于与人合作;
7、根据公司需求添加其他考核项目。
五、绩效考核的工作原则：
1.考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开;
2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档; 3.任何人不得将考评结果告诉无关人员。
4.考核结果美容师应签名，有意见可向人力资源部申请仲裁，无签名考核结果同样有效。
六、考核结果的反馈
美容部门主管通过面谈形式，把考核的结果以及考核的评定内容与过程告诉美容师本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
办公室绩效考核方案 4
为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则
（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。
（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
（三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施
绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工不参与考核。
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的.地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据。过期视同默认，不予受理。根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。
三、绩效考核结果及其应用
绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。
四、附则
本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20xx年元月1日起执行。
办公室绩效考核方案 5
一、考核的目的
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核的原则
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
三、考核岗位范围
办公室所有人员
四、人员职责及考核标准
(一)业务考核(80分)事业单位绩效考核办法办公室主任岗位
1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。
2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。
3、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的'贯彻执行情况。出现一次失误扣2分。
4、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。出现一次失误扣2分。
5、完成公司领导交办的其他事务。出现一次失误扣1分。
文书岗位
1、负责办公室的文秘、信息、机要和xx，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。出现一次失误扣2分。
2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。
3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。
4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣1分。
5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。
文稿编辑岗位
1、《鹤乡房地产》编辑工作。信息量少、可读性差、重复发稿、标题出现差错、内容失实等的版面，每次扣罚1分;段落留空或者留空不均，每处扣罚0.1分;图片没有美感，处理模糊、像素不均;与内文、标题严重不和谐;版式不美观等，每一处扣罚0.1分;插图点缀影响版式，每处扣罚0.3分;出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等，每处扣罚0.1分。
2、校对工作。一审一校，负责初稿校对。如发现原则性错误(如刊物期号错误、目录内容与正文不符、栏目标识与文章不同、文章重复使用)，每一处扣罚责任编辑当月绩效考核1分，发现普通差错(如文字差错、词语差错、数字差错)每发现一处扣0.1分;二审二校，负责检查一审一校审定后的稿件，如发现错误，每一处原则性错误扣罚一审一校月绩效考核2分，普通差错每一处扣0.2分;三审三校，负责检查二审二校审定后的稿件，如发现错误，每一处原则性错误扣罚二审二校月绩效考核3分，普通差错每一处扣0.3分;三审三校结束后，稿件交由总经理审读，如还发现错误，发现一处原则性错误将扣除编辑部全体人员月度绩效考核2分，普通错误每一处1分。三审三校结束后，将稿件交总经理审读后，如未发现任何错误，且杂志正式出刊后未发现任何错误，给予编辑部全体人员季度绩效加1分奖励;杂志全年度无任何原则性错误，并且普通错误率不超过2‰，将在年度绩效考核给予编辑部全体人员加5分奖励。
3、发行工作。必须确保杂志工作按时出刊，无特殊情况延误出刊一次扣当季度2分;全年无延误给予年度绩效考核加1分奖励。
4、投递工作。投递工作必须定时定点定位，凡是未按照要求投递到位，每次扣当季绩效考核2分，投递不符合要求的加扣1分;全年投递工作完成出色，给予年度绩效考核加1分奖励。
5、做好网站宣传策划工作。出现一次失误扣2分。
后勤管理岗位
1、做好档案入库的数据库登记工作，做到归类清晰，查找检索方便。出现一次失误扣1分。档案评比获得部门名次的加1分。
2、负责公司固定资产的登记管理工作。出现一次失误扣1分。
3、负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要直接送达当事人签收。出现一次失误扣1分。
4、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失。出现一次失误扣2分。
5、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作。出现一次失误扣2分。
6、负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到。出现一次失误扣2分。
驾驶员岗位
1、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务，严禁私自出车。私自出车一次扣5分。出车不及时，发现一次扣2分。
2、严格遵守交通规则，注意行车安全。因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分;
3、做好车辆的日常检查、清洁;定期做好车辆保养，发现故障及时维修。按时做好车辆的年检年审。出现一次失误扣2分。
4、在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶。出现一次失误扣2分。
5、保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听。发现泄密一次扣3分，并给予相应处罚。
(二)基础考核(20分)
1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.2分;旷工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分
2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。
3、服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次，扣减1分。考核不合格的扣2分。
办公室绩效考核方案 6
一、考核目的
为了提高办公室工作效率，规范工作流程，提升员工工作积极性和工作质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则
公平公正原则：考核过程和结果公开透明，以客观事实为依据，避免主观偏见。
定量与定性相结合原则：既关注工作任务的量化完成情况，也重视工作态度、能力等定性因素。
激励与约束并重原则：通过考核结果与奖励、晋升挂钩，激励员工积极工作，同时对表现不佳者进行约束。
三、考核周期
每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核，每年进行一次年度总考核。
四、考核内容及权重
工作任务完成情况（50%）
按时完成各项日常工作任务，如文件整理、会议安排等，每项任务根据重要性和难度赋予相应分值，未完成或延误按比例扣分。
完成上级交办的临时任务，及时反馈任务进展和结果，根据任务完成质量给予评分。
工作质量（20%）
文件起草、撰写的准确性、规范性和逻辑性，出现错误或质量不高酌情扣分。
对各类数据、信息的收集、整理和分析的准确性，数据错误或分析不到位扣分。
工作效率（15%）
在规定时间内完成工作任务的比例，超过规定时间完成的任务数量占总任务数量的比例每增加一定百分比，扣除相应分值。
处理紧急工作的速度和效果，根据紧急工作处理的及时性和结果的满意度评分。
工作态度（10%）
敬业精神，对工作的责任心和投入程度，通过日常观察和工作表现评价。
团队合作精神，与同事协作配合的积极性和效果，由同事评价打分。
创新能力（5%）
提出具有创新性的工作建议或方法，被采纳后根据对工作的`促进作用给予相应加分。
五、考核方式
自我评估：员工每月末对自己本月工作进行自我评价，填写自评表。
上级评价：上级领导根据员工日常工作表现、工作成果等进行评价，填写上级评价表。
同事互评：组织同事之间进行互评，从团队协作等方面对其他员工进行评价。
客户评价（如有对外服务职能）：收集外部客户对员工服务态度和质量的评价。
六、考核结果应用
月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。
季度综合考核结果作为季度优秀员工评选的重要依据。
年度总考核结果与员工的晋升、调薪、奖励等挂钩，考核结果优秀者优先考虑晋升等机会，考核不合格者进行绩效改进培训或根据情况进行相应处理。
办公室绩效考核方案 7
一、考核目标
明确办公室各岗位工作职责，确保工作高效有序开展。
激励员工提升自身业务能力，提高工作绩效。
为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供客观依据。
二、考核范围
办公室全体员工
三、考核周期
年度考核，每年 12 月进行。
四、考核内容及权重
工作业绩（60%）
岗位职责履行情况（40%）：依据岗位说明书，详细列出各项工作职责及对应的工作目标，根据目标完成程度进行评分。例如，行政专员负责办公用品采购，采购任务按时完成率、成本控制在预算范围内的情况等作为考核指标。
重点项目完成情况（20%）：对参与的办公室重点项目，如办公室装修项目、大型会议组织项目等，根据项目在团队中的贡献、项目成果质量等进行评价。
工作能力（25%）
专业能力（10%）：根据岗位所需专业知识和技能，如文字处理能力、数据分析能力等，通过实际工作成果和专业测试等方式进行评估。
沟通协调能力（8%）：考察与内部同事、外部单位沟通协调的`效果，如沟通的及时性、准确性，协调问题的解决能力等。
问题解决能力（7%）：对工作中遇到的问题，能否迅速分析并提出有效解决方案的能力。
工作态度（15%）
责任心（6%）：对工作任务的重视程度，是否主动承担责任，对工作失误的态度等。
工作积极性（5%）：主动寻求工作任务、积极参与团队活动等表现。
纪律性（4%）：遵守公司规章制度，如考勤纪律、保密纪律等情况。
五、考核方法
成立考核小组，由办公室负责人及相关部门领导组成，负责对员工进行考核评价。
采用综合评价法，结合员工的工作成果、日常表现、相关工作记录等进行全面评价。
引入 360 度评价，除上级评价外，适当参考同事、下属（如有）以及服务对象（如其他部门同事对办公室服务满意度）的评价意见。
六、考核结果等级划分及应用
考核结果分为优秀（90 分及以上）、良好（80 - 89 分）、合格（60 - 79 分）、不合格（60 分以下）四个等级。
优秀员工：给予年度奖金奖励，优先考虑晋升、培训机会。
良好员工：给予一定绩效奖金，在晋升、培训等方面给予适当倾斜。
合格员工：鼓励继续保持，针对考核中发现的不足，提供针对性培训，帮助提升绩效。
不合格员工：进行绩效改进谈话，要求制定改进计划。如连续两年考核不合格，考虑解除劳动合同。
办公室绩效考核方案 8
一、考核宗旨
优化办公室资源配置，提高工作效能，促进办公室整体工作水平提升。
建立科学合理的员工激励机制，充分调动员工工作积极性。
二、考核对象
办公室各岗位员工
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核每月进行，年度考核在每年年底综合月度考核结果及年度特殊贡献等因素进行。
四、考核内容及权重
任务绩效（55%）
常规工作任务（40%）：依据月度工作计划，对各项常规工作任务的完成情况进行考核，包括任务完成数量、质量、及时性等。例如，文件收发员每月文件收发的准确率、是否及时送达等作为考核指标。
临时工作任务（15%）：对领导临时交办的工作任务完成情况进行评价，包括任务理解的准确性、完成的效率和质量等。
能力素质（25%）
学习能力（8%）：员工对新知识、新技能的学习掌握能力，如是否积极参加培训课程并将所学应用到工作中。
应变能力（7%）：面对工作中的突发情况或变化，能否迅速调整工作方式方法，有效应对。
组织策划能力（5%）：在组织会议、活动等工作中的策划、组织、协调能力。
时间管理能力（5%）：合理安排工作时间，有效平衡多项工作任务的能力。
周边绩效（20%）
团队协作（10%）：与团队成员沟通协作的顺畅程度，对团队项目的支持配合情况，由团队成员评价。
服务意识（5%）：为其他部门或员工提供服务的'主动性和服务质量，由服务对象评价。
工作态度（5%）：工作中的敬业精神、责任心、工作热情等，通过日常观察评价。
五、考核流程
月度考核：员工每月初提交本月工作计划，月末对照计划进行自我评估，填写月度工作自评表。上级领导根据员工实际工作表现及自评情况进行评价，填写上级评价表，双方沟通确定月度考核结果。
年度考核：汇总员工全年月度考核结果，结合员工在年度内的突出贡献、重大工作成果等进行综合评价，确定年度考核等级。
六、考核结果运用
月度考核结果与当月绩效工资挂钩，绩效工资根据考核得分按一定比例发放。
年度考核结果作为员工年度奖金分配、晋升、调岗等的重要依据。年度考核优秀者优先晋升、获得更多培训机会；考核不合格者进行绩效改进培训，若连续两年不合格，考虑调整岗位或解除劳动合同。
办公室绩效考核方案 9
一、考核目的
提升办公室员工的工作执行力，确保各项工作任务有效落实。
促进员工之间的良性竞争，营造积极向上的工作氛围。
为办公室人力资源管理决策提供数据支持。
二、考核主体与对象
考核主体为办公室主任及其他相关管理人员，考核对象为办公室全体员工。
三、考核周期
每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度综合考核。
四、考核内容及权重
工作成果（50%）
工作目标完成情况（30%）：根据每季度初制定的工作目标，考核实际完成的进度、质量和效果。例如，市场推广专员的市场推广活动目标达成率、客户反馈情况等。
工作创新成果（10%）：在工作中提出的创新性想法、方法或解决方案，以及这些创新对工作的实际推动作用。
工作质量达标情况（10%）：工作成果是否符合相关质量标准和规范，如文件排版格式是否规范、数据统计是否准确等。
工作行为（30%）
工作纪律遵守情况（10%）：包括考勤情况、是否遵守公司规章制度，如上班时间是否玩手机、是否按时参加会议等。
工作协作行为（10%）：在团队项目中与同事的.协作配合情况，是否积极分享信息、帮助他人等。
工作态度端正情况（10%）：对待工作的热情、责任心、敬业精神等，通过日常观察和同事反馈评价。
工作能力（20%）
专业技能水平（8%）：员工所具备的与岗位相关的专业知识和技能的熟练程度，通过专业技能测试或实际工作表现评估。
沟通表达能力（6%）：与内部、外部人员沟通交流的能力，包括口头表达和书面表达能力。
决策能力（6%）：在面对工作中的问题和选择时，能否迅速做出合理决策的能力。
五、考核方式
定量考核：对于工作目标完成情况、工作质量达标情况等能够量化的指标，通过数据统计进行考核。
定性考核：对于工作态度、团队协作等难以量化的指标，通过上级评价、同事评价等方式进行定性评价。
设立考核指标库，根据不同岗位特点选取相应的考核指标，并定期更新完善。
六、考核结果应用
季度考核结果与季度绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。
年度综合考核结果作为员工年度评优、晋升、调薪的重要依据。年度考核优秀者优先获得奖励和晋升机会；考核不合格者进行绩效改进辅导，若连续两年不合格，可进行岗位调整或解除劳动合同。
办公室绩效考核方案 10
一、考核意义
保障办公室工作与公司整体战略目标紧密结合，推动公司战略落地。
全面评估员工工作表现，为员工职业发展规划提供参考。
持续优化办公室工作流程，提高工作质量和效率。
二、考核范围
办公室全体工作人员
三、考核周期
月度考核 + 年度考核。月度考核每月末进行，年度考核在每年 12 月结合月度考核结果及年度综合表现进行。
四、考核内容及权重
工作任务达成（45%）
岗位核心任务完成情况（30%）：根据岗位职责和月度工作计划，明确各项核心任务的目标和标准，按照任务完成的数量、质量、时间节点等进行考核。例如，人力资源专员的招聘任务完成率、员工培训计划执行情况等。
跨部门协作任务完成情况（15%）：在与其他部门协作的项目或任务中，办公室员工的'工作表现和贡献，由协作部门评价。
工作能力提升（30%）
专业技能提升（12%）：员工通过学习、培训等方式提升专业技能的情况，如考取相关职业资格证书、掌握新的办公软件技能等。
综合能力发展（10%）：包括沟通协调能力、问题解决能力、团队管理能力（针对有管理职责的员工）等的提升，通过实际工作表现和能力测评进行考核。
学习成长能力（8%）：员工对新知识、新业务的学习积极性和学习效果，如是否主动参加内部培训课程、分享学习心得等。
工作态度与作风（25%）
责任心与敬业精神（10%）：对工作的认真负责程度，是否主动承担工作任务，工作中是否尽心尽力。
服务意识与客户导向（8%）：办公室作为服务支持部门，为其他部门和员工提供服务的意识和质量，由服务对象评价。
工作纪律与职业道德（7%）：遵守公司规章制度、廉洁自律等情况。
五、考核流程
月度考核：员工每月末提交月度工作总结及下月工作计划，进行自我考核评分。上级领导结合员工日常工作表现、工作成果等进行上级考核评分，双方沟通确定月度考核结果。
年度考核：汇总员工全年月度考核结果，结合员工年度述职报告、年度内的特殊贡献等进行综合评价，确定年度考核等级。
六、考核结果使用
月度考核结果直接影响当月绩效工资发放，根据考核得分确定绩效工资调整系数。
年度考核结果与员工的年度奖金、晋升、调岗、培训等挂钩。年度考核优秀者给予丰厚奖励，优先晋升；考核不合格者进行绩效改进面谈，制定改进计划，若连续两年不合格，考虑进行岗位调整或解除劳动关系。
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