关于竞争

关于成长

潜力 态度 成果

关于敬畏感

追求卓越

@所有人 各位质量人员，风险的预防是讲流程的，讲逻辑的。要不能提出技术方案，要不严格按流程办事，这是我们的职责。讲技术不懂，讲流程又不懂，懂了还不遵守。那我们质量存在的价值何在。各位自己三月省省自身。第一原则，客户满意。我们所有的行为都围绕这个展开。刚才讲到流程，有些流程也需要优化，比如灰色地带。那么要参考客户满意执行，该上报就上报。高效人士的习惯里，有两个，一个是积极主动，这个积极主动不是仅仅是嘴上说的。是有行动和结果支持。另一个结果导向，我们做事要有知道预期结果是啥?什么行动带来什么样的结果，定期检查PDCA的循环。这个不难。不关注结果的工作和流氓有啥区别。

我一直讲 对个人的评价=态度*潜力*结果

各位可以拿这个公式思考一下自己的定位。态度本来我以为大家懂，为了让大家理解透一点，我再强调一点，个人做事的态度是其一，团队合作中要讲民主集中，未做决定之前可以讨论，已经决定的我希望再听到不同的声音。

潜力就是学习能力的体现，对新事物，新知识，新领域的学习能力。有人告诉我，需要公司系统培训，系统培训是公司的事情，系统培训并不能增加你的潜力，大家明白我说的对个人的评价严格讲是个人的竞争力。讲一句听不懂，讲几句还不知道悟，怎么能对新的理解。关于成果，我不用再讲，不要讲大家会不会干，有没有能力干，会干，每次不被盯着就打60分甚至不合格，盯一下80。当然这个比不会的强点。大家可以思考一下自己的定位。不要老觉得公司不公平，社会不公平，怀才不遇。对国家和企业，人才总体很缺，但相对人才不一定缺。再提学习能力，当然，这其中必然有人讲，我都学得会，如果你是70分，你比50分强点，比80分还是差的。我以前发过一个30s的说法，30s能否把问题描述清楚是职场上的一个能力。我希望我的团队要专业追求卓越。@追求进步的弟弟妹妹们。 在前进的路上，非常优秀的人自己闯荡出一批天地，次之，需要独挡一面，何为独挡一面，你们可以想想。我问半天讲不清楚问题，即使想帮你，还说不出需要我怎么帮，这应该不能算独挡一面吧。我希望独挡一面的人汇报是这样的:（称呼），某事是什么样的?（30s）-自己怎么干的A方案?-当然，BC方案也行，我推荐A方案，各个优劣势说一下啊。劣势怎么控制。-需要领导什么支持?让我定夺。写报告也一样，工作追求简洁明了。要有逻辑。问题解决的8D报告逻辑严谨，证据确凿，未尽事宜和下一步行动也明确。