无题

（四）竣工及其后期

在竣工验收阶段，督促监理工程师对项目分项进行检查，检查其是否符合设计和规范要求；对工程的完整性进行检查，即检查各项内容是否有疏漏，保证工程的完整性。

1、竣工图及其工程资料，档案工作。

2、决算工作。做好施工方决算与审价决算阶段间的中间工作，甲方代表最了解情况，做好初审去虚工作。

3、配合做好后期审计工作。

四、了解现场

现场工作主要是做好工地的“四控两管一协调工作”，即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调。主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。监理在现场是为甲方服务的，只有用好了监理才能管好工程。安全文明施工的管理甲方应给予特别关注，若做不好会影响全局。对进度的管理，监理的作用不是太大，主要是甲方通过对付款控制（扣、缓付工程款、付款前让施工单位写承诺等）、执行合同（索赔等）等手段来进行控制。工程付款不是监理说了算，要坚持验工计价的办法，坚持执行合同支付的原则。

作为甲方代表，应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失。同时随时注意监理与施工方的关系，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。

基础隐蔽工程，砼浇筑前的钢筋模板以及拆模时砼表面，都是重点检查时间、重点检查部位；

裂缝的防止——材料交接面的处理、砌块墙体的施工工艺；

渗漏的防止－－屋面防水、窗口节点处理、穿墙螺栓孔的处理、卫生间防水保护等等；

外墙装修和精装修的质量。

还有一个非常关键的工作：分包单位之间的交叉作业涉及的成品保护工作。

日常的检查应该由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。

五、角色问题

甲方是投资方，设计单位和施工单位是项目的直接落实单位。这种角色定位决定了，工程质量主要负责单位是总承包商，甲方的职责是通过招标确定合格的设计单位和施工单位以及监理单位，并通过监理单位的监督来保证工程质量，而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。

甲方的项目管理与承包商的施工管理有着本质上的区别，“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”。

甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。