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管理学是指导管理实践的理论基础，它把古今中外的管理经验和管理活动中带有普遍性和规律性的东西加以总结，概括和抽象，从而形成一门理论科学。管理的定义是组成管理学理论的基础内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。管理的目的是有效实现目标，所有的管理行为，都是为实现目标服务的。实现目标的手段是计划，组织，领导和控制。管理的本质是协调。管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活动。

管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段，方式，途径，和程序的总和。任何管理，都要选择，运用相应的管理方法。

管理方法

任务管理法是通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到工人。作用在于提高工人的工作效率，而提高效率的关键又在于科学地进行时间动作的研究。

人本管理法是以人为中心的管理方法。

系统管理方法（属于一般科学方法论）是按照事物本身的系统性把研究对象放在系统的形式中认识和考察的一种方法。在用系统方法考察研究对象时，一般应该遵循整体性，最优化的原则。整体性是系统方法的基本出发点。

管理方法的特点有四：管理数据化，管理系统化，管理标准化，管理民主化。

管理方法的类型有很多，可以按不同类型来分。

管理方法的完善与有效应用：加强管理方法的科学依据；要弄清管理方法的性质和特点，正确地运用管理方法；研究管理者与管理对象的性质与特点，提高针对性；了解与掌握管理环境因素，采取适宜的管理方法；注意管理方法的综合运用。要科学有效地运用管理方法，就必须依目标和实际需要，灵活的选择多种方法，综合地，有效地运用各种管理方法，以求实现管理方法的整体功效。

管理者是具有职位和相应权力的人；是负有一定责任的人

法约尔的一般管理理论（管理的功能：计划，组织，命令，协调和控制）

内容：任何一个下属组织只应该接受一个上级的命令，这是组织统一行动，协调力量和一致努力的必要条件；从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织，使发出，解决争端和传递信息都经过法定的渠道；一个管理者能有效地直接领导，指挥和监督的下属人数的极限一般为12个；组织应自上而下地管理，最终的管理责任在上层，而不是将管理责任分散，甚至消失在下层；管理的权力和责任共存，责任是权力的自然结果和必不可少的对等物，责任下放了，权力也必须下放。

韦伯的行政组织理论

泰罗的科学管理理论

内容：制定工作定额；挑选“第一流的工人”；实施标准化管理；实行差别的计件工资制度；强调工人和雇主之间的“革命精神”；计划职能同执行职能分开；实行“职能工长制”；在组织机构的管理控制上实行例外原理

昨天一天的复习成果，太难了，专业课，等考完试就更书哦😂

没办法的事情，完全没想法写书