阿三烧烤

2004年的某一天，在高沙商业街新开了一家不起眼的小店，名叫“重庆阿三烧烤”。设备简陋的不能再简陋了。就是一个锈迹斑斑的碳炉，一张破桌子，上面放一些羊肉串、鸡腿，仅此而已，谁知生意出奇的好，想吃个鸡腿得排半个小时的队，那个叫阿三的老板从此财大气粗，用卖鸡腿赚来的钱在北银又开了一家豪华的大酒店，就是我们大家所熟悉的“重庆阿三大酒店”。

几乎是在一夜之间，高沙仿佛遍地都是烧烤店，有一家甚至就开在阿三的隔壁，然而，只有阿三的门庭若市，其余都是门可罗雀，惨淡经营。而且越是靠近阿三的，死的越快，开在阿三隔壁的那一家，每天独守空房，无奈地看着阿三挥汗如雨地收钱，不到一个月就关门大吉；离阿三稍远些的苟延残喘，到现在也大都贴出了“店面转让”的牌子了。

那么，这个故事给了我们什么样的启发呢？

在商业竞争中，只有第一，没有第二。或许在一定时间内，会有第一、第二，甚至第三第四共存的现象，但这不会长久 。根据马太效应，强者愈强，弱者愈弱。到最后就剩下一家在独挡一面，那些第二、第三名的，要么改行，要么打擦边球，去吃残羹剩饭。以前，英特尔刚成立之久，做CPU的已经是群雄割据了，如德州仪器，摩托罗拉等等，英特尔只能算是个小毛孩，但是英特尔人深知只有做到第一才有生存下去的机会，所以把全部精力用在技术的革新上，在技术上永保第一，让对于没有任何赶上的机会。结果德州仪器败下阵来，摩托罗拉败下阵来，除了AMD还在若若支撑外，CPU市场已经是英特尔的独家天下。类似的例子不胜枚举；如大名鼎鼎的微软，就是视窗软件的第一，我们几乎天天都要打交道。那么视窗软件的第二名、第三名，你们见过他们的踪迹吗？正是有感于此，当韦尔奇在接管美国通用汽车时，面对千疮百孔奄奄一息的通用，提出了惊世侅俗的“数一数二”理论。即通用旗下的每一家公司，都要在行业内处于领先的位置，否则一律放弃。于是卖掉了许多虽然效益不错但竞争力不强的企业，集中精力使剩下的公司都发展成为行业的领头雁。于是通用起死回生，创造了行业的奇迹。

在我们NC 的班组内，有许多的组员，每个组员要争做第一，因为那是你脱颖而出，出人头地的必要条件；在部门内有几个班，每个班长要争做第一，因为那是你得到赏识升迁的必要条件；在公司内，有许多部门，我们要争做第一，那是我们获得尊重，地位得到提升，甚至待遇得到提升的必要条件；在镜片切割行业中，有许多的公司，我们安费诺飞凤要争做第一，那是我们将来能生存下去的必要条件！

要想争做第一，就需要我们不断的去改善，而改善是永无止境的。所以，当我们每做一件事情时，都要问一下自己：

这就是最好的方法吗？

这能代表我的最高水平吗？

我已经进了全力吗？