在一个等级较多的公司里,人总是趋向于他所不能胜任的位置上。因为他一旦在某个岗位上干得出色,便会提升到更高的位置,然后再胜任,再提升,直到其不能胜任为止。这便是彼得原理。
推论:公司的位置大都被不能胜任的人所占据。
引申:一旦一个不能胜任的人占据了某一位置,他会有三个选择:
1. 自己主动退位,让贤。
2. 努力学习,提升自己以适应新岗位。
3. 在新的岗位上干些自以为聪明的傻事。
第一种基本上没有,第二种不多,最多的是第三种,因为一旦将某人放到某一位置上,他便会假设自己能胜任并努力试图去证明,其直接后果便是部门绩效的下降。
借鉴:1.在某个岗位上干得出色,并不一定证明在上一级岗位也能干得出色。有些人技术很不错,但管理则不一定行,反之亦然。所以技术和管理必须分成二条路。
2.对于实在不能适用的人坚决撤换。
3.要想打破彼得原理,需要我们有超前的眼光。当我们还是普通员工时,便以班长的标准来要求自己;当我们还是班长时,便以系长的标准来要求自己。这样当有一天我们真的到了那一步,也便胸有成竹了。