决策不能短视

油条在周华的忽悠下，油条加入周华的创业团队。公司筹备的事情基本都是由油条来操办，虽然是第一次接触，很多问题不懂，没关系，不懂就问就好了。

公司筹备得差不多了，该办的手续也都办好了，接下来进入到一个决策环节。公司准备从事的是无人机植保行业，提供的是技术服务，选择什么样的设备直接关系到公司的发展前景，因此这是一次重要的决策，所以股东们汇聚到一起讨论，油条也在其中，因为他要做会议记录。

没有调查就没有发言权，其实公司本身包括周华在内也没有进行长时间的实地考察，项目的选择也是靠朋友的推荐，其他的就是经验和直觉，更多的资料来源于网络，毕竟无人机植保，做的比较多的还是东北以及北方的大部分地区，云南做这个行业的比较少，云南以山地丘陵为主，平地相对较少，大规模的机械化普及有一定的难度，周华算是云南最早做无人机植保的了，农业也是个接地气的行业，开始时还是信心满满。

作为公司的主要负责人最为关键的就是决策，这一次决策尤为重要，对于公司的发展有着深远的影响。毕竟在2016年时购买无人机设备还比较贵，一架差不多10万元。于是大家开始讨论用哪一家的设备。

周华经过我的调查和了解，目前造植保无人机的厂家很多，大多以组装机为主 经过对比有两家比较适合。

周华一家是广州的爱飞，一家是山东的蜻蜓。

在座的的人除了油条上网查了点资料，略知一二，其余的四位股东基本上一无所知，今天来参加这个会议主要出于形式上的需要，实际上没有几个人真正认真地研究一下这个行业，作为股东的他们难道不心疼自己的钱吗？油条为他们感到惋惜，或者说直接把思考和决策的权利交给周华一人，自己顺便偷个懒而已。

周华爱飞的设备一架大概10万元，培训需要另付费用；蜻蜓的设备一架大约8万元左右，可以免费培训一个月。

江海那家蜻蜓免费培训食宿需要自理吗？

周华是的。

在旁的油条心中暗笑，难道就只能提出这么个鸡毛蒜皮的问题吗？

周华按照公司目前的情况来说，第一批设备至少需要两套无人机。我跟两家公司的负责人都有聊过，之前也在群里给大家发了一些资料。你们也可以提提自己的看法和意见。

代莉像这种培训，一个人的培训费用大概是多少钱？

代莉是代理大股东，年龄和油条相仿，当大家得知两人都是单身的时候，都有意撮合两人。不过在油条眼里，代莉虽然不丑，但是并不能引起共鸣，油条需要的是那种漂亮有气质或者说至少有点书卷气的女孩，秋香是这样的，园园也是，代莉不是。同样在代莉眼里，油条一张稚嫩的脸在她看来就是一个小弟弟而已，因此两人更多是公事公办，再无更多交集，代莉也是兼职，一个月左右到公司一趟，她在政务大厅有一份行政工作。

周华大约5000左右，公司这边安排5个人培训。

武俊这样算下来蜻蜓看起来比较划算一些。

武俊是从数字价格大小方面进行对比得出的结论，其他人也纷纷附议。油条隐约光感觉到其中存在的问题，也没有发言，毕竟人微言轻，自己只是一个做记录的。

周华蜻蜓以手控为主，爱飞刚刚出了一款自主飞行的，我的想法是我们这个地方地形地势都不太好，用手控的要方便一点，所以对技术要求很高，所以培训是必不可少的。

大家纷纷点头表示同意。

周华既然如此，那就定蜻蜓了，一会儿小常把会议决议整理出来，大家签个字。我联系好蜻蜓就准备过去培训。

因为所有人都是门外汉，所以不约而同地忽略了一个问题，那就是飞机的质量和性能，后来的事实证明，蜻蜓时组装机，性能和质量远不如爱飞，而且容易出故障，用了不到两年时间就扔到一边，油条固定资产折旧都还没到预计使用年限就已经报废。

同样的例子还有买交通工具，由于业务的需要，需要额外购买一辆车，当时股东开会讨论为了便宜，决定买一辆小货车，而实际上小货车基本用不到，而且每次开出去都是货车进城违反交通禁令，一年的罚单十几张。除非作业量特别大的时候才会用到，否则大部分时间都是闲置。

因此决策不能短视，不能只考虑眼前的利弊得失，而需要看到三年或者更远的未来，用未来的眼光看现在，才能做出符合发展趋势的决策。

周华现在想想，过去公司做的一些决策不够好。

周华私下里会和油条聊一聊，因为他知道油条是有想法的人。

油条当下最好的方案不一定是最合适的，人多多少少要有一点前瞻性，否则只能陷入平庸的困局。