全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司出品的饮料。然而，一开始，可口可乐并不是一帆风顺地成为市场宠儿的。
1981年，当出生于古巴的化学工程师古兹维塔被选为可口可乐公司的CEO时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场正被对手蚕食掉。
古兹维塔上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。他任命才华横溢且极善于销售可口可乐的凯欧为公司的总裁，并授予他跨越整个公司的广泛的权力。
古兹维塔的眼睛没有盯在百事可乐身上，而是针对百事可乐提出销售的方案。
他问美国人一天的平均液态食品消耗量为多少?答案是14盎司(约397克）。
可口可乐在其中有多少?答案是2盎司（约57克）。
古兹维塔手下的那些管理者把焦点全关注在百事可乐身上，一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。
古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，而改为自身销售比例的成长。古兹维塔说，可口可乐需要在软饮料市场做大占有率。我们的竞争对象不是百事可乐，而是占掉市场剩余12盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该首先去找可口可乐。我们应知道：公司并不追求完美，它所追求的是成长；公司将力求良好的财务状况；将根据业绩来进行奖励，不会对仅仅是完美的参与而付报酬。
为达此目的，可口可乐在每一个街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再也追赶不上了。
如果说20世纪20年代蒋彝教授以“可口可乐”的品牌名翻译，成为广告界翻译得最好的经典，那么古兹维塔提升可口可乐公司价值的努力就是一座企业发展史的丰碑。虽然古兹维塔在66岁之龄患上肺癌，并在数周后去世，但他扩张可口可乐的企业版图、改革企业内部等贡献，使他不但拥有傲人的成就，并受到员工、亲友及所有可口可乐消费者的怀念和景仰。
大大大大在每一章里都放了三个错别字。
大大如有读者发现有错别字，请评论在下方明确大大！
大大找到错字的人一人十朵花！
大大一个错字就十朵花哟！
大大心动不如行动，速找错字！
京公网安备11010502036362号