我爬回来了

恋春寒寒假来实习来了，我的天，我这个温室里的娇花枯萎了

恋春寒我的工作说起来也不累，就是没有人性化的板凳，一站就是九个小时，捡鸡蛋，搬盘子，认真称鸡蛋

恋春寒然后发现很多秘密

恋春寒当一种产业巨化后随之而来的就是一系列后续发展，有时候一毛钱的利益也是大家追逐的东西，真的很神奇，当看见一毛钱利益后组织一个巨大商业体系，然后大家围绕着这一点点利益开始挖掘更大的利益，比如控制成本，减少投入，开发垃圾资源等等

恋春寒刚开始站的几天我累到怀疑人生啊，后来了解到有些员工是一个月没有休假的

恋春寒我不知道员工没有假期，只有休假这样的做法对不对，在工资勉强，加班费一般般的时候被强制加班我觉得不好，可是鸡蛋孵化这样的地方又不得不实行这样的做法，

恋春寒有句话他们宣传的很好，就是只要鸡下蛋就要努力工作，毕竟人休假鸡不休假啊，于是休息时间变成自己调控加公司调控的一种请假制度，

恋春寒还有，我在想一个公司有时候真的需要那么多人吗？有很多地方真的不能改吗？改的成本真的有仔细去计算它是否符合利益吗？只能说很多事情不是那么简单的，我今天写下这些也想在以后回头看看给我一些启发吧

恋春寒我们做很多事情不需要去考虑收益，但是一个企业最不能忘记的就是收益，这是我来这里最大的感受，

恋春寒但是我们真的不能为了一些事情让步一点点利益吗？收益其实很可观，但是收获总是期待一年比一年多，于是想分出去的就越来越吝啬，想拿去改善和投资的就越来越少，唯一想投资的就是不停的占地盘，扩大，这本没有错，那么有没有另一条路要比扩展地盘来的重要呢？

恋春寒最后我觉得把一个东西发展成固定的体系和循环系统是非常好的，但是它有一个最大的缺点就是一旦固定再想改就无从下手了，因为一环扣一环，要改就会成本过大，但是不成环就不能高效率的生产，在薄利润的企业中没有高效率就等于亏本，可见其中的复杂，于是压榨时间，压榨员工，提高工作强度，变成了一种可以最求的手段，只要这个强度在员工能接受的底线之上游走，一切就尽善尽美了

恋春寒在这里我感受到辞工和请假不是一件简单的事情，以前我妈说不能休息，因为休假不好调，我当时说员工休假是受法律保护的，可是真的接触以后我才知道这里面真的不简单，因为企业性质不一样，不得不这样做，但是同一个企业里面又有着不一样的待遇

恋春寒比如知识含量高的工作轻松，休假容易，基层工作者想辞工都要等公司安排好，领导左劝右劝

恋春寒我问这里的员工辛苦为什么还要干，他们说找工作难。岗位缺人时上面又说招人难，谁都想得到比较理想的期待，当期待都不能达到只能彼此纠结在区域之外了，那么该谁让步呢？我想利益面前谁都不想让步，最后要么大手调节，要么势单力薄者臣服，最终还是二者兼得是最好的

恋春寒很多时候难免去想利益，，特别是一个人站在高处，被眼前的云烟忽悠的时候，我们总是只能凭借眼前的风景去揣测别处，这是没办法的事情，但是最好的地方在于我们生活的这个地方它的基础是最美好的，只要继续扶摇直上一切都会聚拢到大家想去的地方吧

恋春寒另外我最想说的是一旦有机会有措施减小损失真的不要吝啬投资，

恋春寒比如分级捡蛋机真的细分后就得不到更好的收益了吗？在机器一些极其容易损失的地方着手处理一下，一台机器一天过十万枚蛋，只要减损一千枚，一枚五毛钱就是五百，十天就是五千，这五千怎么着也够拿去修理改善机器了吧？

恋春寒还有白蛋那里，这里真的有很多地方可以改

恋春寒假设一枚授精蛋的价值一块钱，孵出小鸡是两块钱（这只是为了方便说，其实价钱是浮动的，这个时候比我说的高），抠出人工等保底也有一毛吧，但是它是无精蛋只能卖出去，未孵前卖出去还是一块钱，而且人工费要低，那么损失是两毛，要是坏了损失就是三毛，四毛，

恋春寒先说这些数据都是瞎编，目的在于说清楚关系

恋春寒我几天下来发现头道工序损失蛋一天最少也要有一千，那就是两百，其中有一成会成为小鸡都是五百利损啊，加落差出去可就是两千多

恋春寒授精率95的蛋十万有五万无精蛋，头照损失三毛，二照损失五毛，三照损失七毛，为什么不头照花力气挑出来呢？四个人工一天十万蛋，就是一万五的减损，四个人一天才四百块钱，由于高温作业给六百都够，再扣除各种杂费还是有的减吧？不是说成本减一分都是伟大吗？

恋春寒有时候也是很无法想想为什么不愿意在这些小地方减损呢

恋春寒当然也可能我不懂其中关巧，

恋春寒我去捡过白蛋，一天，倒了几桶，一桶至少五六百枚，至少损失两千多，那是三照蛋，成本亏损估计达到七，要是不损失卖出去，成本损失一天减少六百多，可见多么庞大啊

恋春寒第二次再去捡白蛋，他加了一个人，一天只有两桶左右的烂蛋，相比之下减少了一半不止，而加一个人只加了一百的的人工费，减少的却是四五百的损失，为什么不呢？

恋春寒我问为什么不细化作业，给答案是收益不理想，真的是收益不理想吗？我依旧保持怀疑，但是他们这是多少年积累的经验之谈了，可我依旧保持怀疑，我觉得其中的成本减损一定非常客观，只是太少了以至于他们不愿意花时间去实践，或者实践的投入让他们还没有收益就已经做了否决

恋春寒我还想说一点，一套系统的生产流程确实很好，但是如果我们备用一套是不是成本就超过了我们的收益呢？是不是就不值得去备份呢？

恋春寒我还发现一个问题就是一个企业一旦陈年就会出现这里烂那里烂，但是我去过一个污水处理厂，那里我没看见这种问题（也许只是浏览没发现）我来这里发现很多生产工具是坏的，很多地方也是坏的，价值及时百块钱的工具买起来也是斤斤计较，但是在一些大成本的支出上却非常舍得花钱，比如一个安装工远道而来就要七八千，一路还包吃包住包路费，

恋春寒初入社会的我很是疑惑啊，我们需要斤斤计较的点在哪里呢？