在中国，新中产这一群体正在迅速崛起，我们希望它能促进社会稳定并优化社会结构，成为中国最强大的一个群体。通常来讲，新中产是指30-45岁，年收入在30万以上的群体。
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过去相当长的一段时间内，国家经济的增长主要靠三架马车中的两架：投资和出口，消费拉动经济增长则一直比较缓慢。但最近几年，消费这一块已经越来越可观，其中非常重要的一个原因就是新中产的崛起。
之前的消费领域，呈现很严重的两极分化。一极是特别看重品牌，甚至到了盲目的地步；另一极则是便宜至上。高端的那一极我们先不讲，因为毕竟数量极少。低端的那一极则正好拉动了所谓的“屌丝经济”。这一经济因为人均消费很低，即使人数规模很大，对经济的拉动也是有限的。
而“新中产”全然不同，他们表现出了非常强的自主性，注重品牌和品质的结合（性价比），不盲目崇拜品牌，也不简单地追求便宜货。
这一群体规模的不断扩大，使得消费对经济的拉动更为可观，并使许多新的品类、品牌有了更多机会，比如小米主打“极致性价比”，海量用户规模是极致性价比的生存前提，而正是“新中产”人数的不断上升支撑了小米“极致性价比”的产品战略。
同时，新中产还表现出很强的自尊和自爱。新中产平均受教育的程度比较高，至少是大学以上，不像上一代，还有没上过学的。新中产说白了，想不上大学都很难。同时他们还在不断成长，不断提高自我、丰富自我，拥有更多的知识和自主的判断。
因此，创业者一定要把新中产这一群体研究透彻，将自己的产品和服务，契合这一群体的消费行为和消费特征。如果不把这种差别分析清楚的话，完全是一厢情愿地瞎想，你的产品和服务，新中产肯定不会买单。
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如何正确理解企业的转型？
最后一个问题，就是关于转型。转型是指在你原有业务的基础上进行优化和调整。如果是这样，企业要转型的话，几个宏观维度和消费群体的分析，还要将企业元素和相关元素的边界拆解开来。你要清楚客户是谁，销售是谁，上游是谁，下游是谁，原料是谁等等等，把相关元素全部罗列出来。
然后去一个一个地做假设性的破解，意在说明你要清楚自己企业及相关的各个元素，然后针对这些不同的元素，一一拆解，尝试做加法或者减法，看看自己的产品或服务会变得更好还是更坏，看看自己的企业需不需要转型，该往哪转型。
需要注意的是，企业转型过程中，往往原有体系的领导者是变革的最大阻碍，也就是说，创始人比公司其他人更能敏感地察觉出公司存在的问题，但因为自己的特殊身份，也经常容易成为变革的最被动、最保守的势力。所以在解构相关元素时，一定要把创始人自己这个因素暂时撇开，避免主观性的影响。
更重要的是，创始人一定要有敢于变革和转型的勇气与决心。
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