崇尚道德的管理特征有哪些？

1:⑴把遵守道德规范看作责任。

1:崇尚道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，更把其视为组织的一项责任。如果遵守道德规范会带来利益而不遵守道德规范会带来损失，组织当然选择遵守道德规范。但是如果遵守道德规范会带来损失，而不遵守道德会带来利益，组织仍然选择遵守道德规范，这就是责任。承担责任意味着要付出额外成本。

2:⑵以社会利益为重。

2:崇尚道德的管理不仅从组织自身角度更从社会整体角度思考问题。有时，为了社会整体的利益，甚至需要不惜在短期内牺牲自身的利益。

3:⑶重视利益相关者的利益。

3:崇尚道德的管理尊重利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工之间、一般员工内部的关系。崇尚道德的管理者知道，组织与利益相关者是相互依赖的。

4:⑷视人为目的。

4:崇尚道德的管理不仅把人看做手段，更把人看作目的。组织行为的目的是为了人。尊重人、视人为目的的思想正逐渐进入管理领域。

5:⑸超越法律。

5:崇尚道德的管理超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。法律是所有社会成员必须共同遵守的最起码的行为规范。仅仅遵守法律的组织不大可能激发员工的责任感、使命感，不大可能赢得顾客、供应者、公众的信赖和支持，因而也就不大可能取得非凡的成就。崇尚道德的管理虽不把组织自身利益放在第一位，但常常能取得卓越的业绩。追求卓越实质上就是崇尚道德。

6:⑹自律。

6:崇尚道德的管理具有自律的特征。有时，社会舆论和内心信念能唤醒人们的良知、羞耻感和内疚感，从而对其行为进行自我调节。

7:⑺以组织的价值观为行为导向。

7:组织的价值是组织推崇的并为全体（或大多数）成员所认同的价值观。组织的价值观有时可以替代法律来对组织内的某些行为作“对错”、“应该不应该”的判断。崇尚道德的管理者通常为组织建立起较为崇高的价值观，以此来引导组织及其成员的一切行为。这种价值观一般能够激发成员做出不平凡的贡献，从而给组织带来生机和活力。