高管A:接下来是时候开展一次头脑风暴了。
注:'头脑风暴法'是群体在解决实际问题中经常会使用的一种方案,常用于对现实性问题没有经验的场合。该方案鼓励让群体中的所有成员打破常规固化思维,展开自由联想,发挥每个人的最大主观能动性去针对事物从不同角度提出不同的看法,而无关这些提议是否合乎常理。头脑风暴法有助于提高群体的决策质量,以防止'个别权威'导致的片面思维。
(以下是头脑风暴的对话)
高管B:会不会是有黑客破坏了我们机器人的程序?
高管A:不应该,真正可能会导致第十一代机器人发生暴乱的关键代码修改需要三级以上权限才能访问,他们在我们公司被称为'权限管理者',而这些'权限管理者'都被我们公司监视着,管理规章制度也明确规定过所有的大修改都必须提前一个月对董事会进行申报,他们没有机会去做手脚。
高管C:话说之前不是有过一位'权限管理者'离职了吗?会不会是他离职之后去做的?
管理A感到不屑。
高管A:你能想到这点自然是好事。但是你别忘了我们公司还有规定,一旦有权限管理者申请离职,经过审批通过后会立即在当日实行特定记忆消除措施。
高管D:不是还有一个特殊的权限管理者吗?
高管A:什么?!
高管D:据我所知,如果是它的话,可以做到偷偷修改机器人的底层逻辑代码而且还不会被我们所知。
高管A:你是说那个'它'?哦我的天哪,你这个想法太疯狂了。
高管D:对,就是那个掌控所有第十一代机器人底层程序的特殊意识体,公司代号'假面人'。
高管B:你确定'假面人'有能力这样做?别忘了它自身也是一个虚拟的程序。
高管B若有所思的说到。
高管A:能想到让程序去修改程序。这简直太疯狂了。不过这的确很像D的做派。
高管D:你们几位,时代变了。高阶程序既然可以控制低阶程序,为什么它不能去修改低阶程序呢?
高管C:可是这种事情在人类历史上从未有过先例。
高管D:原始人也不会想到人类在未来可以登陆月球,然而事实呢?随着科技的发展,以后没有什么新事件是不可能发生的。
高管D一边擦拭着眼镜一边说到。
高管A:可……可是如果真的是'假面人'做的话,它的动机会是什么呢?
高管A右手拖住下巴做出了思索状态。
高管D:这个嘛……
高管B:用人类的思维去推导'程序'的动机是什么真的存在意义吗?
高管A:也是哦。
高管B:我们甚至无法证明'动机'这种人类的心理过程是否会出现在'程序'身上。
高管D:我是说万一……万一'它'比较高级,产生了'动机'呢?
高管C:还是结束这个论题吧,我们是人类,我们怎么知道'程序'在想什么?我们甚至无法断定它们是否会产生类似于人类的思维。
高管D:但是不妨我们先假设它可以拥有'动机'。
高管A:好吧,绕了一圈又回来了。现在我们假设它有动机,那么你和我说说它的动机会是什么呢?
高管D:除非我们可以像程序那样思考?
高管A:那你和我说说如何才能做到像程序那样思考?如果程序具备思考能力,那么它的思维方式是怎样的?
高管C:虽然我们提倡发挥自由联想,但是并不提倡话只说一半的自由联想。