昨晚，根据林总的指示，我迅速地在公司管理群发布了今天上午集合检查的通知。
上午九点，各部门经理准时齐聚办公室。
会议开始，林总肯定地说道：
“这几天，各个部门积极投入准备工作，部分部门甚至不惜加班加点以确保万无一失。尤其是品质部，在李经理的出色组织下，在完成日常生产检验
任务后，仍加班梳理文件、表单和流程，这种精神实在值得表扬。”
听到这番话，在场的各位都不约而同地向我投来羡慕的目光。
接着，林总明确指出：
“此次检查，旨在模拟客户审核的真实流程，对全厂进行一次全面的检验，以评估我们的准备工作是否充分、到位。”
随后，他让我介绍今天的检查工作安排和检查路线。
我按林总的指示，向各经理说了一下今天的检查路线，随后林总便带队按既定的路线开始检查。
首站，我们来到了注塑车间。
注塑车间作为生产的核心环节，其重要性不言而喻。
在这里，我们仔细观察了员工们的操作过程，检查了设备的运行状况，以及生产出的产品是否符合质量标准。
我发现二级程序文件比如《注塑生产制程管制程序》对回收料的管控，标准还是三年前，没有更新。
其它人也有发现机械手设备更新更换后，作业指导书没有及时更新。
现场的5S做得还不错，地面的油渍和污水都重新清理过，机台也全部擦拭过，现场面貌焕然一新，这点让林总比较满意。
接着来到喷油车间、SMT车间、组装车间及资材部及仓库，按照文件、流程、报单、现场5S这几项都全面进行细致的检查。
在喷油车间，我们重点关注了喷油的均匀性和附着力。
通过观察和操作，我们发现员工的操作技能非常熟练，设备的运行状态也非常稳定。
但同样地，我们也发现了一些小的问题，比如部分喷枪需要定期清洗和维护，以确保喷油的稳定性和一致性。
在SMT车间，我们检查了贴片机的精度和速度，以及PCB板的清洗和检测流程。
整个车间的运作都非常流畅，员工们也非常专注于他们的工作。但在部分报单上，我们发现了一些记录不规范的问题，
需要加强对员工的培训和管理。
在组装车间，我们检查了组装流程和员工操作技能。
我们发现员工们都非常熟悉自己的工作流程，能够迅速准确地完成各项任务。
但在现场管理方面，我们还需要进一步加强对设备的维护和保养，以及地面的清洁和整理。
最后，我们来到了资材部和仓库。
在这里，我们检查了物料的存储和保管情况，以及出库和入库的流程和报单。
虽然整个流程都比较规范，但我们也发现了一些小的问题，比如部分物料的标识不够清晰，需要加强标识的管理和更新。
资材部的《采购管制程序》和《供应商管制程序》都没有更新，且供应商管理，像年度稽核、评审，月评比及不达标供应商检讨改善这些资料
严重缺失。
经过一整天的检查，我们发现了不少问题，我都做了汇总。
下午四点，检查工作全部结束。
林总带大家在会议室进行了总结会议。
他首先对今天的检查工作表示了肯定，认为大家的工作态度和效率都非常高，同时也指出了存在的问题和不足。
他强调，这些问题虽然看似微不足道，但却可能影响我们的生产效率和产品质量，必须引起足够的重视和关注。
针对存在的问题，需要责任部门提供解决方案和改进措施。
他要求各部门要立即行动起来，对存在的问题进行整改和改进，确保在最短的时间内取得明显的成效。
接下来，他问大家还有什么问题没有。
各部门的经理们明确表示将严格遵守林总的指示和要求，并致力于改进自身的工作流程。
然而，有一个问题那就是程序文件的管理和更新，
各位经理坦诚地承认，在程序文件方面，他们确实存在短板，并建议由品质部来统一负责这方面的更新和维护工作。
毕竟，品质部内设有专门的文控团队，他们对于文件管理的专业性和经验都更加丰富。
这点，生产经理程明林和采购经理何建华，特别提出程序文件的修订和维护对于他们来说是一个巨大的挑战。
因此，他们强烈建议将这部分工作交由品质部来统一负责，以确保文件的准确性和一致性。
其它部门经理迅速附和。
我静静听着，
“生产部，就这德行！遇事就喜欢甩锅！”
我心里恨恨地说道。
当前，距离客户来工厂进行审核的时间已经不足一周了。
在这个关键时刻，各部门仍然有大量的文件需要进行修订和完善。
这无疑给我们带来了巨大的压力和挑战。如果在这个时候，我们还在为谁来承担这项工作而争论不休，那么这无疑会进一步加剧我们的困境。
我正在思考，这个要不要接的时候，这个时候林总发话了。
“我们需要立即行动起来，共同面对这个挑战。每个部门都应该承担起自己的责任，积极投入到文件修订工作中去。品质部也应该发挥专业优势，
为各部门提供必要的支持和帮助。只有这样，我们才能在有限的时间内完成这项艰巨的任务，确保工厂的审核工作能够顺利进行。”
林总都这么说了，尽管我深知这或许是生产部和采购部精心策划的一次“甩锅”行为，意图将本应由他们承担的职责巧妙地转嫁到我的身上，
也许，这是他们对我不久前处理他们亲属在品质部的事怀恨在心，便将这个事“甩锅”给我，当作报复的机会。
我深知，作为品质部的负责人，我肩负着确保整个公司品质管理体系顺畅运行的重任。
我不能因为生部的“甩锅”行动，就和他们一般见识。
在当下，我要表现出自己的格局，我相信这也是林总希望看到的。
“林总，既让各部门有难处，我们品质部就来做吧，我立即安排加班加点弄，那就拜托各部门做好今天现场问题的改善，留给我们的时间真的
不多了。”
“好，就这样决定，辛苦李经理了！大家抓紧准备吧！”
林总朝我投来赞许的目光。
京公网安备11010502036362号