CategoryJ5：基本心理需求理论

基本心理需求理论（Basic Psychological Needs Theory，BPNT）

什么是基本心理需求理论

　　基本心理需求理论是由Deci和Ryan在20世纪80年代提出的，以阐述环境因素对个体自我整合行为的作用机制的动机理论。该理论认为，基本心理需求的满足能够增强内部动机，或者促进外部动机的内化：当个人的心理需求得到满足时，个体能够表现出更强烈的内部动机，并在活动的执行中有更好的表现。该理论强调滋养个体自我整合活动的环境因素的特征，提出胜任、自主与关系三大心理需要的满足是促进个体的人格及认知结构成长与完善的条件，三种心理需要是普适性的，与生俱来，所有个体都为了满足这些需要而努力，并且趋向于满足这些需要的环境。基本心理需求理论阐述了环境因素通过内在心理需要的中介对个体的行为与心理健康产生影响的作用机制，这一因果模型的构建为自我决定理论的实证研究提供了逻辑基础。

自主需求，是指人们感觉自己的行为是自发的，并且完全出自自己选择

能力需求，是指人们对行为能够达到某个水平的存在信念，相信自己能够胜任

归属需求，是指人们感觉到自己与他人存在关联，在意他人也希望受到他人在意，人们需要来自周围环境的关爱、理解和支持

基本心理需求理论与离职研究[1]

　　离职倾向是员工自愿离开现工作单位的心理倾向，许多研究表明，离职倾向是测量离职行为的最佳指标。相关理论认为人天生就具有各种不同的需求，当需求没有被满足时，人们便会产生不同的动机驱使个人做出各种行为来满足自身的需求。对于工作来说，人们同样会有需求，当人们在工作中的心理需求没有得到满足时，人们可能会采取不同行为：积极的行为可能有向所在组织提出建议；而消极行为则可能是怠工，甚至退出。目前组织行为学领域已经有大量的研究证实员工的基本心理需求对其工作行为产生影响。因此，有理由认为，基本心理需求会对员工的离职行为产生影响。

　　人们对于工作本身及环境等因素的感知是通过工作满意度来表达的，员工的工作满意度主要源于个人需求得到满足：员工会在认知上对期望获得的物质、心理资源以及发展机遇做出判断，如果组织满足了员工的心理需要，那么员工会对组织感到满意。这实际上就暗含着心理需求的满足与否可能会对工作满意度产生影响。另一方面，众多研究表明工作满意度是影响员工流动的关键因素。当员工对于工作产生不满时，他们便产生了离职的念头